績(jī)效考核管理辦法

1、公司績(jī)效考核管理方法 一、總那么1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種：1轉(zhuǎn)正考核；2專業(yè)考核；3晉升考核；4月度績(jī)效考核；5年終績(jī)效考核。2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)視、總結(jié)匯報(bào)與歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)視、催促、檢查的責(zé)任?？己诉^(guò)程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)承受各層員工的咨詢 與投訴。3、各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉承受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。4、所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、 認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。二、考核原那么1、要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、合理的原那么?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必

2、須規(guī)、明確、公開(kāi)；2、考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較；3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)展，間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正；4、要充分發(fā)揚(yáng)，把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議；5、考核后，考核結(jié)果一定要反響給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。三、各類考核容與程序一、轉(zhuǎn)正考核：1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否到達(dá)崗位要求，以確定是否 給予轉(zhuǎn)正。2、考核對(duì)象：試用期的員工。3、考核人：被考核者的直接上級(jí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。4、考核容：A、管理者主管與以上人員：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)視能力

3、、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、工作績(jī)效等。B、非管理者主管以下人員：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績(jī)效、崗位知識(shí)、承受能力等。5、考核結(jié)果處理：成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績(jī)中至良者可按期轉(zhuǎn)正； 成績(jī)僅合格者延長(zhǎng)試用期；成績(jī)不合格者予以辭退。6、考核流程：用1、主管以上管線副總審定。具體考核容見(jiàn)?員工試用期績(jī)效評(píng)估表?。二專業(yè)考核:了解員工專業(yè)知識(shí)與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識(shí)與技能，并為晉、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。2、考核對(duì)象：行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。3、考核人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人主考，行政人事部協(xié)助。4、:閉卷考試或現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。5、考核容：各專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用技巧?？?，

4、分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。6、結(jié)果處理：A、作晉升考核、年終績(jī)效考核的參考材料；B、由考核人員將考核結(jié)果知會(huì)被考核人員，通過(guò)訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。三、晉升考核：1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是7、考核根據(jù)實(shí)際情況與需要每年不定時(shí)組織否到達(dá)晉升職位的要求，以確定其晉升資格。2、考核對(duì)象：擬晉升人員。3、考核人：擬晉升崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。4、考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職，需提供如下考核依據(jù):A、新崗位的工作設(shè)想與建議；B、該員工在職5、考核容與依據(jù)：考核容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、潛力五方面,6、考核流程：?jiǎn)T工本人或所在部

5、門(mén)單位推薦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議t具體7、考核每年3月與9月，由于工作調(diào)動(dòng)與任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。?員工晉升考核評(píng)定表?。四、月度績(jī)效考核：1、考核目的：A、有效制，推開(kāi)工作目標(biāo)的完成;B、量化工作容，使獎(jiǎng)懲公正合理；C、提倡創(chuàng)新,D、為月度獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰提供依據(jù);E、為員工的降職與解聘提供依據(jù)。2、:公司全體員工。3、考核權(quán)限：A、總裁由董事會(huì)考核。B、副總裁、總裁助C、部門(mén)/分公司第一負(fù)責(zé)人：通過(guò)建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)考核制度進(jìn)展考，分為對(duì)各部門(mén)、各分公司的考核,和對(duì)個(gè)人的考核。1、具體考核方法的制定。A、4、考核方法：月度考核容為部門(mén)/分公司月度考核指標(biāo)，個(gè)人工作方案完成情況、工D、各部門(mén)/分

6、公司員工非第一負(fù)責(zé)人由部門(mén)/分公司第一負(fù)責(zé)人考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審第一負(fù)責(zé)人與以下級(jí)別、工作量化表跟進(jìn)情況總裁助理與以上級(jí)別各部門(mén)提交本部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵工程，至少兩項(xiàng)以上和考核方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總裁批準(zhǔn)，制定出對(duì)各部門(mén)的考核方法。B、公司對(duì)各分公司的考核方法，經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后制定。C、各部門(mén)/分公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任書(shū)的要求制定員工月度考核方法，考核方法包括工作量化指標(biāo)細(xì)分到每個(gè)崗位、考核流程和獎(jiǎng)罰方法。2部門(mén)與分公司考核容與標(biāo)準(zhǔn)。A、部門(mén)月度考核指標(biāo)：a、公司各部門(mén)按照目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)展評(píng)分，具體指標(biāo)與容見(jiàn)?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?。Page b、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度

7、?發(fā)放。B、分公司月度考核指標(biāo)：a、分公司月度考核指標(biāo)見(jiàn)?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?。b、分公司第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度?發(fā)放。C、總裁助理以上人員的考核容：a、按照?工作跟進(jìn)管理方法?的執(zhí)行情況進(jìn)展考核，未與時(shí)跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位的，由總裁酌情進(jìn)展評(píng)分扣罰。b、按照工作方案與創(chuàng)新情況進(jìn)展評(píng)分。以上具體見(jiàn)?月度工作方案與績(jī)效考核表總裁助理以上級(jí)別?，與當(dāng)期?工作方案跟進(jìn)表?。c、該級(jí)別人員月度獎(jiǎng)金根據(jù)各部門(mén)、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核結(jié)果發(fā)放。D、總裁助理級(jí)以下人員的考核容：按照工作方案完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況與創(chuàng)新情況進(jìn)展評(píng)分，具體見(jiàn)?月度工作方案與績(jī)效考核表副總經(jīng)理

8、以下級(jí)別經(jīng)理級(jí)另叮?與?工作量化表?。3、考核時(shí)間與程序。A、部門(mén)考核：各部門(mén)按?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度?考核。B、分公司考核：各分公司按?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度?考核。C、員工考核：?jiǎn)T工填寫(xiě)本人月度考核表格，并進(jìn)展評(píng)分當(dāng)月28日前上級(jí)進(jìn)展考核評(píng)分當(dāng)月29日前t員工簽名確認(rèn)當(dāng)月 30日前t成績(jī)匯總到行政人事部備案次月 1日前 t成績(jī)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子次月2日前。D、部門(mén)/分公司第一負(fù)責(zé)人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核小組負(fù)責(zé)。以上日期遇節(jié)假日順延。4、結(jié)果處理：A、部門(mén)考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響部門(mén)月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：部門(mén)月度獎(jiǎng)實(shí)發(fā)額=部門(mén)月度獎(jiǎng)?lì)A(yù)提額X部門(mén)月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。B、分公司考核結(jié)果處理

9、： 考核結(jié)果直接影響分公司月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：分公司本月實(shí)發(fā)獎(jiǎng) =分公司本月預(yù)提額X分公司本月月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。C、員工個(gè)人考核的結(jié)果處理包括總裁助理以上人員：a、考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，各部門(mén)/分公司按評(píng)分分值由高到低排序，對(duì)應(yīng)A優(yōu)秀、B良好、C普通、D合格、E不合格五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)地發(fā)放月度獎(jiǎng)金給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)υ露泉?jiǎng)進(jìn)展扣罰，如下表：考核等級(jí) 處理結(jié)果 獎(jiǎng)扣額度 比例A優(yōu)秀 獎(jiǎng) 月獎(jiǎng)的10%w獎(jiǎng)金額w月獎(jiǎng)的 20% 110 A優(yōu)秀 不多于5% 101 110 B良好 不多 于 30% 91 100 C普通 40% 50% 81 90 D合格10% 15% 80 E不合格 5% 10% 3結(jié)果處理： 考核結(jié)果 處理結(jié)果 優(yōu)秀 工資上調(diào)兩級(jí)，通報(bào)表?yè)P(yáng) 良好 工資上調(diào) 一級(jí)合格、根本合格 工資不變 不合格 辭退Page 6、考核流程：由行政人事部下發(fā)考核通知t組織各級(jí)人員進(jìn)展考核培訓(xùn)t員工填寫(xiě)?年終績(jī)效考核評(píng)定表? t上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)定t行政人事部審核t確定結(jié)果處理方案