2022年整理—園林施工成本管控研討

1、園林施工本錢管控研討我國城市化建設(shè)的步伐不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨之迅速開展，園林工程建設(shè)市場競爭也日益劇烈，施工企業(yè)的本錢管理水平上下不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響到企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生存開展。本錢管理是園林施工工程實現(xiàn)利潤最大化的最為有效的手段之一，但是有的企業(yè)重視程度缺乏，未能建立有效的本錢管理機(jī)制，從而造成某些園林工程施工工程零利潤，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。以下便是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗就園林工程施工本錢管理存在的問題進(jìn)行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鑒。1園林工程本錢管理的特性分析11藝術(shù)性園林工程施工時必須要注重植物配置與建筑物的協(xié)調(diào)結(jié)合

2、，以實現(xiàn)最為美好的景觀藝術(shù)效果。這就要求施工人員充分發(fā)揮出創(chuàng)造性，將設(shè)計理念及藝術(shù)技巧充分的展現(xiàn)出來，而這些需要施工技術(shù)人員花費(fèi)大量的時間與精力來進(jìn)行具體設(shè)計，這些環(huán)節(jié)將會造成施工本錢的增加。12對象的特殊性園林施工的對象根本都是一些有生命的植物，通過對這些不同種類的生物活體的合理布設(shè)，不但表達(dá)出其本身的生態(tài)功能還能到達(dá)賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護(hù)這些活體需要采取一系列的措施，從而導(dǎo)致本錢增加。13材料價格不穩(wěn)定園林工程所需的植物品種繁多，市場價格波動較大，難以準(zhǔn)確把握，給園林施工本錢管理增加了一定的難度。14季節(jié)性強(qiáng)園林工程綠化植物季節(jié)性強(qiáng)，要求在適合的季節(jié)進(jìn)行施工。正是由于受

3、自然條件的影響大，從而使其本錢管理更加困難。2園林工程施工本錢管理存在的問題21材料本錢管理不合理通常，園林施工工程的材料費(fèi)用是根據(jù)園林工程施工的預(yù)算、決算來執(zhí)行。但是，實際上有些企業(yè)將局部材料費(fèi)用用于非生產(chǎn)性開支，如福利、臨時設(shè)施等。而這局部的費(fèi)用有的就沒有在預(yù)算以內(nèi)，從而造成了本錢控制的難度增大。22對本錢核算不重視很多的園林施工企業(yè)對階段性的本錢核算不予以重視，使得企業(yè)的本錢管理存在不均衡問題。園林工程施工每一個階段的本錢對人力、材料等投入與控制也是不同的，每個階段的本錢核算都有其自身的特點，比方費(fèi)用的攤分。但是很多的本錢管理人員對此并不太重視。23預(yù)算方案執(zhí)行較差一直以來，企業(yè)對園林工

4、程的重視程度較低，從而使得施工企業(yè)的本錢管理人員的重視程度不高，尤其是往往無視現(xiàn)場施工的本錢管理。從而導(dǎo)致本錢預(yù)算未能得以認(rèn)真的執(zhí)行。這主要是由于一些企業(yè)的財務(wù)管理思想落后，施工預(yù)算存在一定的不合理性，從而導(dǎo)致后期的執(zhí)行力度差，執(zhí)行不到位，這種執(zhí)行力差的預(yù)算方案嚴(yán)重影響了園林施工企業(yè)的本錢管理。24本錢管理水平不高園林施工企業(yè)的財務(wù)管理人的業(yè)務(wù)水平不高，專業(yè)性不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍存在。園林工程施工企業(yè)的財務(wù)管理人員不但要求有嚴(yán)謹(jǐn)、敏捷的思維能力，還必須具備一定的園林工藝專業(yè)知識。但很多財務(wù)管理人員由于缺乏必要的園林綠化專業(yè)知識，對植物的生長習(xí)性、種植技術(shù)不了解，使得其對園林工程施工本錢管理工作簡單化

5、，未結(jié)合園林工程施工的特點有效的進(jìn)行控制管理。3加強(qiáng)園林工程施工本錢管理的措施31加強(qiáng)材料本錢管理園林工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)材料的實際用途，在本錢核算時，將工程耗用與其他費(fèi)用劃分清楚，不僅要將工程耗用納入本錢核算，還應(yīng)將其他費(fèi)用納入本錢核算。對于企業(yè)組織與管理工程施工中所耗用的費(fèi)用應(yīng)該分別建立科目，對簡潔消耗與實際消耗等科目合理歸集，然后將這些費(fèi)用劃分到對應(yīng)的工程之中。對于實際材料費(fèi)用，應(yīng)通過建立工程施工賬戶、庫存材料賬戶、材料周轉(zhuǎn)賬戶、材料攤銷賬戶等方式進(jìn)行管理，以優(yōu)化材料本錢管理。32加強(qiáng)階段性本錢核算對于園林工程施工企業(yè)的本錢核算來講，必須做好施工前、施工中、施工后三個階段的本錢核算工作，及

6、時準(zhǔn)確的掌握各個階段的本錢情況。施工前，由于沒有產(chǎn)值，企業(yè)本錢費(fèi)用并不要在當(dāng)期表達(dá)出來，以防止在施工前出現(xiàn)人為虧損現(xiàn)象。此外，園林工程在不同的季節(jié)產(chǎn)生的本錢費(fèi)用也不同，這些本錢應(yīng)計入相對應(yīng)的科目核算。在施工收尾階段也應(yīng)加強(qiáng)本錢核算，以確保各階段的本錢管理的均衡性。33加強(qiáng)施工現(xiàn)場本錢管理首先本錢管理人員必須要提高本錢管理意識，以確保具體的施工本錢與預(yù)算相匹配。在進(jìn)行預(yù)算時，必須保證其科學(xué)性、可行性，確保預(yù)算方案的執(zhí)行力。在施工過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)實際本錢與方案本錢有偏差時，應(yīng)立即查明原因，采取有效的措施及時糾偏。34提高管理人員的專業(yè)水平園林施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，并加強(qiáng)財務(wù)管理人員與施工技術(shù)人員間的溝通交流，以提高財務(wù)人員的園林專業(yè)知識。確保財務(wù)管理人員可以結(jié)合園林工程的特點進(jìn)行本錢管理，提高本錢管理的效果。4結(jié)束語園林工程施工企業(yè)的本錢管理應(yīng)在實際施工過程中進(jìn)一步實踐、探索。施工單位只有充分的認(rèn)識到自身本錢管理存在的缺陷與問題，并有針對性制定本錢管理的制度方針，提高管理人員的本錢管理水平，才能有效的實現(xiàn)本錢控制的目的，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。內(nèi)容總結(jié)1園林施工本錢管控研討我國城市化建設(shè)的步伐不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨之迅速開展，園林工程建設(shè)市場競爭也日益劇烈，施工企業(yè)的本錢管理