工程責(zé)任成本管理體系

1、XXX工程責(zé)任本錢治理體系審批：日期：XXXXXX工程工程部目錄一、編制目的1二、責(zé)任本錢治理目標(biāo)1三、責(zé)任本錢治理體系及責(zé)任13.1 責(zé)任本錢治理責(zé)任13.2 工程部領(lǐng)導(dǎo)及各部門責(zé)任23.3 部門責(zé)任書3四、工程責(zé)任本錢治理工作操作流程104.1 施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制104.2 編制責(zé)任本錢預(yù)算124.3 進(jìn)行責(zé)任本錢核算,準(zhǔn)確計(jì)算盈虧13一、編制目的本工程責(zé)任本錢治理體系的編制目的是為提升工程本錢治理水平,增強(qiáng)工程本錢限制力度,降低本錢費(fèi)用,提升市場競爭力,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的本錢治理體系.二、責(zé)任本錢治理目標(biāo)訂立責(zé)任本錢治理體系的目標(biāo)是為了明確工程責(zé)任本錢治理責(zé)任人,明確各部門各

2、崗位的責(zé)任本錢治理責(zé)任,為最終完成責(zé)任本錢目標(biāo)利潤,甚至超額完成目標(biāo)利潤奠定體制根底.三、責(zé)任本錢治理體系及責(zé)任工程治理的主要任務(wù)除了在保證平安的前提下,按期保質(zhì)保量的完成工程工程所定的目標(biāo)外,另一個(gè)目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤.為此,本錢限制應(yīng)是工程治理的核心,責(zé)任本錢控制應(yīng)貫穿于工程治理的全過程,而建立健全責(zé)任本錢治理體系對(duì)工程本錢限制又有著十分重要的意義.3.1 責(zé)任本錢治理責(zé)任1 .根據(jù)建設(shè)單位要求,準(zhǔn)確把握施工方案,并持續(xù)予以優(yōu)化,使方案既符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場要求,又表達(dá)本錢限制的意識(shí)和要求.2 .客觀、認(rèn)真地進(jìn)行工程本錢費(fèi)用預(yù)算,編制工程本錢費(fèi)用方案,確定工程及每個(gè)分項(xiàng)工程的目標(biāo)本錢,

3、分解工程本錢費(fèi)用指標(biāo),落實(shí)降低本錢技術(shù)組織舉措.3 .遵循工程施工程序,對(duì)工程本錢實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程限制,對(duì)可控本錢、變動(dòng)本錢和本錢異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控,保證獎(jiǎng)本錢限制在目標(biāo)本錢內(nèi).4,正確處理本錢、市場、工程質(zhì)量、平安、工期、效益之間的關(guān)系,預(yù)防和杜絕重大工程質(zhì)量和平安事故,努力縮短施工工期,嚴(yán)格限制工程的直列本錢和期間費(fèi)用.5 .組織工程施工本錢費(fèi)用核算,及時(shí)、全面、準(zhǔn)備、動(dòng)態(tài)的反映工程本錢、費(fèi)用情況,按規(guī)定編制本錢會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料.堅(jiān)持本錢報(bào)告制度,保證本錢信息上報(bào)的及時(shí)、有效.6,熟悉、掌握國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)、市場情況、與定額水平等本錢限制因素,提升本錢限制的預(yù)見性

4、,努力尋求降低本錢費(fèi)用的途徑.7,定期、不定期的分析本錢結(jié)構(gòu)、差異及原因、監(jiān)控舉措及效果,并上報(bào)公司.3.2 工程部領(lǐng)導(dǎo)及各部門責(zé)任1工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理部對(duì)本工程的勞力、設(shè)備、材料等資源享有完全的支配權(quán),實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,優(yōu)化組合,到達(dá)連續(xù)、均衡、平安、文明施工,并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境,取得對(duì)工程治理的正確決策及決策順利實(shí)施,有效地履行合同,提升企業(yè)信譽(yù),取得綜合經(jīng)濟(jì)效益.工程部決策層：由工程經(jīng)理1人、平安生產(chǎn)總監(jiān)1人、工程總工1人組成.工程部治理層：設(shè)工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、本錢合約部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部.3.3 部門責(zé)任書工程部部門責(zé)任書可參考上級(jí)單位工程治理方法中部門責(zé)任書的內(nèi)容編制.(

5、1)工程經(jīng)理代表單位實(shí)施本工程施工工程治理,貫徹國家、地方、上級(jí)及與業(yè)主有關(guān)的政策、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行單位的治理制度,維護(hù)單位的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)工程合同的全面履行,是本工程質(zhì)量、平安和文明施工的第一負(fù)責(zé)人；組織編制工程治理實(shí)施規(guī)劃；負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部全面工作,貫徹單位的質(zhì)量、平安方針,落實(shí)質(zhì)量、平安目標(biāo),對(duì)工程建設(shè)負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)為工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改良負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)主持制定和批準(zhǔn)工程經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督檢查各部門和個(gè)人履行崗位責(zé)任的情況；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與單位治理部室及各專業(yè)施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決工程出現(xiàn)的問題；參與

6、工程驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)；履行“工程治理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的其它任務(wù).(2)總工程師全面負(fù)責(zé)本工程部的技術(shù)治理和質(zhì)量治理工作；領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙會(huì)審工作,對(duì)會(huì)審提出的問題組織研究或提交設(shè)計(jì)單位解決；負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織總設(shè)計(jì)和審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題,主持召開工程部技術(shù)會(huì)議,審批重大技術(shù)方案；參加工程部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)、月度會(huì),參與生產(chǎn)調(diào)度工作;負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作.(3)本錢副經(jīng)理責(zé)任參與公司編制和確定工程責(zé)任本錢預(yù)算；參與工程部本專業(yè)及下屬責(zé)任中央的本錢預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)工程部的施工組織方案和優(yōu)化；負(fù)責(zé)本專業(yè)

7、現(xiàn)場工序的分解和組織,保證工程有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)工程部對(duì)上對(duì)下計(jì)量工程量的匯總和審核；參與責(zé)任成本考核工作.(4)平安生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)助工程經(jīng)理的日常治理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)與平安方面的治理工作；負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部各項(xiàng)治理制度、建立平安治理體系,報(bào)工程經(jīng)理審批后頒發(fā)執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程內(nèi)部各項(xiàng)考核的組織工作；負(fù)責(zé)組織施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與平安教育工作；協(xié)助工程總工程師建立工程質(zhì)量治理體系；(5)工程部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和各特殊分項(xiàng)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核作業(yè)指導(dǎo)書和編制施工技術(shù)方案；參加施工圖審核和設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)提出工程變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)；負(fù)責(zé)施工總平面布置和現(xiàn)場勞動(dòng)力、船機(jī)供給,以及此過程中的協(xié)調(diào)治

8、理；組織施工方案的具體實(shí)施,催促和檢查施工方案的完成情況；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程工程開工條件的檢查和落實(shí),審批一般工程的開工,申請(qǐng)和審核重大工程的開工；組織工程工程開工,負(fù)責(zé)工程工程施工過程中的協(xié)調(diào),組織和監(jiān)督工序交接,保證施工的有序進(jìn)行；組織主持本工程的生產(chǎn)例會(huì)和其它專題生產(chǎn)會(huì),及時(shí)檢查、布置施工生產(chǎn)工作,落實(shí)施工方案和完成情況；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、委托方的技術(shù)部門進(jìn)行接口和聯(lián)絡(luò)；編制和調(diào)整本工程的年、季、月度等各類施工進(jìn)度方案,定期檢查方案執(zhí)行情況,并向工程經(jīng)理匯報(bào)；催促、檢查、分析各項(xiàng)方案的執(zhí)行情況；定期編制本工程部的月報(bào)、周報(bào)等各類報(bào)表,及時(shí)上報(bào)本公司和有關(guān)單位,保證施工過程中的信息溝通,為領(lǐng)導(dǎo)決

9、策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；負(fù)責(zé)所有工程文件的治理,包括收集、接收、編目、登記、借閱、發(fā)放及歸檔；負(fù)責(zé)工程報(bào)告的編制和匯報(bào)；建立工程工地的檔案治理體系,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查檔案資料治理工作.負(fù)責(zé)和監(jiān)督工程文件、資料整理歸檔,負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理、移交及歸檔；組織施工技術(shù)創(chuàng)新,推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用.(6)安質(zhì)部在工程經(jīng)理和工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)及單位的協(xié)助下建立、健全工程部的質(zhì)量治理體系,并負(fù)責(zé)監(jiān)督治理,保證其運(yùn)行的有效性.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為質(zhì)量負(fù)責(zé)人.我公司在入場后還將建立健全QA/QC制度.質(zhì)量：組織實(shí)施單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)和方案；參與制定和實(shí)施工程工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體

10、系和質(zhì)量保證舉措；負(fù)責(zé)提出質(zhì)量保證方案和增強(qiáng)質(zhì)量治理的舉措.審查現(xiàn)場質(zhì)檢員上報(bào)的質(zhì)量舉措.重要和關(guān)鍵的舉措應(yīng)報(bào)工程部總工程師審批.參加工程部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、技術(shù)舉措審查和施工技術(shù)交底.負(fù)責(zé)工程工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分.主持工程部驗(yàn)收工程的檢查驗(yàn)收.催促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作.深入現(xiàn)場檢查,對(duì)違規(guī)操作及時(shí)制止,對(duì)質(zhì)量治理不到位的及時(shí)糾正,對(duì)重大問題立即報(bào)告工程部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理.實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理體系的有效運(yùn)行,用ISO14001標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)催促相關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢驗(yàn)、工程測量和觀測工作.定期召開質(zhì)量例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制定對(duì)策舉措.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作.配合建設(shè)

11、單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收.組織接受工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,催促現(xiàn)場施工技術(shù)人員積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,需要相關(guān)單位配合的及時(shí)反映,并及時(shí)提出處理結(jié)果報(bào)告.負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接.參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出質(zhì)量事故處理方法,編寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告,及時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作.參加工程工程的中間質(zhì)量回訪,參加組織對(duì)質(zhì)量回訪提出的問題進(jìn)行處理,處理結(jié)果及時(shí)反應(yīng).負(fù)責(zé)貫徹招待國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和上級(jí)有關(guān)的平安生產(chǎn)的規(guī)定；負(fù)責(zé)開展平安生產(chǎn)的宣傳、教育工作,制定工程工程年度平安工作目標(biāo)、舉措方案,經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施；審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、重大施工工

12、程、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)的平安施工舉措,并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查監(jiān)督,有權(quán)制止和處分違章作業(yè)及違章指揮行為；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安設(shè)施的規(guī)劃和布置,編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品方案,協(xié)助平安防護(hù)用品、用具的采購、發(fā)放及定期試驗(yàn)和鑒定；審核平安作業(yè)票和各類反事故舉措方案,并監(jiān)督執(zhí)行；參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、召開平安例會(huì),協(xié)調(diào)解決平安方面問題；負(fù)責(zé)牽頭組織事故調(diào)查處理,落實(shí)防范舉措；負(fù)責(zé)本工程部平安文明施工規(guī)劃及治理,制訂本工程部平安文明治理及獎(jiǎng)懲罰法,監(jiān)督各部門平安治理活動(dòng),落實(shí)平安獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)本工程部安全文明施工宣傳教育、組織平安學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)測試,組織開展平安宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)本工程部平安文明施工檢查,查禁各

13、類違章并監(jiān)督落實(shí)整改.負(fù)責(zé)環(huán)境治理體系的籌劃,在進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)的根底上,確定重要環(huán)境因素,并制定出本工程部環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),落實(shí)實(shí)施.(7)本錢合約部負(fù)責(zé)牽頭組織與業(yè)主施工合同的履行；負(fù)責(zé)對(duì)工程部各類經(jīng)濟(jì)合同的收集、編號(hào)、治理、歸檔,并對(duì)其履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及本工程的本錢限制工作；負(fù)責(zé)與各單項(xiàng)工程施工隊(duì)伍簽訂單項(xiàng)工程承包合同并牽頭跟蹤其合同履行情況；負(fù)責(zé)工程部綜合方案統(tǒng)計(jì)工作.(8)物機(jī)部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、供給和治理,按施工進(jìn)度方案提出材料采購方案,做好超前效勞,提前組織工程材料到位,確保生產(chǎn)用料供給.貫徹執(zhí)行單位物資治理方法、規(guī)

14、定、程序,負(fù)責(zé)工程工地物資供給、限制和治理,滿足工程需要；負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的卸車、運(yùn)輸和保管；負(fù)責(zé)平衡、匯總物資需用方案,編制物資采購方案實(shí)施采購；負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫,負(fù)責(zé)組織重要物資檢驗(yàn)和試驗(yàn),負(fù)責(zé)組織到貨設(shè)備的開箱檢驗(yàn)及過程跟蹤治理；負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、保管和處理；負(fù)責(zé)工程工程物資消耗本錢的限制考核,負(fù)責(zé)施工隊(duì)材料本錢的核算；(9)綜合部后勤生活保證：負(fù)責(zé)本工程部職工食堂的治理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部房產(chǎn)治理與維修；負(fù)責(zé)本工程部轄區(qū)治理及衛(wèi)生保潔工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水電系統(tǒng)的治理、維修及費(fèi)用收繳工作；負(fù)責(zé)工程工地所需行政事務(wù)用品、文具、防暑降溫用品的采購及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)工程工地的醫(yī)療衛(wèi)生效勞工作.負(fù)責(zé)

15、工程工地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù).行政治理：負(fù)責(zé)本工程部接待工作,積極拓展公關(guān)業(yè)務(wù),樹立工程部的良好形象；負(fù)責(zé)對(duì)工程部文件、報(bào)告、工作方案和總結(jié)等材料的起草、審核、印發(fā),負(fù)責(zé)對(duì)外來文件登記、發(fā)放、傳閱、歸檔工作；負(fù)責(zé)工程部各種會(huì)議的組織和安排,作好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)秘書、文書、信訪的組織治理工作和工程部印章、介紹信的使用和治理,作好保密工作；負(fù)責(zé)工程部的各種聲像記錄工作,配合作好宣傳工作.(10)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措,保證施工生產(chǎn)資金落實(shí)；日常財(cái)務(wù)報(bào)銷,季度、年度財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工決算,各種資金回收及債權(quán)的清算；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度,嚴(yán)把資金的進(jìn)出和治理四、工程責(zé)任本

16、錢治理工作操作流程編制與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案.牢固樹立“方案決定本錢理念,發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任本錢治理中的主導(dǎo)地位.4.1施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)活動(dòng)在整個(gè)工程生產(chǎn)治理過程中具體體現(xiàn),確定一個(gè)科學(xué)、合理的施工組織方案,是實(shí)施技術(shù)預(yù)控及成本預(yù)控的關(guān)鍵,也是工程治理本錢的關(guān)鍵.工程部必須成立以工程總工負(fù)責(zé)的施組方案的編審小組,專項(xiàng)負(fù)責(zé)施組方案的編制與審核工作.正式開工之前,工程部必須完成工程總共審核并上報(bào)公司批復(fù)的實(shí)施性施工組織方案.公司批復(fù)的施組方案也是工程部編制責(zé)任本錢的依據(jù).1 .施工組織設(shè)計(jì)與方案的優(yōu)化方案預(yù)控是本錢治理的靈魂,其中的施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、

17、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過渡工程的布置對(duì)工程本錢有巨大的影響,施工組織方案的優(yōu)化是工程創(chuàng)效的重要途徑施工組織設(shè)計(jì)與方案的優(yōu)化要實(shí)行工程部、責(zé)任中央兩級(jí)優(yōu)化機(jī)制.且要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是要確定優(yōu)化的總目標(biāo),要明確工程經(jīng)理、總工程師、專業(yè)副經(jīng)理、責(zé)任中央技術(shù)干部的責(zé)任,都要有具體的目標(biāo)值；二是要有效的實(shí)施方案預(yù)控,包括整體的方案優(yōu)化和分項(xiàng)的方案優(yōu)化；三是要有鼓勵(lì)手段,要有方案的源動(dòng)力,充分表達(dá)誰優(yōu)化誰受益的原那么.要把方案優(yōu)化的優(yōu)化與單位和個(gè)人利益掛鉤,且要明確個(gè)人所得在方案創(chuàng)效中的比例.2 .劃分責(zé)任中央確定責(zé)任范圍責(zé)任中央是責(zé)任本錢核算的主體,責(zé)任中央的建立必須科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、無責(zé)任交叉,要本著“負(fù)責(zé)什么、

18、就限制什么的原那么來建立責(zé)任中央,建立以責(zé)任中央負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任承當(dāng)者的責(zé)任中央,是責(zé)任本錢治理的根本前提和重要環(huán)節(jié).在責(zé)任中央劃分后,以工作涵蓋范圍與可控本錢范圍相結(jié)合確定責(zé)任中央責(zé)任范圍,以清楚界定各責(zé)任中央經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4.2 編制責(zé)任本錢預(yù)算責(zé)任預(yù)算編制是開展責(zé)任本錢治理工作的根底.通過編制責(zé)任預(yù)算,明確工程總體目標(biāo)本錢和分工程標(biāo)本錢,對(duì)整體本錢管理的限制指標(biāo)做到心中有數(shù).編制責(zé)任預(yù)算也是本錢治理各類臺(tái)帳、報(bào)表,勞務(wù)合同簽訂,內(nèi)部責(zé)任權(quán)利分工,效益工資考核,月本錢考核分析等工作的前提條件.責(zé)任預(yù)算編制實(shí)行“兩級(jí)責(zé)任預(yù)算編制體系,即工程部負(fù)責(zé)工程整體本錢預(yù)算編制及責(zé)任中央預(yù)算本錢編制、審核和

19、調(diào)整,各責(zé)任中央負(fù)責(zé)各自責(zé)任本錢預(yù)算的執(zhí)行.編制依據(jù)：按規(guī)定審批的施工方案和施工圖工程量,按規(guī)定程序確定的工、料、機(jī)招標(biāo)價(jià)格,施工合同中關(guān)于計(jì)量支付的有關(guān)規(guī)定,公司的有關(guān)文件,施工現(xiàn)場的有關(guān)情況等.責(zé)任預(yù)算構(gòu)成：工程部責(zé)任預(yù)算總額由主體工程預(yù)算、工程部本級(jí)治理費(fèi)預(yù)算、舉措工程責(zé)任預(yù)算、創(chuàng)效指標(biāo)四局部組成.主體工程預(yù)算工程部應(yīng)將工程本錢細(xì)化至每道工序,以現(xiàn)場調(diào)查與公司三項(xiàng)招標(biāo)的工、機(jī)、料價(jià)格作為組價(jià)依據(jù),結(jié)合完成每道工序必須要消耗的工、機(jī)、料的數(shù)量,組成責(zé)任單價(jià),然后計(jì)算匯總完成主體工程責(zé)任預(yù)算.工程部本級(jí)治理費(fèi)預(yù)算工程部本級(jí)治理預(yù)算是指工程部為組織和治理施工生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用.包括工程部治理人員工資及附加、工程間接費(fèi)用和其他間接費(fèi)用.工程間接費(fèi)用是指財(cái)務(wù)待分配間接費(fèi)和治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和科