工程責任成本管理體系

1、XXX工程責任本錢治理體系審批：日期：XXXXXX工程工程部目錄一、編制目的1二、責任本錢治理目標1三、責任本錢治理體系及責任13.1 責任本錢治理責任13.2 工程部領(lǐng)導(dǎo)及各部門責任23.3 部門責任書3四、工程責任本錢治理工作操作流程104.1 施工組織設(shè)計和方案的編制104.2 編制責任本錢預(yù)算124.3 進行責任本錢核算,準確計算盈虧13一、編制目的本工程責任本錢治理體系的編制目的是為提升工程本錢治理水平,增強工程本錢限制力度,降低本錢費用,提升市場競爭力,形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的本錢治理體系.二、責任本錢治理目標訂立責任本錢治理體系的目標是為了明確工程責任本錢治理責任人,明確各部門各

2、崗位的責任本錢治理責任,為最終完成責任本錢目標利潤,甚至超額完成目標利潤奠定體制根底.三、責任本錢治理體系及責任工程治理的主要任務(wù)除了在保證平安的前提下,按期保質(zhì)保量的完成工程工程所定的目標外,另一個目標就是為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤.為此,本錢限制應(yīng)是工程治理的核心,責任本錢控制應(yīng)貫穿于工程治理的全過程,而建立健全責任本錢治理體系對工程本錢限制又有著十分重要的意義.3.1 責任本錢治理責任1 .根據(jù)建設(shè)單位要求,準確把握施工方案,并持續(xù)予以優(yōu)化,使方案既符合標準、現(xiàn)場要求,又表達本錢限制的意識和要求.2 .客觀、認真地進行工程本錢費用預(yù)算,編制工程本錢費用方案,確定工程及每個分項工程的目標本錢,

3、分解工程本錢費用指標,落實降低本錢技術(shù)組織舉措.3 .遵循工程施工程序,對工程本錢實行工程經(jīng)理負責制和全員全過程限制,對可控本錢、變動本錢和本錢異常偏差實行有效監(jiān)控,保證獎本錢限制在目標本錢內(nèi).4,正確處理本錢、市場、工程質(zhì)量、平安、工期、效益之間的關(guān)系,預(yù)防和杜絕重大工程質(zhì)量和平安事故,努力縮短施工工期,嚴格限制工程的直列本錢和期間費用.5 .組織工程施工本錢費用核算,及時、全面、準備、動態(tài)的反映工程本錢、費用情況,按規(guī)定編制本錢會計報表等有關(guān)資料.堅持本錢報告制度,保證本錢信息上報的及時、有效.6,熟悉、掌握國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)、市場情況、與定額水平等本錢限制因素,提升本錢限制的預(yù)見性

4、,努力尋求降低本錢費用的途徑.7,定期、不定期的分析本錢結(jié)構(gòu)、差異及原因、監(jiān)控舉措及效果,并上報公司.3.2 工程部領(lǐng)導(dǎo)及各部門責任1工程部組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理部對本工程的勞力、設(shè)備、材料等資源享有完全的支配權(quán),實行動態(tài)治理,優(yōu)化組合,到達連續(xù)、均衡、平安、文明施工,并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境,取得對工程治理的正確決策及決策順利實施,有效地履行合同,提升企業(yè)信譽,取得綜合經(jīng)濟效益.工程部決策層：由工程經(jīng)理1人、平安生產(chǎn)總監(jiān)1人、工程總工1人組成.工程部治理層：設(shè)工程部、安質(zhì)部、物機部、本錢合約部、綜合辦公室、財務(wù)部.3.3 部門責任書工程部部門責任書可參考上級單位工程治理方法中部門責任書的內(nèi)容編制.(

5、1)工程經(jīng)理代表單位實施本工程施工工程治理,貫徹國家、地方、上級及與業(yè)主有關(guān)的政策、法規(guī)和強制性標準,執(zhí)行單位的治理制度,維護單位的合法權(quán)益；負責工程合同的全面履行,是本工程質(zhì)量、平安和文明施工的第一負責人；組織編制工程治理實施規(guī)劃；負責工程經(jīng)理部全面工作,貫徹單位的質(zhì)量、平安方針,落實質(zhì)量、平安目標,對工程建設(shè)負全面責任；負責為工程建設(shè)所需的各項資源進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,對質(zhì)量體系的有效運行和持續(xù)改良負全面責任；負責主持制定和批準工程經(jīng)理部的各項規(guī)章制度,監(jiān)督檢查各部門和個人履行崗位責任的情況；在授權(quán)范圍內(nèi)負責與單位治理部室及各專業(yè)施工隊、業(yè)主、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決工程出現(xiàn)的問題；參與

6、工程驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計；履行“工程治理目標責任書規(guī)定的其它任務(wù).(2)總工程師全面負責本工程部的技術(shù)治理和質(zhì)量治理工作；領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙會審工作,對會審提出的問題組織研究或提交設(shè)計單位解決；負責施工技術(shù)準備及組織編制施工組織總設(shè)計和審批施工組織專業(yè)設(shè)計；組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題,主持召開工程部技術(shù)會議,審批重大技術(shù)方案；參加工程部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會、月度會,參與生產(chǎn)調(diào)度工作;負責組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作.(3)本錢副經(jīng)理責任參與公司編制和確定工程責任本錢預(yù)算；參與工程部本專業(yè)及下屬責任中央的本錢預(yù)算編制工作；負責工程部的施工組織方案和優(yōu)化；負責本專業(yè)

7、現(xiàn)場工序的分解和組織,保證工程有序進行；負責工程部對上對下計量工程量的匯總和審核；參與責任成本考核工作.(4)平安生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)助工程經(jīng)理的日常治理工作；負責生產(chǎn)與平安方面的治理工作；負責組織制定內(nèi)部各項治理制度、建立平安治理體系,報工程經(jīng)理審批后頒發(fā)執(zhí)行；負責工程內(nèi)部各項考核的組織工作；負責組織施工人員的學習培訓(xùn)與平安教育工作；協(xié)助工程總工程師建立工程質(zhì)量治理體系；(5)工程部負責編制施工組織設(shè)計和各特殊分項的專項施工組織設(shè)計；負責審核作業(yè)指導(dǎo)書和編制施工技術(shù)方案；參加施工圖審核和設(shè)計交底,負責對設(shè)計變更進行確認提出工程變更設(shè)計申請；負責施工總平面布置和現(xiàn)場勞動力、船機供給,以及此過程中的協(xié)調(diào)治

8、理；組織施工方案的具體實施,催促和檢查施工方案的完成情況；負責組織對工程工程開工條件的檢查和落實,審批一般工程的開工,申請和審核重大工程的開工；組織工程工程開工,負責工程工程施工過程中的協(xié)調(diào),組織和監(jiān)督工序交接,保證施工的有序進行；組織主持本工程的生產(chǎn)例會和其它專題生產(chǎn)會,及時檢查、布置施工生產(chǎn)工作,落實施工方案和完成情況；負責與設(shè)計單位、委托方的技術(shù)部門進行接口和聯(lián)絡(luò)；編制和調(diào)整本工程的年、季、月度等各類施工進度方案,定期檢查方案執(zhí)行情況,并向工程經(jīng)理匯報；催促、檢查、分析各項方案的執(zhí)行情況；定期編制本工程部的月報、周報等各類報表,及時上報本公司和有關(guān)單位,保證施工過程中的信息溝通,為領(lǐng)導(dǎo)決

9、策提供準確的依據(jù)；負責所有工程文件的治理,包括收集、接收、編目、登記、借閱、發(fā)放及歸檔；負責工程報告的編制和匯報；建立工程工地的檔案治理體系,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查檔案資料治理工作.負責和監(jiān)督工程文件、資料整理歸檔,負責工程竣工資料的編制、整理、移交及歸檔；組織施工技術(shù)創(chuàng)新,推廣先進的施工經(jīng)驗,促進新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用.(6)安質(zhì)部在工程經(jīng)理和工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)及單位的協(xié)助下建立、健全工程部的質(zhì)量治理體系,并負責監(jiān)督治理,保證其運行的有效性.質(zhì)檢部負責人為質(zhì)量負責人.我公司在入場后還將建立健全QA/QC制度.質(zhì)量：組織實施單位的質(zhì)量方針、目標和方案；參與制定和實施工程工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體

10、系和質(zhì)量保證舉措；負責提出質(zhì)量保證方案和增強質(zhì)量治理的舉措.審查現(xiàn)場質(zhì)檢員上報的質(zhì)量舉措.重要和關(guān)鍵的舉措應(yīng)報工程部總工程師審批.參加工程部的設(shè)計交底、施工圖會審、技術(shù)舉措審查和施工技術(shù)交底.負責工程工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分.主持工程部驗收工程的檢查驗收.催促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作.深入現(xiàn)場檢查,對違規(guī)操作及時制止,對質(zhì)量治理不到位的及時糾正,對重大問題立即報告工程部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理.實現(xiàn)環(huán)境治理體系的有效運行,用ISO14001標準指導(dǎo)生產(chǎn)催促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作.定期召開質(zhì)量例會,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),制定對策舉措.負責施工質(zhì)量大檢查的組織工作.配合建設(shè)

11、單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收.組織接受工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,催促現(xiàn)場施工技術(shù)人員積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,需要相關(guān)單位配合的及時反映,并及時提出處理結(jié)果報告.負責有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接.參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出質(zhì)量事故處理方法,編寫質(zhì)量事故調(diào)查報告,及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作.參加工程工程的中間質(zhì)量回訪,參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行處理,處理結(jié)果及時反應(yīng).負責貫徹招待國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和上級有關(guān)的平安生產(chǎn)的規(guī)定；負責開展平安生產(chǎn)的宣傳、教育工作,制定工程工程年度平安工作目標、舉措方案,經(jīng)審定后組織貫徹實施；審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工工

12、程、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)的平安施工舉措,并監(jiān)督執(zhí)行；負責現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查監(jiān)督,有權(quán)制止和處分違章作業(yè)及違章指揮行為；負責施工現(xiàn)場平安設(shè)施的規(guī)劃和布置,編制特殊勞動防護用品方案,協(xié)助平安防護用品、用具的采購、發(fā)放及定期試驗和鑒定；審核平安作業(yè)票和各類反事故舉措方案,并監(jiān)督執(zhí)行；參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、召開平安例會,協(xié)調(diào)解決平安方面問題；負責牽頭組織事故調(diào)查處理,落實防范舉措；負責本工程部平安文明施工規(guī)劃及治理,制訂本工程部平安文明治理及獎懲罰法,監(jiān)督各部門平安治理活動,落實平安獎懲；負責本工程部安全文明施工宣傳教育、組織平安學習、教育培訓(xùn)測試,組織開展平安宣傳活動；負責本工程部平安文明施工檢查,查禁各

13、類違章并監(jiān)督落實整改.負責環(huán)境治理體系的籌劃,在進行環(huán)境因素識別和評價的根底上,確定重要環(huán)境因素,并制定出本工程部環(huán)境目標和指標,落實實施.(7)本錢合約部負責牽頭組織與業(yè)主施工合同的履行；負責對工程部各類經(jīng)濟合同的收集、編號、治理、歸檔,并對其履行情況進行監(jiān)督、檢查和考核；負責與業(yè)主的結(jié)算工作；負責編制施工圖預(yù)算及本工程的本錢限制工作；負責與各單項工程施工隊伍簽訂單項工程承包合同并牽頭跟蹤其合同履行情況；負責工程部綜合方案統(tǒng)計工作.(8)物機部負責施工生產(chǎn)材料的采購、供給和治理,按施工進度方案提出材料采購方案,做好超前效勞,提前組織工程材料到位,確保生產(chǎn)用料供給.貫徹執(zhí)行單位物資治理方法、規(guī)

14、定、程序,負責工程工地物資供給、限制和治理,滿足工程需要；負責組織設(shè)備、材料的卸車、運輸和保管；負責平衡、匯總物資需用方案,編制物資采購方案實施采購；負責物資的驗收入庫,負責組織重要物資檢驗和試驗,負責組織到貨設(shè)備的開箱檢驗及過程跟蹤治理；負責廢舊物資的回收、保管和處理；負責工程工程物資消耗本錢的限制考核,負責施工隊材料本錢的核算；(9)綜合部后勤生活保證：負責本工程部職工食堂的治理；負責本項目部房產(chǎn)治理與維修；負責本工程部轄區(qū)治理及衛(wèi)生保潔工作；負責轄區(qū)內(nèi)水電系統(tǒng)的治理、維修及費用收繳工作；負責工程工地所需行政事務(wù)用品、文具、防暑降溫用品的采購及發(fā)放工作；負責工程工地的醫(yī)療衛(wèi)生效勞工作.負責

15、工程工地計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的調(diào)試、運行和維護.行政治理：負責本工程部接待工作,積極拓展公關(guān)業(yè)務(wù),樹立工程部的良好形象；負責對工程部文件、報告、工作方案和總結(jié)等材料的起草、審核、印發(fā),負責對外來文件登記、發(fā)放、傳閱、歸檔工作；負責工程部各種會議的組織和安排,作好會議記錄；負責秘書、文書、信訪的組織治理工作和工程部印章、介紹信的使用和治理,作好保密工作；負責工程部的各種聲像記錄工作,配合作好宣傳工作.(10)財務(wù)部負責施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措,保證施工生產(chǎn)資金落實；日常財務(wù)報銷,季度、年度財務(wù)結(jié)算和工程竣工決算,各種資金回收及債權(quán)的清算；嚴格財務(wù)制度和審計制度,嚴把資金的進出和治理四、工程責任本

16、錢治理工作操作流程編制與優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案.牢固樹立“方案決定本錢理念,發(fā)揮方案預(yù)控在責任本錢治理中的主導(dǎo)地位.4.1施工組織設(shè)計和方案的編制施工組織設(shè)計是技術(shù)活動在整個工程生產(chǎn)治理過程中具體體現(xiàn),確定一個科學、合理的施工組織方案,是實施技術(shù)預(yù)控及成本預(yù)控的關(guān)鍵,也是工程治理本錢的關(guān)鍵.工程部必須成立以工程總工負責的施組方案的編審小組,專項負責施組方案的編制與審核工作.正式開工之前,工程部必須完成工程總共審核并上報公司批復(fù)的實施性施工組織方案.公司批復(fù)的施組方案也是工程部編制責任本錢的依據(jù).1 .施工組織設(shè)計與方案的優(yōu)化方案預(yù)控是本錢治理的靈魂,其中的施工方案、工期安排、機械設(shè)備配置、

17、勞動力組織、臨時過渡工程的布置對工程本錢有巨大的影響,施工組織方案的優(yōu)化是工程創(chuàng)效的重要途徑施工組織設(shè)計與方案的優(yōu)化要實行工程部、責任中央兩級優(yōu)化機制.且要抓好三個環(huán)節(jié)：一是要確定優(yōu)化的總目標,要明確工程經(jīng)理、總工程師、專業(yè)副經(jīng)理、責任中央技術(shù)干部的責任,都要有具體的目標值；二是要有效的實施方案預(yù)控,包括整體的方案優(yōu)化和分項的方案優(yōu)化；三是要有鼓勵手段,要有方案的源動力,充分表達誰優(yōu)化誰受益的原那么.要把方案優(yōu)化的優(yōu)化與單位和個人利益掛鉤,且要明確個人所得在方案創(chuàng)效中的比例.2 .劃分責任中央確定責任范圍責任中央是責任本錢核算的主體,責任中央的建立必須科學、標準、無責任交叉,要本著“負責什么、

18、就限制什么的原那么來建立責任中央,建立以責任中央負責人為主要責任承當者的責任中央,是責任本錢治理的根本前提和重要環(huán)節(jié).在責任中央劃分后,以工作涵蓋范圍與可控本錢范圍相結(jié)合確定責任中央責任范圍,以清楚界定各責任中央經(jīng)濟責任.4.2 編制責任本錢預(yù)算責任預(yù)算編制是開展責任本錢治理工作的根底.通過編制責任預(yù)算,明確工程總體目標本錢和分工程標本錢,對整體本錢管理的限制指標做到心中有數(shù).編制責任預(yù)算也是本錢治理各類臺帳、報表,勞務(wù)合同簽訂,內(nèi)部責任權(quán)利分工,效益工資考核,月本錢考核分析等工作的前提條件.責任預(yù)算編制實行“兩級責任預(yù)算編制體系,即工程部負責工程整體本錢預(yù)算編制及責任中央預(yù)算本錢編制、審核和

19、調(diào)整,各責任中央負責各自責任本錢預(yù)算的執(zhí)行.編制依據(jù)：按規(guī)定審批的施工方案和施工圖工程量,按規(guī)定程序確定的工、料、機招標價格,施工合同中關(guān)于計量支付的有關(guān)規(guī)定,公司的有關(guān)文件,施工現(xiàn)場的有關(guān)情況等.責任預(yù)算構(gòu)成：工程部責任預(yù)算總額由主體工程預(yù)算、工程部本級治理費預(yù)算、舉措工程責任預(yù)算、創(chuàng)效指標四局部組成.主體工程預(yù)算工程部應(yīng)將工程本錢細化至每道工序,以現(xiàn)場調(diào)查與公司三項招標的工、機、料價格作為組價依據(jù),結(jié)合完成每道工序必須要消耗的工、機、料的數(shù)量,組成責任單價,然后計算匯總完成主體工程責任預(yù)算.工程部本級治理費預(yù)算工程部本級治理預(yù)算是指工程部為組織和治理施工生產(chǎn)而發(fā)生的費用.包括工程部治理人員工資及附加、工程間接費用和其他間接費用.工程間接費用是指財務(wù)待分配間接費和治理費用、財務(wù)費用和科