科技成果組織實施及管理方案實用制度.docx_第1頁
科技成果組織實施及管理方案實用制度.docx_第2頁
科技成果組織實施及管理方案實用制度.docx_第3頁
科技成果組織實施及管理方案實用制度.docx_第4頁
科技成果組織實施及管理方案實用制度.docx_第5頁
免費預覽已結束,剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、深圳中智經(jīng)濟技術合作公司文件司發(fā)【2021年】012號簽發(fā)人:孟國光科技成果治理方法第一章總那么一、為了增強企業(yè)科研成果的治理,組織好企業(yè)科研成果的申報、應用、推廣、交流和獎勵,強化企業(yè)科技開發(fā)和技術創(chuàng)新水平,促進企業(yè)可持續(xù)開展,特制訂本方法.二、凡本公司員工含試用、實習、特聘、返聘人員在工作期間研究完成的科研成果,外單位人員利用公司工程工程所取得的科研成果所有權均屬公司,屬于公司知識產(chǎn)權保護的重要內(nèi)容.公司與其他單位聯(lián)合開發(fā)取得的科研成果,根據(jù)工程合作協(xié)議約定執(zhí)行.三、科研成果包含的內(nèi)容為:包括但不限于:新技術、新工藝、新材料、新設備、專利、鑒定成果、論文、轉(zhuǎn)讓或獲獎的成果、著作、研究與咨詢

2、報告、調(diào)查與試驗報告,除上述以外的其它智力成果.第二章治理責任一、公司成立科技成果治理領導小組,由公司總經(jīng)理任組長,計算機信息部經(jīng)理任付組長,客服部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、全國工程部經(jīng)理、綜合治理部經(jīng)理為成員,必要時可外聘專家參加.領導小組主要負責擬定企業(yè)科研方案、政策、實施方法以及獎勵方案報分管領導和總經(jīng)理審批;監(jiān)督檢查各子公司、項目部研發(fā)工程的進展并提出指導性意見;推進公司科技成果在本公司的應用.二、研發(fā)中央為公司科研成果的日常歸口治理部門,負責工程立項、實施、驗收過程中的各項活動會議、評審、驗收、論文編選等的組織與治理;負責公司科研成果、技術專利的申報工作;負責各工程任務書、方案、總結、匯報與

3、報表的搜集與匯總;負責科研成果原始文檔的收集與整理;組織工程實施進展的監(jiān)督、檢查,協(xié)調(diào)并處理工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關問題.三、工程部負責制定本部門治理范圍內(nèi)的科研開展方案、確定研發(fā)工程、與研發(fā)中央共同推進公司科技成果在工程上的推廣應用,負責催促檢查部門內(nèi)各科研工程的進展情況,負責科研成果的收集整理.四、企管部負責科研成果獎勵舉措的組織與實施,同時結合科研成果研發(fā)方案,根據(jù)現(xiàn)有工程技術人員職稱晉升需要,推薦和上報研發(fā)人員名單及位次,經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行.五、綜合辦公室負責科技成果全套原始資料、證書的集中建檔、統(tǒng)一治理.第三章立項和實施一、科研工程立項范圍1、公司制定的主要技術政策和科技開展規(guī)劃、年

4、度方案;2、對生產(chǎn)經(jīng)營影響面大、作用明顯、經(jīng)濟效益和社會效益明顯的新技術、新產(chǎn)品的推廣應用;3、營銷中關鍵技術難題;二、科研工程方案的編制程序1、選項:各工程部根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實際,有針對性地對施工中的關鍵技術、新技術、新設備等篩選,確定需要申報的科研工程.重點申報國家重點電子及信息工程招投標需要的和投標中加分的科研工程,以及未來公司需要的新技術、專利和成果.2、申報:選項后向研發(fā)中央申請立項,所申報的工程需填寫?科研工程申報書?,詳細列明研究意義、研究目標和擬解決的關鍵問題、創(chuàng)新之處、方案進度、資金預算以及擬實現(xiàn)的經(jīng)濟、技術指標和產(chǎn)業(yè)化前景等信息.3、審核立項:研發(fā)中央初審通過后,由工程

5、總監(jiān)主持,召集科研成果治理領導小組全體會議,對各申報工程草案進行審定,確定立項,并匯總后下達科研方案任務書.三、科研工程的實施1、各子公司及工程部應認真組織實施由公司下達的科研方案.科研方案項目確立后,承當單位和工程負責人要嚴格執(zhí)行?方案任務書?的要求,做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、舉措和條件及組織領導五落實,保證方案合同任務的完成.2、研發(fā)中央對方案工程的實施情況要進行經(jīng)常性的檢查,及時解決遇到的困難和存在問題.3、科研開發(fā)費用必須??顚S?由財務中央統(tǒng)一治理,主要用于與科研項目相關的費用支出.工程經(jīng)費攤?cè)牍こ藤M用,以工程為核算單位.第四章科研工程的總結、驗收和登記一、各級科研方案工程完

6、成后,應對照?科研工程申報書?或?技術合同書?的條款認真總結,整理出完整的工作總結、技術總結、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標準、用戶報告及其他技術資料報研發(fā)中央.二、需要進行鑒定的科技成果,由工程負責人填寫科技成果鑒定申請表,報研發(fā)中央預審.預審合格的工程報工程總監(jiān)批準后,由研發(fā)中央根據(jù)相關規(guī)定及方法組織驗收、鑒定和上報.通過鑒定的工程,由主管部門核發(fā)或中介機構出具相應證書或報告.研發(fā)中央統(tǒng)一匯總后,并將完整資料送檔案室存檔.三、科研成果的登記1、各子公司、工程部應及時向研發(fā)中央上報本單位完成的科研成果,由研發(fā)中央登記、匯總,報工程總監(jiān)批準后,報上級部門進行成果登記.未經(jīng)鑒定和未到達規(guī)定要求

7、的成果,不受理成果登記和申請獎勵.2、辦理科研成果登記應當提交?科研成果登記表?及以下材料:(1)應用技術成果:相關的評價證實(鑒定證書或者鑒定報告、科技方案項目驗收報告、行業(yè)準入證實、新產(chǎn)品證書等),或者知識產(chǎn)權證實(專利證書、植物品種權證書、軟件登記證書等),研制報告和用戶證實.(2)根底理論成果:著作、論文、主管學術部門的評價意見和論文發(fā)表后被引用的證實.(3)軟科學研究成果:相關的評價證實(軟科學成果鑒定、評審證書或驗收報告等)和研究報告.上述材料必須打印、按規(guī)定裝訂成冊,并提交相應電子文檔.3、研發(fā)中央每年一月要對全公司上年度的科研成果及獲獎情況等進行登記,并編印?年度科研成果目錄匯

8、編?,報總經(jīng)理審閱.各部門要根據(jù)要求做好核實工作并匯總上報.?年度科研成果目錄匯編?將作為審核科研成果、獲獎等情況的依據(jù).第五章成果申報及獎勵一、凡以我公司為主完成、已辦理成果登記、符合獎勵條件且無爭議的科研成果,經(jīng)總經(jīng)理批準后,可參加公司內(nèi)部成果評獎并通過公司推薦申報各級獎勵.二、申報科研成果獎勵的根本要求:1、申報獎勵的根底理論類成果是指其主要著作發(fā)表或出版一年以上,其重要科學結論已為國內(nèi)外同行所引用或采用的成果.2、申報獎勵的應用技術類成果是指其已應用于實踐一年以上,證實具有明顯的經(jīng)濟效益或社會效益的成果.3、申報獎勵的成果必須提供與成果相關的學術論文、專著、技術報告、使用證實、成果評價

9、等證實材料.三、申報獎勵的工程,由工程負責人提出申請,經(jīng)所在部門審查同意,由研發(fā)中央對申報材料進行預審,并經(jīng)科研成果治理領導小組審查批準后,再呈報上級政府有關部門.申報各級政府部門的科研獎,所需評審費由公司統(tǒng)一承擔.四、科研成果申報人員確定企管部負責對外申報科研成果成員人員名單的推薦和上報,嚴格根據(jù)科研成果研發(fā)方案,科研工程負責人或執(zhí)筆人為首位作者,主要參與人員次之.如申報人員名額有空缺,可從現(xiàn)有轉(zhuǎn)正的工程技術人員中挑選,根據(jù)擬參評中級職稱時間先后排序,同年參評的以入職時間先后排序,已有科研成果的人員原那么上不再分配.由企管部審查匯總,經(jīng)行政總監(jiān)審核,報總經(jīng)理批準后上報.五、成果獎勵1、根據(jù)獲

10、獎的等級,分別對課題組進行獎勵.以授獎單位到位獎金、獲獎資金證實及獲獎證書為依據(jù),且完成單位系我公司,第一完成人為公司員工,且從事本職專業(yè)者.獲獎等級與獎勵金額對照表如下:等級一等獎國家級20萬省政府級5萬省廳級市政府級2萬市局級0.3萬獎項二等獎三等獎10萬5萬3萬2萬1萬0.5萬0.2萬0.1萬注:同一成果屢次獲獎的,根據(jù)獎等等級高的執(zhí)行.獎勵金額由課題組根據(jù)科研工程參與人員進行二次分配.2、論文發(fā)表1在省級以上刊物發(fā)表專業(yè)論文的,每篇獎勵第一作者200元.2在國家級以上刊物發(fā)表專業(yè)論文的,每篇獎勵第一作者1000元.3發(fā)表的論文指經(jīng)有關部門批準的有正式刊號CN、BSN刊物上發(fā)表的,論文以

11、原件為準,且須與其專業(yè)及工作經(jīng)歷相關,同一論文屢次發(fā)表的只記一次最高級;所發(fā)表刊物無明確級別的,以刊物主辦單位級別確定.3、專利申報1申報創(chuàng)造專利的,經(jīng)授權后,每件獎勵第一作者3000元.2申報實用新型的,經(jīng)授權后,每件獎勵第一作者300元.4、技成果產(chǎn)業(yè)化應用獎勵:1承當國家或公司自立的各類科技研發(fā)工程取得的成果,在公司所屬企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)化應用,獲得較大經(jīng)濟效益;2科技成果、專利技術轉(zhuǎn)讓到公司外企業(yè),獲得較大經(jīng)濟效益的技術轉(zhuǎn)讓單位的有功人員;3科技成果應用于公司工程設計中,顯著提升公司核心競爭力.4成果應用完成后的1至5年,可根據(jù)該成果產(chǎn)生的稅后利潤分年度、按比例提取獎金,提取比例見下表.科技

12、成果產(chǎn)業(yè)化應用獎勵標準閏萬元年份2100500250010001005000>5000第1年5%5%5%5%第2年4%4%4%4%第3年3%3%3%第4年2%2%第5年1%第六章科研成果的保護與歸檔一、成果歸屬1、執(zhí)行公司科研任務或主要利用公司資源所完成的科研成果屬職務成果,屬公司享有.成果完成人依法享有署名和受益等權利,但必須采用適當?shù)男问綐嗣魇俏夜镜穆殑粘晒?任何單位或個人均不得將職務成果占為己有或變相占為己有.違反規(guī)定,給公司造成損失的,公司將追究當事人的責任,必要時可提請司法機關處理.2、公司與外單位協(xié)作研究或有委托關系的科研工程,有關當事人應在立項時與對方簽訂合同,約定科研成

13、果的權利歸屬和分享方法,以保證公司的合法權益.二、成果保護在成果治理工作中,各級工作人員要根據(jù)公司保密治理制度、知識產(chǎn)權保護治理方法的有關規(guī)定做好科研成果的保密和知識產(chǎn)權保護工作.1、對于可能形成獨立知識產(chǎn)權的成果,應及時采取舉措予以保護,及時申請、形成自主知識產(chǎn)權.2、參加科研成果轉(zhuǎn)化的有關人員必須簽訂?員工保密協(xié)議?和?競業(yè)禁止協(xié)議?,任何人員不得將職務科研成果擅自轉(zhuǎn)讓或者變相轉(zhuǎn)讓.三、成果歸檔1、已登記的科研成果和獲獎成果,研究人員或部門應及時將技術資料、技術認定證書或報告、專利證書及獲獎證書、獎狀、獎章等上報研發(fā)中央,有關原件材料或核實原件后的復印件由研發(fā)中央?yún)R總后統(tǒng)一報綜合辦公室存檔.2、凡公司員工都有責任和義務向所在部門和研發(fā)中央申報登記科研成果,已登記的科研成果、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論