計(jì)劃?rùn)z修分類及定義

1、計(jì)劃?rùn)z修分類及定義（1）定修一凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃?rùn)z修。（2）年修一連續(xù)幾天進(jìn)行的定修；（3）日修一不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的檢修。定（年）修業(yè)務(wù)分工部門業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)備管理（1）制訂定（年）修計(jì)劃；（2）確定檢修日期、時(shí)間；（3）平衡檢修力量。設(shè)備管理（1）落實(shí)檢修力量；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。地區(qū)設(shè)備部門（1）編制施工日程計(jì)劃；（2）確定施工項(xiàng)目數(shù)；（3）現(xiàn)場(chǎng)施工組織。施工部門（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工及管理；（20保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。定修模型定義公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日，負(fù)荷（人數(shù)）的綜合平衡表稱為定修模型。定修

2、模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定。定修計(jì)劃分類（1） 長(zhǎng)期定修計(jì)劃一一般期限為二年，地區(qū)設(shè)備管理部門在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃期間，預(yù)先設(shè)定第二年或后幾年的定修日程、時(shí)間及主要工程項(xiàng)目。（2） 年度定修計(jì)劃一設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長(zhǎng)期定修計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計(jì)劃經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后隨公司年度計(jì)劃下達(dá)。（3） 季度定修計(jì)劃一由設(shè)管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，設(shè)備部主管副部長(zhǎng)審定后報(bào)公司隨季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。（4） 月度生產(chǎn)計(jì)劃一設(shè)管處提前30天編制，經(jīng)地區(qū)主任討論，設(shè)備主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。定（年）修實(shí)績(jī)的報(bào)告（1） 定修延時(shí)作為主作業(yè)線故障停機(jī)論處，超過2小時(shí)的要召開定修延時(shí)專題會(huì)，總結(jié)報(bào)

3、設(shè)管室。（2） 定修（年修）結(jié)束后的第二天應(yīng)將定（年）修時(shí)間、項(xiàng)目和完成情況，以電話報(bào)告形式報(bào)設(shè)備管理室。（3） 定（年）修時(shí)間、項(xiàng)目及人數(shù)情況分析在次月三日前報(bào)設(shè)備管理室。檢修工程管理的定義是指檢修工程的立項(xiàng)、計(jì)劃、工程委托、受理（包括檢修前的工程準(zhǔn)備），直至計(jì)劃的實(shí)施，驗(yàn)收和實(shí)績(jī)分析等全過程業(yè)務(wù)活動(dòng)，是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日、定、年修，事故搶修及措施工程管理的總稱。檢修工程的分類（1） 定期檢修工程：定期更換油脂；定期解體檢查；定期調(diào)整試驗(yàn)；定期修理。（2） 不定期檢修工程；事故搶修；恢復(fù)修理；改善修理；大修理；離線修理。（3） 部門委托工程：測(cè)繪解體；生產(chǎn)委托工程；措施工程；其他。檢修工

4、程計(jì)劃的項(xiàng)目來自哪幾個(gè)方面（檢修立項(xiàng)）（1）周期管理項(xiàng)目；（2）劣化傾向管理項(xiàng)目；（3）點(diǎn)檢結(jié)果項(xiàng)目；（4）改善改造項(xiàng)目；（5）上次檢修遺留項(xiàng)目。檢修工程實(shí)施前點(diǎn)檢人員應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作主要有以下三項(xiàng)：(1) 聯(lián)系好備件備品，工程材料，并督促有關(guān)部門送到現(xiàn)場(chǎng)。(2) 填寫安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)”中與施工項(xiàng)目相關(guān)的電氣開關(guān)、閥門數(shù)量等有關(guān)事項(xiàng)，并按施工方要求辦理好動(dòng)火證，在施工前三天交施工方。(3) 當(dāng)須破壞綠化時(shí)，應(yīng)向環(huán)綠公司辦好手續(xù)。工程項(xiàng)目施工前施工小組應(yīng)做的準(zhǔn)備工作(1)編寫工時(shí)工序表，復(fù)雜項(xiàng)目編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)準(zhǔn)備好施工用機(jī)具、材料，聯(lián)系施工用車。(3)領(lǐng)取檢修時(shí)需用的維修備件，并送至機(jī)旁。

5、(4)要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)設(shè)施者，要事先做好。(5)按照點(diǎn)檢方簽發(fā)的安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)”中的要求，準(zhǔn)備好必要的檢修牌。(6)當(dāng)施工需占用道路時(shí)，應(yīng)辦好道路占用手續(xù)。(7)進(jìn)入要害部門需辦好要害部門通行證。檢修外協(xié)管理的分類檢修外協(xié)可分為三類：(1)常規(guī)外協(xié)一外協(xié)單位對(duì)公司設(shè)備實(shí)行按區(qū)域劃片全面包干和集中調(diào)控的檢修外協(xié)。(2) 專業(yè)外協(xié)一專業(yè)外協(xié)又分為通用專業(yè)外協(xié)和專用專業(yè)外協(xié)二類。檢修單位實(shí)行單項(xiàng)包干的檢修外協(xié)或?qū)嵭悬c(diǎn)檢一檢修一并外協(xié)。(3) 專項(xiàng)外協(xié)一專項(xiàng)委托工程的外協(xié)，主要是改善維修項(xiàng)目的外協(xié)。如何正確實(shí)施安全三方確認(rèn)”(1) 以點(diǎn)檢人員為主組織實(shí)施，明確三方人員的各自職責(zé)；(2) 三方人員必須同時(shí)

6、實(shí)施，消除各方疑義問題，確認(rèn)和確定檢修項(xiàng)目性質(zhì)：一般、特殊、非常規(guī)；(3)確認(rèn)的內(nèi)容必須在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行(包括停機(jī)位置、安全技術(shù)措施和專業(yè)技術(shù)措施的制定和落實(shí)，開工時(shí)間等等，即安全確認(rèn)書中所涉及的內(nèi)容)，嚴(yán)禁遺漏，超前或涉后確認(rèn)；(4) 確認(rèn)完畢，三方人員必須會(huì)同簽名，將牌、開工證及時(shí)交給施工人員，方能開工。土方”人員在安全確認(rèn)中的職責(zé)三方安全聯(lián)絡(luò)掛牌的職責(zé)及流程用工作內(nèi)容點(diǎn)檢操作檢修1 確定掛檢修牌的位置、數(shù)量X2 在大小卡上填寫工程名稱、檢修時(shí)間X3 三方人員在現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)開關(guān)閥門等是否處于安全狀態(tài)，然后在檢修牌上簽字XXX4 在開關(guān)、閥門上掛置檢修牌X5 貼上安全封條X6 進(jìn)入檢修階段X7

7、 檢修結(jié)束后，三方到場(chǎng)進(jìn)行摘牌XXX注：符號(hào)為責(zé)任者定修計(jì)劃時(shí)間命中率公式定修計(jì)劃時(shí)間命中率=R1-(計(jì)劃定修時(shí)間-實(shí)際定修時(shí)間)/計(jì)劃定修時(shí)間1X100%定修時(shí)間延時(shí)率公式定修時(shí)間延時(shí)率=(實(shí)際定修時(shí)間-計(jì)劃定修時(shí)間)/計(jì)劃定修時(shí)間X100%定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率公式定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率=(實(shí)際定修完成計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)-定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))/定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)X100%設(shè)備維修費(fèi)的使用范圍(1) 經(jīng)常性維修費(fèi)：由設(shè)備點(diǎn)檢，日、定、年修和專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)等組成；(2)個(gè)別工程費(fèi)：含單體設(shè)備及工業(yè)建筑物的個(gè)別工程；(3)改善維修項(xiàng)目費(fèi)。設(shè)備維修費(fèi)的組成由維修用備件費(fèi)、材料費(fèi)、內(nèi)部修理費(fèi)、檢修外協(xié)費(fèi)和其它費(fèi)用組成。備件費(fèi)分

8、為新品費(fèi)和修復(fù)費(fèi)。新品費(fèi)指的是庫(kù)存、直購(gòu)、預(yù)制作件及基建購(gòu)入的備件費(fèi)。備件修復(fù)費(fèi)由外協(xié)修復(fù)費(fèi)和內(nèi)部修復(fù)費(fèi)組成。材料費(fèi)包括主材料、輔料、油脂和工器具費(fèi)用組成。內(nèi)部修理費(fèi)是指設(shè)備部門承擔(dān)的維修任務(wù)所發(fā)生的人工費(fèi)、管理費(fèi)、件具費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。外協(xié)費(fèi)由常規(guī)外協(xié)、專業(yè)外協(xié)和專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)組成。設(shè)備維修費(fèi)的歸口管理部門(1)總歸口管理部門一設(shè)備部；(2)機(jī)、電、儀設(shè)備維修費(fèi)歸口部門一設(shè)備部；(3)運(yùn)輸車輛工程機(jī)械維修費(fèi)的歸口部門一運(yùn)輸公司；(4)計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備的維修費(fèi)的歸口部門一自動(dòng)化部。千元產(chǎn)值維修費(fèi)千元產(chǎn)值維修費(fèi)=維修費(fèi)(元)/工業(yè)總產(chǎn)值(千元)不得進(jìn)入設(shè)備維修費(fèi)的項(xiàng)目(1)生產(chǎn)消耗品(件)及其維修費(fèi)；(

9、2)為維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費(fèi)；(3)作業(yè)外協(xié)和生產(chǎn)勞務(wù)外協(xié)費(fèi)；(4)專用資金開支的費(fèi)用，如更新改造、科研等；(5)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；(6)非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；(7)庫(kù)存?zhèn)浼加玫牧鲃?dòng)資金；(8)勞保用品和消防用品及其修理費(fèi)；(9)應(yīng)納入其生產(chǎn)成本的租賃公司和獨(dú)立法人的設(shè)備維修費(fèi)。備件的屬性分類分為四類：（A）事故件一正常操作情況下不會(huì)損壞，使用壽命在一年以上。（B）計(jì)劃件一與生產(chǎn)運(yùn)行成比例磨損的零件，更換期在半年以上。（C） 常用件一一般壽命在6個(gè)月以內(nèi)。（D） 準(zhǔn)計(jì)劃件一更換期難以預(yù)測(cè)的對(duì)生產(chǎn)影響不大的零部件。編制備件計(jì)劃前，點(diǎn)檢員應(yīng)掌握的備件信息（1） 備件庫(kù)存

10、量；（2） 機(jī)旁備件量（新品和修復(fù)件）；（3）已訂未交備件量；（4）已受理未訂合同量。專用備件管理號(hào)各位數(shù)的含義XXXXXXXXXXXXXX專業(yè)單元區(qū)域單項(xiàng)設(shè)備分部設(shè)備流水號(hào)替代品標(biāo)志專業(yè)一E（電氣）M（機(jī)械）I（儀表）請(qǐng)購(gòu)委托單號(hào)各位數(shù)的含義LZ94AI0088意義：使用責(zé)任單位流水號(hào)（請(qǐng)購(gòu)執(zhí)行期）（計(jì)劃分類）（專業(yè)）含義：冷軋94年（上半年）（儀表）其他備件代碼含義：費(fèi)用類別：S（生產(chǎn)）W（維修）L（另固）Q（企管）例如：入庫(kù)方式：X1（中央庫(kù)）Y1（原料庫(kù)）ZF（直付）修復(fù)件的定義凡在生產(chǎn)或設(shè)備維修中，因正常磨損或其它特殊原因而更換下來的離線備件，由點(diǎn)檢確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值，由修理部門進(jìn)行了

11、加工性質(zhì)的修理，經(jīng)檢驗(yàn)合格，恢復(fù)了該備件的主要功能，可滿足或基本滿足生產(chǎn)、維修的要求，這種備件稱為修復(fù)件。離線備件的修復(fù)分類（1） 維護(hù)性修復(fù)一經(jīng)清掃、拆洗、加油、干燥、調(diào)整等即可恢復(fù)使用功能的修復(fù)稱為維修性修復(fù)（修復(fù)中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件。（2） 恢復(fù)性修復(fù)一經(jīng)焊、挪、切削等加工或更換價(jià)值較高的元器件，才能恢復(fù)使用功能的稱為恢復(fù)性修復(fù)。備件修復(fù)中點(diǎn)檢員的職責(zé)（1） 填寫修復(fù)委托單；（2）提供待修件及準(zhǔn)備圖紙等技術(shù)資料和修配件；（3） 修復(fù)實(shí)績(jī)記錄單的確認(rèn)；（4） 修復(fù)件的簽收；（5） 上機(jī)后質(zhì)量跟蹤。構(gòu)成固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)蝺r(jià)在2000元以上，使用期限超過一年

12、，具有獨(dú)立使用功能，構(gòu)成固定資產(chǎn)六位數(shù)編號(hào)的設(shè)備稱為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的分類按經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分為六大類：(1) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)一指直接服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各種固定資產(chǎn)。(2) 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)一不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)如食堂、浴室、療養(yǎng)院等。(3) 租出、租入固定資產(chǎn)一經(jīng)批準(zhǔn)租給外單位使用的和租入的固定資產(chǎn)。(4) 未使用固定資產(chǎn)一新增未用、未安裝、停用的固定資產(chǎn)。(5) 不需用的固定資產(chǎn)一多余不用的。(6) 封存的固定資產(chǎn)。按整體和單體來分類(1) 整體固定資產(chǎn)一凡具有動(dòng)力、傳動(dòng)及工作機(jī)構(gòu)三部分并能獨(dú)立完成某項(xiàng)既定工作任務(wù)的整體設(shè)備。(2) 單體固定資產(chǎn)一不具備整體固定資產(chǎn)條

13、件的單體設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程中的靜止設(shè)備，如塔罐、變壓器、電氣箱盤等。固定資產(chǎn)的報(bào)廢條件凡符合下列條件之一者，準(zhǔn)予報(bào)廢：(1)主要結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴(yán)重，不能恢復(fù)其性能者；(2)主體殘缺過甚，無法修復(fù)或修理不合經(jīng)濟(jì)原則者；(3) 國(guó)家淘汰設(shè)備；(4) 因改、擴(kuò)建或生產(chǎn)變更必須拆除及在國(guó)內(nèi)無法利用者;(5) 已滿使用年限，無繼續(xù)使用價(jià)值者。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)基本內(nèi)容基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；行為動(dòng)作規(guī)范化；安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；工件程序標(biāo)準(zhǔn)化；服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。搶修安全確認(rèn)書的使用(6) )前提是時(shí)間緊，情況特殊和搶修作業(yè)；(7) 實(shí)施中，必須現(xiàn)場(chǎng)交底；(8) )填寫搶修作

14、業(yè)安全確認(rèn)表，并各方簽字；(9) )加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專人監(jiān)護(hù)各自的生產(chǎn)、檢修區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的活動(dòng)“4728513'這組數(shù)字代碼代表含義4P、D、C、A循環(huán)的四個(gè)階段和4S(整理、整頓、整潔、整修)。7一推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種基本方法。2兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)基本內(nèi)容。51-5W1H(何事、何時(shí)、何人、何地、何因和如何)以及5F1Z(安全第一、質(zhì)量第一、效率第一流標(biāo)準(zhǔn)、一流業(yè)績(jī)和事故為零)。3三確認(rèn)(確認(rèn)、確信、確實(shí))和三方確認(rèn)(生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修)。第二章作業(yè)長(zhǎng)五制”配套的新格局。這五項(xiàng)在現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系中，基層

15、管理處于基礎(chǔ)地位，要形成東莞培訓(xùn)網(wǎng)基本制度，就是以作業(yè)長(zhǎng)為中心，以計(jì)劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩,以自主管理為基礎(chǔ)其中，作業(yè)長(zhǎng)在基層管理中又處于中心地位，發(fā)揮著支柱作用。第一節(jié)作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線管理者（一）作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營(yíng)者，接受分廠廠長(zhǎng)（車間主任）的權(quán)利委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長(zhǎng)在第一線的長(zhǎng)期實(shí)踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點(diǎn)和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時(shí)掌握作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件，可以說，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)起到相當(dāng)于半個(gè)車間主任”、半個(gè)工程師”的作用。

16、可以按工序、工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長(zhǎng)。作業(yè)長(zhǎng)按工序性質(zhì)可分為主生產(chǎn)工具線作業(yè)長(zhǎng)和輔助生產(chǎn)線作業(yè)長(zhǎng)；按工作性質(zhì)可分為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、檢修作業(yè)長(zhǎng)；接工作時(shí)間又可分為白班作業(yè)長(zhǎng)和倒班作業(yè)長(zhǎng)。在選拔作業(yè)長(zhǎng)時(shí)，在條件上要求政治思想素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的生產(chǎn)技能和管理能力，還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和良好的人際關(guān)系，關(guān)心、體貼部下，并能不斷提高其素質(zhì)。在程序上需經(jīng)分廠（或車間）提名、推薦并經(jīng)資格培訓(xùn)合格，才能被任命為作業(yè)長(zhǎng)。擔(dān)任過作業(yè)長(zhǎng)的同志，要有一種睡不好覺”的壓力感和責(zé)任心。作業(yè)長(zhǎng)一天的工作上午：8:30-11:00,到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況；了解設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)情況；

17、檢查日修執(zhí)行情況和進(jìn)度；協(xié)調(diào)檢修方，點(diǎn)檢方與生產(chǎn)方之間的關(guān)系。下午：12:3013:30。各類臺(tái)帳整理登錄；13:30-14:00,各類臺(tái)帳查閱；14:0014:30,作業(yè)長(zhǎng)檢查督促點(diǎn)檢員；檢修項(xiàng)目確定及工作票填寫；備件、資材計(jì)劃在庫(kù)情況，檢查落實(shí)確認(rèn)；備件、資材領(lǐng)用，為明天作好物質(zhì)準(zhǔn)備。14:30-15:30,作業(yè)長(zhǎng)檢查點(diǎn)檢組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天重要信息記錄，并及時(shí)填寫在作業(yè)日志上；15:30-16:30,作業(yè)長(zhǎng)要檢查點(diǎn)檢員，對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目完成情況，逐一確認(rèn)；對(duì)第二天日修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、落實(shí)。同時(shí)，每天下午13:00左右，召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方作業(yè)長(zhǎng)碰頭會(huì)，由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問

18、題，并提出處理意見。（二）作業(yè)長(zhǎng)與工段長(zhǎng)的差異1 .作業(yè)長(zhǎng)是作業(yè)區(qū)的核心人物作業(yè)長(zhǎng)與工段長(zhǎng)（值班主任）兩者絕不是稱謂上的區(qū)別，工段長(zhǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)體制中的一個(gè)級(jí)別，而作業(yè)長(zhǎng)則是直線一職能體制中的一個(gè)管理層次，是作業(yè)線上的全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物。由于在生產(chǎn)廠和車間（分廠）都不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，也不設(shè)技術(shù)參謀，從某種角度來說，作業(yè)長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的第一線的代理人。2 .作業(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者工段長(zhǎng)工作主要是按上級(jí)要求執(zhí)行管理職責(zé)。作業(yè)長(zhǎng)在作業(yè)區(qū)內(nèi)，則根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，自主選擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進(jìn)行決策實(shí)施，指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的正常運(yùn)行。從這個(gè)意義來說，作業(yè)長(zhǎng)也發(fā)揮著基層經(jīng)營(yíng)者的作用。3 .作業(yè)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)工段長(zhǎng)主要從事生產(chǎn)管理。作業(yè)長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等全面負(fù)責(zé)。只要是生產(chǎn)第一線的事，都在其管理范圍內(nèi)，作業(yè)長(zhǎng)