生產(chǎn)管理控制程序

1、生產(chǎn)管理控制程序一、目的促使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有計劃的進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益。二、編寫依據(jù)本程序依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求7.5/7.6條款編寫。I/_.三、適用范圍適用于公司服裝生產(chǎn)、產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃調(diào)度、統(tǒng)計、測量控制。四.職責(zé)4、1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；4、2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)月度（周度）計劃，調(diào)度實施、統(tǒng)計控制工作；4、3、貿(mào)易部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提供“生產(chǎn)通知單”，面、輔料“采購計劃”，物料卡（色卡）；4、4、技術(shù)部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提供技術(shù)管理資料和“作業(yè)指導(dǎo)書”；4、5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量督導(dǎo)和不合格品的控制工作；4、6、企管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、勞動紀(jì)

2、律、定置管理督導(dǎo)工作；五、基本做事原則II5.1、業(yè)務(wù)部的“生產(chǎn)通知單”（客戶訂單）要與客戶的確認(rèn)過程和面、輔材料采購銜節(jié)相聯(lián)系以確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行；5、2、技術(shù)部的工藝文件到生產(chǎn)現(xiàn)場的合格率要達(dá)到100%,工藝方法合理便于提高質(zhì)量和生產(chǎn)力的發(fā)展。5、3、企管部和質(zhì)檢部要確保生產(chǎn)所需的督導(dǎo)和預(yù)防措施5、4、生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)從面輔料的采購進(jìn)度和客戶交期要求相聯(lián)系，科學(xué)合理安排確?？蛻魸M意；5、5、生產(chǎn)管理的基本要求是：符合客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和交期的要求，生產(chǎn)過程要保質(zhì)保量均衡、安全生產(chǎn)，出貨要準(zhǔn)時，做到節(jié)能低耗，完成生產(chǎn)任務(wù)確保職工工資；六、生產(chǎn)計劃的編制I/.6、1、生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)是：生產(chǎn)

3、通知單（客戶訂單）、技術(shù)測時、面輔料到位時間（采購計劃、采購訂單）、生產(chǎn)能力、臺產(chǎn)量、設(shè)備；6、2、生產(chǎn)計劃單應(yīng)于每月25日前編制后3個月的生產(chǎn)計劃表，第一個月必須是實的，在必要的時候要制定周度計劃，但每周必須編制出運(yùn)計劃，并送達(dá)總經(jīng)理、各部主管、車間主任以早作準(zhǔn)備；6、3、生產(chǎn)計劃的落實：生產(chǎn)部要對車間下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以確保生產(chǎn)成本下降，要在保本臺產(chǎn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步上升。七、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)7、1、各款任務(wù)的下達(dá)：在開出“生產(chǎn)任務(wù)單”的條件下，生產(chǎn)部根據(jù)“車間日產(chǎn)指標(biāo)下達(dá)表”對車間流水線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，由車間主任用“車間生產(chǎn)任務(wù)計劃表”具體安排落實；7、2、各車間要每天用“車間每日任務(wù)下達(dá)表”、班組

4、每天要完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以滿足客戶對交期的要求和公司生產(chǎn)效益；7、3、班組根據(jù)“作業(yè)流水單”的測分時間下達(dá)各崗位任務(wù)；a在線人員的工序分工要均衡：在線人員完成生產(chǎn)指標(biāo)要均衡，雖然在線人員技術(shù)素質(zhì)有高低、作業(yè)速度有快慢，但是快與慢的等速要相等。b.在線人員的流量要均衡：工序量要相等，如周轉(zhuǎn)是5件的每個人應(yīng)該是一樣或差不多，不產(chǎn)生員工作業(yè)之間等待的情況。c.制定崗位流量是組長的責(zé)任?？刂聘鹘M流量是生產(chǎn)部的事。d.根據(jù)工序測分及各員工的技術(shù)素質(zhì)高低，操作技能的快、慢設(shè)定各崗位工序量。7.4組長的具體工作I/_a.接到“作業(yè)流水單”后根據(jù)各工序分?jǐn)?shù)安排工序量，要求工序分工要均衡。b.等速相等：例

5、：產(chǎn)品的時分是120分，人員是48人，120*48=2.5平均數(shù)2.5但由于每個人的速度和技術(shù)能力不同有的分配到工序5分鐘，有的2分種，分5分鐘的人員是否具備在3分鐘內(nèi)完成，如完不成就證明流水安排不暢通。c.調(diào)配及時：調(diào)配是以流量為準(zhǔn)則的，如果說沒有流量就談不讓調(diào)配，因此要確定流水過程中流量標(biāo)準(zhǔn)。i.JF1I-Id.任務(wù)分配：有了流水單分配工序日產(chǎn)的任務(wù)就可以根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)分配到每一個崗位。e.缺勤調(diào)配和平時培訓(xùn)是有關(guān)系的，從現(xiàn)在開始我們必須各個重要工序有二到三名的備用技術(shù)儲備。八、生產(chǎn)過程的標(biāo)識8、1、在生產(chǎn)過程中要對裁片、半成品、成品、進(jìn)行標(biāo)識；8、2、在生產(chǎn)質(zhì)量控制中對不合格品、合

6、格品、待檢品進(jìn)行標(biāo)識；九、倉庫生產(chǎn)人員涉及到倉庫事務(wù)時按照倉庫管理制度辦事歡迎閱讀9、1、領(lǐng)料：按生產(chǎn)任務(wù)單定額數(shù)量及技術(shù)部面輔料卡；9、2、退料：在規(guī)定的耗料省下的和多領(lǐng)的及時退料；9、3、調(diào)換：機(jī)器另件、機(jī)針、日常使用的工具以舊換新；十、生產(chǎn)統(tǒng)計10、1、統(tǒng)計記錄；各車間統(tǒng)計員在生產(chǎn)部各車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對各崗位員工每天所做的工序數(shù)量全面統(tǒng)計，各操作工自行記錄；10、2、統(tǒng)計匯總：各統(tǒng)計員要對各款進(jìn)行匯總上報財務(wù)部。對每天統(tǒng)計匯總上報生產(chǎn)部；,Ij10、3、統(tǒng)計公布；各后道車間、裁剪車間統(tǒng)計員要每天公布，并每款匯總上報財務(wù)室。縫紉車間在每日統(tǒng)計的前提下，并歸類工序上報生產(chǎn)部（各班組5名人員

7、日完成生產(chǎn)數(shù)）作宣傳之用。，1一、符表序號文件名文件編號制單崗位審批形式文件傳遞1生產(chǎn)月度計劃表Q/HDSC-01-2005經(jīng)理總經(jīng)理電腦共享/書面2出運(yùn)計劃表Q/HDSC-02-2005經(jīng)理總經(jīng)理電腦共享/書面3I生產(chǎn)任務(wù)單Q/HDSC-03-2005計劃經(jīng)理書面丁目石門4車間日產(chǎn)指標(biāo)下達(dá)表Q/HDSC-04-2005經(jīng)理總經(jīng)理書面車間5車間各組生產(chǎn)任務(wù)計劃單Q/HDSC-05-2005主任經(jīng)理書面上報生產(chǎn)/下達(dá)班組6車間每日任務(wù)下達(dá)表Q/HDSC-06-2005主任顯示器班組7裁剪車間日報表Q/HDSC-07-2005主任書面上報生產(chǎn)8縫紉車間生產(chǎn)進(jìn)度日報表Q/HDSC-08-2005主任

8、書面上報生產(chǎn)9整理車間生產(chǎn)進(jìn)度日報表Q/HDSC-09-2005主任書面上報生產(chǎn)10裁剪車間裁片入庫單Q/HDSC-10-2005專職崗位書面記錄/備查11裁剪調(diào)片記錄表Q/HDSC-11-2005專職崗位書面記錄/備查12裁剪車間鋪布記錄日報表Q/HDSC-12-2005專職崗位書面記錄/備查13工序每天統(tǒng)計表Q/HDSC-13-2005統(tǒng)計組長書面記錄/備查14工序作業(yè)流水單Q/HDSC-14-2005組長主任書面記錄/備查15月度產(chǎn)俏匯總表Q/HDSC-15-2005統(tǒng)計電腦共享/書面歡迎閱讀注：現(xiàn)有的表格與本程序不重疊的乃可使用十二.支持性文件1 .文明生產(chǎn)管理制度2 .設(shè)備管理制度3

9、 .相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度4 .請假制度5 .倉庫管理制度6 .5S現(xiàn)場管理制度8 .車間管理制度9 .崗位責(zé)任書10 工藝文件11 各項操作標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范12 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)漢鼎公司9月生產(chǎn)計劃表NOQ/HDSC-01-2005組別項目/日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注1款號/數(shù)量日f:J11臺產(chǎn)2款號/數(shù)量_«-a.日f臺產(chǎn)3款號/數(shù)量日f-臺產(chǎn)4款號/數(shù)量日fo-1臺產(chǎn)5款號/數(shù)量日f臺產(chǎn)-1_J6款號/數(shù)量11日f臺產(chǎn)17款號/數(shù)量日f臺產(chǎn)8款號/數(shù)量日f臺產(chǎn)由運(yùn)計劃NOQ/HDSC-02-2005客戶款

10、號品名PO#顏色數(shù)量生產(chǎn)廠搭配箱數(shù)編號出貨時間1J11-匚二1"1，J1-制表人：批準(zhǔn)人：200年月曰漢鼎服飾（平湖）有限公司生產(chǎn)任務(wù)通知單Q/HDSC-03-2005編號;客戶品名款號；輔料名稱單位單耗發(fā)料數(shù)工場總數(shù)量交貨期；年月日面料1面料2里料1里料2數(shù)規(guī)格量主色合計-T.i.一-備注；請保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如后不明之處與相關(guān)部門聯(lián)系。r1-1J1',Jj.u."_'I''"制單人；批準(zhǔn)人；質(zhì)量擔(dān)當(dāng)人；200年月日品名款號組別PO#:核定標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)人均日產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品上車時間基礎(chǔ)件完成百分比每日實際當(dāng)天應(yīng)完成數(shù)備注日期順序基礎(chǔ)件當(dāng)

11、天應(yīng)完成%遞增定額數(shù)落車數(shù)第1天第2天第3天第4天第5天第6天L一一、第7天r第8天J,1第9天第10天第11天J:.第12天第13天11、一'第14天第15天第16天第17天第18天二匚*第19天第20天'i,第21天'1第22天1第23天|一i第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天第31天雪芽服飾縫紉車間日產(chǎn)指標(biāo)下達(dá)表Q/xyc-04-2009說本標(biāo)準(zhǔn)按核定人數(shù)與預(yù)測工時計算當(dāng)天的日產(chǎn)，如有人數(shù)增缺按增缺的人數(shù)增明減當(dāng)天的指標(biāo)。任務(wù)下達(dá)人：200年月日漢鼎（平湖）服飾有限公司款號：車間各款生產(chǎn)任務(wù)計劃單Q/HDSC-05-2005PO#:數(shù)量：品名

12、：時分：生產(chǎn)小組：人數(shù)：生產(chǎn)日期生產(chǎn)任務(wù)數(shù)完成任務(wù)數(shù)出勤人數(shù)當(dāng)天未返工數(shù)超產(chǎn)數(shù)任務(wù)下達(dá)人：任務(wù)責(zé)任人：批準(zhǔn)人：200年月日漢鼎（平湖）服飾有限公司款號：車間各款生產(chǎn)任務(wù)計劃單Q/HDSC-05-2005PO#:數(shù)量：品名：時分：生產(chǎn)小組：人數(shù)：生產(chǎn)日期生產(chǎn)任務(wù)數(shù).-二完成任務(wù)數(shù)出勤人數(shù)1當(dāng)天未返工數(shù)超產(chǎn)數(shù)任務(wù)下達(dá)人：任務(wù)責(zé)任人：批準(zhǔn)人：200年月日漢鼎（平湖）服飾有限公司款號：車間各款生產(chǎn)任務(wù)計劃單Q/HDSC-05-2005PO#:數(shù)量：品名：時分：生產(chǎn)小組：人數(shù):生產(chǎn)日期生產(chǎn)任務(wù)數(shù)完成任務(wù)數(shù)出勤人數(shù)當(dāng)天未返工數(shù)超產(chǎn)數(shù)任務(wù)下達(dá)人：任務(wù)責(zé)任人：批準(zhǔn)人：200年月日漢鼎服飾（平湖）有限公司縫紉車

13、間生產(chǎn)每日任務(wù)下達(dá)表Q/HDSC-06-2005組別款號人數(shù)計劃數(shù)任務(wù)數(shù)人均天數(shù)核算顯示器下達(dá)人：上報人：200年月曰二一漢鼎服飾（平湖）有限公司Q/HDSC-07-2005裁列車間日報表12345-.67,-,8款號項目顏色PO#規(guī)格數(shù)量數(shù)量單耗合計備注1'制單:漢鼎（平湖）服飾有限公司縫紉車間生產(chǎn)進(jìn)度日報表200年月曰Q/HDSC-08-2005組別款號訂單號出勤人數(shù)定額任務(wù)出勤工時交進(jìn)數(shù)人均臺產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)出勤累計累計產(chǎn)量領(lǐng)出數(shù)結(jié)存數(shù)上車天數(shù)人數(shù)工時交進(jìn)數(shù)人均臺產(chǎn)-X；I,1-'合計制表人:漢鼎服飾（平湖）有限公司整理車間生產(chǎn)日報表應(yīng)到人數(shù)：實到人數(shù)：年月曰Q/HDSC-0

14、9-2005品名/款式日計劃數(shù)鎖眼釘扣修線頭檢驗整燙整理成箱實到人數(shù)：實到人數(shù)：實到人數(shù)：實到人數(shù)：實到人數(shù)：實到人數(shù)：當(dāng)日累計當(dāng)日累計當(dāng)日累計當(dāng)日累計當(dāng)日累計當(dāng)日累計EFf-'1填表人：負(fù)責(zé)人:I,1漢鼎（平湖）服飾有限公司裁剪車間裁片入庫單200年月日Q/HDSC-10-2005日期款號訂單號品名顏色入庫件數(shù)日期款號訂單號組號出庫件數(shù)L-_JI11"記錄人:漢鼎服飾（平湖）有限公司組別：裁片調(diào)換記錄表Q/HDSC-11-2005編號款號面子里子布次缺片車位損壞車位缺片調(diào)片人裁片人日期123456718_79101112,".1,.1314151617181191

15、2021.1122J'.23242526272829303132核算記錄人：核算人漢鼎（平湖）服飾有限公司裁剪車間鋪布記錄日報表Q/HDSC-12-2005月日款號訂單號品名顏色實際幅寬/規(guī)格領(lǐng)料開裁數(shù)量版次編號層數(shù)規(guī)格/實裁件數(shù)零料數(shù)量載剪次品數(shù)量裁剪短碼數(shù)實際耗料鋪布狀態(tài)左劑右齊碼頭_一氣記錄人：審核人：2005年月漢鼎服飾（平湖）有限公司工序每天統(tǒng)計表Q/HDSC-14-2005月份：車間：班組：姓名：款號日期出勤時間目標(biāo)數(shù)工序數(shù)量工序數(shù)量序數(shù)：量工序數(shù)量分時合計1234567.-r.8910-;11J.,1213141516-1718111920r121"|.122i123;2425262728293031合計漢鼎（平湖）服飾有限公司Q/HDSC-15-2005款號：作業(yè)流水單