經(jīng)營管理培訓(xùn)心得體會

1、篇一：企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會培訓(xùn)心得體會現(xiàn)在的社會日新月異,科技的開展,治理的創(chuàng)新,都在時刻改變著未來.不管是現(xiàn)在還是將來,每個治理者都應(yīng)不斷地增強(qiáng)學(xué)習(xí),不停地給自己充電,才能不斷的開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富.此次公司為了提升企業(yè)治理水平,特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn).經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)治理方面的相關(guān)知識.我感覺到了充實,可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù).對此次培訓(xùn),我總結(jié)如下：一、在人力資源治理方面為保證企業(yè)正常開展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行,為企業(yè)部門配置適宜的人力資源,另外人員的選拔、治理、提拔、培訓(xùn)都是

2、必不可少的.所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、治理方法,績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的開展,更快的適應(yīng)崗位、理解崗位,要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識,開展員工水平,轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員治理人員治理與企業(yè)的開展息息相關(guān),對員工的日常治理是企業(yè)開展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生,企業(yè)制度有利于員工治理,企業(yè)正常的運作,通過對員工的日常治理來發(fā)揮員工的個人能力,了解員工的心態(tài),適時轉(zhuǎn)變治理方式完善治理模式.3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),是員工對自己以及對他人工作水平的評估,了解自己的工作水平,同樣將自己的水平與對企業(yè)的奉獻(xiàn)結(jié)合起來,提供薪酬依據(jù),發(fā)現(xiàn)員

3、工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動.4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達(dá)以及員工工作的保證,沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻(xiàn),長久的留在企業(yè)工作.通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才,對于現(xiàn)在的我而言要增強(qiáng)各項技能上的學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)水平,沒有好的個人水平就沒有好的開展,專業(yè)技能,專業(yè)知識的提升是必不可少的.人力資源治理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃治理,對自己未來的期望.人力資源治理作為企業(yè)治理的重要局部一直是企業(yè)治理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源

4、體系無法為企業(yè)開展提后備力量,技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識,管理人員沒有及時補(bǔ)充以致治理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失.二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的開展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能表達(dá)一個企業(yè)經(jīng)營和治理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要.一個企業(yè)的開展,抓企業(yè)文化尤為重要.增強(qiáng)企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵.企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式.它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣等.企業(yè)文化是一個

5、企業(yè)的靈魂,它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值.對此,我通過此次培訓(xùn),從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地.1、第一時間完成任務(wù).這是一條執(zhí)行層面的要求,它表達(dá)了公司對高效、快速的組織反響能力的追尋.類似于海爾的快速反響、馬上行動.2、主動開展工作.這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題.從積極性和目標(biāo)性的角度上看,也強(qiáng)調(diào)員工的個人水平充分施展.3、關(guān)注細(xì)節(jié).細(xì)節(jié)決定成敗.對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志.這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,它

6、要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題.其更重要的是對結(jié)果意識的要求.4、持續(xù)創(chuàng)新.創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機(jī),是企業(yè)的靈魂.創(chuàng)新的重要性,尤其對我們這種需要精細(xì)化治理的企業(yè)來講,尤為重要.市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長,容他家之短.從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步.創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的.5、勇于承當(dāng)責(zé)任.責(zé)任的歸屬,需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位責(zé)任說明等相關(guān)的治理手段和制度來界定.但這個勇于",是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?全身心的做好自己的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩.公司存在

7、著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它,除了我們良好的治理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保證.6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任.這個時代,早已挨棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了.這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代.一個人的力量是有限的,而團(tuán)隊的力量確是巨大的.個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后,大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)那么.7、最大限度的創(chuàng)造價值.本錢意識！我們要學(xué)會利用最小的本錢、最小的資源開展工作.同時要能做到分享資源和信息,力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氣氛.8、公司的事就是我的事.公司每一個員工都必須要有主人翁的精神.公司對員工做到細(xì)致周到的便捷效勞,急員工所

8、急；而員工更要積極為公司著想,時時保持憂患意識,不斷提升自己的工作水平,不斷關(guān)注公司治理的進(jìn)步.三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)治理方面楊立國老師用深入淺出,用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)治理有了比擬清楚的了解.以下是我的學(xué)習(xí)心得：1、找準(zhǔn)切入點,推行精細(xì)化的財務(wù)治理精細(xì)化的財務(wù)治理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)治理活動,涉及公司的方方面面,必須到達(dá)限制本錢、提升效益的目的.而達(dá)成這一目標(biāo),需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提升公司經(jīng)營治理的靈活性和戰(zhàn)斗力.這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資源配置的關(guān)鍵,深入推行精細(xì)化的財務(wù)治理.2、實施全面預(yù)算治理,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預(yù)算治理是

9、連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的治理工具,是公司的業(yè)務(wù)方案與財務(wù)預(yù)算的集成工作,公司的高效治理更加需要預(yù)算治理的信息化.全面預(yù)算治理過程,在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程.全面預(yù)算治理不單指預(yù)算限制,還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算限制,是兼具方案、協(xié)調(diào)、限制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)治理模式.3、實行人本財務(wù)治理,全員參與,提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念.要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動性和積極性.公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和限制,其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,因此,貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一,增加人力資

10、源投資,提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二,推行財務(wù)分層治理和全員財務(wù)治理,實行民主式和參與式財務(wù)治理,提升員工對財務(wù)的參與意識；第三,加大軟資源投資力度,為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境.以精細(xì)化財務(wù)治理作為切入點,把精細(xì)化財務(wù)治理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,通過不斷深化財務(wù)治理的治理方式和手段,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財務(wù)核算,提升財務(wù)信息的有效性,以精細(xì)化財務(wù)治理促進(jìn)治理水平的提升,這是實現(xiàn)向治理要效益的有效途徑.最后,我想,這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,必將永記在我心中.所有這些感觸在以后的時間里,更會鼓勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,緊跟公司飛速開展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進(jìn)步,實

11、現(xiàn)自我價值,為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻(xiàn)自己的微薄之力！篇二：經(jīng)營治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會經(jīng)營治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于2021年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營治理知識培訓(xùn).現(xiàn)將我個人對所學(xué)知識寫一點感受.一、對知識結(jié)構(gòu)的熟悉此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)治理知識學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后,讓我學(xué)到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野,翻開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有水平的良師益友,在課余時間的工作經(jīng)驗交流上更是讓我終身受益匪淺.我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)治理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制,以治理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展.此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)合理,涵

12、蓋了以下內(nèi)容：1、企業(yè)治理概論：主要講述了企業(yè)治理的一些根本概念以及它的開展過程,治理的四大職能方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制.2、生產(chǎn)與運作治理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)方案,物資治理如何做到高效節(jié)約,設(shè)備綜合治理如何做到節(jié)能降耗,最大限度利用好資源,質(zhì)量治理說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈.3、人力資源治理：講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才,最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性.4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求,如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場,如何與消費者進(jìn)行溝通.5、經(jīng)濟(jì)學(xué)根底：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響；如何躲避并誘導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)效勞.6、經(jīng)濟(jì)法根底：

13、講述了該如何做一個遵紀(jì)守法的企業(yè),以及如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)等.7、會計根底及報表分析：講述了會計的根本概念與六大要素,如何做報表分析,如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況.二、對此次學(xué)習(xí)的體會1、經(jīng)營治理素質(zhì)在企業(yè)的經(jīng)營治理中,首先要有情感信任,對下屬的行動要表示充分的信賴.疑人不用,用人不疑.保護(hù)和支持人才,是一種強(qiáng)大的鼓勵手段.信任是連接人與人之間的感情紐帶.下屬一旦得到信任,就會有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心.正所謂士為知己者死作為治理人員,只有與下級樹立信賴他們的觀念,以自己的誠心和人格魅力去影響下屬,打動下屬,與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴.作為企業(yè)治理人員,在經(jīng)營治理中要有容人之量,實際經(jīng)營企業(yè)就

14、是經(jīng)營人心.治理人員要胸懷坦蕩,胸襟開闊才能有眾多的追隨者.有道是得民心者得天下！謙虛為人.不管何時,一個企業(yè)治理人員都要做到不擺官架子,密切聯(lián)系群眾,平易近人.尊重他人,學(xué)人之長,補(bǔ)己之短.要牢記三人行,必有我?guī)熯@句古訓(xùn).做到虛懷假設(shè)谷.誠心感人.俗話說：小勝靠智,大勝靠德一個優(yōu)秀的治理人員,先決條件就是心腸要好,要帶著良心,帶著感情,帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬.要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人,要時時關(guān)心他們、保護(hù)他們、幫助他們.公正對人.在工作中,要做到公正嚴(yán)明,不能一個人說了算,要按原那么辦事,按規(guī)矩辦事.正所謂公正自在人心.身為領(lǐng)導(dǎo)人,辦事就要符合民心,做到待人公正,作風(fēng)正派,一碗水端平,握好一桿

15、秤.做事要出于公心,不帶成見、不帶傾向.在工作中做到對事不對人.實干帶人.身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好,要放下身段做工作,全神貫注干事業(yè).治理人員要有感召力、凝聚力,關(guān)鍵自己的本領(lǐng)要過硬.人的威信是通過實際行動樹立起來的,而不是吹、捧出來的.治理人員處處都要做好表率,要做實干家,火車跑得快,全憑車頭帶.改變一個企業(yè)的面貌,治理人員必須帶好頭.謹(jǐn)慎做人.古語說得好：更不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾能而服吾公.公那么民不敢怠,廉那么吏不敢欺.作為企業(yè)治理人員,要做到廉潔奉公,要正其心,修其身.要不斷提升自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng).嚴(yán)格管人.企業(yè)治理人員不僅要嚴(yán)格要求自己,對下屬也要從嚴(yán)要求.要在部屬中形

16、成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神.用部隊的話說,就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍.治理是一種方法,更是一門藝術(shù),它需要不斷創(chuàng)新.作為治理人員,他的成功不僅代表個人,還代表企業(yè),所以他的成功是雙贏的.他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多,因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要.一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有治理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān).企業(yè)治理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷,還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng),才能帶好團(tuán)隊,發(fā)揮員工的主觀能動性,使企業(yè)效益得到提升.2、企業(yè)治理人員的專業(yè)素質(zhì).身為企業(yè)治理人員,就必須具備廣博的知識,要成為特殊的綜合性專業(yè)人才,同時也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識.

17、要盡可能博覽群書,知識是越廣越好,這對其開闊視野、拓展思維和提升修養(yǎng)都有好處.3、企業(yè)治理人員的心理素質(zhì).優(yōu)秀的企業(yè)治理人員是不懼怕困境的.面對困境,他們或默默耕耘,或搖旗吶喊.他們憑著一幅壓不垮的精神,一腔無所畏懼的勇氣,振作精神,根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動、克服困難.4、企業(yè)治理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力.領(lǐng)導(dǎo)力是一個明確和重要人際關(guān)系過程,它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的.凝聚力.凝聚力是指建立高級團(tuán)隊并把企業(yè)內(nèi)各個不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的水平,建立和治理一個有效的高級治理團(tuán)隊是關(guān)鍵的事情,因此,領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的局部融成一體的水平.影響力.影響力涉及使別人按你

18、的意愿行事,接受你的意見,以及阻止別人履行與你意見相反的事項.這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被無視的水平之一.洞察力.洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題,而且還要抓住人力問題、日程和行動等比擬難以捉摸不定的領(lǐng)域.創(chuàng)新思變水平.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人治理人員在經(jīng)營治理中善于敏銳地發(fā)覺舊事物的缺陷,在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新.正所謂窮那么思變、變那么通、通那么達(dá).非凡的組織水平和指揮水平.正所謂招帥無能,累死三軍企業(yè)治理人員好比戰(zhàn)場指揮官.要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起,發(fā)揮1+1>2的作用,這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)

19、揮自己的指揮水平和組織水平.高超的溝通技巧水平.對內(nèi)而言,企業(yè)的日常治理工作離不開溝通,溝通是企業(yè)組織的生命線.治理的過程,在很大程度上來說就是一個溝通的過程.企業(yè)治理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑.總之,通過這次學(xué)習(xí),我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題,理解并看到他人的困難,學(xué)會換位思考,深深明白：只知謀一域而不謀全局者,將不會有所作為.作為企業(yè)的一名治理人員,我深知肩上責(zé)任重大,對未來企業(yè)開展過程中的治理經(jīng)驗還要不斷摸索,正所謂任重而道遠(yuǎn)！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點,在以后的工作中,不斷將理論與實踐相結(jié)合.作好一只領(lǐng)頭羊,帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生！在此

20、,感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院,感謝給我們授課的各位老師,感謝班主任,感謝各位校友幫助和指點篇三：企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會一企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會一：通過此次治理培訓(xùn),從中得出一些企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會,身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極,又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率,如同榜樣的力量,將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行.執(zhí)行力,對于企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言意味著什么呢？換言之,如果一個企業(yè)或組織、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),對企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知,執(zhí)行力實那么是一種操作水平,而這種操作水平是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,完成預(yù)定目標(biāo)的

21、水平.試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,分享投資回報的利潤；抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊,勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣；而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎？北京奧組委參謀魏紀(jì)中在日前面對媒體采訪是強(qiáng)調(diào)國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的,北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力此非魏紀(jì)中原話,大意是這樣.因此,一個企業(yè)、組織、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng),即便是再

22、完美的戰(zhàn)略,再周密的規(guī)劃,最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊帶來消滅性的災(zāi)難！由于好的戰(zhàn)略,周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐,否那么,戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣,如同無源之水,無根之木,只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌.企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會二：清楚熟悉企業(yè)治理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段.過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,利用員工的才能,為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)效勞.今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,并與員工建立起密切的關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)與員工的開展目標(biāo).培訓(xùn)的開展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開展優(yōu)勢.為此,培訓(xùn)必須要從提升人的水平、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群

23、策群力的合力三個方面入手,以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)水平為導(dǎo)向,以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí).因此,組織中的企業(yè)治理培訓(xùn)活動,需要從戰(zhàn)略上定好位.企業(yè)治理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動.企業(yè)治理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本開展到以人為本.轉(zhuǎn)變企業(yè)治理培訓(xùn)模式,將企業(yè)治理培訓(xùn)置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心地位,讓治理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,到達(dá)認(rèn)同接納,達(dá)成共識,做出承諾.企業(yè)治理培訓(xùn)是提升主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程.這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,

24、改變其做事風(fēng)格,從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任.企業(yè)治理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,一是打造企業(yè)治理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的水平和潛能的過程,二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成.企業(yè)治理培訓(xùn)必須與企業(yè)開展階段相適應(yīng).一般來說,培訓(xùn)序列包括有針對工程、任務(wù)的技能培訓(xùn),針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),針對未來崗位責(zé)任的開展培訓(xùn),以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提升的治理規(guī)劃培訓(xùn).治理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效治理并獲得成功,要注意三個要素：個人對自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素.企業(yè)治理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次.治理者要成功扮演特定的組織角色,對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織

25、中所處的層次.治理者從某一級別被提拔后,必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功.探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點我們非常認(rèn)同?治理者而非mba»一書所言,高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),特別是人際技能；是洞察而不只是觀察,特別是組織洞察；是人心而不只是人脈,特別是立人攻心；是智慧而不只是知識,特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成,特別是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally,特別是練達(dá).我們亦認(rèn)為有效治理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；治理關(guān)系的合作心模；治理組織的分析心模；治理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動心模.如果你是一個治理者,這就是你的世界.

26、企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會因而,我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn),都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式治理水平為目標(biāo),以協(xié)助各類組織開展與之開展階段相適應(yīng)的企業(yè)治理培訓(xùn)為宗旨.我們認(rèn)為,培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動的、在受過專門練習(xí)的培訓(xùn)師和個人或者團(tuán)隊之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評估、考察價值觀和動機(jī)、設(shè)定可測度的目標(biāo)、制定重要的行為方案,及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提升技能.行為培訓(xùn)的實施,有一些必要前提,如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié),需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的根本原理后,自動配合改

27、善,培訓(xùn)效果比擬容易成功；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成??；根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能.面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),成人學(xué)習(xí)有其自身特征：首先,成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí)；成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來；成人以目標(biāo)為導(dǎo)向；只有當(dāng)有一個理由存在,成人才會去學(xué)習(xí)；其次,培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色.四種動機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為-外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)；緊迫感：緊迫感要適度,壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí)；個人提升：開展和提升個人職場前景

28、；鼓勵：培訓(xùn)是一種鼓勵體驗.所以,成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點：第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)？第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點是什么？第三階段體會如何運用這些知識？第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處？企業(yè)治理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的開展特點制訂培訓(xùn)規(guī)劃,然后再根據(jù)市場供給情況去做理性的選擇.這里只簡單介紹一下北京市治理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程,包括?主管領(lǐng)導(dǎo)與治理?、?經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行?、?組織學(xué)習(xí)與開展?等.?主管領(lǐng)導(dǎo)與治理?系列自2003年推出后,先后培訓(xùn)各

29、類企業(yè)組織單位上百場,反響強(qiáng)烈.主要包括三個課程：?領(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)?、?領(lǐng)導(dǎo)式治理實踐輔導(dǎo)?和?實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)?.?領(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)?是提升主管核心水平的培訓(xùn),從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,要能帶動并成就他人；其責(zé)任要轉(zhuǎn)向群策理事,以領(lǐng)導(dǎo)他人做出奉獻(xiàn).?領(lǐng)導(dǎo)式治理實踐輔導(dǎo)?是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,分七個主題：授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過程的治理、透過團(tuán)隊實施授權(quán)、自我治理、溝通技巧、改善績效、解決問題等.?實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)?集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作那么、使眾人行、激發(fā)

30、人心.有效的治理實踐培訓(xùn),其培訓(xùn)目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點,改變其做事風(fēng)格.應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點在于評估其當(dāng)前的工作勝任水平,以確定行為的改善目標(biāo)和提升學(xué)習(xí)敏感度.培訓(xùn)要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和開展的目標(biāo),提升主管學(xué)習(xí)的敏感度,提升其實踐的理性.以評估作為培訓(xùn)的起始點,是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思,達(dá)成共識,防止陷入習(xí)慣性防衛(wèi),利于實施.通過在實踐中輔導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)效果,到達(dá)培訓(xùn)目的,提升主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度.所以在?經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行?系列包括?策略治理?、?策略執(zhí)行力?、?卓越主管的角色與責(zé)任?三門課程,分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力、設(shè)想力、執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運營、治理和學(xué)習(xí)力；卓有成效主管人員的復(fù)雜治理角色和水平.中階主管具有多