人力資源管理體系職位評(píng)估(DOC11頁(yè))

1、某職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里， 職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。 其原因在于： 應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲， 并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年 某職位制度 推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 結(jié)合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求

2、和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、 對(duì)企業(yè)的影響2、 監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧獨(dú)立性頻率廣度技巧營(yíng)業(yè)知識(shí)面內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決問(wèn)題的難度7、環(huán)境條件學(xué)歷創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)雜性環(huán)境因素 1對(duì)企業(yè)的影響（ 1）級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的影響對(duì)行業(yè) / 業(yè)務(wù)部門的影在工作范圍內(nèi)的影別（ A 級(jí)職位）（ B 級(jí)職位）響（ C級(jí)職位）級(jí)職位 / 以下）1微小影響2微薄影響3有限影響4一些影響5相當(dāng)影響6有限影響

3、主要影響7一些影響8相當(dāng)影響9有限影響主要影響10一些影響11相當(dāng)影響12深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)13 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)14 受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)15 公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席影響的定義對(duì)有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少一些可容易辯別出的對(duì)企業(yè)成績(jī)有間接性的影響10相當(dāng)對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯、基本、主要性的影響20主要在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的影響多衡量在不同部門但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素 1對(duì)企業(yè)的影響（2）1、 任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/ 業(yè)務(wù)而時(shí)刻監(jiān)督的工作對(duì)職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果部門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懳⑿?/p>

4、影響有限影響或或任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作任職者是個(gè)對(duì)企業(yè)效果有相范圍有主要影響當(dāng)/ 主要影響的專家2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企內(nèi)的工作。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)對(duì)職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果業(yè)的效果深受到總部和/ 或集心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。有些影響團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響 （如具體影響微薄方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/ 主要部門（B 級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或 14級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表 （這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為 14 級(jí)）3、 任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)

5、導(dǎo)-企效果為控制， 非為工作細(xì)節(jié)所對(duì)職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果業(yè)的效果部分受到總部和/或控制。有相當(dāng)影響集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響影響工作范圍有限（職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有些影響）4、 任職者提供建議、勸告和/ 或9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/ 業(yè)務(wù)14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在負(fù)責(zé)一些對(duì)工作范圍有些影部門而對(duì)企業(yè)效果影響有限一個(gè)集團(tuán)內(nèi)， 機(jī)構(gòu)的效果可受響的活動(dòng)或到總部和 / 或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)通過(guò)宏觀商討和廣闊的方針任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對(duì)職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果有主供述的影響。 這機(jī)構(gòu)可接受到對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)。要的影響一些公司的服務(wù)， 如財(cái)經(jīng)和人（職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對(duì)

6、企業(yè)的效事方針，但除此以外，并沒(méi)有果有相當(dāng)?shù)挠绊懀┦裁雌渌挠绊懀?、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響。職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有一些影響因素 1對(duì)企業(yè)的影響（3）級(jí)1234567891011121314151617級(jí)別別規(guī)模影響（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555552101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244414202632384450566268748086929810411051724313845

7、525966738087941011081151221296202836445260687684921001081161241321401487233241505968778695104113122131140149158167826364656667686961061161261361461561661761869294051627384951061171281391501611721831942051032445668809210411612814015216417618820021222411354963779110511913314716117518920321723124525912

8、3854708610211813415016618219821423024626227829413415977951131311491671852032212392572752933113291444648410412414416418420422424426428430432434436415487092114136158180202224246268290312334356378400因素 2監(jiān)督管理級(jí)別1234下屬類別普通職工包括專業(yè)/ 技術(shù)人專業(yè)/技術(shù)最高級(jí)（ A/B ）下屬人數(shù)員，人員管理層級(jí)別（直接和間接）但及沒(méi)有管理層管理層101010101021-1020253035311-5

9、030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素 3責(zé)任范圍12345678910重 復(fù)大部擔(dān)任同 部 門不同部領(lǐng) 導(dǎo) 一領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)參與一項(xiàng)主要公司領(lǐng)導(dǎo)參公司領(lǐng)導(dǎo)參廣度性 的分相幾個(gè)內(nèi) 擔(dān) 任門性質(zhì)個(gè)職務(wù) /或更多職活動(dòng)的公司領(lǐng)與兩項(xiàng)主要與三項(xiàng)主要獨(dú)立性活動(dòng)似的相似不 同 的的工作業(yè) 務(wù) 部務(wù)/業(yè)務(wù)導(dǎo)（銷售或生活動(dòng) ( 銷售與活動(dòng) ( 銷售、工作的工工作門部門產(chǎn)或 R&D）生產(chǎn)與 R&D)生產(chǎn)與 R

10、&D)作1分工明確5102030405060708090時(shí)常時(shí)刻受控制2一定工作時(shí)限102030405060708090100一步一步控制3根據(jù)常規(guī)方法2030405060708090100110和舊例進(jìn)行工作檢查控制4按總原則工作30405060708090100110120以效果控制5根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)405060708090100110120130工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制6根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)5060708090100110120130140工作由集團(tuán)總裁控制7根據(jù)董事會(huì)所60708090100110120130140150定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制級(jí)別營(yíng)業(yè)知識(shí)面額外的分?jǐn)?shù)1只需要公司其他職務(wù)的有

11、限知識(shí)52對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解103對(duì)整個(gè)公司和 / 或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好了解和/ 或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解154全面了解整個(gè)公司和/ 或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和 / 或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況40因素4溝通技巧級(jí)別123溝通技巧級(jí)別聯(lián)系頻率普通重要極大1偶爾1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處級(jí)別121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流偶爾：一個(gè)月有幾次內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合

12、作，對(duì)人施時(shí)常：定期但非每天外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、天天：每天如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購(gòu)買的洽談。極大：對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和決策。因素 5任職資格級(jí)別12345678不 必熟悉必須必須有技術(shù)專又 深 又特 別 廣跨幾經(jīng)驗(yàn)有 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)有處工作范業(yè)經(jīng)驗(yàn)廣 的 職和 深 的個(gè)職級(jí)學(xué)歷驗(yàn)性的理某圍所需或廣闊務(wù) 經(jīng) 驗(yàn)職 務(wù) 經(jīng)務(wù)的別工作專門要的深的職務(wù)或 跨 幾驗(yàn) 或 跨特別和 / 或項(xiàng)目度和廣經(jīng)驗(yàn)個(gè) 職 務(wù)幾 個(gè) 職管理應(yīng)用和 / 或度的經(jīng)（5-8的 一 些務(wù) 的 相經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn) 單工 裝驗(yàn)（ 5-8年）管理經(jīng)當(dāng)重大（ 16的 工設(shè)

13、備年）驗(yàn)（8-12的 管 理年 以裝設(shè)和機(jī)年）經(jīng)驗(yàn)上）備和器的（ 12-16機(jī)器經(jīng)驗(yàn)?zāi)辏?6個(gè)（ 6個(gè)月以月年）下）1義 務(wù) 性153045607590105120教育初 中 教育小學(xué)中學(xué)2高 中 教3045607590105120135育技 術(shù) 職業(yè)高中3專 業(yè) 化45607590105120135150教育高 中 教育 后 的教 育 如專 門 的技 術(shù) 或經(jīng) 濟(jì) 學(xué)校4大 學(xué) 程607590105120135150165度（三年以上）包 括 獲得學(xué)士、碩 士 或其他專 業(yè) 大學(xué) 程 度的教育本科碩士5高 等 教7590105120135150165180育博 士 學(xué)位因素 6解決問(wèn)題難度

14、級(jí)別1234567問(wèn) 題 清問(wèn)題已通常問(wèn)必須確必須確必須確必須確級(jí)執(zhí)行 /行政復(fù)雜題已確 定問(wèn)題定問(wèn)題定問(wèn)題定問(wèn)題楚被確 確定有別定 常 規(guī)限難度定 有 些難處理復(fù)雜問(wèn) 題 多需 要 花性質(zhì)需要一 難度需要分復(fù)雜廣數(shù)非常很多時(shí)創(chuàng)造性有 明 確點(diǎn)分析需 要 一析 和 調(diào)泛 的 分復(fù)雜間 解 決指示些分析查析 和 細(xì)大 量 的復(fù) 雜 廣致調(diào)查集 團(tuán) 內(nèi)泛?jiǎn)栴}跨 企 業(yè)大 量 的的分析跨 集 團(tuán)的分析1無(wú)需創(chuàng)造或10203040506070改進(jìn)一切已有明確規(guī)定2一般性改進(jìn)20304050607080基于現(xiàn)行辦法3改進(jìn)和發(fā)展30405060708090現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4創(chuàng)立新方法4

15、05060708090100和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)5創(chuàng)立新的復(fù)5060708090100110雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn)6明確發(fā)明性60708090100110120質(zhì)的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)明7很科學(xué)性的708090100110120130發(fā)明因素 7環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險(xiǎn)政治上或工業(yè)上的傷害級(jí)別環(huán)境12級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)一般難度1一般10202高度2030職位評(píng)估總結(jié)公司評(píng)估人審核者因素職位名稱任職者級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)1對(duì)規(guī)企模業(yè)影的響影響2管類理別監(jiān)人督數(shù)3職廣任度范獨(dú)圍立性營(yíng)業(yè)知識(shí)4溝技通巧技頻巧率內(nèi)外用處5任經(jīng)職驗(yàn)資學(xué)格歷6解復(fù)決雜問(wèn)性題創(chuàng)難造度性7環(huán)環(huán)境境條風(fēng)件險(xiǎn)總分職位級(jí)別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職 位 級(jí)總分?jǐn)?shù)幅度職 位 級(jí)別別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625