企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

1、企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法探究摘要本文結(jié)合太原研究院的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)文化建設(shè)理論基礎(chǔ)上，分析了太原研究院企業(yè)文化現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出了太原研究院企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法，并對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)流程中應(yīng)注意的方面進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞太原研究院企業(yè)文化建設(shè)方法引言在現(xiàn)代管理理論中， 企業(yè)文化作為一種管理方法，越來(lái)越受到當(dāng)代企業(yè)家的高度重視和積極倡導(dǎo)。一批優(yōu)秀企業(yè)如“海爾” 、“蒙?！毕嗬^建立起自己有特色、較完善的企業(yè)文化體系，事實(shí)證明，他們的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。企業(yè)文化是指企業(yè)在各種生產(chǎn)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道

2、德、精神追求、生活習(xí)俗、 思維方式等。 ?企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。 它通過(guò)凝聚功能、 導(dǎo)向功能（包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向） 、激勵(lì)功能和約束功能推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)具有塑造企業(yè)形象作用。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化能全面優(yōu)化企業(yè)管理，合理配置生產(chǎn)力要素，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化也是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的無(wú)形效力。太原研究院作為一家科技型企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，全院上下在“差異化、專業(yè)化、精益化”的戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)收益上都取得了較大的發(fā)展。然而，在企業(yè)文化方面，太原研究院在長(zhǎng)期發(fā)

3、展中所表現(xiàn)出來(lái)的特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，攻堅(jiān)克難，鍥而不舍的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，由于缺乏全面的挖掘，沒(méi)有得到較好的提煉和宣貫。近幾年，隨著企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)始逐步重視企業(yè)內(nèi)核的建設(shè)，企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)核的依托，正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同思考的問(wèn)題。1目前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題太原研究院是由事業(yè)制的科研院所轉(zhuǎn)制而來(lái)的一家中央直屬企業(yè)。在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)上， 大學(xué)以上學(xué)歷的科技人員占總?cè)藬?shù)的 60%以上。在技術(shù)領(lǐng)域上，主要從事煤機(jī)裝備的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，技術(shù)與產(chǎn)品的附加值高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)投入比例較高，是典型的科技型組織。但由于太原研究院經(jīng)歷了近 40 年的科研事業(yè)化管理，在企業(yè)文化建設(shè)上，仍然

4、存在著與現(xiàn)代企業(yè)文化相沖突的方面。具體體現(xiàn)為：（ 1）整體文化與個(gè)體文化的沖突。由于大部分現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)干部都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革階段，在工作中依然存在著帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期特點(diǎn)的思維模式和行為習(xí)慣。凡事突出地強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的權(quán)益，對(duì)個(gè)體利益考慮欠缺。這種文化傳統(tǒng)使得企業(yè)管理者依然習(xí)慣于在整體需要與個(gè)體需要發(fā)生抵觸時(shí)，采取以犧牲個(gè)人利益為代價(jià)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的解決方案。然而，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人的主體意識(shí)逐漸覺(jué)醒，企業(yè)應(yīng)該同時(shí)兼顧整體利益和個(gè)體利益，否則個(gè)體文化與整體文化間潛在的一些矛盾就會(huì)爆發(fā)出來(lái)。（ 2）企業(yè)整體文化氛圍不濃，個(gè)體文化活躍，員工缺少統(tǒng)一的精神向?qū)?。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的劇烈變革下，企業(yè)員工

5、的思想因社會(huì)前所未有的變革和迅猛發(fā)展而處于高度活躍狀態(tài)，追求思想解放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?？萍既藛T知識(shí)層次高，對(duì)知識(shí)、文化等精神方面的需求更加強(qiáng)烈；但另一方面，太原院的企業(yè)文化尚未在員工中得到有效的推廣，員工在思想上缺少歸屬感，工作上缺少價(jià)值感。因此，員工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度，容易對(duì)工作產(chǎn)生倦怠甚至跳槽。（ 3）事業(yè)單位原有的慣性、惰性和依賴性仍然存在。太原院按照事業(yè)單位運(yùn)行了近 40 年，員工的工作方式在某些方面仍然很僵化，一部分員工有害怕變革，抵制風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)。這種“慣性思維”是當(dāng)前企業(yè)文化對(duì)企業(yè)影響的另一種方式。企業(yè)依然按照原先的規(guī)則或一些組織成員沿襲前任的工作方式來(lái)運(yùn)行，造成企業(yè)在流程上缺乏制度

6、保障，工作效率不高的問(wèn)題。另外，由于太原院是國(guó)有企業(yè)，員工工作相對(duì)有保障，這就造成員工容易安于現(xiàn)狀，對(duì)遇到的新情況，新問(wèn)題存在“等”“靠”的思想，遇到困難就講客觀條件，推卸責(zé)任。不去積極的去創(chuàng)造新的企業(yè)文化要素去適應(yīng)新的環(huán)境，影響了太原院整體的改革進(jìn)程。2. 推進(jìn)太原研究院企業(yè)文化建設(shè)的方法探究一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是基于個(gè)性，基于企業(yè)戰(zhàn)略、基于商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性的。企業(yè)文化的建設(shè)和管理是一個(gè)過(guò)程，不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)、體系就完成了使命。設(shè)計(jì)出綱領(lǐng)、體系只意味企業(yè)文化建設(shè)和管理的一個(gè)開(kāi)端，真正要想成為經(jīng)久不衰的企業(yè)價(jià)值觀，則需要企業(yè)采取切實(shí)有效的方式方法，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行合理的定位和設(shè)計(jì)，向企業(yè)員工進(jìn)

7、行推廣并讓其接受，最終成為指導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則。太原研究院可以通過(guò)以下步驟推行企業(yè)文化建設(shè)：（ 1）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)的組織系統(tǒng)太原研究院仍然采用的是多層次的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，是院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的企業(yè)組織模式。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全部參與其中。所以，在企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟開(kāi)始之前，首先應(yīng)該成立一個(gè)專項(xiàng)的工作小組，從太原院至神東公司，榆林公司等所屬相關(guān)分公司，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)安排，并相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室（或企業(yè)文化工作部），明確企業(yè)文化總體建設(shè)的牽頭部門，以便對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)做出全面的部署，營(yíng)造“企業(yè)文化

8、不僅僅是政工部門、宣傳部門的事”和“企業(yè)文化不是一朝一夕的事”的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，號(hào)召全員投身到企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)中來(lái)。由企業(yè)文化建設(shè)辦公室全面部署企業(yè)文化建設(shè)工作，制訂企業(yè)文化建設(shè)工作方針、目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)納入公司整體工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃中，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供人力、物力、財(cái)力保障。各職能部門在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中履行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查職責(zé)，組織開(kāi)展工作研討、階段性工作總結(jié)及相關(guān)配套活動(dòng)。（ 2）準(zhǔn)備調(diào)研階段在太原院開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化之前，企業(yè)文化建設(shè)小組首先應(yīng)該對(duì)集團(tuán)總公司的企業(yè)文化進(jìn)行深入的理解，以保證太原研究院的企業(yè)文化能在與集團(tuán)文化保持一致的前提下，挖掘出具有自身特色的企業(yè)文化。其

9、次，應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀和所處環(huán)境及太原院的歷史、文化和個(gè)性進(jìn)行深入的了解。在施行方法上，太原院各黨支部可以組織討論和座談，分層次的召開(kāi)離退休人員座談會(huì)，深度研析企業(yè)的優(yōu)秀文化基因。另外，為進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，企業(yè)在員工心中的認(rèn)識(shí)，企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任等問(wèn)題，文化建設(shè)小組可以進(jìn)行不記名的問(wèn)卷調(diào)查。在調(diào)查問(wèn)卷問(wèn)題的設(shè)置上，要注重員工心態(tài)、員工訴求和員工滿意度的調(diào)查。調(diào)研小組吸收問(wèn)卷調(diào)查的合理部分，對(duì)其進(jìn)行歸納整理。（ 3）診斷分析階段基于調(diào)研工作中所得到的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)文化工作小組要對(duì)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，用定性和定量的方法梳理太原院的優(yōu)秀文化基因、組織個(gè)性特征、員工訴求等

10、文化因素， 并著重研究組織文化與太原院現(xiàn)有的 “三大戰(zhàn)略（差異化、專業(yè)化、精益化） ”和“ 5431 ”戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度，系統(tǒng)分析調(diào)查中反應(yīng)出來(lái)的現(xiàn)存的組織管理問(wèn)題對(duì)組織文化的需求，總結(jié)出阻礙企業(yè)發(fā)展的管理癥結(jié)，以明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。( 5- 立足五大專業(yè)； 3- 三大核心板塊； 4- 到 2015 年實(shí)現(xiàn)收入 30 億到 40 億； 1-2020 年實(shí)現(xiàn)收入 80 億到 100 億）（ 4）提煉設(shè)計(jì)階段明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向之后，企業(yè)文化建設(shè)小組就可以開(kāi)始實(shí)質(zhì)性的企業(yè)文化體系的構(gòu)筑階段了。在吸收太原院的優(yōu)良傳良傳統(tǒng)（愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)和諧，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)）的前提下，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)施行的“

11、四個(gè)一”工程 ，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值體系（使命，愿景，核心價(jià)值觀，企業(yè)精神），形成富有鮮明時(shí)代特征的太原研究院目標(biāo)型的企業(yè)文化體系。在提煉設(shè)計(jì)中，要遵循以下原則：實(shí)踐性原則；個(gè)性化原則；持久性原則；系統(tǒng)性原則；藝術(shù)性原則。太原研究院企業(yè)文化相關(guān)的理念提出后，仍然需要進(jìn)行反復(fù)修改，首先與院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)；修改后，在院機(jī)關(guān)各部門中征求意見(jiàn)，做進(jìn)一步改善；然后在太原院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上征求全院?jiǎn)T工意見(jiàn)。最后總結(jié)吸收有其中建設(shè)性的意見(jiàn)，形成最終的具有太原特色的企業(yè)文化體系，包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化（如企業(yè)標(biāo)識(shí)、院歌、文化網(wǎng)絡(luò)等） ，最后，基于這個(gè)體系，編制出太原研究院文化手冊(cè)并對(duì)全

12、員發(fā)放。( “四個(gè)一”工程：堅(jiān)持一個(gè)方針 “安全、可靠、效益、質(zhì)量” ；實(shí)現(xiàn)一個(gè)宗旨 “一人為本、科技報(bào)國(guó)” ；秉承一個(gè)理念 “持續(xù)創(chuàng)造，特色發(fā)展”；追求一個(gè)品質(zhì) “真誠(chéng)永遠(yuǎn)，活力無(wú)限” )（ 5）推廣實(shí)施階段企業(yè)文化的貫徹落實(shí)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程的重中之重。企業(yè)文化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，編寫出一套文化手冊(cè)只是完成了企業(yè)文化建設(shè)的“虛”的部分，要想將企業(yè)文化落到“實(shí)”處，真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效力，還需要在企業(yè)文化的推廣實(shí)施上下大力氣。本文將對(duì)太原院在企業(yè)文化實(shí)施階段可以采取的方法進(jìn)行具體分析。在實(shí)施前期，企業(yè)要營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、進(jìn)行標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)。建立文化專員、文化宣講員和通訊員三只文化隊(duì)伍，

13、開(kāi)展全員自學(xué)和各部門和分公司的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。要求全員熟知，每一位員工都能熟背企業(yè)核心的理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。讓全員了解太原院企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。為了引起全員對(duì)企業(yè)文化生根的重視，可以抓出個(gè)別典型事例。例如：骨干培訓(xùn)中，一名員工在企業(yè)文化理念培訓(xùn)中睡覺(jué)，企業(yè)可以抓住這個(gè)典型事例，在報(bào)紙、網(wǎng)站上給予了批評(píng)，并根據(jù)這個(gè)事情，進(jìn)行了全公司大討論，同時(shí)給予當(dāng)事人一定的處分。這件事情，會(huì)給公司上下一個(gè)極大的震撼：看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)是動(dòng)真格了！同時(shí)，也可以在員工中舉行企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以促使太原研究院的企業(yè)文化在員工心中生根。接下來(lái)，各個(gè)部門和分公司要對(duì)企業(yè)文化體系的內(nèi)容組織討論和各種活動(dòng)，要點(diǎn)

14、是結(jié)合自身和本單位的實(shí)際談?wù)J識(shí)，目的是統(tǒng)一員工思想，讓員工與企業(yè)文化體系中的各項(xiàng)理念產(chǎn)生共鳴。只有員工的思想得到轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，才能使員工產(chǎn)生有效的改進(jìn)行為，最后形成一致的行動(dòng)力。在統(tǒng)一全院思想的過(guò)程中， 院里要繼續(xù)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，可以開(kāi)展就某項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)價(jià)值觀為主題的演講、征文、比賽等活動(dòng)，如“我是主人翁”的演講征文比賽；“三公開(kāi)（任務(wù)公開(kāi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況公開(kāi)，成本計(jì)劃公開(kāi)）的活動(dòng)；“愛(ài)崗敬業(yè)，崗位標(biāo)兵”的先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)；“領(lǐng)導(dǎo)就在我身邊” 的領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)日； 爭(zhēng)做“精益崗、 安全崗、放心崗”實(shí)踐活動(dòng)； “我的小創(chuàng)新，小發(fā)明”的展覽；“提高質(zhì)量，如何服務(wù)”大討論；“點(diǎn)滴節(jié)約，處處

15、效益”等主題活動(dòng)，目的是能讓每一個(gè)員工參與到文化建設(shè)的實(shí)際活動(dòng)中，讓員工體會(huì)到自己的一言一行都代表著太原院，每名員工，每個(gè)基層單位都是這個(gè)整體的一員，讓員工了解作為太原院的一員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同樣，太原院所具有的開(kāi)放、和諧、進(jìn)步的整體文化氛圍也能讓每一名員工覺(jué)得作為其中的一員而倍感自豪。下一步，也是企業(yè)文化實(shí)施的本質(zhì)：改變自我的整改措施和今后的成長(zhǎng)計(jì)劃。要求太原院從上到下每一位員工都能針對(duì)學(xué)習(xí)、討論進(jìn)行自我反思、自覺(jué)的改變和提高。達(dá)到企業(yè)文化推進(jìn)的根本目的。在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，視覺(jué)識(shí)別的企業(yè)物質(zhì)文化也要貫穿始終。要對(duì)院容院貌進(jìn)行改善，企業(yè)標(biāo)識(shí)在辦公場(chǎng)所和用品中的體現(xiàn)，院歌的推廣等。使員

16、工，客戶對(duì)太原院的形象有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。最后，需要強(qiáng)調(diào)的是，社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)在不斷發(fā)展，作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化也應(yīng)該不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。因此，太原院既要維護(hù)其企業(yè)文化的相對(duì)的穩(wěn)定性和不可替代性，也要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行必要的管理和維護(hù)。在推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)實(shí)施方法中不符合實(shí)際需要的規(guī)定，要進(jìn)行修改、調(diào)整，每 8 至 10 年對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一次修訂，以保證企業(yè)文化一直能發(fā)揮其作用。3太原研究院企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)方面（ 1）企業(yè)文化要以人為本太原研究院是典型的科技型企業(yè)，在員工構(gòu)成上具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)。根據(jù)馬斯洛需求層次論，這類高智力人群除了對(duì)物質(zhì)追求外，更注重社會(huì)認(rèn)同感，和對(duì)自己的

17、社會(huì)價(jià)值的追求。所以，太原院在企業(yè)文化設(shè)計(jì)和推廣的過(guò)程中，要充分考慮員工的需求，盡可能地豐富企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化生活，將“尊重員工”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中。對(duì)工作態(tài)度好、效率高、業(yè)績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質(zhì)回報(bào)，讓其更深層的精神需求得到滿足，讓員工體會(huì)到自己的付出是被組織認(rèn)同和肯定的，從而提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；在企業(yè)的愿景描述中，要為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)和才能。（ 2） 企業(yè)文化要開(kāi)放、兼容科技人員通常不喜歡獨(dú)裁式的管理

18、方式，不愿意受太多的紀(jì)律約束。他們更喜歡獨(dú)立的工作。因此，太原院必須創(chuàng)造出一種以民主開(kāi)放為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，才能避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。另外，太原院要建立上下暢通的言路，各級(jí)員工能有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)他們對(duì)院里各項(xiàng)事務(wù)的關(guān)注和看法，院里各項(xiàng)規(guī)章制度的制定能聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，要懷著開(kāi)放和兼容并包的態(tài)度去鼓勵(lì)員工說(shuō)出他們的心聲，營(yíng)造每一位員工都是企業(yè)主人翁的氛圍。（ 3） 企業(yè)文化要鼓勵(lì)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)協(xié)作勇于創(chuàng)新，一直是太原院取得不斷發(fā)展的關(guān)鍵。在太原院的企業(yè)文化建設(shè)上，仍然要繼續(xù)培育富有特色的創(chuàng)新文化。在企業(yè)文化的宣貫過(guò)程中，要提倡創(chuàng)新思維，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，識(shí)別創(chuàng)新要素，建立創(chuàng)新人才隊(duì)伍，激勵(lì)創(chuàng)新成果。通過(guò)各種方法和制度，最大限度地激發(fā)各個(gè)崗位員工的創(chuàng)新積極性。另外，要提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以發(fā)揮知識(shí)的協(xié)同效應(yīng)?；诳萍既藛T更喜歡獨(dú)立的工作，不喜歡妥協(xié)或與別人共享自己的發(fā)明成果的特點(diǎn)， 太原院除了要延續(xù)現(xiàn)有的針對(duì)個(gè)人的量化考核辦法外，還應(yīng)增加對(duì)工作團(tuán)隊(duì)整體的考核體系，以團(tuán)隊(duì)工作的最終成果和團(tuán)隊(duì)成員的參與程度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，促使團(tuán)隊(duì)成員更加主動(dòng)地在團(tuán)隊(duì)里