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文檔簡介

1、交接管理制度一、本公司員工交卸部分1. 主管人員交卸。2. 經(jīng)管人員交卸。二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務的人員。三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。1、 單位人員名冊。2、 未辦及未了事項。3、 主管財務及事務。四、經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。1、 所經(jīng)管的財物事務。2、 未辦及未了事項。五、一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。六、本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規(guī)定的事項移交完畢。八

2、、經(jīng)管人員移交應于交卸之日將第四條規(guī)定的事項移交完畢。九、主管人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。十、經(jīng)管人員移交時，應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。十一、各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準后,指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。十二、 各級人員過期不移交或移交不清者 ,責令于 10 日內(nèi)交卸清楚， 其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中

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