大橋工程質(zhì)量學(xué)習(xí)教材

1、紹興市曹娥江袍江大橋工程質(zhì)量學(xué)習(xí)教材注：此教材主要供班組管理層及施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司紹興市曹娥江袍江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部曹娥江袍江大橋工程質(zhì)量學(xué)習(xí)教材一、做好質(zhì)量的意義質(zhì)量是企業(yè)的生命，為搞好質(zhì)量管理，我項(xiàng)目部必須加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部對所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控和檢驗(yàn)，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，這樣我們項(xiàng)目才有出路。時(shí)值現(xiàn)在為質(zhì)量事故多發(fā)區(qū)，也指揮開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。這時(shí)我們項(xiàng)目部就必須要

2、規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理工作，推行精細(xì)化管理，建立健全質(zhì)量管理的長效機(jī)制，并提高工程質(zhì)量。所以，請各施工作業(yè)人員高度重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，對照自身的實(shí)際情況，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制；認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)；完善施工工藝，加強(qiáng)施工管理；以及認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量通病。因此我項(xiàng)目部有必要對各施工作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，為后續(xù)的施工保駕護(hù)航。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的方式方法問題1、對質(zhì)量要有責(zé)任心責(zé)任心是指對事情能敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度。1）責(zé)任心首先是對自己的負(fù)責(zé)即一個(gè)人要懂得尊重自己的

3、感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發(fā)來安排現(xiàn)實(shí)生活。責(zé)任感的形成是一個(gè)人成熟的標(biāo)志，無論你做什么事，都是為自己。如果一個(gè)人什么也沒有做好，沒有得到大家對你的認(rèn)可，那么，他就是對你自己不負(fù)責(zé)任。最終，影響最大的還是你自己，絕對不會(huì)是別人。 2）責(zé)任心是對自己所在的集體負(fù)責(zé)一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。有了責(zé)任心，才會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；才能主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作

4、為重，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；就我們項(xiàng)目來說，不論你是一名默默無聞的一般員工，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到項(xiàng)目工作中去。 3）責(zé)任心是成就事業(yè)的可靠途徑責(zé)任心出勇氣、出智慧、出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。2、認(rèn)真態(tài)度，態(tài)度決定一切作為一名項(xiàng)目部工作人員，要求本著踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。1）態(tài)度決定水平日常工作中，我們往往習(xí)慣于拖拉，如果沒有人過問的話，我們的工作有時(shí)候是隨心所欲的，心情

5、好了，我們可能做的好一些，動(dòng)作快一些；沒心情了，那就完全相反了。其實(shí)自己經(jīng)常是這樣一種狀態(tài)，工作缺乏主動(dòng)性、積極性，自己本性上積攢了太多的惰性。歸根到底，這還是心態(tài)的問題，態(tài)度不端正，沒有把工作擺在應(yīng)有的位置。2）細(xì)節(jié)決定成敗有時(shí)候工作中犯個(gè)小錯(cuò)誤，出個(gè)小紕漏，自己還真沒當(dāng)回事，只是覺得是個(gè)小事?，F(xiàn)在看來是錯(cuò)誤的。小的失誤能夠毀掉你，小的成功能夠成就你。工作中小的失誤有兩個(gè)危害：一是使自己形成了不好的工作習(xí)慣，工作中易于出錯(cuò)，而且認(rèn)識不到問題的危害性、嚴(yán)重性，因?yàn)樽约嚎赡茉缇捅宦槟玖?，?xí)慣這些錯(cuò)誤；二是自己的形象越來越差。在別人眼里覺得你是一個(gè)小事做不好的人，是一個(gè)易于出錯(cuò)的人。3）恒心贏得成

6、功回想自己平時(shí)的工作，自己取得的每一個(gè)小的成功都在于自己的堅(jiān)持，自己的恒心。持之以恒，沒錯(cuò)，生活中，我們每個(gè)人基本都能找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，而且大家都在努力的去做，之所以結(jié)果有差異，問題就在于你堅(jiān)持的程度。每個(gè)人的能力、素質(zhì)有差異，但最關(guān)鍵的在于我們的工作態(tài)度，我們端正了態(tài)度，以一種認(rèn)真、執(zhí)著、勤勤懇懇的態(tài)度面對工作，我們就能把工作做到力所能及范圍內(nèi)的極致，而且這種踏實(shí)認(rèn)真地態(tài)度可以彌補(bǔ)我們自身能力上的缺陷，使自己個(gè)性和人格更加完善，能力不斷提高。工作要一絲不茍，工作要雷厲風(fēng)行，外加恒心，這都是做人做事情的基本素質(zhì)和要求，作為自己來講，應(yīng)該永遠(yuǎn)堅(jiān)持這樣的本色永不放棄，永遠(yuǎn)陽光，永遠(yuǎn)追求向上。以熱

7、心真誠的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。4、建立有效的溝通機(jī)制溝通，最原始的釋義為“挖溝使兩水相通”，就是把溝渠打通，讓水連通，就是溝通；其引申義為“為了一個(gè)特定的目標(biāo)，把信息、思想和情感等在個(gè)人或群體間傳遞，以達(dá)成一致意見”。工作中，我們要和上級、下級、相關(guān)部門進(jìn)行不同層次的交流。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，要及時(shí)匯報(bào)。有了良好的溝通，辦事情就能夠暢通無阻，解決問題就不會(huì)錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，也能最大程度避免質(zhì)量事故的發(fā)生。三、現(xiàn)階段施工質(zhì)量控制采取的具體措施<1> 嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。<2> 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。<3>

8、 實(shí)行專業(yè)化施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。<4> 嚴(yán)格管理各類原材料，對鋼筋及半成品、成品等材料必須分類堆放整齊，鋼筋類材料要求按我項(xiàng)目部的材料管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格管理。<5>嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由勞務(wù)隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工。<6>項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員要做到跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開具“整改通知單和罰款單

9、”，限期整改。<7>項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從指揮部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。<8>工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，對已完成的各分項(xiàng)工序，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價(jià)。<9>為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目各施工作業(yè)人員技術(shù)及質(zhì)量意識的提高，保證項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成，我項(xiàng)目部定期開展工程質(zhì)量學(xué)習(xí)活動(dòng)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為工程圖紙、各種技術(shù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量事故案例分析為讓大家對工程質(zhì)量有更深的認(rèn)識，現(xiàn)采用幻燈片的形式給大家觀看。曹娥江袍江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部2010年8月20日 在線文檔：精品資料網(wǎng)（http:/）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：http:/map.htm提供5萬集管理視頻