企業(yè)管理之可持續(xù)發(fā)展

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-企業(yè)管理之可持續(xù)發(fā)展對管理人員來說，時常面臨一個如何使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的問題。可持續(xù)發(fā)展，是解決了影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙后保持健康、穩(wěn)定、 長遠的甚至是高速的發(fā)展勢頭。尚一企管專家認為，需要解決的影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素有以下幾點:一、企業(yè)文化建設企業(yè)文化就象社會文化一樣，是用語言文字、數(shù)據(jù)圖表、圖片色彩、電子數(shù)據(jù)、藝術形式等文化性質的要素和概念，將企業(yè)生活的方方面面給表述出來、記錄下來、傳播出去，日結月累，內容越來越豐富， 涵蓋越來越全面， 包括公司特點、 為什么而存在、 核心價值觀念、圍繞生

2、產(chǎn)經(jīng)營采取的活動、組織管理的方法和理論知識探討、員工在配合工作過程中從思想意識到日常表現(xiàn)、品德、績效的反映，以及為更好發(fā)展所需要做的事情等，是一個企業(yè)外在特征與發(fā)展內涵的綜合表述，主要通過以下三方面工作和一個保證來實現(xiàn)。一方面是企業(yè)形象 : 包括企業(yè)和員工的形象，也包括外表打扮、思想意識、行為規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略和輿論導向 ;第二方面是制度化建設，凡事有制度，不斷去完善，與時俱進，推動發(fā)展，將人多嘴雜、一盤散沙的不同思想意識的人和事，用規(guī)矩來約束起來，從而實現(xiàn)令行禁止、步調一致，繼而同心協(xié)力，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標;第三方面是職工培訓工作，將不同文化水平、思想素質、工作作風的員工培養(yǎng)成為踏實肯干、認真

3、負責、有愛心、有熱心、有激情、有技術、有能力、有成就、懂管理、善管理、能創(chuàng)新、積極進取、防范危機、和諧團結、高效協(xié)作、績效突出的優(yōu)秀員工，保證企業(yè)能夠順利發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展。企業(yè)文化建設要靠所有干部員工對公司發(fā)展付出的愛心作保證，尚一企管顧問專家認為尤其是年富力強、 德高望重的老同志、 有文化知識的年輕同志、各級管理人員要對企業(yè)文化建設給予充分的關注和支持，奉獻自己的愛心，起到應有的骨干帶動作用，積累發(fā)展。 我們都是抱著美好的愿望，朝著一個目標而共同努力，有人干得好，有人說得好，有人唱得好，有人教得好，有人寫得好，有人想得好，有人總結得好，但都要往好處干-不拉偏套，往好處說

4、-不造謠言，往好處唱 -不唱反調，往好處教 -用科學先進的經(jīng)營管理理論豐富員工知識，往好處寫 -要用優(yōu)秀作品來鼓舞人心，往好處想-用積極樂觀的態(tài)度引導員工的思想輿論，往好處總結 -能用典型事跡塑造員工和企業(yè)形象;要勇于克服 " 自我、自私、惰性 "的人性弱點，使大家都能成為愛崗敬業(yè)、克己奉公、樂于奉獻、敢闖難關的優(yōu)秀員工!可以這樣說 :企業(yè)文化是靠長期積累而不斷發(fā)展的干部員工的智慧結晶，企業(yè)文化建設的目的是為公司培育出滿足發(fā)展需要的思想意識、理論知識、 公司風氣和能解決實踐問題的真正人才，規(guī)范員工思想行為，凝聚眾心，在創(chuàng)業(yè)永無止境、拼搏永不停步的精神感召下，奮發(fā)努力，讓企業(yè)

5、更快更好發(fā)展，做大做強，實現(xiàn)百年洛染。二、制度化建設:家有家規(guī)， 國有國法，企業(yè)沒有規(guī)矩也不行。 人無信不立，企業(yè)沒有規(guī)矩就更難立身和發(fā)展 !制度化建設也是企業(yè)文化建設中的重要組成部分。沒有健全的規(guī)章制度、有效的獎罰措施，何以約束員工、引導員工、激勵員工為企業(yè)做事、忠心耿耿、用心服務?企業(yè)如何健康發(fā)展 ?我們公司制度化建設中問題主要是:1、不規(guī)范，不全面，難成體系，往往是走著說著，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀臨時定制度，這樣的好處是眼前問題能夠快速得到解決方案，弊端是制度零散， 始終沒有一個全面的制度體系，能隨著企業(yè)發(fā)展不斷發(fā)展完善、改進提高， 結果是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，問題不斷出現(xiàn)，責任不斷上交。到現(xiàn)在為止

6、，我們公司有時還會為產(chǎn)品質量問題驚動段總，不要忘了，1998 年我們就已經(jīng)獲得國際標準化質量體系認證了!低級失誤的出現(xiàn)正暴露出管理的弊端;通過 2009 年的事故， 排除天災和客觀因素，如何加強和改進- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-日常管理也是我們管理人員需要考慮的問題;管理的核心理念是持續(xù)改進，是我們管理人員永遠無法卸載的十字架， 一旦你當了管理人員， 就別想輕松過日子， 公司發(fā)展的使命已經(jīng)將你該負的責任壓在了你的肩頭， 無法擺脫，只能想辦法越做越好， 沒有一種上下求索的精神，恐怕難以完成歷史賦予的使命 !2、制度的

7、執(zhí)行者有不自覺現(xiàn)象， 制度的維護者礙于面子有不作為現(xiàn)象， 導致制度彈性大、 效果差， 不到萬不得已， 誰也不愿得罪人， 被得罪的只是制度 ! 公司發(fā)展受到限制， 大家的利益得不到保證， 但卻是無形的， 不容易被看到的，卻是客觀存在的，后果很嚴重，足以導致員工辭職跳槽、消極怠工、抱怨發(fā)牢騷、上班消磨時間! 事實證明 :管理人員有義務維護制度的嚴肅性，員工有義務自覺遵守制度，不能自覺遵守公司制度的員工不能算是合格的員工，不能維護制度嚴肅性的管理者也不能稱為合格的管理者。3、制度隨著企業(yè)的發(fā)展與時俱進地改進是正常的，沒有一成不變的東西，但絕不會因此影響制度的全面性和體系化，這樣我們的制度才會越來越科

8、學、越來越完善， 企業(yè)工作和生活各方面才能有章可循，按部就班，不至于出現(xiàn)混亂無緒狀態(tài)。三、技術人員隊伍的培養(yǎng):" 科學技術是第一生產(chǎn)力 "，在市場競爭日趨激烈的形勢下，科技進步更顯得尤其重要，" 依靠領先技術， 打造企業(yè)名片 "也成為我們公司重中之重的工作， 段總和我們的專家都非常重視科技人員的培養(yǎng)，但是在這項工作中，存在的問題還是需要盡快解決:1、培養(yǎng)技術人員也要制度化。制度化才能長久堅持，不斷提高工作水平。大企業(yè)都有技工學校、職業(yè)技術培訓學院， 我們雖然沒有建立此類正式組織機構，但其職能卻不能少， 否則就無從站在長遠角度去開展工作，培養(yǎng)人才，就容易造

9、成斷檔。2、技術人員的成長要和薪酬待遇掛鉤，這是吸引員工學習技術、鉆研技術，成長為技術人才的關鍵，沒有積極性，就容易浪費時間，組織管理效率差， 有時甚至事倍功半，現(xiàn)在大學生和過去不一樣了，以前人都有事業(yè)心， 現(xiàn)在有些人只看重眼前利益，你說你的他做他的，待遇不合胃口、工作不合心意，隨時會跳槽，要培養(yǎng)技術人員首先是解決好與他們切身利益相關的問題，盡可能多采用激勵措施， 來加快工作進展。 3、我們人力資源部在選人時也需要慎重選擇，而后多進行一些愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德培訓，然后鼓勵同志們多學知識、多學技術，確定科技攻關課題，制訂績效考核方案，讓技術人員有干勁、有奔頭!企業(yè)只有技術上過得硬，才能實現(xiàn)自主知識

10、產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品，只有依靠科技領先才能實現(xiàn)快速發(fā)展， 只有培養(yǎng)出自己的科技人才隊伍才能滿足發(fā)展的需要，員工只有通過不斷學習和創(chuàng)新才能在推動企業(yè)發(fā)展的同時取得個人的發(fā)展! 俗話說 :成人達己，用句通俗點話說，就是你幫別人渡過了河，自己也就達到了光輝的彼岸!技術人才的培養(yǎng)、成長、發(fā)揮能力不只是企業(yè)的事情， 也是員工自己的事情，企業(yè)引導鼓勵，員工自覺上進，才能不斷確定和完成新課題，跨越發(fā)展。我認為 :做好以上三點，就能解決影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，但要保持健康、穩(wěn)定、長遠的甚至是高速的發(fā)展勢頭，還要做到以下三點:1、圍繞近期計劃的方針目標，科學組織實施，有效督促進度，總結經(jīng)驗規(guī)律，圍繞 "

11、實現(xiàn)百年企業(yè) " 的目標，部署中長期發(fā)展規(guī)劃。所謂科學組織實施，就是有計劃地部署、科學地決策管理， 充分調動參與人員積極性，防范意外事故發(fā)生，爭取能如期優(yōu)質完成階段任務 ;有效督促進度就是站在公司發(fā)展的高度，想法解決工程實施中遇見的困難和問題，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的進度目標， 采取有效措施確保項目工程如期進展，同步安排好員工培訓和市場營銷等配套工作，防止部署欠妥，局部工作滯后，影響整體進展! 其中關鍵環(huán)節(jié)在于建立一個能力強后勁足的管理團隊，對我們公司來說是個考驗，因為年輕團隊實踐經(jīng)驗少、工作能力有待鍛煉提高， 大家的管理理論和專業(yè)知識還有待積累，參與者不僅要努力用心地學習實踐經(jīng)驗，還要學習項

12、目管理的理論知識，方能確保公司順利發(fā)展;所謂總結經(jīng)驗規(guī)律，就是把- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-工作當做學習的機會，善于在實踐中總結經(jīng)驗，結合理論知識去豐富思維，才能真正提高專業(yè)工作能力， 對其他同志也能起到借鑒和學習作用，借以提高公司整體工作水平，促進公司順利發(fā)展 ;圍繞 "實現(xiàn)百年企業(yè)" 的目標，部署中長期發(fā)展規(guī)劃，就是建立在實施龍騰計劃的基礎上，總結龍騰計劃各項目標實現(xiàn)過程中的工作經(jīng)驗和心得體會，進一步確定長期干企業(yè)、長期奮斗、 長期創(chuàng)業(yè)的信念、決心和思想準備，在學習和工作中起到引導和帶動作用

13、，并能教育其他員工加強學習、提高素質， 跟上企業(yè)發(fā)展步伐，為企業(yè)發(fā)展以及實現(xiàn)百年企業(yè)貢獻力量，同時實現(xiàn)自我價值。2、各級管理人員要與領導保持經(jīng)常性溝通交流， 充分領會領導的經(jīng)營思路和管理特色，學習借鑒領導 " 以人為本 " 的管理之道，同時掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，充分發(fā)揮員工積極性，實現(xiàn)高效率工作、 高效率協(xié)作， 為企業(yè)追求和創(chuàng)造高效益;營銷人員要達到與領導默契配合，步調一致， 努力掌握國內外同行業(yè)上下游市場信息，積極為領導科學決策提供可靠依據(jù)，認真高效地落實好公司部署，提高企業(yè)經(jīng)營成果;管理人員要保持勤勉作風，及時上報工作運行情況，防止出現(xiàn)失控現(xiàn)象，導致阻礙公司發(fā)展的意外現(xiàn)

14、象發(fā)生，確保企業(yè)能夠健康、順利發(fā)展。3、團隊建設是關鍵。站在締造一流企業(yè)的思想高度做好團隊成員的甄選、教育培訓、崗位鍛煉、職業(yè)規(guī)劃工作 ;通過加強團隊績效考核提高團隊成員的交流與合作，創(chuàng)造高效協(xié)作的優(yōu)秀團隊 ; 同時培養(yǎng)具有能力高超、品質優(yōu)秀、影響力大、高度團結、高度互信、分工明確等被員工信服和認可的團隊領導者，組建企業(yè)的核心領導層，這樣就能使公司領導者威信和對員工的關心輻射到公司的方面面面、角角落落、每個人員，為凝聚人心、做大做強提供堅強的凝聚力保證;同時，引導員工建立起長遠發(fā)展的思想價值體系和職業(yè)生涯規(guī)劃，學習借鑒先進企業(yè)和社會職能部門員工的培訓教育體系、福利待遇體系、 成長激勵體系， 使

15、員工人生有奔頭、有進取感、有利益保障，這樣才能工作開心、生活舒心，公司才能借此長期發(fā)展。在影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙被清除，企業(yè)做到上述三方面的事情，保持健康、穩(wěn)定、長遠甚至是高速的發(fā)展勢頭后，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和員工隊伍的壯大，做大做強只是時間問題了 !2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4 、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（ 2）