探析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、探析民營(yíng)企業(yè)開展中的財(cái)務(wù)管理存在的問題近年來，隨著改革開放的開展和相關(guān)國(guó)家政策的鼓勵(lì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速開展，民營(yíng)企業(yè)順應(yīng)這一潮流，也開始茁壯成長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的奉獻(xiàn)，但這只是較為樂觀的一個(gè)方面，雖然民營(yíng)企業(yè)開始具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是仍然存在著許多的先天缺乏和缺陷，開始制約民營(yíng)企業(yè)的開展，其中財(cái)務(wù)管理程度就是其中重要的制約因素之一。1 民營(yíng)企業(yè)開展中財(cái)務(wù)管理問題分析在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重視力度缺乏的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。1.1 財(cái)務(wù)管理理念

2、較為落后在民營(yíng)企業(yè)中，中小型民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)集經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法理解并不多，缺乏較為深化的認(rèn)識(shí)，而且大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于本錢管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、時(shí)間價(jià)值、時(shí)機(jī)本錢等多種概念理解不明晰，所以企業(yè)的職責(zé)分工不夠明確，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控不嚴(yán)格，甚至有部分會(huì)計(jì)信息失真，也不能建立起健全的審計(jì)部門，或者保證審計(jì)部門的獨(dú)立性。1.2 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善在民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的根底工作較為薄弱，相關(guān)財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識(shí)，對(duì)相關(guān)企業(yè)制度的建立不夠完善;第二，財(cái)務(wù)管

3、理制度存在著部分破綻，不夠細(xì)致和嚴(yán)密，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的開展進(jìn)度;第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對(duì)于制度的落實(shí)并不關(guān)注，執(zhí)行力缺乏，制度也未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果;第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對(duì)于資產(chǎn)的管理力度缺乏。1.3 資金籌措才能較差民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的最為突出的問題是融資難、抵押難、擔(dān)保難，對(duì)企業(yè)開展的資金需求帶來了較大的阻礙，資金籌措才能差主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)原因：其一，民營(yíng)企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門，未能制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)狀況，民營(yíng)企業(yè)難以審查財(cái)務(wù)信息;其二，企業(yè)負(fù)債過多，降低了企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)，融資信譽(yù)降低，融資難度加大;其三，對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)家未設(shè)立針對(duì)性的扶持政策，對(duì)于

4、中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營(yíng)企業(yè)的貸款難度。1.4 投資管理才能不強(qiáng)在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對(duì)投資方向的把握度不夠，缺乏科學(xué)性;同時(shí)缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益;另外，民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來源于貸款，為了更好地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)盡可能快的收回本錢，在規(guī)模擴(kuò)張上一般考慮得較少。1.5 財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)視管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，甚至?xí)徲?jì)視為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)檢查，容易引起職工情緒，影響員工構(gòu)造的穩(wěn)定性，削弱了管

5、理層的權(quán)威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)然也有部分企業(yè)已設(shè)置對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門，但是審計(jì)部門的權(quán)利并未做出特殊的規(guī)定，難以保證審計(jì)部門的權(quán)威性，導(dǎo)致審計(jì)部門的設(shè)計(jì)也多是流于形式。2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因分析2.1 決策形式較為單一在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財(cái)務(wù)，獨(dú)斷專行色彩較為濃重，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)根本掌控在老板手中，因此經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨(dú)決策的，這樣集權(quán)式的經(jīng)營(yíng)形式在財(cái)務(wù)管理極為集中，這樣財(cái)務(wù)內(nèi)容比較單一，更多將財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)控制之上，但是控制力度又不夠，詳細(xì)表達(dá)為決策審核程序不標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算體系不夠健全、職責(zé)劃分不

6、明晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對(duì)突發(fā)狀況不能提出及時(shí)有效的改善。2.2 從業(yè)人員素質(zhì)不高民營(yíng)企業(yè)在開展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會(huì)有許多有血緣關(guān)系的人就職于公司，對(duì)于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財(cái)務(wù)這種重要的崗位多會(huì)安排親戚就任，選擇他們認(rèn)為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質(zhì)就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，即使管理者想要做好財(cái)務(wù)的管理，但是也力不從心，不具備可以管理的才能。2.3 決策缺乏科學(xué)性在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應(yīng)用已有的經(jīng)歷來進(jìn)展決策，這樣決策的優(yōu)勢(shì)在于靈敏性強(qiáng)，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對(duì)相關(guān)信息沒有進(jìn)展一個(gè)全面的搜集，系統(tǒng)性與

7、全面性缺乏，而且相關(guān)財(cái)務(wù)人員的參與度缺乏，難以保證決策的科學(xué)性和可靠性。2.4 財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理更多的局限于財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、信息搜集以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立還沒有完善。3 改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策建議3.1 拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道一方面，建立健全的民營(yíng)企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系，該體系作為中介機(jī)構(gòu)，不得收取任何中介費(fèi)用，以承擔(dān)效勞職能為主，不得增加民營(yíng)企業(yè)的額外操作本錢，盡可能的為民營(yíng)企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營(yíng)企業(yè)基金會(huì)，通過向金融機(jī)構(gòu)或者民營(yíng)企業(yè)的人員收取會(huì)費(fèi)，對(duì)基金實(shí)行封閉式的管理，給予民營(yíng)企業(yè)開展一定的資金支持。3.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控才能

8、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機(jī)遇，企業(yè)可能會(huì)蒙受一定的損失，但是也可能會(huì)給企業(yè)帶來規(guī)?；拈_展。因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)不確定的事物有敏銳的捕捉才能，并且有一定的預(yù)見性，采取有效的措施加以躲避，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)資金進(jìn)展有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責(zé)任制。同時(shí)企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資構(gòu)造，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債才能下來籌措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風(fēng)險(xiǎn)，并將資金投入的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值都考慮其中，核算好工程的投資回報(bào)率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。第二，健全財(cái)

9、務(wù)分配和利益分配機(jī)制，防止人員的投機(jī)主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術(shù)斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，將危險(xiǎn)防患于未然，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)學(xué)會(huì)搜集多方信息和情報(bào)，理解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將異常消滅于萌芽之中。3.3 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也不可無視，因此必須將財(cái)務(wù)管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當(dāng)中，并在各個(gè)職能部門中得到落實(shí)。另外企業(yè)開展的任何一項(xiàng)工作都不能分開資金，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一個(gè)更好的認(rèn)知，將資金管控到位、認(rèn)識(shí)到位，從而

10、落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。3.4 完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，做好內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)視，一方面在財(cái)務(wù)流程上不可馬虎，做到標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者企業(yè)決策，都應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理納入其中，應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)處理流程來對(duì)工程或者決策進(jìn)展評(píng)估，并把好資金的審核關(guān)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，一旦開展到一定規(guī)模，就必須有健全的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)制度來做好支持，尤其是內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)用審計(jì)職能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好事前、事中、事后的監(jiān)視和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，并提出針對(duì)性的解決策略，化解危機(jī)，通過提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理程度來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。3.5 進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在目

11、前的民營(yíng)企業(yè)中，大多存在著財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)腐敗的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項(xiàng)重要的原因就是人員素質(zhì)，由于人員素質(zhì)較低才導(dǎo)致了上述的一系列問題。因此，加強(qiáng)人員素質(zhì)建立即不容緩，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展專業(yè)的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的科學(xué)規(guī)劃意識(shí)和內(nèi)部監(jiān)視意識(shí)，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)然加強(qiáng)人員素質(zhì)建立，首要條件就是從指導(dǎo)做起，指導(dǎo)具備一定的示范效應(yīng)，只有指導(dǎo)起到了帶頭作用，進(jìn)步法律意識(shí)，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂場(chǎng)面。在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、資金籌措才能較差、投資管理才能不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度