項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)(2010計(jì)算題)

1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)第四章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)第一部分：確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一、 確定型風(fēng)險(xiǎn)指指那些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率為1，其結(jié)果是完全可以預(yù)測(cè)的，由精確、可靠的信息資料支持的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)問(wèn)題，也就是風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境僅有一個(gè)數(shù)值且可以確切預(yù)測(cè)某種風(fēng)險(xiǎn)后果時(shí)，稱(chēng)為確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有許多方法，重點(diǎn)是盈虧平衡分析、敏感性分析：（一） 盈虧平衡分析： 根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)量（銷(xiāo)售量）、可變成本、固定成本、產(chǎn)品價(jià)格、和銷(xiāo)售稅金等資料數(shù)據(jù)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。1、 線(xiàn)性盈虧平衡分析：是指項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售成本與銷(xiāo)售量之間的關(guān)系為線(xiàn)性關(guān)系情況下的盈虧平衡分析。 這種關(guān)系表示為：具體有兩種方法圖解法 解析法：（重

2、點(diǎn)解析法）解析法：因?yàn)椋?（1）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量為： （2）盈虧平衡銷(xiāo)售收入： （3）生產(chǎn)負(fù)荷率：設(shè)項(xiàng)目年生產(chǎn)能力為：生產(chǎn)負(fù)荷率是衡量項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷狀況的重要指標(biāo)。多種方案比較中，生產(chǎn)負(fù)荷率越低越好。一般認(rèn)為，當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷率不超過(guò)0.7時(shí)，項(xiàng)目可以承受較大風(fēng)險(xiǎn)。（4）盈虧平衡點(diǎn)價(jià)格（5）盈虧平衡點(diǎn)單位變動(dòng)成本：例題：一題：某一生產(chǎn)項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本、單位產(chǎn)品稅金、和年固定成本總額分別為：方案1：方案2：要求：1、比較兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率： 2、計(jì)算并判斷當(dāng)價(jià)格下降為37元時(shí)，兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧平衡界限、生產(chǎn)

3、負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？解：第一問(wèn)：方案一：年最大利潤(rùn)產(chǎn)量盈虧界限為：也就說(shuō)，當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損。當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)45000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率：生產(chǎn)負(fù)荷率為0.5.說(shuō)明該方案盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量?jī)H僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，項(xiàng)目有較大的盈利余地，也就是說(shuō)，該方案可以使項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。 方案二： 年最大利潤(rùn)為： 盈虧平衡界限為：說(shuō)明：當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷為：也就是說(shuō)方案二的產(chǎn)量盈虧界限已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的56.5%。從計(jì)算結(jié)果看，無(wú)論是盈利額還是產(chǎn)量盈虧界限與

4、生產(chǎn)負(fù)荷方面，方案一比方案二的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要大。解：第二問(wèn)： 方案一：方案二： 當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降為37元時(shí)，求各方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷： 解：方案一： 年最大利潤(rùn)：(元 產(chǎn)量盈虧界限： 件 生產(chǎn)負(fù)荷： 說(shuō)明：按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)，年盈利額為90000元。當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為0.9即9%，也就是說(shuō)當(dāng)價(jià)格下降到37元時(shí)，該方案的風(fēng)險(xiǎn)承受能力僅為9 %. 方案二： 年最大利潤(rùn)：元產(chǎn)量盈虧界限： （件）生產(chǎn)負(fù)荷： 說(shuō)明：按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)，年盈利額為60000元。當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為0.941，即94.1

5、%，也就是說(shuō)當(dāng)價(jià)格下降到37元時(shí)，該方案的風(fēng)險(xiǎn)承受能力僅為94.1% （大大超過(guò)70%） 兩個(gè)方案比較，當(dāng)價(jià)格降低到37元時(shí)，方案二的風(fēng)險(xiǎn)承受能力低于方案一4.1%個(gè)百分點(diǎn)。因此項(xiàng)目管理者應(yīng)該盡量避免采用方案二。二題：某項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100000臺(tái)，年固定成本為1440萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本560元，單臺(tái)銷(xiāo)售價(jià)格950元，單臺(tái)產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加150元。計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷(xiāo)量： 解： 2、非線(xiàn)形盈虧平衡分析：例題： 一題：某項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品的總固定成本160000元，單位變動(dòng)成本為1500元，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為： （為產(chǎn)品銷(xiāo)售量）。試確定該產(chǎn)品的盈利區(qū)域和最大贏利產(chǎn)量。 解：本題的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入函

6、數(shù)為（為產(chǎn)品銷(xiāo)售量） 銷(xiāo)售成本函數(shù)為 根據(jù)盈虧平衡原理，可知： 得： =1、求解該方程的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量對(duì)于一個(gè)一元二次方程：有（1） 根： （2） 根與系數(shù)的關(guān)系： （3） 判別式： 本題：應(yīng)該將一元二次方程進(jìn)行變量轉(zhuǎn)換： 設(shè)： 方程為： 因?yàn)椋?；所?、求解利潤(rùn)最大點(diǎn)的產(chǎn)量： 因?yàn)椋核?該項(xiàng)目的盈利區(qū)域?yàn)?152件到4000件，。最大盈利產(chǎn)量為3605件。 二題：某企業(yè)投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，投資方案有三個(gè)，不同經(jīng)濟(jì)形式下的利潤(rùn)如下表。用折衷準(zhǔn)則（）進(jìn)行決策。 投資方案 不 同 經(jīng) 濟(jì) 形 勢(shì)好一 般 差203550010101 5 40 解：折衷準(zhǔn)則（又稱(chēng)悲觀 / 樂(lè)觀混合準(zhǔn)則：現(xiàn)實(shí)主義決策）選

7、擇該準(zhǔn)則的管理人員，對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度介于樂(lè)觀和悲觀之間，既不是從樂(lè)觀的角度，也不是從最保守的角度來(lái)估計(jì)未來(lái)可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)。折中主義決策標(biāo)準(zhǔn)則把每個(gè)方案在未來(lái)可能遇到銷(xiāo)路較好的概率定為，而把遇到銷(xiāo)路差的概率定為，的取值范圍為：這樣，對(duì)于未來(lái)可能遇到的自然狀態(tài)，采取了比較現(xiàn)實(shí)的處理方法，同時(shí)也把決策者對(duì)未來(lái)狀態(tài)的估計(jì)融合到待定的概率值之中。各方案的收益值可用下式計(jì)算：上題： 所以應(yīng)該選擇項(xiàng)目方案。三題：有一項(xiàng)目需要購(gòu)置設(shè)備，向若干廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者為60萬(wàn)元，有效期為60天。項(xiàng)目班子從收到報(bào)價(jià)，便支出項(xiàng)目費(fèi)用估算到預(yù)期購(gòu)買(mǎi)這種手段預(yù)期購(gòu)買(mǎi)這種設(shè)備有6個(gè)月時(shí)間。屆時(shí)，廠(chǎng)家報(bào)價(jià)失效，價(jià)格可能上漲，尤

8、其是在通貨膨脹時(shí)期。假設(shè)這段時(shí)間年通貨膨脹率為12%，廠(chǎng)家報(bào)價(jià)延長(zhǎng)期為3個(gè)月，試估算設(shè)備價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)。 解： 解：將年通脹率換算為月通脹率： 四題：某建設(shè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10萬(wàn)臺(tái)，年固定成本為1440萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為560元，產(chǎn)品單臺(tái)售價(jià)為950元，單臺(tái)產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加為150元，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷(xiāo)量： 解： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：題：某廠(chǎng)有一種新產(chǎn)品，其推銷(xiāo)策略有三種可供選擇，但不同市場(chǎng)情況下的獲利不同，如下表所示：用悲觀準(zhǔn)則進(jìn)行決策： 投資方案 市 場(chǎng) 情 況需要量大需要量一般需要量低6030201025205020 解：悲觀準(zhǔn)則：又稱(chēng)最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)采用這種決策標(biāo)準(zhǔn)，決策者比較小

9、心謹(jǐn)慎，總是從未來(lái)的銷(xiāo)售哦情況可能交差的狀態(tài)考慮，然后再選擇最優(yōu)的可行方案。 決策者抱著悲觀的態(tài)度，從壞處著想，從最壞的結(jié)果中選擇最好的結(jié)果。 決策程序是：1、從每 一方案中選擇一個(gè)最小收益值。 2、從這些最小收益值所代表的不同方案中，選拔擇一個(gè)收益值最大的方案作為備選方案。選擇原則是小中取大。 悲觀準(zhǔn)則各方案的收益值計(jì)算公式為： 本題： 應(yīng)該選擇方案 。六題：某投資方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100000臺(tái)，計(jì)劃項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)總投資為12000000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格39元 / 臺(tái)：銷(xiāo)售稅金及附加為銷(xiāo)售收入的10%，年經(jīng)營(yíng)成本為1400000元，方案壽命周期為10年，到期時(shí)預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)殘余價(jià)值800000元，

10、雞肫折現(xiàn)率10%，試通過(guò)對(duì)單位產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本分別變動(dòng) +10% 和變動(dòng) 10% ；對(duì)凈現(xiàn)值的影響的分析，進(jìn)行敏感性分析。 已知：要求：中間過(guò)程保留三位小數(shù)，最終結(jié)果保留兩位小數(shù)。 解：例題2：某投資方案設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為10萬(wàn)臺(tái)，計(jì)劃項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)總投資額1200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格為39元/臺(tái)，銷(xiāo)售稅金及附加為銷(xiāo)售收入的10，年經(jīng)營(yíng)成本為140萬(wàn)元：方案壽命期為10年，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)殘值80萬(wàn)元，基準(zhǔn)折現(xiàn)率10，試通過(guò)對(duì)單位產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本分別變動(dòng) +10和 -10對(duì)凈現(xiàn)值的影響分析，進(jìn)行敏感性分析：已知：要求：中間過(guò)程保留三位小數(shù)，最終結(jié)果保留兩位小數(shù)：（07年試卷）解：因?yàn)椋?1、計(jì)算單位變

11、動(dòng)成本和經(jīng)營(yíng)成本不變時(shí)的 式中： 10年經(jīng)營(yíng)總成本： ：項(xiàng)目投產(chǎn)后10年總現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值 ：項(xiàng)目到期時(shí)（10年后），固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值以上兩項(xiàng)內(nèi)容屬于投產(chǎn)后10年現(xiàn)金總流入量現(xiàn)值。 1、價(jià)格上升10的凈現(xiàn)值： 2、經(jīng)營(yíng)成本上升10的凈現(xiàn)值： 3、價(jià)格下降10的凈現(xiàn)值： 4、經(jīng)營(yíng)成本下降10的凈現(xiàn)值： 從以上計(jì)算可知：價(jià)格變動(dòng)（上升或下降）較之經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響明顯，他屬于敏感性因素，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的管理。、七題：某企業(yè)擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需擴(kuò)建車(chē)間，現(xiàn)有兩種擴(kuò)建方案：一種是件大車(chē)間，投資3000000元，另一種是建小車(chē)間，投資1200000元，每年的損益以及自然狀態(tài)概率如下表： 方案損益

12、表 單位：萬(wàn)元 / 年自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率建大車(chē)間 建小車(chē)間銷(xiāo)路好 0.8 1000 400銷(xiāo)路差 0.2 200 300 試畫(huà) 出決策樹(shù)，用決策樹(shù)法作出決策： 解： 八例題：某地區(qū)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，擬規(guī)劃建廠(chǎng)、提出三個(gè)方案： 方案一：新建大廠(chǎng)，投資300萬(wàn)元。初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)每年可收益100萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好時(shí)，虧損20萬(wàn)元，服務(wù)期限10年。 方案二：新建小廠(chǎng)，投資140萬(wàn)元，銷(xiāo)路好時(shí)每年可收益40萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好時(shí)仍可以收益30萬(wàn)元。 方案三：先建小廠(chǎng)，3年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，增加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期限7年，每年估計(jì)可獲收益95萬(wàn)元。 市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)預(yù)測(cè)，銷(xiāo)路好的概率為0.7：銷(xiāo)路不好的概率為0.

13、3：根據(jù)上述情況應(yīng)用決策樹(shù)選擇最優(yōu)方案：解：根據(jù)題意繪制決策樹(shù)： 1、 計(jì)算各狀態(tài)節(jié)點(diǎn)期望收益： 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)期望收益 100×0.7+（20）×0.3×10-300 = 340萬(wàn)元× 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)期望收益 1.0×95×7200=465萬(wàn)元 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)期望收益1.0×40×7=280萬(wàn)元 2、決策點(diǎn) ：比較兩個(gè)方案。投資200萬(wàn)元擴(kuò)建，期望收益值為465萬(wàn)元;不擴(kuò)建保持小廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)，期望收益值280萬(wàn)元。前者較優(yōu)。選擇擴(kuò)建方案。 3、點(diǎn)2 的計(jì)算：他涉及兩個(gè)方案和兩種狀態(tài)。 （1）銷(xiāo)路好。前面三年小廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)，后七年擴(kuò)建，期望收益

14、值為 40×3×0.7+ 465×0.7 （2）銷(xiāo)路差。小廠(chǎng)持續(xù)10年，期望收益值為： 30×0.3×10 因此，小廠(chǎng)的方案應(yīng)該包括這兩個(gè)部分，故點(diǎn)的期望收益值（減去投資）為： 40×3×0.7+465×0.7+30×0.3×10140=359.5萬(wàn)元 對(duì)比三個(gè)方案，點(diǎn)和期望收益值應(yīng)選擇先建小廠(chǎng)，三年后銷(xiāo)路好時(shí)擴(kuò)建，增加投資200萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)七年，整個(gè)服務(wù)期間（10年）可能獲得收益值359.5萬(wàn)元。貝葉斯決策：根據(jù)歷史資料或主觀估計(jì)的方法得到的狀態(tài)概率，稱(chēng)為先驗(yàn)概率。試驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)分析取得新的信息，并

15、根據(jù)新信息計(jì)算的狀態(tài)概率，稱(chēng)為后驗(yàn)概率。利用后驗(yàn)概率進(jìn)行決策顯然準(zhǔn)確性高，這種決策稱(chēng)為貝葉斯決策。一、 貝葉斯決策的步驟：（已經(jīng)具備了先驗(yàn)概率的條件下，一個(gè)完整的貝葉斯決策要經(jīng)歷的步驟）1、 進(jìn)行后驗(yàn)預(yù)分析決定是否值得搜集補(bǔ)充新資料取得新資料需耗費(fèi)成本，調(diào)查前應(yīng)該權(quán)衡利弊得失：2、 若后驗(yàn)預(yù)分析的結(jié)論值得搜集補(bǔ)充資料，則通過(guò)調(diào)查或其他方式取得所需資料，并計(jì)算出后驗(yàn)概率。3、 用后驗(yàn)概率進(jìn)行決策。二、 后驗(yàn)預(yù)分析目的：1、 預(yù)計(jì)調(diào)查各種可能結(jié)果，在每種調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)的情況下，做出最優(yōu)方案的選擇。2、 通過(guò)分析決定是否進(jìn)行調(diào)查以取得計(jì)算后驗(yàn)概率的補(bǔ)充信息。 例題：某企業(yè)研制一種新產(chǎn)品，并考慮是否正式

16、投產(chǎn)。若投產(chǎn)獲得成功將可獲得利潤(rùn)80萬(wàn)元“若失敗將損失50萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)主觀分析成功與失敗的可能性各占一半（先驗(yàn)概率各為0.5）。企業(yè)曾對(duì)新產(chǎn)品銷(xiāo)售的受歡迎程度（看法）做過(guò)一次抽樣調(diào)查，持樂(lè)觀態(tài)度、折中態(tài)度、悲觀態(tài)度的概率（條件概率）如下表；令： 抽樣調(diào)查提供的條件概率資料如下表： 假設(shè)：進(jìn)行大型調(diào)查的費(fèi)用為10萬(wàn)元，要求根據(jù)所給資料進(jìn)行后驗(yàn)預(yù)分析：解： 第一步：根據(jù)資料進(jìn)行先驗(yàn)概率決策分析，結(jié)果如表： 從上表的計(jì)算結(jié)果看，應(yīng)該投產(chǎn)：第二步：利用貝葉斯定理計(jì)算后驗(yàn)概率，計(jì)算過(guò)程如表： 第三步：對(duì)各種可能調(diào)查結(jié)果進(jìn)行決策分析：1、 如果出現(xiàn)（樂(lè)觀自然狀態(tài)），則進(jìn)行投產(chǎn)的期望利潤(rùn)為： 不投產(chǎn)期望利潤(rùn)為

17、0：因此選擇“投產(chǎn)“。與先驗(yàn)概率決策的結(jié)論一致。2、 2、如果出現(xiàn)（樂(lè)觀自然狀態(tài)），則進(jìn)行投產(chǎn)的期望利潤(rùn)為： 不投產(chǎn)期望利潤(rùn)為0：因此選擇方案仍然是“投產(chǎn)“。3、 如果出現(xiàn)（樂(lè)觀自然狀態(tài)），則進(jìn)行投產(chǎn)的期望利潤(rùn)為： 不投產(chǎn)期望利潤(rùn)為0：因此選擇“不投產(chǎn)“。預(yù)計(jì)利潤(rùn)為0元。第四步：權(quán)衡得失決定是否進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查，以取得補(bǔ)充信息資料：1、 首先計(jì)算調(diào)查的期望收益期望收益的加權(quán)平均值 2、 然后，將調(diào)查期望收益與調(diào)查費(fèi)用比較，計(jì)算調(diào)查期望收益 調(diào)查期望收益= 28.510 = 18.5萬(wàn)元 計(jì)算結(jié)果表明，值得進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查。 *若經(jīng)過(guò)調(diào)查，得知新產(chǎn)品好，則進(jìn)行決策：*根據(jù)后驗(yàn)概率進(jìn)行決策：決策投產(chǎn)。

18、 總結(jié)以上分析可以看出;貝葉斯決策方法具體步驟為（全過(guò)程）：一、 根據(jù)資料，進(jìn)行在所給條件下的決策。二、 進(jìn)行后驗(yàn)預(yù)分析目的：是否值得進(jìn)行從新市場(chǎng)調(diào)查（當(dāng)所有方案的期望收益中有一個(gè)方案的期望收益大于重新組織調(diào)查的費(fèi)用，就可以進(jìn)行重新調(diào)查，）。需要進(jìn)行兩步：第一步：列出各自然狀態(tài)發(fā)生的先驗(yàn)概率（已知）：也就是資料中所給的估計(jì)概率。第二步：列出各中自然狀態(tài)下的條件概率(已知)：條件概率 =：式中：腳碼 第三步：計(jì)算聯(lián)合概率=先驗(yàn)概率×條件概率第四步：計(jì)算邊際概率 邊際概率等于先驗(yàn)概率與條件概率的乘積之和第五步：計(jì)算后驗(yàn)概率： = 表示第個(gè)決策方案的第種自然狀態(tài)下的后驗(yàn)概率。第六步：計(jì)算各決策方案的期望利潤(rùn)：某方案期望利潤(rùn)= 第七步：將各種決策方案的期望利潤(rùn)與重新組織調(diào)查的費(fèi)用相比較，大于零，就可以決定重新進(jìn)行調(diào)查。三、 重新調(diào)查得到的補(bǔ)充資料經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)為好（或者為：一般、差）就可以利用后驗(yàn)概率進(jìn)行決策。例題：某投資者準(zhǔn)備用10000元來(lái)投資 A、 B、 C 三種證券中的一種，當(dāng)前他所獲得的信息如下表： 現(xiàn)在無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的完全情報(bào)，但是可以通過(guò)某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形