公交公司年度工作總結(jié)及年工作思路

1、公交公司 2013 年度工作總結(jié)及2014 年工作思路2013 年以來，在上級部門的關(guān)心支持下，在集團公司的指導(dǎo)幫助下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強帶領(lǐng)下，全司上下干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取、攻堅克難，堅持“安全第一”的工作方針，貫徹執(zhí)行“穩(wěn)中求進”的工作思路，繼續(xù)實施精細化管理，不斷創(chuàng)新、改進和完善各項工作措施， 企業(yè)朝著制度化、 規(guī)范化、多元化的方向前進，呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，較好地完成了年度各項工作任務(wù)，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新提升精細管理， 管理能力不斷提高。 按照集團“創(chuàng)新提升”和企業(yè)“精細化管理”工作要求，鼓勵各部門創(chuàng)新工作方法，組織并引導(dǎo)各部門實施精細化管理，企業(yè)管理水平得到不斷提升。集團管控增強，

2、企業(yè)科學(xué)發(fā)展。集團公司通過下發(fā)各類文件、考核安全和生產(chǎn)指標、進行各類員工培訓(xùn)、新增并完善各類月報表、規(guī)范審批流程等，從各方面加強管控，為我司明確了相關(guān)工作措施，提供了各類政策性指導(dǎo)，促進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)思路，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)面向市場大力發(fā)展其它運輸方式，努力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。今年，渝運分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)正式啟動，跨省市拓展包車業(yè)務(wù)。同時，在原有 17臺承包經(jīng)營出租車的基礎(chǔ)上，按照政府配標，企業(yè)于上半年新增公司化出租車4 輛，在接下來的考核召標中，再次配得公司化出租車23 輛。還對大木、平安三輛客車進行了公司化轉(zhuǎn)換，實行生產(chǎn)責(zé)任制考核。客運總量增加，經(jīng)營收入增長。新增公交運力16 輛，新增

3、 119 、 203B 兩條公交線。公交線路總長增至496.7 公里，較去年底線路總長增加3.3% 。截止到 10 月底公交車安全營運里程2143.4萬公里， 同比增長18.8%；完成營運班次140.9萬次；客運量8348.8萬人次，同比增長9.47 ；客運周轉(zhuǎn)量57040.3萬人公里，同比增長12.4%?？偸杖?722.2萬元，較去年增加1% 。安全事故減少，總體態(tài)勢平穩(wěn)。2013年1-12月死亡事故為 0 起，火災(zāi)事故為0 起。與去年同期相比，有責(zé)事故下降 66 ，人傷數(shù)下降 66 ，經(jīng)濟損失下降 87 ，凈損失下降 84。2014 年工作總體思路與目標2014 年區(qū)主城道路拓寬完成，xx

4、 城市社會不斷擴大，XX 市旅游業(yè)不斷發(fā)展，這對企業(yè)來說都是有利因素，為企業(yè)提供了發(fā)展上升的空間。2014 年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展思路和工作任務(wù)要求，抓住城市公交優(yōu)先發(fā)展機遇，加強內(nèi)部管理，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)新工作方法和思路，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為推動xx 公交持續(xù)發(fā)展，為集團公司做大做強而不懈努力。2014 年主要指標如下：經(jīng)濟指標： 營運收入超過1 億元，利潤超過 500 萬元。安全指標：全年安全運行2600 萬公里，事故總量同比下降 10% ，事故損失同比下降10% ，不發(fā)生死亡事故。運輸指標：全年完成客運量1.1億人次，客運周轉(zhuǎn)量70000 萬人公里，新增公交運力20 標臺。為了xx 公交的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項目標和任務(wù)，明年我們將做好以下工作：一、安全工作更進一步充分認清安全工作的嚴峻性和艱巨性，一是要不斷提高安全管理人員和駕駛員自身業(yè)務(wù)能力和安全意識，二是要強化安全預(yù)防工作，降低安全事故和費用，加強應(yīng)急管理，進一步做好安全標準化建設(shè)，提高各項安全工作。二、客運監(jiān)管更加有力加大對各個時段營運車輛數(shù)的監(jiān)管工作，加強客運投訴調(diào)查和處理力度，同時強化對路隊班次作業(yè)計劃的監(jiān)管工作。三、企業(yè)管理再上臺階新增和完善企業(yè)制度，提高維修質(zhì)量與效率，創(chuàng)新信息化管理，挖掘一線管理潛能，使管理更加規(guī)范和高效，逐步建立現(xiàn)代化的