XX橡膠制品公司崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作職權(quán)：1、 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2、 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜;3、 決定公司組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬和獎罰；4、 審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出；5、 審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃，原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃，審批采購物資價格；6、 審核公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、程序文件、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。工作職責(zé)：1、 主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、

2、有效、高速的運(yùn)行；3、 致力于培訓(xùn)公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；4、 主持公司管理評審例會，年度工作總結(jié)會議和廠慶大會；5、 及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常工作事務(wù)；6、 任命各部門經(jīng)理并授予相應(yīng)權(quán)限；7、 提供公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)所需的人力、物力和財(cái)力。工作職權(quán)：1、 協(xié)助總經(jīng)理組織公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部和人事行政部工作；2、 審核分管部門的工作計(jì)劃、人員配置方案，審批公司管理手冊，程序文件、行政公文、認(rèn)識行政管理制度；3、 審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄（除人事任命和財(cái)務(wù)方面的文件），審批公司生產(chǎn)用品用具的采購；4、 提名所分管部門人員

3、的獎罰。工作職責(zé)：1、 協(xié)助總經(jīng)理制訂制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施；2、 在總經(jīng)理的協(xié)助下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)；3、 組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行；4、 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部、開發(fā)部、質(zhì)量部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)人事行政部的工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高；5、 檢查指導(dǎo)，幫助所分管部門主管工作；6、 督導(dǎo)人事行政部做好勞動工資、績效考核工作；7、 組織籌備公司各種會議、慶典和文體活動；8、 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。工作職權(quán)：1、 受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司開發(fā)部門管理

4、工作；2、 組織開發(fā)部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權(quán)力；3、 審查和審批公司技術(shù)文件、本部門文件報表、并依據(jù)獎罰規(guī)定作出獎罰決定；4、 公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、 組織指揮、指導(dǎo)督促開發(fā)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行開發(fā)部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)；2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計(jì)劃（包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、模具改造計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等），并組織實(shí)施，根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；3、 組織設(shè)計(jì)、制作新模具并落實(shí)老模具的日常維修工作，負(fù)責(zé)模具車間的日

5、常管理和工作安排；4、 組織產(chǎn)品開發(fā)小組落實(shí)新項(xiàng)目開發(fā)的評估、開發(fā)工作并完成開發(fā)輸出資料的編制和修訂工作；5、 密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織開發(fā)部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評審；6、 協(xié)助市場部了解市場需求，參加特殊合同評審，協(xié)助采購部與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)給質(zhì)量部編制檢驗(yàn)規(guī)范，協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行顧客抱怨處理，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行設(shè)備改造和模具維護(hù)；7、 分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo)；8、 按人事行政部要求對本部門員工進(jìn)行月度和年度績效

6、考核；考核標(biāo)準(zhǔn)：NO考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1制訂計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計(jì)劃2 .每月3日前提交部門月度工作計(jì)劃3 .每周二提交部門周工作計(jì)劃延期（天）12345扣分（分）12345計(jì)劃完整性要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計(jì)戈L沒有項(xiàng)目遺漏遺漏（項(xiàng)）12345扣分（分）246810計(jì)劃可行性要求工作計(jì)劃的目標(biāo)合適、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)急應(yīng)急方案責(zé)任不明日期不定無法實(shí)現(xiàn)33102完成計(jì)劃沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)

7、目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52糾正預(yù)防根據(jù)質(zhì)量部、內(nèi)部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對每個重復(fù)發(fā)生的問題進(jìn)行扣分和加分1、每重復(fù)發(fā)生一個內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題扣分1分；每重復(fù)發(fā)生一個外部問題扣分2分；2、整月沒發(fā)生任何重復(fù)性問題加分5分。模具控制根據(jù)模具開發(fā)和維修要求，對納入計(jì)劃的新模具制作計(jì)劃和確認(rèn)過的模具維修計(jì)劃要求按期完成1 .每副新模具開發(fā)制作延誤一天扣2分；2 .每副模具維修延期一天完成的扣1分。開發(fā)進(jìn)度按照顧客時間表和開發(fā)小組確認(rèn)的開發(fā)計(jì)戈IJ,對每個項(xiàng)目的每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行評估考核3項(xiàng)以上延誤兩項(xiàng)延誤單項(xiàng)延誤1053延期完成要求保質(zhì)保

8、量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作，對于沒有按時完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52完成失誤對工作失誤和差錯，導(dǎo)致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進(jìn)度的進(jìn)行扣分重大嚴(yán)重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風(fēng)民主正派、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、人際關(guān)系和諧正常、紀(jì)下屬反映好一般差律嚴(yán)明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬工作，采用走訪下屬方式進(jìn)行評分扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復(fù)核發(fā)現(xiàn)要不符合事實(shí)的，進(jìn)行酌情扣分嚴(yán)重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進(jìn)

9、行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀(jì)律制度遵守性要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進(jìn)行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率根據(jù)所負(fù)責(zé)的過程績效目標(biāo)（每項(xiàng)），每月統(tǒng)計(jì)達(dá)成情況，根據(jù)差異進(jìn)行扣分和加分低于目標(biāo)高于目標(biāo)5535-5-107改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)效果在改進(jìn)工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻(xiàn)的給予加分顯著一般輕微-20-10-5工作職權(quán)：1、 受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)部門管理工作；2、 組織技術(shù)部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權(quán)力；3、 審查和審批公司工藝文件、本部門文件報表、并依據(jù)獎罰規(guī)定作出獎罰決定；4、

10、公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、 組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)；2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計(jì)劃（包括工藝改進(jìn)計(jì)劃、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等），并組織實(shí)施，根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；3、 負(fù)責(zé)編制和修訂產(chǎn)品配方和工藝文件，跟進(jìn)技術(shù)人員的日常工藝、工序技術(shù)問題的解決；4、 設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施；5、 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝和原材料控制指標(biāo)，工藝控制參數(shù)；6、 密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體

11、系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織開技術(shù)部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評審；7、 協(xié)助市場部了解市場需求，參加特殊合同評審，協(xié)助采購部進(jìn)行原材料采購，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行顧客抱怨處理，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)異常糾正和改進(jìn)；8、 分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo)；考核標(biāo)準(zhǔn):NO考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1制訂計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計(jì)劃2 .每月3日前提交部門月度工作計(jì)劃3 .每周二提交部門周工作計(jì)劃延期（天）12345扣分（分）12

12、345計(jì)劃完整性要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計(jì)戈L沒有項(xiàng)目遺漏遺漏（項(xiàng)）12345扣分（分）246810計(jì)劃可行性要求工作計(jì)劃的目標(biāo)合適、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)急應(yīng)急方案責(zé)任不明日期不定無法實(shí)現(xiàn)33102完成計(jì)劃沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52糾正預(yù)防根據(jù)質(zhì)量部、內(nèi)部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對每個重復(fù)發(fā)生的問題進(jìn)行扣分和加分1、每重復(fù)發(fā)生一個內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題扣分1分

13、；2、每重復(fù)發(fā)生一個外部問題扣分2分；3、整月沒發(fā)生任何重復(fù)性問題加分5分。配方工藝配方和工藝改進(jìn)不能影響生產(chǎn)和質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量分析報表和配料記錄進(jìn)行考核1 .配方不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量批量不良的每發(fā)生一次扣10分；2 .配方和工藝調(diào)整導(dǎo)致產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率降低，每下降1個百分點(diǎn)扣2分。延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作，對于沒有按時完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52完成失誤對工作失誤和差錯，導(dǎo)致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進(jìn)度的進(jìn)行扣分重大嚴(yán)重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風(fēng)民主正派、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、人

14、際關(guān)系和諧正常、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬工作，采用走訪下屬方式進(jìn)行評分下屬反映好一般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復(fù)核發(fā)現(xiàn)要不符合事實(shí)的，進(jìn)行酌情扣分嚴(yán)重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進(jìn)行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀(jì)律制度遵守性要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進(jìn)行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率根據(jù)所負(fù)責(zé)的過程績效目標(biāo)（每項(xiàng)），每月統(tǒng)計(jì)達(dá)成情況，根據(jù)差異進(jìn)行扣分和加分低于目標(biāo)高于目標(biāo)5535-5-107改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)效果在改進(jìn)工

15、藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻(xiàn)的給予加分顯著一般輕微-20-10-5工作職權(quán)：1、 受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量部門管理工作；2、 組織質(zhì)量部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權(quán)力；3、 審查和審批公司檢驗(yàn)文件、本部門文件報表、并依據(jù)質(zhì)量獎罰規(guī)定作出獎罰決定；4、 公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、 組織指揮、指導(dǎo)督促質(zhì)量部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行質(zhì)量部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)；2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計(jì)劃（包括質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、成本改進(jìn)計(jì)劃、測量系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等

16、），并組織實(shí)施，根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；3、 負(fù)責(zé)編制和修訂產(chǎn)品監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和測量工具使用規(guī)程并宣傳貫徹執(zhí)行，跟進(jìn)檢驗(yàn)人員的日常檢驗(yàn)、工序質(zhì)量問題的解決;4、 監(jiān)督執(zhí)行原輔材料、工序產(chǎn)品和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并根據(jù)公司相關(guān)文件要求出具報告；5、 負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的日常管理，組織實(shí)驗(yàn)室人員公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行材料和產(chǎn)品測試；6、 負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)料、過程、成品和顧客退回的不合格品并組織相關(guān)人員分析統(tǒng)計(jì)；7、 負(fù)責(zé)組織處理內(nèi)部糾正預(yù)防措施和質(zhì)量事故，并跟進(jìn)措施效果；8、 負(fù)責(zé)外部糾正措施的組織處理，并跟進(jìn)措施效果；9、 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，

17、不斷改進(jìn)檢測控制方法；10、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的評估、購置、管理和校準(zhǔn)工作；11、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織質(zhì)量部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評審；12、協(xié)助市場部了解市場需求，參加合同評審，協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量控制和開發(fā)，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)分析，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)異常糾正和改進(jìn)；13、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo);14、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表；15、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？己藰?biāo)準(zhǔn):NO考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核

18、要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1制訂計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計(jì)劃2 .每月3日前提交部門月度工作計(jì)劃3 .每周二提交部門周工作計(jì)劃延期（天）12345扣分（分）12345計(jì)劃完整性要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計(jì)戈L沒有項(xiàng)目遺漏遺漏（項(xiàng)）12345扣分（分）246810計(jì)劃可行性要求工作計(jì)劃的目標(biāo)合適、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)急應(yīng)急方案責(zé)任不明日期不定無法實(shí)現(xiàn)33102完成計(jì)劃沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項(xiàng)（

19、每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作，對于沒有按時完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52糾正預(yù)防根據(jù)內(nèi)部和外部糾正預(yù)防措施重復(fù)發(fā)生問題數(shù)進(jìn)行扣分和加分1、內(nèi)部每發(fā)生一起重復(fù)問題扣分1分，外部每發(fā)生一起重復(fù)問題扣分2分；2、整月沒發(fā)生一起重復(fù)問題加分5分。文件完整性要求每個產(chǎn)品檢測點(diǎn)都有檢驗(yàn)規(guī)范，并符合控制計(jì)劃要求1 .缺少一份檢驗(yàn)規(guī)范扣2分；2 .檢驗(yàn)規(guī)范有一處錯誤扣0.5分。顧客退貨根據(jù)確定的顧客退貨率目標(biāo)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后考評高于目標(biāo)值每50PpM扣分2分，低于目標(biāo)值每50PpM加分2分完成失誤對工作失誤和

20、差錯，導(dǎo)致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進(jìn)度的進(jìn)行扣分重大嚴(yán)重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風(fēng)民主正派、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、人際關(guān)系和諧正常、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬工作，采用走訪下屬方式進(jìn)行評分下屬反映好一般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復(fù)核發(fā)現(xiàn)要不符合事實(shí)的，進(jìn)行酌情扣分嚴(yán)重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進(jìn)行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀(jì)律制度遵守性要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進(jìn)行扣分違反次數(shù)12345扣分值1

21、23456管理目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率根據(jù)所負(fù)責(zé)的過程績效目標(biāo)（每項(xiàng)），每月統(tǒng)計(jì)達(dá)成情況，根據(jù)差異進(jìn)行扣分和加分低于目標(biāo)高于目標(biāo)5535-5-107改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)效果在改進(jìn)工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻(xiàn)的給予加分顯著一般輕微-20-10-5工作職權(quán)：1、 受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)部門管理工作；2、 組織生產(chǎn)部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權(quán)力；3、 對車間主任的行政指揮有監(jiān)督和否決權(quán)力；4、 有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；5、 有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括產(chǎn)銷會議）的權(quán)力；6、 審查和審批公司生產(chǎn)管理文件和設(shè)備操作維護(hù)文

22、件、本部門文件報表、并依據(jù)相關(guān)獎罰規(guī)定作出獎罰決定；7、 公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、 組織指揮、指導(dǎo)督促生產(chǎn)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行生產(chǎn)部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)；2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃、工裝管理改善計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)改善計(jì)劃、生產(chǎn)效率改進(jìn)計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等），并組織實(shí)施,根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；3、 根據(jù)市場部合同評審表，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)各車間生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按時按量完成生產(chǎn)；4、 負(fù)責(zé)編制和修訂過

23、程作業(yè)文件、質(zhì)量管理相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備使用規(guī)程并宣傳貫徹執(zhí)行；5、 直接管理生產(chǎn)部員工、班組長、工藝員和車間主任，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司管理理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍；6、 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長；7、 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，推行全員質(zhì)量管理和全員設(shè)備維護(hù)活動；8、 主持制（修）訂勞動定額計(jì)件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)部作業(yè)員工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和工資核算；9、 計(jì)算

24、生產(chǎn)物料需求，并根據(jù)物料需求向采購部提出采購申請；10、組織生產(chǎn)部門每月一次的產(chǎn)銷會議；11、分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)管理作業(yè)方法；12、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織生產(chǎn)部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評審；13、協(xié)助市場部了解市場需求，參加合同評審，協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量控制和開發(fā)，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)分析，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員培訓(xùn)，協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行內(nèi)外部糾正預(yù)防措施的整改；14、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo)；15、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)

25、據(jù)報表；16、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：NO考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1制訂計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計(jì)劃2 .每月3日前提交部門月度工作計(jì)劃3 .每周二提交部門周工作計(jì)劃延期（天）12345扣分（分）12345計(jì)劃完整性要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計(jì)戈L沒有項(xiàng)目遺漏遺漏（項(xiàng)）12345扣分（分）246810計(jì)劃可行性要求工作計(jì)劃的目標(biāo)合適、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)急應(yīng)急方案責(zé)任不明日期不定無法實(shí)現(xiàn)33102完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)按市場部合同單承諾的時間

26、完成生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)任務(wù)，按每單完成情況進(jìn)行扣分每單延期一天扣1分產(chǎn)品質(zhì)量要求車間生產(chǎn)半成品和成品均達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)（不同產(chǎn)品的合格率目標(biāo)另定），以質(zhì)量部的質(zhì)量報表為考核依據(jù)，根據(jù)每個生產(chǎn)批次進(jìn)行扣分和加分1、每批產(chǎn)品低于質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣一分，高于只目標(biāo)0.1%加1分；2、全月總體合格率低于質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣一分，高于只目標(biāo)0.1%加1分糾正預(yù)防根據(jù)內(nèi)部和外部糾正預(yù)防措施重復(fù)發(fā)生問題數(shù)進(jìn)行扣分和加分1 .內(nèi)部每發(fā)生一起重復(fù)問題扣分1分，外部每發(fā)生一起重復(fù)問題扣分2分；2 .整月沒發(fā)生一起重復(fù)問題加分5分。安全生產(chǎn)要求生產(chǎn)部保證生產(chǎn)設(shè)備工裝的完整和操作工的操作安全，根據(jù)每月設(shè)備工裝損失責(zé)任和工傷

27、事故進(jìn)行扣分1、設(shè)備工裝每發(fā)生一起1萬元以上的損壞扣5分，每發(fā)生一起1000元以上的損壞扣2分；2、每發(fā)生一起員工工傷導(dǎo)致住院1個月以上的扣5分，每發(fā)生一起員工工傷導(dǎo)致療養(yǎng)休息1個星期以上的扣2分；3、沒有發(fā)生工傷和設(shè)備工裝損壞的每月加10分。生產(chǎn)效率按照生產(chǎn)定額計(jì)算的每月人工和設(shè)備利用目標(biāo)進(jìn)行扣分和加分每增加一個加工人工天或設(shè)備天扣2分，每減少一個加工人工天或設(shè)備天加2分生產(chǎn)成本根據(jù)公司規(guī)定的產(chǎn)品得料率規(guī)定進(jìn)行考核1、每個生產(chǎn)批號得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分；2、月度總體得料率得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理

28、安排的時間和項(xiàng)目完成工作（生產(chǎn)任務(wù)除外），對于完全沒有完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作（生產(chǎn)任務(wù)除外），對于沒有按時完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52完成失誤對工作失誤和差錯，導(dǎo)致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進(jìn)度的進(jìn)行扣分重大嚴(yán)重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風(fēng)民主正派、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、人際關(guān)系和諧正常、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬工作，采用走訪下屬方式進(jìn)行評分下屬反映好一般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門

29、人員績效考核，人事行政部復(fù)核發(fā)現(xiàn)要不符合事實(shí)的，進(jìn)行酌情扣分嚴(yán)重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進(jìn)行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀(jì)律制度遵守性要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進(jìn)行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率根據(jù)所負(fù)責(zé)的過程績效目標(biāo)（每項(xiàng)），每月統(tǒng)計(jì)達(dá)成情況，根據(jù)差異進(jìn)行扣分和加分低于目標(biāo)高于目標(biāo)5535-5-107改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)效果在改進(jìn)工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻(xiàn)的給予加分顯著一般輕微-20-10-5崗位名稱：市場部經(jīng)理授權(quán)人員：總經(jīng)理工作職權(quán)：1、 受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司市場部

30、門管理工作；2、 組織市場部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權(quán)力；3、 對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)；4、 代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令，向相關(guān)部門傳遞顧客要求；5、 審查和審批公司市場管理文件、本部門文件報表、并依據(jù)相關(guān)獎罰規(guī)定作出獎罰決定；6、 公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、 組織指揮、指導(dǎo)督促市場部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行市場部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)；2、 分解落實(shí)公司年度銷售計(jì)劃，對每月銷售和顧客市場需求做出預(yù)測，并根據(jù)實(shí)際情況修訂公司的月度銷售計(jì)劃；3、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部

31、門年度工作計(jì)劃（包括銷售計(jì)劃、市場拓展計(jì)劃、市場調(diào)研計(jì)劃、顧客服務(wù)計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等），并組織實(shí)施，根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；4、 協(xié)助相關(guān)部門獲得顧客產(chǎn)品要求，并組織翻譯人員完成資料的語言轉(zhuǎn)換翻譯；5、 落實(shí)公司產(chǎn)品推廣、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、廣告公關(guān)、顧客詢問工作，并組織相關(guān)部門完成合同評審工作；6、 負(fù)責(zé)日常收集、分析市場反饋的信息，定期分主題組織市場調(diào)研，適時向公司提供價格調(diào)整方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議、競爭對手分析等書面報告；7、 收集并管理顧客資料，及時傳遞顧客反饋信息，并監(jiān)督跟進(jìn)信息處理進(jìn)度和回復(fù)情況；8、 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和

32、管理數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)市場管理作業(yè)方法；9、 密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織市場部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評審；10、協(xié)助生產(chǎn)部了解進(jìn)行顧客信息溝通，協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量控制和開發(fā)，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)分析，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員培訓(xùn)，協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行內(nèi)外部糾正預(yù)防措施的整改；11、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo)；12、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表；13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作考核標(biāo)準(zhǔn):NO考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1制訂計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)時性1 .每年元月

33、15日前提交部門年度工作計(jì)劃2 .每月3日前提交部門月度工作計(jì)劃3 .每周二提交部門周工作計(jì)劃延期（天）12345扣分（分）12345計(jì)劃完整性要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計(jì)戈L沒有項(xiàng)目遺漏遺漏（項(xiàng)）12345扣分（分）246810計(jì)劃可行性要求工作計(jì)劃的目標(biāo)合適、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)急應(yīng)急方案責(zé)任不明日期不定無法實(shí)現(xiàn)33102完成計(jì)劃糾正預(yù)防根據(jù)內(nèi)部和外部糾正預(yù)防措施重復(fù)發(fā)生問題數(shù)進(jìn)行扣分和加分1 .內(nèi)部每發(fā)生一起重復(fù)問題扣分1分，外部每發(fā)生一起重復(fù)問題扣分2分；2 .整月沒發(fā)生一起

34、重復(fù)問題加分5分。信息傳遞要求顧客信息在24小時內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，按傳遞及時性進(jìn)行評分1 .每個信息傳遞超過一天扣1分；2 .信息沒有進(jìn)行傳遞導(dǎo)致顧客要求沒有得到其他部門執(zhí)行扣5分。市場調(diào)研每月的市場趨勢、產(chǎn)品銷售預(yù)測、新項(xiàng)目機(jī)會、投標(biāo)進(jìn)度以及競爭對手信息分析報告進(jìn)行市場調(diào)研并形成報告，并在每月3日前提交，以提交及時性進(jìn)行評分1 .提交延期一天扣1分；2 .沒有提交扣5分。銷售回款率回款率=實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額實(shí)際回款金額以每月最后一天財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)，并扣除退貨退款金額，當(dāng)月未按計(jì)劃回款金額滾入下月回款計(jì)劃。1 .以100%計(jì)算，每少一個百分點(diǎn)扣1分；2 .每多一個百分點(diǎn)加0.5分。沒有完

35、成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作（生產(chǎn)任務(wù)除外），對于完全沒有完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、本身工作下屬工作總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作（生產(chǎn)任務(wù)除外），對于沒有按時完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分52完成失誤對工作失誤和差錯，導(dǎo)致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進(jìn)度的進(jìn)行扣分重大嚴(yán)重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風(fēng)民主正派、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、人際關(guān)系和諧正常、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬工作，采用走訪下屬方式進(jìn)行評分下屬反映好一

36、般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復(fù)核發(fā)現(xiàn)要不符合事實(shí)的，進(jìn)行酌情扣分嚴(yán)重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進(jìn)行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀(jì)律制度遵守性要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進(jìn)行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率根據(jù)所負(fù)責(zé)的過程績效目標(biāo)（每項(xiàng)），每月統(tǒng)計(jì)達(dá)成情況，根據(jù)差異進(jìn)行扣分和加分低于目標(biāo)高于目標(biāo)5535-5-107改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)效果在改進(jìn)工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻(xiàn)的給予加分顯著一般輕微-20-10-5工作職權(quán)：1、 受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)

37、公司采購部門管理工作；2、 組織市場部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權(quán)力；3、 對采購員和材料倉庫管理員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)；4、 供應(yīng)商評審權(quán)和不合格供應(yīng)商的淘汰權(quán)；5、 采購單據(jù)、材料倉庫報表的審批、督導(dǎo)權(quán)；6、 公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、 組織指揮、指導(dǎo)督促采購部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行采購部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)；2、 根據(jù)市場部的年度銷售計(jì)劃，制訂各種材料的庫存、采購計(jì)劃；3、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計(jì)劃（包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商考核開發(fā)計(jì)劃、庫存周轉(zhuǎn)計(jì)劃、采購成本改善

38、計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等），并組織實(shí)施，根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；4、 組織對供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、供貨信譽(yù)和質(zhì)量保證能力的評審，選擇足夠的供應(yīng)商，加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙贏互利的永久信任合作伙伴；5、 負(fù)責(zé)日常供應(yīng)商的供貨業(yè)績統(tǒng)計(jì)，并定期反饋供應(yīng)商；6、 根據(jù)市場部的銷售預(yù)測和生產(chǎn)部的采購申請，編制各種材料的安全庫存，落實(shí)材料訂購，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的生產(chǎn)材料；7、 負(fù)責(zé)材料倉庫的日常管理，做好各種原輔材料和膠料的進(jìn)、出、存的組織、監(jiān)督和核算工作，負(fù)責(zé)材料倉庫配料的組織和監(jiān)督管理；8、 負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸或跟進(jìn)物資運(yùn)輸；9、 定期調(diào)查原輔材

39、料行情，控制采購價格，做到以最低的價格采購最合適的原輔材料；10、分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)市場管理作業(yè)方法；11、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織采購部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評審；12、協(xié)助生產(chǎn)部了進(jìn)行生產(chǎn)提供，協(xié)助市場部進(jìn)行市場信息收集并參加合同評審，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)分析，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員培訓(xùn)，協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行內(nèi)外部糾正預(yù)防措施的整改;13、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo)；14、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表；15、完成總經(jīng)理交辦的

40、其他工作考核標(biāo)準(zhǔn):NO考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1制訂計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計(jì)劃2 .每月3日前提交部門月度工作計(jì)劃3 .每周二提交部門周工作計(jì)劃延期（天）12345扣分（分）12345計(jì)劃完整性要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計(jì)戈L沒有項(xiàng)目遺漏遺漏（項(xiàng)）12345扣分（分）246810計(jì)劃可行性要求工作計(jì)劃的目標(biāo)合適、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)急應(yīng)急方案責(zé)任不明日期不定無法實(shí)現(xiàn)33102完成計(jì)劃糾正預(yù)防根據(jù)內(nèi)部和外部糾正預(yù)防措施重復(fù)發(fā)生問題數(shù)進(jìn)行扣分和加分1

41、 .內(nèi)部每發(fā)生一起重復(fù)問題扣分1分，外部每發(fā)生一起重復(fù)問題扣分2分；2 .整月沒發(fā)生一起重復(fù)問題加分5分。供方管理按程序文件要求建立最新的供方管理檔案并定期進(jìn)行考核，以檔案完整性和資料完整性進(jìn)行考評1 .每缺少一個供應(yīng)商檔案扣3分；2 .每個供方檔案里資料不全，差一份扣1分。采購及時性對確認(rèn)過的采購申請，采購部要按時按量采購回廠，以申購數(shù)量和時間日期以及實(shí)際到廠日期和數(shù)量進(jìn)行考評1 .一批材料延誤一天扣1分；2 .每發(fā)生一批材料數(shù)量不準(zhǔn)扣1分；3 .全月沒發(fā)生延誤和數(shù)目不對加5分。采購質(zhì)量要求采購回來的原輔材料質(zhì)量合格，按照質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行考評1 .每發(fā)生一批材料退貨扣分5分；2 .每發(fā)生一

42、批材料特采或挑選使用扣分3分；3 .全月沒發(fā)生任何一批采購質(zhì)量異常加分5分。采購價格掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到最低的價格采購最合適的原輔材料每發(fā)現(xiàn)一批材料明顯偏高扣分5分倉儲管理要求倉庫標(biāo)識清楚、區(qū)域明確、通道順通、保證先進(jìn)先出管理，并要求帳、物、卡數(shù)目一致1 .每發(fā)現(xiàn)一批材料發(fā)錯扣分3分；2 .每發(fā)現(xiàn)一批材料過期不通報處理扣分3分；3 .月底庫存盤查發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品數(shù)目不對扣分3分；4 .每發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品標(biāo)識不清扣1分；5 .整月沒發(fā)生錯發(fā)、過期、帳目不對的加5分。沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作（生產(chǎn)任務(wù)除外），對于完全沒有完成的工作事項(xiàng)（每

43、項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項(xiàng)目完成工作（生產(chǎn)任務(wù)除外），對于沒有按時完成的工作事項(xiàng)（每項(xiàng)）進(jìn)行扣分本身工作下屬工作52完成失誤對工作失誤和差錯，導(dǎo)致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進(jìn)度的進(jìn)行扣分重大嚴(yán)重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風(fēng)民主正派、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、人際關(guān)系和諧正常、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬工作，采用走訪下屬方式進(jìn)行評分下屬反映好一般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復(fù)核發(fā)現(xiàn)要不符合事實(shí)的，進(jìn)行酌情扣分嚴(yán)重偏離一般

44、偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進(jìn)行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀(jì)律制度遵守性要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進(jìn)行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率根據(jù)所負(fù)責(zé)的過程績效目標(biāo)（每項(xiàng)），每月統(tǒng)計(jì)達(dá)成情況，根據(jù)差異進(jìn)行扣分和加分低于目標(biāo)高于目標(biāo)5535-5-107改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)效果在改進(jìn)工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻(xiàn)的給予加分顯著一般輕微-20-10-5崗位名稱：人事行政部經(jīng)理授權(quán)人員：總經(jīng)理工作職權(quán)：1、 受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司人事行政部門管理工作；2、 組織人事行政部日常工作，對部門員工有工作分配、

45、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權(quán)力；3、 員工的錄用、試用員工的辭退權(quán)，部門負(fù)責(zé)人以下人員的辭職、辭退和行政處分權(quán)；4、 管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵審核權(quán)，部門負(fù)責(zé)人以上人員的辭退、辭職和行政處分審核權(quán)；5、 對各部門的日常工作、總經(jīng)理批示和公司行政例會決議有檢查監(jiān)督權(quán)，對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)，對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)；6、 對除總經(jīng)理以外的所有員工和管理人員有績效考核權(quán)；7、 公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、 組織指揮、指導(dǎo)督促人事行政部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行人事行政部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)；2、 負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

46、、部門工作職責(zé)、部門人員編制和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（崗位描述文件）的制訂、培訓(xùn)、實(shí)施及檢查、改善、修訂；3、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計(jì)劃（包括人力資源開發(fā)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃、后勤管理計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等），并組織實(shí)施，根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；4、 組織督導(dǎo)各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)公司會議制度；5、 負(fù)責(zé)公司文件、資料、檔案的歸口管理，保證公司文件系統(tǒng)有效運(yùn)行；6、 辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、

47、人事檔案等業(yè)務(wù)；7、 負(fù)責(zé)處理外部勞動部門和相關(guān)單位對人員的管理要求并落實(shí)；8、 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理、辦公耗材的管理、領(lǐng)用、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作；9、 負(fù)責(zé)公司辦公成本的統(tǒng)計(jì)和改善；10、負(fù)責(zé)組織公司5s檢查并追蹤改進(jìn)措施；11、負(fù)責(zé)公司員工的工作服管理發(fā)放、消防設(shè)施的管理評估檢查、門勤管制;12、負(fù)責(zé)組織公司的娛樂文體活動、規(guī)劃組織公司的旅游休假方案并落實(shí)實(shí)施、落實(shí)員工的體檢衛(wèi)生管理、負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作、負(fù)責(zé)對外聯(lián)誼活動，協(xié)助總經(jīng)辦做好公司的企業(yè)形象推廣、協(xié)助總經(jīng)辦做好員工保險、福利工作；13、調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件，調(diào)查處理員工投訴，調(diào)查處理勞資糾紛；14、負(fù)責(zé)規(guī)劃組織員工滿意度調(diào)查和激勵體制開展，并監(jiān)控改進(jìn)措施；15、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織人事行政部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評審；16、協(xié)助生產(chǎn)部生產(chǎn)人員配置，協(xié)助市場部進(jìn)行市場信息收集，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行內(nèi)外部糾正預(yù)防措施的整改；17、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo)；16、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表；17、完成總經(jīng)理交辦的其他工作考核標(biāo)準(zhǔn):NO考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1制訂計(jì)劃計(jì)