海底撈的服務口號

1、精選公文范文海底撈的服務口號篇一：海底撈如何激勵員工本文以奧爾德弗的 ERG理論為主 線，對海底撈激勵員工的方法進行分析 和總結。一、Existence存在需要生存的需要 與人們基本的物質生存需要有關，即生 理和安全需求（如衣、食、住等），關系 到人的存在或生存，這實際上相當于馬 斯洛理論中的前兩個需求。1.1獨特的、以員工為本的飲食安排海底撈的早飯是在9點上班以后吃 的，下午飯是在4點上班以后就吃的， 所以他們早上、下午上班以后都是直接 吃飯。如果上班就點到，必然需要維持 秩序，需要讓大家站好，需要批評遲到 的人，結果想調動員工的情緒就難以做 到，因為還沒開始干活就批評人了。但 是一上班就吃

2、飯，首先不會讓員工對開 始工作產(chǎn)生抵觸情緒，同時也能促使員1精選公文范文 精選公文范文工準時上班一一因為吃飯的事，誰也不 想落在后頭。止匕外，海底撈的員工每天吃四頓飯， 周六周日加班還要加餐。這就使員工感 覺他們一天到晚都在吃飯，一天到晚都 是飽飽的，不會有人餓肚子工作。想吃 飽、吃好是每個人的本能，海底撈關注 到了員工的這一基本需求，保證了員工 能夠以愉快的心情去服務客人，也激勵 著員工更努力地工作。因此，海底撈在飲食上的這一系列 激勵措施，既保證了員工準時上班的自 覺性，有保證了員工努力工作的積極性。 最重要的是，溫飽的滿足是獲得尊嚴的 最基本條件。海底撈此舉，使員工真正 成為有尊嚴的個體

3、，他們也因此有能力 用真誠的服務去感染每一位顧客。人性化的住宿條件海底撈為員工租住的房子全部是正 式住宅小區(qū)的兩、三居室，且都會配備 空調；考慮到路程太遠會影響員工休息， 規(guī)定從小區(qū)步行到工作地點不能超過 20 精選公文范文3 精選公文范文 分鐘；還有專人負責保潔、為員工拆洗 床單；公寓還配備了上網(wǎng)電腦；如果員 工是夫妻，則考慮給單獨房間？如果有人問到能不能到外面租房子 住的時候，員工很直接的說不能，然后 說：租房子干嗎？五、六百還住地下室, 哪有在公寓住好?！逼髽I(yè)能給員工提供安全感和歸屬 感，是員工忠于企業(yè)的重要條件。如今 有不少企業(yè)為了節(jié)約成本，在員工支出 這一項上費盡心思地壓縮開支，員工

4、住 地下室，住宿環(huán)境惡劣，住處與上班地 點距離太遠等已成普遍現(xiàn)象。而員工在 海底撈享受的住宿條件是在其他任何地 方都得不到的，這樣一來，員工對海底 撈的忠誠度很高，都愿意一直在海底撈 工作。這也是海底撈保持低人才流動率 的原因之一。經(jīng)濟上的激勵為了激勵員工的工作積極性，公司 每個月會給大堂經(jīng)理、店長以上干部、 優(yōu)秀員工的父母寄幾百元錢，這些農(nóng)村 精選公文范文5的老人大多沒有養(yǎng)老保險，這筆錢就相 當于給他們發(fā)保險了，他們因此也會一 再叮囑自己的孩子在海底撈好好干。又比如，對北京的海底撈員工來說， 只要是店長以上級別，如果把孩子帶到 北京念書的話，就可以每年在公司報銷 一萬二以內的學費。這就讓店長

5、們可以 順利的將家遷到北京了。這些激勵措施 都使員工們想要通過努力獲得晉升，從 而得到更好的經(jīng)濟待遇。是 獎金”還是 分紅” ？海底撈在福 利的發(fā)放上也花了很多心思去揣摩員工 的心理。其實 分紅”與 獎金”并不一定有 本質上的差別，都是從利潤里拿出一部 分來獎勵給員工，但是，分紅”這個詞絕對比獎金”更有魅力。因為很多單位 都給普通員工獎金，只有海底撈給普通員工分紅；絕大多 數(shù)企業(yè)都只給股東分紅，只有海底撈給 普通員工分紅。換句話說， 獎金”的激 勵效果已經(jīng)退化了，甚至快要淪落到和 基本工資一個地位；不給獎金員工肯定 精選公文范文 精選公文范文 不滿意，給多一點獎金也不會提高多少 員工滿意度。但

6、 分紅”還是一個“新事 物”，激勵效果還很大，員工說起他們有 分紅”的時候都特別自豪，因為他們感 覺到了和別人不一樣的待遇。二、Relatedness關系需要相互關系的需要，即指人們對于保 持重要的人際關系的要求。這種社會和 地位的需要的滿足是在與其他需要相互 作用中達成的，與馬斯洛的社會需要和 自尊需要分類中的外在部分是相對應 的。1 .同事之間的融洽關系海底撈每家店都不直接招聘人員， 而是由片區(qū)人事部負責統(tǒng)一招聘，集中 培訓。從培訓師到店長、大堂經(jīng)理、后 堂經(jīng)理都會把自己的手機號碼告訴新員 工，讓員工在困難的時候給她（他）打 電話。其次，員工們在培訓過程中融入 了一個小集體。這個小集體只有

7、十幾個 人或者二十幾個人，這就比一開始就要 到店里與一兩百人相處容易多了。每一 精選公文范文 精選公文范文期培訓的新員工都會自動結成一個群 體，有了這個小群體，再融入大群體就 相對容易一些。在培訓結束到店實習后， 店里也是安排同一批新員工一起吃飯， 一起開小會，也有利于這種小集體的形 成。這種小集體卻能迅速消除孤獨感， 使新員工盡快進入工作角色，融入大集 體。其次，海底撈要求對待同事要跟對 待顧客一樣禮貌，還有很多相互問好的 具體要求。比如同事照面要把右手放胸 口，彎腰鞠躬（跟客人打招呼也是這種 姿勢）說 你好，辛苦了！ "；比如送臟 餐具回洗碗間要說 你好，辛苦了，請回 收！”，洗

8、碗阿姨要說 收到，謝謝！ ”； 比如下單到上菜房要說你好，辛苦了， 請上菜！ ”，師傅們也要回答 收到，謝 謝！”；比如上菜房出了配好一托盤菜后 要說你好，辛苦了，請走菜！ ”，傳菜 員要說 收到謝謝！ ”這些都是相互的鼓 勵。2 .親情和友情精選公文范文11海底撈的服務員很多都是經(jīng)人介紹 過來的：老鄉(xiāng)、朋友、親戚甚至是家人？? 這種招聘方式在很多人看來簡直是匪夷 所思。然而，餐飲業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)， 來就餐的顧客是人，管理的員工是人， 所以一定要貫徹以人為本的原則。海底 撈創(chuàng)始人張勇認為，只有當員工對企業(yè) 產(chǎn)生認同感和歸屬感，才會真正快樂地 工作，用心去做事，然后再透過他們去 傳遞海底撈的

9、價值理念。大家可以和親 戚朋友一起工作，自然就很開心，這種 快樂的情緒對身邊的人都是很具感染力 的。3 .家庭關于員工的夫妻生活、子女教育問 題，許多企業(yè)規(guī)定，服務員不能和廚師 談戀愛，高級管理人員配偶不能與其在 同一個地區(qū)同一個城市， 這種規(guī)定是很 不人道的，我們的做法相反，會盡量把 他們調在一塊兒，讓他們一起工作，一 起生活。公司會發(fā)給他們補貼，鼓勵他 精選公文范文們住在一起，并且把孩子帶著身邊，自 己照顧和教育孩子?！辈粌H如此，海底撈 店長以上的干部，公司還會幫助他們聯(lián) 系其子女入學，并且代交入學贊助費。家庭的幸福和穩(wěn)定是個體在滿足了 基本需求后的一項高水平、但又十分重 要的需求。能夠和

10、自己的家人、親戚和 朋友一起生活甚至一起工作，會大大提 高員工的幸福程度，極大地激發(fā)員工的工作積極性。另外，海 底撈的員工有機會自己照顧和教育孩 子，保證親子關系的健康發(fā)展，這真正 地保證了員工生活的完整?？傊€是那句話，只有讓你的員 工感受到自己是作為一個 人”存在，而 不是打工機器，才能讓他們有能力用真 誠、平等的心去服務客人。三、Growth成長發(fā)展需要個人謀求發(fā)展的內在愿望，包括馬 斯洛的自尊需要分類中的內在部分和自 我實現(xiàn)層次中所包含的特征。即個人自 我發(fā)展和自我完善的需求，這種需求通 精選公文范文 精選公文范文過創(chuàng)造性地發(fā)展個人的潛力和才能、完 成挑戰(zhàn)性的工作得到滿足，這相當于馬

11、 斯洛理論中第四、第五層次的需求。充分授權海底撈創(chuàng)始人張勇說過：在財務上，我充分授權，沒有資金需要我審批， 財務總監(jiān)就是最后一道坎。用人不疑疑 人不用，這是我的原則。海底撈每年要 花十個億出去，平均每天的資金吞吐量 有多大？我如果事必躬親，會累死的。在 海底撈公司，從管理層到普通員工，都 擁有超過一般餐飲店員工所能得到的權 力：200萬以下的開支，副總可以簽 字;100萬以下的開支，大區(qū)經(jīng)理可以審 批;而30萬元以下的開支，各個分店的店 長就可以做主。就連普通的一線員工， 也有一定權限：他們可以贈送水果盤或 者零食;如果客人提出不滿，他們還可以 直接打折，甚至免單?！边@樣的授權，并沒有導致權力

12、的濫 用。相反地，它至少帶來兩點好處。一， 員工能夠行使一定的權力，這會使他們精選公文范文17感到自己也是企業(yè)的一份子，能夠在一 定程度上做主，這樣，員工就會站在企 業(yè)的角度考慮問題。企業(yè)的管理者完全 可以指望員工們去揣摩顧客的需要；二, 員工們也很清楚這不是自己的權力，而 是被授予的權力，這樣他們就會謹慎地 使用權力。給員工提供學習的機會海底撈的入職培訓是給員工提供的 學習機會。在這里需要了解一些制度、 業(yè)務流程，并做好吃苦的心理準備。最 后，新員工接受入職培訓以后底氣更足。 海底撈的培訓至少可以給新員工兩種心 理暗示。第一，我們經(jīng)過培訓，我們是 正 規(guī)軍”，不是臨時拉起來的 雇傭軍”，更

13、不是 游兵散勇第二，我們在學習， 海底撈讓我們學習，給我們學習機會。 有這兩種心理暗示，以后工作肯定會更 加有底氣。集中進行入職培訓的好處遠 不止于此，甚至可以說每一個新員工以 后的工作都會受到入職培訓的深刻影 響。止匕外，近年來企業(yè)也創(chuàng)辦了 海底撈 大學”。這其實并不是真正的大學，只是 管理層考慮到許多員工都是農(nóng)村子弟， 沒有上過大學，所以用這種形式圓他們 一個大學夢。在這所 大學”里，員工們 能學到更多管理和服務的知識，既能將 所學用于工作中，又能把工作中遇到的 問題帶到這里來反思。可以說，這激勵 著員工不斷提高，從而也帶動了企業(yè)的 提 iWj。雙手改變命運，這是海底撈提出的 核心戰(zhàn)略思想

14、。海底撈的所有晉升制度， 都是圍繞著這一思想制定的。良好的晉升通道每個人只要在一 個職位上連續(xù)一段時間都表現(xiàn)優(yōu)秀，就 可以實習更高一級職務，實習合格以后 就會擁有那個職位。然后連續(xù)一段時間 表現(xiàn)優(yōu)秀就可以再實習下一個職位。這 是他們的制度，并不是個人對個人的恩惠， 沒有帶起來合格后備人員之前，他們自 己是不能夠調任或者升職的。普通員工 精選公文范文精選公文范文的評級制度也接近 必升”。比如連續(xù)三 個月被評為 先進”就可以自動晉升為標兵”;連續(xù)四個月被評為 標兵”就可以 自動晉升為 勞?！?；連續(xù)六個月被評為 勞模”就可以自動晉升為功勛”。海底撈的晉升渠道的另一個特點就 是每個人都必須從基層做起。

15、很多大學 生到海底撈應聘，期望自己一進公司就 做管理者，或是行政人員，但是這在海 底撈是不允許的，必須都從基層開始干 起。如今的海底撈董事袁華強就是在這 樣的晉升制度下成長起來的典型例子。 來看看他的履歷。1999年，在中專讀書的袁華強被校 長推薦到簡陽海底撈店打工，工作是洗 碗工，不久，他就被派到了西安店，從 傳菜員做起，幾乎干過所有的職務，從 傳菜員到門童、會計，再到領班、大堂 經(jīng)理，一路升遷；2002年，被提升為海底撈簡陽總店的店長，在成功提高簡陽店的業(yè)績后,精選公文范文19 精選公文范文被公司指派到鄭州開新店；2004年，袁華強已在鄭州開了 2家 店，生意都超過同行。隨后不久，他被 派

16、往北京開店；2007年，27歲的他已晉升為北京的 大區(qū)經(jīng)理，拿到了幾十萬的年薪；2009年，公司改制，他拿到公司的 部分股份，名片上的頭銜變成四川海底 撈餐飲股份有限公司董事，年薪百萬。 他開始每天在各個有海底撈的城市飛來 飛去。海底撈為員工提供公平、簡單的晉 升通道，又十分注重榜樣的力量。在海 底撈，員工們津津樂道的都是通過努力 工作獲得晉升的前輩。從店長到經(jīng)理， 都會在自我介紹的時候把自己作為榜 樣，鼓勵新員工學習他們，超過他們。 也會列舉店里其他優(yōu)秀員工的例子，供 新員工學習。在這樣的氛圍中，員工們 都會受到極大的激勵，這會促使他們積 極工作，用自己的勤勞改變命運。不只是工作，更是平臺精

17、選公文范文23創(chuàng)始人張勇認為，海底撈辦企業(yè)最 重要的目的是為每個員工提供發(fā)展的平 臺。在這個平臺上，員工不僅獲得工作 的機會，也能全面提升自己的素養(yǎng)。目 前，海底撈全國分店有限，并不能為這 么多店長、經(jīng)理提供職位。所以他們的 做法就是讓人流動起來。于是，必升'一般只在店里實行，并不是每個人都一 直順利往上升，有時候中途會不升職而 掉換到另一個級別更低的崗位去。但是 在那個崗位表現(xiàn)優(yōu)秀仍然是有升職的機 會。比如在海底撈四川物流站，就有以 前的店長做卸貨工。不是被 貶”，而是 正常的工作調動”。只要他還是優(yōu)秀的，幾年 以后也可以做物流站站長。并且，每到 一個地方，就會學到新的業(yè)務，同時也

18、是對自己的提升，為下一步晉升打下基 礎。所以海底撈的管理層很多人都有很 多部門的工作經(jīng)歷。海底撈提出了一個口號：雙手改變自己的命運。這在海底撈的晉升路線上 得到了體現(xiàn)：誰能干誰就上。員工們感 到對自己的前景有了控制力，他能夠在 這里通過雙手改變命運。這對員工來說 是極大的激勵。篇二：海底撈公關策劃海底撈公關策劃社管121第三組李建紅孫迎娟沈嚴琪孫霞霞李芬芬周婉一、背景介紹公司名稱：四川簡陽海底撈餐飲股份有限公司總部地點：簡陽成立時間：1994年主要經(jīng)營：川味火鍋理念：無公害一次性經(jīng)營范圍：餐飲服務 公司性質：獨資企業(yè) 公司口號：服務至上 顧客至上 年營業(yè)額：30億元 員工數(shù)：15000精選公文

19、范文 精選公文范文創(chuàng)始人：張勇二、經(jīng)營現(xiàn)狀海底撈逐步從一個不知名的小火鍋店起步，發(fā)展成為今天擁有近 2萬名員 工。同時也擁有一批食品、飲食，營養(yǎng)， 工程，倉儲、管理方面專家和專業(yè)技術 人員。現(xiàn)有八十二家直營店，四個大型 現(xiàn)代化物流配送基地和一個底料生產(chǎn)基 地（獲得 HACCP認證、QS認證和 ISO9001國際質量體系認證）。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、 石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、深 圳、合肥、武漢等城市有直營連鎖餐廳。三、組織形象（一）海底撈企業(yè)形象1、產(chǎn)品形象：地道2、領導形象：親和3、員工形象：禮貌4、管理形象：人情管理5、實力形象：實力與空間6、服務形象：貼心7、文化形象：接

20、地氣25精選公文范文 精選公文范文（二）危機公關隨著味千拉面等食品面臨安全危 機，海底撈也被推上了風口浪尖。面對 突如其來的危機，海底撈以果斷的姿態(tài) 迅速通過門店和官微等盡可能多的渠道 公開向社會做出強有力的回應。也是在 第一時間，海底撈的董事長張勇在微博 上對事件加以澄清，為公眾吃了一顆定 心丸，并稱這一事件的責任不在門店而 在于管理上的不當，自然不會追究任何 人的責任，并派心理輔導師到出事門店 以防該店員工壓力太大。這種遇事不隱瞞、不推卸責任以及 對員工的真誠和負責的態(tài)度深為消費者 所理解，網(wǎng)友也紛紛在微博上力挺海底 撈和張勇，負面報道逐漸得到控制，危 機也被扼殺在搖籃里海底撈之所以能轉危

21、為機會，海底 撈出事后，一不怪媒體，二不怨對手， 三不博同情，這樣的企業(yè)讓消費者無可 厚非。四、發(fā)展趨勢預測精選公文范文29（一）一鍋一鍋賣，一店一店開一一 海底撈的開店經(jīng)1 .海底撈一一企業(yè)品牌是企業(yè)的生 命線一一保證品牌信譽與美譽，擴大規(guī) 模2 . 17年內開店60家一一數(shù)量不是 關鍵，關鍵在于質量一一保證食品質量， 提升品牌知名度3 .用覓空補缺的眼光尋找商機 彌補中餐市場空缺，打造中國知名 連鎖品牌（二）廣告不是廣告，口號不是口 號一一海底撈的發(fā)展路1、好吃的火鍋會說話”不是廣告， 是座右銘一一良性發(fā)展和推廣中餐，完 成從中國人吃到世界人吃的轉化2、服務至上、顧客至上”不是口號 是行為

22、一一進一步完善從人情管理到人 情服務的體系，使得分店總店更加一體 化3、川味火鍋主營的定位一一在不動搖主營地位的基礎上加入更多中餐元精選公文范文素，擴大營業(yè)面五、未來的海底撈（未來企業(yè)形象 定位、企業(yè)特色）（一）未來的形象定位1、新生代”的企業(yè)標簽（個性）一一 理念新（融匯南北火鍋特色）、標準新（海 底撈的鍋底用油是單獨包裝的新油）、服 務新（著名的“變態(tài)”服務）、顧客新（年 輕白領）、管理新（全新的績效考核體系）2、使海底撈說更多的話”一-從會 說話的火鍋，擴大營業(yè)范圍，從經(jīng)營項 目到連鎖范圍。在完成打造品牌的任務 后，觸及各個餐飲領域，燒烤、快餐、 小吃、點心等3、使海底撈更會說話”（迎合

23、公眾 認識）一一真情說話（管理）、周到說話 （服務）、品質說話（質量）、誠信說話 （競爭）（二）未來企業(yè)特色1、打開快餐市場，爭取做成中國品 牌的肯德基（傳達方式）一一以火鍋作為中餐的基礎，打造海底撈快餐系列, 精選公文范文精選公文范文適應一二線城市顧客生活節(jié)奏。2、打破固有模式，在傳承中創(chuàng)新追求卓越，不斷創(chuàng)新，勇爭第一， 讓客戶滿意。各方學習，學習后融合， 在融合后進行創(chuàng)新。3、突出個性化服務一一延續(xù)貼心服 務的傳統(tǒng)，注重動態(tài)化過程六、海底撈CIS策劃（一）理念識別系統(tǒng)企業(yè)使命：將中餐推向世界企業(yè)宗旨：讓顧客幸福經(jīng)營哲學：人性經(jīng)營戰(zhàn)略：形成中國特色的全球化 品牌經(jīng)營方針：服務至上顧客至上行

24、為準則：迅速反應，馬上行動 企業(yè)價值 觀：做無公害的幸福海底（二）行為識別系統(tǒng)1、人性化的管理2、熱情的服務3、積極向上的態(tài)度篇三：海底撈的員工福利海底撈的員工福利大家好，今天我要講的是海底撈火 鍋店的員工福利。相信大家都聽說過這 家火鍋店，有的同學也體驗過海底撈那 熱情周到的服務。海底撈的速度不算快，從1994年創(chuàng) 辦，到現(xiàn)在整整二十個年頭，才60個連 鎖店，營業(yè)額也就十幾億（這是2011年 的數(shù)據(jù)）。海底撈所在的產(chǎn)業(yè)一點都不酷，就 是火鍋，它既不是資源壟斷行業(yè)，也不 是高科技行業(yè)，只要是中國人，自己在 家都會涮。海底撈的商業(yè)模式并不獨特，就是 一鍋一鍋賣、一店一店開。海底撈的創(chuàng)始人張勇，今

25、年剛好四 十歲，是個出身底層的 川娃子”，不擅 豪言壯語，不帥、膚色黑，比實際年齡 看起來老得多。既如此，我為什么要把海底撈搬上 這個講臺呢？因為這是一個關于 人”的故事。技校畢業(yè)的張勇，發(fā)跡在偏僻的四#精選公文范文 精選公文范文川簡陽，一切經(jīng)驗都摸索自簡陋的麻辣 燙店。他的邏輯很簡單： 公平”。這詞 一點都不陌生，向來是人心最普通、卻 殊難成真的訴求之一。一旦把這簡單口 號貫徹到底，員工就會視海底撈為第二 個家，為之真心付出，甚至為這個家拼 命。海底撈出色的服務就是這么來的。就這樣，海底撈在海外雖然一家店 都沒有，卻成為哈佛商學院經(jīng)典案例。 什么樣的員工福利讓員工這么拼命的工 作呢？好像一切

26、問題的答案在張勇這里都 變得很簡單一把員工當成家里人。 楊小 麗是海底撈唯一的副總經(jīng)理，今年剛滿 33歲。楊小麗家在四川農(nóng)村，上世紀90年 代初，兩個哥哥做蜂窩煤生意賺了不少 錢，可惜，后來生意失敗，欠了一屁股 高利貸，楊小麗只好到海底撈干起了服 務員?？爝^年了，媽媽來到店里。半年不見，媽媽憔悴不少。小麗趕緊拉媽媽進精選公文范文37包間里問。原來一個債主今年來的早， 把家里所有值點錢的東西都拿走了。媽 媽讓小麗想想辦法，能不能借800元錢, 否則別的債主打發(fā)不了。海底撈每月發(fā)工資，錢在楊小麗手 中從沒超過半個小時，就進了海底撈旁 邊的郵局。她每月只給自己留10元。一 起打工的姐妹也都要回家過年

27、，去哪兒 借這800元?沒辦法的女兒跟著媽媽哭紅 了眼。小麗送走媽媽后，張勇知道了此事。 他讓公司借給小麗800元。小麗說：每 月從我工資里扣吧?！笨哿?，你家不還沒錢 ？年底再還 吧?！边^年了，公司發(fā)獎金。楊小麗覺得 肯定沒自己的份兒，獎金要還那 800元 借款?？墒菚嬚业剿屗ヮI獎金。小麗不解地問：我還有獎金？”會計告訴她：張大哥說了，你家還 債的800元由公司出。”中國人真有信仰的不多，家最能觸精選公文范文動神經(jīng)，是絕大多數(shù)人的精神家園，一 生的追求與榮辱都同家連在一起。家還 有一個特點，就是公私不分。海底撈作 為員工的第二個家，在員工有經(jīng)濟困難 時及時給予物質資助，這不正體現(xiàn)了海

28、底撈的以人為本嗎，體現(xiàn)了員工福利的 均等行嗎？不管你對企業(yè)的個人貢獻， 勞動能力，工齡，只要履行了勞動義務 的本企業(yè)員工均可享受企業(yè)一般性的福 利。李宏旭稱，海底撈的福利模式是具 有中國特色的成功模式，通過人性化和 親情化管理好了民工出身的員工，通過 滿含熱情的真誠服務感動了消費者，通 過傳幫帶和有效授權管理好了職業(yè)經(jīng)理 人，通過現(xiàn)代化的配送體系和生產(chǎn)基地 建設確保了一流的產(chǎn)品交付。接下來, 我挑選海底撈兩個有特色的福利待遇略 作分析。首先是住宿條件。海底撈的員工住的公寓都是租小區(qū)樓房，有空調、熱水精選公文范文精選公文范文器及簡易家具，人均住宿面積估計不下平米。這就比清華大學研究生住39精選公

29、文范文的還要好一些了。宿舍里不會有人抽煙， 沒有人連夜不回；大家都按時關電視、關 燈睡覺，輪流打掃衛(wèi)生。如果有人問到 能不能到外面租房子住的時候，員工很 直接的說不能，然后說：租房子干嗎？五、六百還住地下室，哪有在公寓住好?！逼浯问茄a助。比如只要是店長以上級別，如果把孩子帶到北京念書的話， 就可以每年在公司報銷一萬二以內的學 費。這就讓店長們可以順利的將家遷到 北京了。還有，經(jīng)理以上級別的員工的 父母每月發(fā)給200元補助，這對農(nóng)村的 老人來說就差不多夠花了 而且這就 使經(jīng)理們產(chǎn)生自己能夠供養(yǎng)家庭、贍養(yǎng) 老人的自豪感。還有，我覺得海底撈給 予員工所有福利中最有意思的是他們的 員工餐，值得仔細推敲一番。他們的員 工餐也比清華的食堂好吃。不排隊也秩 序井然，沒有人會著急打飯，誰都不會 擔心少了自己那份，這也比清華食堂要精選公文范文有意思”并不是指這些，而強。當然，是指下面兩點第一，每天吃四頓飯，周六周日加 班還要加餐。這就使員工感覺他們一天 到晚都在吃飯，一天到晚都是飽飽的， 不會有人餓肚子工作。早餐一般