規(guī)范勞動用工管理實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化

1、人才戰(zhàn)略MODERN ENTERPRISE CULTURE規(guī)范勞動用工管理實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化歐陽樂婧 廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司中圖分類號：C962文獻標(biāo)識：A文章編號：1674-1145 （ 2019）12-167-02摘 要 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求提高，但是在實際的用工管理中存在一些問題，這些問題的存在不 僅制約了企業(yè)用工管理發(fā)展，而且也危害了勞動者的個人利益。為此，怎樣加強和規(guī)范企業(yè)勞動用工管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中亟 待解決的問題。文章結(jié)合企業(yè)勞動用工發(fā)展現(xiàn)狀，在分析規(guī)范企業(yè)勞動用工管理意義的基礎(chǔ)上，具體分析規(guī)范企業(yè)勞動用工管理的策略， 旨在通過勞動用工管理

2、進一步合理優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。關(guān)鍵詞勞動用工管理人力資源配置優(yōu)化MEC 2019.12167在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展, 提升自己在市場中的占有率，需要將人力資源配置納入到企業(yè) 長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。勞動用工管理是企業(yè)人力資源配置的重 要工作，規(guī)范化的勞動用工管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有人力資源 的合理優(yōu)化配置，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。為此，在新的歷 史發(fā)展時期，企業(yè)勞動用工需要在遵循勞動合同法的基礎(chǔ) 上，結(jié)合企業(yè)勞動用工發(fā)展實際，進一步革新企業(yè)勞動用工制 度，完善對人力資源的配置，打造良好的企業(yè)與員工勞動關(guān)系， 從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)勞動用工管理發(fā)展現(xiàn)狀（一）勞

3、動就業(yè)以彈性勞動為主在社會就業(yè)激烈的環(huán)境下，人們的職業(yè)變換更加頻繁，工 作變得更加不穩(wěn)定、勞動力市場對高新技術(shù)人才的高薪聘請和 對普通勞動力的廉價打壓發(fā)展趨勢嚴重，在這樣的背景下，面 向大眾的穩(wěn)定勞動就業(yè)時代過去，在知識經(jīng)濟時代，資本和技 術(shù)流轉(zhuǎn)快速，使得當(dāng)下勞動力就業(yè)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定、多樣的特點， 就業(yè)發(fā)展不再正規(guī)。（二）靈活就業(yè)比例增加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進了就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就業(yè)不穩(wěn)定率上 升。勞動者工作崗位的選擇更多依賴信息資源。在信息時代下， 企業(yè)為了適應(yīng)市場的變動，在以低成本獲取高效益原則指引下， 開始應(yīng)用一種相對靈活的招工、用工方式。（三）企業(yè)對勞動力技能需求發(fā)生變化社會就業(yè)結(jié)構(gòu)朝著高技能

4、的方向發(fā)展，加上新技術(shù)革命的 影響，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展加大了對技能型 員工的需求。企業(yè)在招聘員工的時候更加關(guān)注員工的溝通交流 能力、責(zé)任組織能力。二、規(guī)范勞動用工管理對實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化的意義規(guī)范勞動用工管理是指通過有效的人力資源配置減少 對人力資源的投入力度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化。在知 識經(jīng)濟時代，人力資源在企業(yè)管理發(fā)展中發(fā)揮了更為重要 的作用，是企業(yè)管理工作的重點。通過規(guī)范勞動用工管理 能夠進一步實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理優(yōu)化配置，實現(xiàn)企 業(yè)合理、高效用工，在實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時滿足勞動 者的生存發(fā)展需要。三、企業(yè)勞動用工管理存在的問題（一）勞動雙方缺乏對用工法律知識的

5、認識現(xiàn)階段在我國勞動用工市場上，勞動關(guān)系雙方的法律意識 比較單薄，具體表現(xiàn)在企業(yè)忽視對勞動員工權(quán)益保護法律法規(guī) 的重視，在用工的時候往往從自身角度出發(fā)來制定相關(guān)制度。 企業(yè)在和員工簽訂勞動合同的時候，合同條款缺乏公平性。勞 動者在應(yīng)聘的時候也缺乏應(yīng)有的法律知識，違約、跳槽的現(xiàn)象 發(fā)生比較頻繁。（二）用工管理制度不規(guī)范在勞動法中對企業(yè)的用工管理進行了明確的規(guī)定，即 企業(yè)在用人時候需要通過和勞動者簽訂相應(yīng)的法律法規(guī)來進一 步明確雙方享有的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。但是在現(xiàn)實當(dāng)中,由于用工制度不夠規(guī)范，從而使得勞動者合法權(quán)益受到損害的 情況出現(xiàn)比較頻繁，危害了消費者的基本權(quán)益。（三）企業(yè)工會組織不健全

6、企業(yè)自發(fā)展的過程中對工會隊伍的建設(shè)重視程度不足，使 得企業(yè)工會組織沒有充分發(fā)揮其在人力資源協(xié)調(diào)和用工管理中 的作用，進而導(dǎo)致勞動者的合法權(quán)益無法獲得保障。（四）損害勞動者合法權(quán)益 事情時有發(fā)生在聘用員工之后，一些企業(yè)為了減少人力資源建設(shè)投資， 常常以各種理由減少勞動者的社會保險金額、拖欠員工工資， 甚至還存在侵犯員工個人基本權(quán)益事情的發(fā)生，不利于保護勞 動者的基本權(quán)益。四、規(guī)范企業(yè)勞動用工管理，合理優(yōu)化人力資源配置的策略（一）增強企業(yè)和勞動者的法律意識一方面，可以借助各類輿論宣傳在全社會范圍內(nèi)開展就業(yè) 觀和法治理念教育，借此來使企業(yè)和勞動者對國家相關(guān)法律、MODERN ENTERPRISE C

7、ULTURE人才戰(zhàn)略政策更加了解，從而懂得自身所享有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。 通過不斷增強勞動關(guān)系雙方的法律意識，不但能夠使企業(yè)的用 工行為變得更加規(guī)范，而且還有助于避免各類勞動糾紛的發(fā)生， 同時也能使勞動者的合法權(quán)益獲得保障；另一方面，應(yīng)當(dāng)充分 發(fā)揮出輿論的監(jiān)督和導(dǎo)向作用，對于那些違反勞動法的企業(yè)應(yīng) 進行曝光，借此來引起有關(guān)部門的重視，進而引導(dǎo)勞動關(guān)系雙 方積極樹立起規(guī)范用工及遵守法律、法規(guī)的意識。(二) 完善勞動用工管理制度第一，加強對勞動用工規(guī)章制度重要性的認識。企業(yè)需要結(jié)合法律要求和自身發(fā)展實際制定出適合企業(yè)發(fā)展的勞動 規(guī)章制度。在勞動規(guī)章制度的指導(dǎo)下規(guī)范勞動者的行為，保 證勞動者的合

8、法權(quán)益。第二，加強對勞動規(guī)章制度中重點問 題的關(guān)注。勞動規(guī)章制度的制定需要合理合法、公平公開、 明確可靠。第三，打造勞動規(guī)章制度管理體系。在勞動規(guī)章 制度管理體系中及時去除和勞動法不相符合的規(guī)定，結(jié) 合現(xiàn)有法律補充勞動規(guī)章制度內(nèi)容，通過修訂勞動用工規(guī)章 制度來減少制度歧義。(三) 加強對勞動合同的管理第一，規(guī)范勞動合同的內(nèi)容。勞動合同是保證勞動者權(quán)益 和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了增強勞動者對企業(yè)用工的信 任，企業(yè)需要制定規(guī)范化的勞動合同，實現(xiàn)勞動合同的有法可依、 有法必依。企業(yè)在制定勞動合同的時候不僅需要考慮企業(yè)本身 的機生產(chǎn)經(jīng)營特點，而且還需要充分考慮國家和政府部門的相 關(guān)規(guī)定。第二，完善

9、勞動合同管理。企業(yè)制定的勞動合同要注 重民主性、合法性、可靠性，合同的細節(jié)問題要做到清晰可靠， 從而讓每名員工都能充分了解合同內(nèi)容。在勞動合同中必須包 含勞動合同制定內(nèi)容、制定時間、簽訂流程、合同日常管理、 勞動爭議管理、合同變更等內(nèi)容。(四) 依法維護勞動者的合法權(quán)益勞動法是企業(yè)用工和進行人力資源管理的重要依據(jù)， 為此，企業(yè)的勞動用工管理和人力資源配置需要嚴格按照勞 動法的規(guī)定進行，結(jié)合勞動法的規(guī)定，企業(yè)在發(fā)展的過 程中需要將保護勞動者的合法權(quán)益放在首要位置，在聘用員工 之后要嚴格按照勞動法的規(guī)定為企業(yè)員工繳納保險，保證 員工在企業(yè)發(fā)展的基本權(quán)益，具體需要做好以下幾點工作：第一, 企業(yè)在用工

10、的時候需要嚴格按照國家規(guī)定保證勞動者的基本權(quán) 益。第二，企業(yè)在用工的過程中要做好對困難員工的生活保障 工作，予以生活存在困難的員工足夠的關(guān)愛。第三，強化企業(yè) 工會組織建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加大對工會隊伍的建 設(shè)力度，強化企業(yè)工會發(fā)展職能，通過工會組織來進一步維護 勞動者的基本權(quán)益。(五) 積極規(guī)避勞動用工風(fēng)險企業(yè)在用工的過程中需要堅持維護自身和勞動者的合法權(quán) 益，在用工的過程中對能夠危害勞動者合法權(quán)益的問題進行 全面分析，并積極采取措施應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種勞動糾紛問題。 另外，企業(yè)在裁決員工的時候需要充分考慮好以下幾個問題： 第一，在裁決員工的時候需要盡可能多的收集員工不勝任工作 的證據(jù)，

11、從而增強自己裁決員工的可信度。第二，在對企業(yè)員 工進行裁決的時候需要考慮對員工的再教育工作，從而使得員 工在離開企業(yè)之后能夠盡快在其他企業(yè)任職。第三，對于多次 沒有通過企業(yè)考核的員工，要予以裁撤。按照勞動法的規(guī)定, 以書面的形式告知員工自己被裁撤的決定，并結(jié)合相關(guān)法律規(guī) 定予以被裁撤員工一定經(jīng)濟補償。(六) 打造完善的企業(yè)保障機制第一，加快建立企業(yè)和勞動者協(xié)商機制。通過積極有效 的協(xié)商加強企業(yè)和員工對各自需求的了解和信任。為此，企 業(yè)的用人管理需要加快打造公平、有效的協(xié)商管理機制，在 機制的約束下使得企業(yè)制定一系列制度的時候充分考慮勞動 者的需求，實現(xiàn)對員工基本利益的維護。第二，建立健全企 業(yè)

12、內(nèi)部控制制度。企業(yè)用工過程中需要不斷完善其保障機制， 將用工管理工作納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中。第三，建立 企業(yè)告知機制。企業(yè)在進行人事調(diào)整的時候需要向企業(yè)內(nèi)部 部門告知，讓企業(yè)內(nèi)部部門在第一時間了解到人事變動，并 做好對員工的開導(dǎo)工作。五、結(jié)語綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理中，需要通過各項規(guī)章制 度的建立、執(zhí)行和完善來進一步規(guī)范企業(yè)的用工管理，實現(xiàn)對 企業(yè)人力資源的合理優(yōu)化配置，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，從而 為企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。參考文獻：1 李琪.實現(xiàn)規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置J.人力資源管理，2014(06):71.2 張俊旺.分析規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置的措施J.企業(yè)改革與管理,2014(17):62-63.3 曉巖.提素質(zhì)促創(chuàng)業(yè)優(yōu)環(huán)境吉林省開展“就業(yè)質(zhì)量年” 活動J.勞動保障世界,