創(chuàng)業(yè)過程概述

1、創(chuàng)業(yè)過程概述創(chuàng)業(yè)過程的兩大一般模型分析:蒂蒙斯模型蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型如下：該模型包括以下含義:一創(chuàng)業(yè)過程是由時(shí)機(jī)驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的創(chuàng)業(yè)過程始于時(shí)機(jī)，而不是錢、戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)或商業(yè)方案。在一開始，真正的時(shí)機(jī)要比團(tuán)隊(duì)的才干和能力或適宜的資源重要。 創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用就是利用創(chuàng)造力在模糊、 不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，并 利用資本市場等外界力量組織資源，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來實(shí)現(xiàn)時(shí)機(jī)的價(jià)值。在 這個(gè)過程中，資源與時(shí)機(jī)是適應(yīng)、差距再到適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程。商業(yè)計(jì) 劃的作用是提供溝通這三個(gè)要素的質(zhì)量、 相互之間匹配和平衡狀態(tài)的 語言、規(guī)那么。二創(chuàng)業(yè)過程依賴于時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源這三個(gè)要素的匹配 和平衡處于模型底部的創(chuàng)

2、業(yè)團(tuán)隊(duì)必須掌握這種匹配與平衡，并借此推動(dòng) 創(chuàng)業(yè)的過程。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做的工作包括： 分析企業(yè)中這種匹配和平衡 的狀態(tài)；時(shí)機(jī)是否存在問題，企業(yè)正在失去什么時(shí)機(jī)；外部環(huán)境可能 會發(fā)生什么有利或不利的事件，使這些事件有吸引力我們應(yīng)如何做； 可以減少和消除什么市場、技術(shù)、競爭、管理和金融風(fēng)險(xiǎn)；如何來抓 住時(shí)機(jī)和回避風(fēng)險(xiǎn)， 由誰負(fù)責(zé)， 最大限度地完成這些任務(wù)至少需要多 少資源；評價(jià)這是不是一個(gè)恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)；等等。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能決 定這些答案， 做必要的改變和增加， 解決如何彌補(bǔ)差距和改進(jìn)匹配問 題，吸引能有利于完成這些工作的關(guān)鍵人才， 那么創(chuàng)業(yè)成功的可能性 就大大增加。從本質(zhì)上說， 創(chuàng)業(yè)者的作用就是管理和

3、重新確定風(fēng)險(xiǎn)與 回報(bào)的平衡。三創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進(jìn)行的連續(xù)的尋求平衡的行為組合 盡管這三個(gè)局部很難保持完全匹配，但只有持續(xù)地追求一種動(dòng)態(tài) 的平衡，企業(yè)才能保持持久的開展。 當(dāng)用平衡的觀念來展望公司的未 來時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要自問：到下一個(gè)成功將遇到什么陷阱 ?目前的團(tuán)隊(duì) 足夠大，或者如果公司在下兩年以 30的速度增長會遇到危機(jī)嗎？資源充足或太豐足嗎？這些問題關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)開展。沒有保持平衡的現(xiàn)實(shí)例子隨處可見，如大公司在一周內(nèi)消耗太多的資源， 錯(cuò)誤地確定了時(shí)機(jī)等。威克姆模型威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型如以下圖所示該模型的含義如下一創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括創(chuàng)業(yè)者、時(shí)機(jī)、組織和資源四個(gè)要素創(chuàng)業(yè)者處于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的中心。倉U業(yè)者在

4、創(chuàng)業(yè)中的職能只能表達(dá)在 與其他三個(gè)要素之間的關(guān)系上；發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)；管理創(chuàng)業(yè)資源; 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)組織。二創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理時(shí)機(jī)、資源和組織之間的關(guān)系時(shí)機(jī)、資源和組織三者之間的關(guān)系為：資本、人力、技術(shù)等資源 要集中用于時(shí)機(jī)的利用上，并且要注意資源的本錢和風(fēng)險(xiǎn)；資源的集 合形成組織，包括組織的資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、程序和制度，以及組 織文化；組織的資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、程序和文化等形成一個(gè)有機(jī)的整體，來 適應(yīng)所開發(fā)的時(shí)機(jī)，為此組織需要根據(jù)時(shí)機(jī)的變化而不斷地調(diào)整。因此，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括以下三個(gè)方面：使組織適合于所開發(fā)的時(shí)機(jī)；集合 資源以形成組織；將資源集中于追逐的時(shí)機(jī)。在這種關(guān)系中，創(chuàng)業(yè)者 起著關(guān)鍵的作用

5、。三創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程創(chuàng)業(yè)型組織是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。這就是說，組織必須不僅對時(shí)機(jī) 和挑戰(zhàn)做出反響，而且還要根據(jù)這種反響的結(jié)構(gòu)如何來調(diào)整和修正未 來的反響，即組織的資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、程序、文化等要隨著組織的開展而 不斷改進(jìn)，組織在不斷地成功與失敗中得到學(xué)習(xí)與鍛煉， 從而獲得更 大的成功，得以開展壯大。如前所述，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是指為了創(chuàng)立新企業(yè)而進(jìn)行的、 以創(chuàng)造價(jià)值為目的、以創(chuàng)新方式將各種經(jīng)濟(jì)要素綜合起來的一種有目 的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。簡言之，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的過程。像所有的 有機(jī)體一樣，企業(yè)也存在一個(gè)生命周期。換句話說，一個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷 從籌備到建立、起步、開展、成熟、衰退乃至滅亡的過程。

6、盡管每個(gè) 創(chuàng)業(yè)者都希望自己創(chuàng)立的企業(yè)基業(yè)常青， 但更多的企業(yè)卻在成長過程 中夭折，能夠稱得上是“百年企業(yè)或者“老字號的企業(yè)更是鳳毛 麟角。所以，在創(chuàng)業(yè)的過程中要注重企業(yè)成長的內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)各成 長階段的特點(diǎn)實(shí)施行之有效的管理。這里，對新創(chuàng)企業(yè)成長階段的研究側(cè)重于從企業(yè)籌備到成熟之前 的階段，而不是企業(yè)的整個(gè)生命周期。一、新創(chuàng)企業(yè)成長階段的劃分新創(chuàng)企業(yè)的成長階段是指從籌備到成熟之前的各個(gè)時(shí)期，可以分 為種子期、起步期、成長期和成熟期。各階段不僅具有不同的特征， 而且所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。1第一階段種子期。種子期也就是新創(chuàng)企業(yè)的萌芽期，是創(chuàng)業(yè)者為成立企業(yè)做準(zhǔn)備的階段。這一階段的主

7、要特征有：企業(yè)的事業(yè)內(nèi)容是作為“種子的創(chuàng) 意或意向，尚未形成商業(yè)方案：產(chǎn)品效勞、營銷模式都沒有確定 下來；創(chuàng)業(yè)資金也沒有落實(shí)；創(chuàng)業(yè)者之間雖然已經(jīng)形成合作意向，但 是并沒有形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。由于此時(shí)企業(yè)尚處于“設(shè)想之中，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當(dāng)精力從 事以下工作： 驗(yàn)證其創(chuàng)意的商業(yè)可行性并評估風(fēng)險(xiǎn)； 確定產(chǎn)品效勞 的市場定位； 確定企業(yè)組織管理模式并組建管理團(tuán)隊(duì)； 籌集資本以及 準(zhǔn)備企業(yè)注冊設(shè)立事宜等。新創(chuàng)企業(yè)在種子期的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，即決策風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)， 表現(xiàn)在對工程的選擇上。 決策風(fēng)險(xiǎn)也就是因?yàn)殄e(cuò)誤地選擇工程導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，由于新創(chuàng)企業(yè)在人力、物力和財(cái)力方面的資源匱乏、獲取 市場信息的渠道有限， 一

8、旦選擇工程失敗， 就意味著創(chuàng)業(yè)努力付諸東 流。而時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指做出一種選擇而喪失其他選擇的時(shí)機(jī)。 創(chuàng)業(yè)者一 旦選擇創(chuàng)業(yè)，就會失去其他的時(shí)機(jī)，如放棄原有的工作、失去在其他 方面的開展時(shí)機(jī)等。 由于種子期企業(yè)尚未成立， 這一階段在經(jīng)濟(jì)方面 的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。2第二階段起步期。新創(chuàng)企業(yè)成長的第二階段為起步期， 以完成注冊登記為開始標(biāo)志。 在這一時(shí)期， 企業(yè)已經(jīng)確定業(yè)務(wù)內(nèi)容， 并按照創(chuàng)業(yè)方案向市場提供產(chǎn) 品和效勞，但是業(yè)務(wù)量較小，市場對產(chǎn)品和企業(yè)的認(rèn)知程度較低。該 時(shí)期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征為：企業(yè)已經(jīng)注冊成立；產(chǎn)品效勞已經(jīng)開發(fā) 出來，處于試銷階段；商業(yè)方案已經(jīng)完成，并開始進(jìn)行融資；人員逐 漸增多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工

9、日益明確等。與上述特點(diǎn)相對應(yīng)，新創(chuàng)企業(yè)在起步期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要圍繞著以 下方面進(jìn)行：根據(jù)試銷情況進(jìn)一步完善產(chǎn)品效勞，確立市場營銷 管理模式；形成管理體系、擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)；撰寫商業(yè)方案書，籌集起 步資本等。新創(chuàng)企業(yè)在起步期的風(fēng)險(xiǎn)與種子期相比會明顯增加，甚至?xí)＜?企業(yè)的健康開展。這一時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)主要有： 市場風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樾枨罅俊?價(jià)格等方面的原因?qū)е缕髽I(yè)的產(chǎn)品和效勞得不到消費(fèi)者的認(rèn)可； 管理 風(fēng)險(xiǎn)由于管理方面的原因?qū)е滦实拖隆?本錢上升， 從而使企業(yè) 的產(chǎn)品和效勞失去競爭力： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于尚未形成規(guī)模， 加上在 產(chǎn)品的研制與開發(fā)、市場調(diào)研、廣告、公共關(guān)系等方面投入較大，很 難形成正現(xiàn)金流， 如果不能進(jìn)行

10、有效的會計(jì)控制， 勢必會使企業(yè)的經(jīng) 營活動(dòng)陷入困境。3第三階段成長期。新創(chuàng)企業(yè)的成長期是指從完成起步到走向成熟的時(shí)期。成長期的 特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 產(chǎn)品進(jìn)入市場并得到認(rèn)可， 生產(chǎn)和銷 售均呈現(xiàn)上升勢頭， 產(chǎn)量提高導(dǎo)致生產(chǎn)本錢下降， 而市場對產(chǎn)品或服 務(wù)的認(rèn)可又能夠促進(jìn)銷售，從而形成良性循環(huán)；管理逐漸系統(tǒng)化，隨 著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增加，各個(gè)部門之間的分工越來越明確； 企業(yè)的研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)， 局部企業(yè)開始實(shí)施多元化 戰(zhàn)略；企業(yè)的產(chǎn)品和效勞形成系列，并逐漸形成品牌；企業(yè)的聲譽(yù)和 品牌價(jià)值得到提升等。該時(shí)期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要涉及以下幾項(xiàng)內(nèi)容：根據(jù)市場開發(fā)情況， 盡快確定相對

11、成熟的市場營銷模式； 適應(yīng)不斷擴(kuò)張的市場規(guī)模和生產(chǎn) 規(guī)模的需要， 進(jìn)一步完善企業(yè)管理， 并考慮企業(yè)系列產(chǎn)品的開發(fā)或進(jìn) 行新產(chǎn)品開發(fā)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；募 集營運(yùn)資本等。成長期的風(fēng)險(xiǎn)涉及很多方面，主要有冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理 風(fēng)險(xiǎn)。冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)入快速成長期之后， 因?yàn)榧庇谇蟪擅つ康?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致資源分散， 引起財(cái)務(wù)狀況的惡化； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)那么意味 著由于技術(shù)的普及和競爭對手的模仿使得新創(chuàng)企業(yè)原有的技術(shù)優(yōu)勢 逐漸喪失；而該時(shí)期的管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后容易出現(xiàn)一些問 題，如：組織機(jī)構(gòu)臃腫、人工本錢上升、溝通渠道不暢、創(chuàng)新精神衰 退等。這也就是通常說的“大企業(yè)病

12、。如果不能克服這些弊端，企 業(yè)就會走向衰退乃至滅亡。新創(chuàng)企業(yè)從完成起步到成熟也不是一蹴而就的，而是一個(gè)逐步發(fā) 展的過程。一般來說，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過起步階段之后，隨著產(chǎn)品市場占有 率的上升，會有一個(gè)快速成長的過程；但是快速成長并不會一直持續(xù) 下去，當(dāng)正現(xiàn)金流出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)會進(jìn)入穩(wěn)步增長時(shí)期；當(dāng)企業(yè)成長開始穩(wěn)定之后，產(chǎn)品在市場上的影響逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品品牌優(yōu)勢形成， 企業(yè)就開始走向成熟階段。二、創(chuàng)業(yè)的過程從創(chuàng)業(yè)的定義可知，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，時(shí)機(jī)追求是創(chuàng)業(yè)的核心要 素。創(chuàng)業(yè)過程由時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn)、時(shí)機(jī)評價(jià)、時(shí)機(jī)開發(fā)以及創(chuàng)業(yè)結(jié)果組成； 在創(chuàng)業(yè)過程中，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者是核心要素；創(chuàng)業(yè)過程受到社會或環(huán)境因 素的影響；創(chuàng)業(yè)可以在新創(chuàng)

13、企業(yè)中發(fā)生，也可以在已創(chuàng)立的企業(yè)中發(fā) 生?？紤]到創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程模型作為綜述的框架是非常適合的。F列圖為創(chuàng)業(yè)過程的概念模型1創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的識別。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的識別是創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)。 無論新創(chuàng)企業(yè)從事何種事業(yè)， 對時(shí)機(jī)的識別都起著舉足輕重的作用。 國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、新技術(shù) 的出現(xiàn)、人口和家庭結(jié)構(gòu)的變化、人的物質(zhì)精神的需要變化、流行等 都可能形成商業(yè)時(shí)機(jī)。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有敏感的嗅覺，能夠及時(shí) 準(zhǔn)確地識別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的識別可以分為兩個(gè)層次，一方面，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握離 不開對宏觀環(huán)境的分析；另一方面，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的識別也需要對行業(yè)狀 況和已有資源進(jìn)行分析。只有這樣才能做到有的放矢，根據(jù)掌握的資 源選擇

14、行業(yè)、確定工程和業(yè)務(wù)范圍，這也是減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要。2.企業(yè)的創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)者在完成創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析， 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、 確定事業(yè)內(nèi)容之后， 就開始著手創(chuàng)立企業(yè)。 企業(yè)的創(chuàng)立需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作， 其中創(chuàng) 業(yè)方案、創(chuàng)業(yè)融資和注冊登記尤為關(guān)鍵。一個(gè)別出心裁的創(chuàng)意、一個(gè)稍縱即逝的點(diǎn)子、一件意想不到的突 發(fā)事件都有可能成為創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，但創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是看這些“創(chuàng)意、 “點(diǎn)子和“事件能否形成一個(gè)周密的創(chuàng)業(yè)方案。創(chuàng)業(yè)方案是對創(chuàng) 建企業(yè)的根本思想的闡述以及相關(guān)事項(xiàng)的具體安排， 通常以商業(yè)方案 書的形式出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)方案不僅是創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)思想及具體事宜的歸納和整理，而 且能夠成為風(fēng)險(xiǎn)投資者選擇工程的依據(jù)，直接影響新創(chuàng)企業(yè)的融

15、資。 盡管可供選擇的融資渠道和融資方式很多， 但是獲得資金上的支持決 不是一件容易的事情，資金往往成為新創(chuàng)企業(yè)的“瓶頸。因此，創(chuàng) 業(yè)融資在企業(yè)的創(chuàng)立過程中至關(guān)重要。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者完成創(chuàng)業(yè)方案并獲得融資之后，就可以按照法定的程序 進(jìn)行注冊登記。該局部包括確定企業(yè)的組織形式、 設(shè)計(jì)企業(yè)名稱系統(tǒng)、 向工商行政管理機(jī)關(guān)提出企業(yè)登記注冊申請。 領(lǐng)取?企業(yè)法人營業(yè)執(zhí) 照?等內(nèi)容。3管理體系的形成。完成注冊登記意味著新創(chuàng)企業(yè)在法律上得到認(rèn)可，宣告企業(yè)法人 的正式成立。通常，新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立之初受業(yè)務(wù)量、資金、場地、人 員等客觀條件的限制， 不可能像大企業(yè)那樣擁有系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)， 各 個(gè)部門的職能劃分并不嚴(yán)格，創(chuàng)業(yè)者

16、團(tuán)隊(duì)的分工也不明確。但是，隨 著業(yè)務(wù)量上升和人員的增加，形成系統(tǒng)的管理體系就成為當(dāng)務(wù)之急。 管理體系的形成是企業(yè)成長的一個(gè)重要前提。 盡管不同規(guī)模、不同行 業(yè)的企業(yè)情況有所區(qū)別，但是管理體系應(yīng)該包括會計(jì)控制、營銷管理、 人力資源管理和技術(shù)管理等內(nèi)容。由于新創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小，資金實(shí)力薄弱，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)量低，所以 加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制對新創(chuàng)企業(yè)的成長至關(guān)重要。 會計(jì)控制不僅要求創(chuàng) 業(yè)者具備根本的會計(jì)控制知識，還要求財(cái)務(wù)會計(jì)人員具有良好的業(yè)務(wù) 素質(zhì)與職業(yè)道德，并在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會計(jì)。 新創(chuàng)企業(yè) 的成長離不開市場對企業(yè)所提供產(chǎn)品或效勞的認(rèn)可。相對于老企業(yè)而 言，新創(chuàng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)屬于后發(fā)者，因此能否

17、在短期內(nèi)通過營銷管理 在市場上占有一席之地直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。尋找目標(biāo)市場、產(chǎn)品的研制開發(fā)、確定價(jià)格和銷售渠道、整合銷售手段等構(gòu)成營銷管理的 主要內(nèi)容。在各類經(jīng)營資源中，人是惟一具有能動(dòng)性的資源，因此新創(chuàng)企業(yè) 的成長離不開人力資源管理，重點(diǎn)在于如何維持和開展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如 果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取，就能夠?yàn)槠髽I(yè)成長提供良好的 人才保證；反之，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，勢必會引起管理的混亂， 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為政、分道揚(yáng)鑣，嚴(yán)重者甚至反目為仇。新創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)在于技術(shù)創(chuàng)新，因此技術(shù)管理成為管理 體系中不可缺少的環(huán)節(jié)。新創(chuàng)企業(yè)為了能夠形成和維持核心競爭力，有必要強(qiáng)化技術(shù)管理。 技術(shù)管理

18、包括科研團(tuán)隊(duì)的形成、 科研經(jīng)費(fèi)的取 得、科學(xué)技術(shù)情報(bào)的獲取等內(nèi)容。4新創(chuàng)企業(yè)的開展。新創(chuàng)企業(yè)在市場上的地位相對穩(wěn)定后，可能會因?yàn)槭袌鲂枨蟮淖?化或者競爭對手的超越，逐漸喪失在原有的技術(shù)、效勞、管理等方面 的優(yōu)勢，難有更大的市場突破。于是，尋求新的開展空間就成為開展 的必由之路。新創(chuàng)企業(yè)的擴(kuò)張既包括開拓新的市場包括地區(qū)市場、國內(nèi)市場 和國際市場，也包括業(yè)務(wù)的多元化；既包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也包 括管理水平的提升。 新創(chuàng)企業(yè)擴(kuò)張的方式也是多種多樣， 既可以通過 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)， 也可以通過并購獲得技術(shù)和資源、 突破市場的壁 壘。企業(yè)之間的競爭可以分為許多層次，如價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、 知識以及企

19、業(yè)文化等。 可以說， 企業(yè)走向成熟的標(biāo)志是能夠形成一定 的品牌，在品牌、 知識和企業(yè)文化等方面形成競爭優(yōu)勢，而不是單純 依靠價(jià)格、產(chǎn)品和技術(shù)來贏得市場。三、創(chuàng)業(yè)過程分析1. 時(shí)機(jī)識別過程。具有動(dòng)機(jī)的個(gè)體在獲取創(chuàng)始創(chuàng)意之時(shí)，時(shí)機(jī)識別過程就開始了，如以下圖所示。與時(shí)機(jī)識別過程相關(guān)的 8個(gè)要素為：正式方案；爾港的費(fèi)廩式評價(jià)；市場與技術(shù)驅(qū)動(dòng)；細(xì)致調(diào)查；意外發(fā)現(xiàn)；先前職業(yè);創(chuàng)新與改進(jìn)；信息調(diào)查。時(shí)機(jī)識別時(shí)把一個(gè)一般的泛泛而談的創(chuàng)意打造成一個(gè)較具體的商 業(yè)概念的過程。在這一轉(zhuǎn)變過程中，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)必要的資源并引進(jìn)自 己控制的資源。2. 時(shí)機(jī)開發(fā)過程。時(shí)機(jī)識別和必要資源的評估是互相補(bǔ)充的，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)機(jī)開發(fā)的 意向也使逐漸產(chǎn)生的。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先需要一個(gè)能夠成功或有能力開發(fā) 可營利時(shí)機(jī)的現(xiàn)代企業(yè)或組織，光具有富有創(chuàng)意的