公司市場(chǎng)管理部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、公司市場(chǎng)管理部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上;(7分)2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次;(6分)3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開(kāi)發(fā)，全年完成3個(gè)以上;(5分)4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上;(5分)5、定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)，全年完成30次;(6分)6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95%以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95%以上;(7分)7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收

2、集與管理，全年發(fā)布信息800條以上;(6分)8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次;(6分)9、根據(jù)企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷(xiāo)推廣工作，完成率達(dá)90%以上(7分)10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95%。(5分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管;(8分)2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開(kāi);(6分)3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理;(6分)4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃;(6分)5、代理商的管控與分類(lèi);(8分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(6分)二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率每&

3、#177;1 %，考核 0.2分;2、每±1 人次，考核 0.1分;3、調(diào)研與開(kāi)發(fā)每±0.25個(gè)，考核0.2分;4、每± 1 次，考核0.2分;5、每±1次，考核0.2分;6、處理率每±1%，考核0.2分;7、收集信息每±1次，考核0.5分;發(fā)布信息每±1條，考核0.1分;8、市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，考核0.2分;業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分;9、完成率每±1%，±0.2分;10、每±1次，±0.2分。(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核

4、0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公