6S管理實施方案

1、“6S”管理推進實施方案為深入推進“6S”管理活動，促進公司基礎(chǔ)管理在“制度化、標準化、市場化”上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略部署，與開展“三化”管理、對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理相結(jié)合，全面推行“6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚“節(jié)奏快、標準高、工作實、狀態(tài)好”的良好作風，切實加強基礎(chǔ)管理，提升職工綜合素養(yǎng)，推動*公司穩(wěn)重求進、持續(xù)提升。二、目的意義大力推動管理創(chuàng)新，促進公司干部職工更加注重行為標準、提高自身素養(yǎng)、增強效率活力、提升服務(wù)質(zhì)雖、關(guān)注安全發(fā)展，著力提升基礎(chǔ)管理水平。一推行“6S”管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的客

2、觀需要。*公司導(dǎo)入“6S”管理體系是繼三標、六西格管理、對標管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設(shè)以來，強化行業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要舉措。全面推進“6S”管理有利于轉(zhuǎn)變職工思維模式，養(yǎng)成“自律、標準、高效、有序”的行為習慣，推動公司執(zhí)行力建設(shè)；有利于推進標準化建設(shè)，營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，促進體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公用品利用率，推進節(jié)能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發(fā)展。二推行“6S”管理，是加強*公司效能建設(shè)的有效載體?！?S”管理本質(zhì)上是一種執(zhí)行文化，強調(diào)遵守標準，關(guān)注細節(jié)，標準行為。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和工作氛圍，強化公司工作作風建設(shè)

3、，促進各項管理制度的執(zhí)行與落實，防止辦事拖拉，提高運行效率。三推行“6S”管理，是提升公司職工隊伍素質(zhì)的重要途徑?！?S”管理活動的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高職工素質(zhì)、激發(fā)隊伍活力。推行“6S”管理要求職工嚴格按管理標準標準自身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實增強責任意識、自律意識和敬業(yè)精神。同時，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環(huán)境和良好的學習氛圍，有利于促進職工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，提升公司整體形象。三、實施原則一立足實際，注重實效。充分考慮公司各單位的差異性，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結(jié)合，力戒形式主義。二領(lǐng)

4、導(dǎo)帶頭，全員參與。堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，職工廣泛參與，充分調(diào)動廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人人行動，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。三以人為本，科學合理。以職工和企業(yè)共同發(fā)展為核心,通過推行“6S”管理，樹立尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，不斷激發(fā)職工主觀能動性；按照科學嚴謹、便于操作的要求，制定并推行各項管理制度，確保公司“6S”管理高效、順暢運行。四循序漸進，持之以恒?！?S”管理是一項長期的系統(tǒng)工程，具有實踐性、持久性的特征，在推行“6S”管理過程中既要統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)分有度，乂要循序漸進、持之以恒，確保公司“6S”管理持久深入發(fā)展，不斷取得新成果。四、基本內(nèi)涵“6S”包括整理SEIRI、整

5、頓SEITON、清掃SEISCA、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SECURITY六項內(nèi)容，簡稱“6S”。一整理。即將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場中的物品、設(shè)備區(qū)分為工作必需品和非必需品，對必需品進行妥善保管，對非必需品進行處理或報廢。二整頓。即按照定點、定容、定雖方式，將必需品整齊擺放，并明確標識，降低尋找物品的時間。三清掃。即將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染源的發(fā)生。四清潔。即將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持成效，并對實施方法實行標準化、制度化管理。五素養(yǎng)。即以人性化管理為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃、清潔等改

6、善活動的持續(xù)推進，促進職工養(yǎng)成守標準、愿行動的良好習慣，推動管理水平全面提升。六安全。即開展預(yù)先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。五、組織機構(gòu)為加大“6S”管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立*公司“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：董暉副組長：陳應(yīng)樓、韓幸福、伊治春成員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進、王永剛、韓四喜、宋勇奇“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責：“6S”管理活動的領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌；負責審核批準“6S”管理重要文件；審批由推行辦公室提出的相關(guān)經(jīng)費；定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；聽取推行辦公室關(guān)于“6S”推進情況的相關(guān)報告，掌握“6S”推行進度及成效；評價“6S”推行和

7、改善成果；積極參加有關(guān)“6S”的培訓及活動，以身作則，帶動全員參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責組織實施和日常管理工作。辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任。“6S”管理推行辦公室工作職責：制定“6S”管理實施計劃，制定與“6S”實施有關(guān)的標準、制度、監(jiān)督及評估方法；組織“6S”管理培訓，負責宣傳、評優(yōu)工作；審核各子公司擬定的各類方案，并指導(dǎo)執(zhí)行；負責監(jiān)督控制“6S”管理推行進程；定期和不定期組織開展“6S”實施考核工作；定期向“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報“6S”推進工作情況。六、實施范圍總部和各下屬公司基地七、實施步驟“6S”管理活動分為宣傳發(fā)動、全面推廣、評估整改和深化提升四個階段。一宣

8、傳發(fā)動階段2012年11月17日11月24日宣傳發(fā)動將分兩個層級進行。首先，由公司“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組于11月17日召開活動啟動大會，進行發(fā)動部署。其次，各下屬公司基地結(jié)合自身實際，認真宣傳發(fā)動，闡述意義、明確要求，同時在各宣傳欄張貼“6S”管理標語，努力營造濃郁氛圍，使每個職工了解開展“6S”的重要意義。二全面推廣階段2012年11月24日2013年1月31日各下屬公司基地和總部各機關(guān)部室要結(jié)合單位實際，認真制定“6S”管理推進計劃，落實具體措施，明確時間進度、責任區(qū)、責任人，系統(tǒng)開展工作；“6S”管理推行辦公室將針對各單位推行進度，通過資料研讀、現(xiàn)場拍攝、訪談問卷等方式，了解職工對于推

9、行“6S”管理的認識現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場管理實施重點，明確素養(yǎng)提升方向。同時做好重點事項、重點區(qū)域的指導(dǎo)工作，確保到達預(yù)期效果。三評估整改階段2013年2月1日2013年3月15日制定“6S”管理督查考評方法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進行檢查考評；在檢查考評基礎(chǔ)上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責任部門進行評審，并向集團領(lǐng)導(dǎo)小組通報檢查情況。四深化提升階段2013年3月中句之后對前期開展的工作進行綜合評估，找準問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組織“6S”檢查小組對擬定的管理標準進行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對優(yōu)秀個人與優(yōu)秀部門樹立

10、典型進行宣傳，并在年終評先時優(yōu)先推薦。對做出突出奉獻的單位和個人提成獎勵建議。推動“6S”管理活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運行過渡，并結(jié)合日常安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，促進職工素養(yǎng)的全面提升，努力實現(xiàn)*二次騰飛。八、工作重點一強化知識培訓?！?S”管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容?！?S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓的組織策劃工作，既要統(tǒng)一要求，乂要分類指導(dǎo)，妥善解決推行過程中可能遇到的各類問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭系統(tǒng)學習“6S”管理的基本理論和相關(guān)內(nèi)容，促進“6S”管理與公司各項現(xiàn)行管理活動的相互融合。二著力打造樣板。堅持逐步推進、循序漸進的原則，“6S”管理推行辦公室要加大工作指

11、導(dǎo)力度，確保出亮點、見成效。黨委宣傳部要加強宣傳發(fā)動，引導(dǎo)部門職工統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)變觀念，熟悉“6S”管理各項要求和操作標準，為全面推廣打好基礎(chǔ)。三嚴格建立標準。充分結(jié)合公司實際，建立健全“6S”學習宣傳手冊、“6S”現(xiàn)場管理考評方法等，形成統(tǒng)一的操作標準、操作流程，完善激勵約束機制，確保各項標準可行、可學、可用。同時，針對質(zhì)雖管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系和企業(yè)文化建設(shè)中與“6S”管理標準一致且涉及人員素養(yǎng)提升的相關(guān)內(nèi)容，做好銜接、協(xié)調(diào)，確?！?S”管理與其他管理活動有效對接、互相融合。四實現(xiàn)常態(tài)運行。“6S”管理的特點是由表及里、由被動到主動、由行動到素養(yǎng)，需要長期堅持。各單位要按照公司

12、統(tǒng)一部署，堅持重點突破，協(xié)調(diào)推進，確保按時保質(zhì)完成各階段任務(wù)?！?S”管理推行辦公室要有針對性開展重點事項、重點區(qū)域的指導(dǎo)工作；加強檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，提出整改意見，做到單位推進不過關(guān)的要整改，人員思想跟不上的要整改，人員執(zhí)行不到位的要整改，防止盲區(qū)，不留死角，在修訂發(fā)布“6S”管理制度成果的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)“6S”管理活動由集中開展向常態(tài)運行過渡。九、保障措施一加強組織領(lǐng)導(dǎo)“6S”管理重在執(zhí)行?！?S”推行辦公室要按照公司“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，各司其職、各負其責，抓好工作職責范圍內(nèi)的各項工作，加強對“6S”管理推行工作的指導(dǎo)、催促和檢查，確保圓滿完成各階段任務(wù)。各下

13、屬公司基地和總部各機關(guān)部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴格對照目標，查找差距，分析原因，增添措施，確保時間跟上進度、質(zhì)雖到達要求。二突出全員參與“6S”管理涉及各個單位、每位職工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導(dǎo)職工深刻認識“6S”管理的重要意義，克服應(yīng)付思想和形式主義?！?S”推行辦公室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位有針對性制定本單位推廣計劃，層層分解任務(wù)、落實責任,使職工清楚知道目標任務(wù)、階段安排、操作標準和操作流程。廣闊職工要自覺行動，勤于思考，強化執(zhí)行，找準“6S”管理與本單位、本崗位的結(jié)合點，配合完成各項推廣工作。三注重抓好結(jié)合“6S”管理是一門實踐性很強的管理體系和管理方法。在推進過程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。一是與質(zhì)雖管理體系建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)