NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系管理制度

1、山西興縣華潤聯(lián)盛昴底煤業(yè)有限公司NOSA：星安健環(huán)綜合管理體系管理制度根據(jù)華潤集團(tuán)EH沂范基地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，華潤煤業(yè)、山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司NOSAS星安健環(huán)基地建設(shè)試點(diǎn)礦要求，按照山西興縣華潤聯(lián)盛昴底煤業(yè)有限公司NOSA實(shí)施策劃書的思路及原則，礦特成立NOSA管理相關(guān)推動(dòng)小組、指定區(qū)域代表，負(fù)責(zé)落實(shí)NOSAM星安健環(huán)管理體系責(zé)任，積極推行NOSA相關(guān)工作。一、成立NOSA管理推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊海權(quán)副組長：劉健劉玉兵裴宏高蟬清劉海平李旭亮、劉曉明、李水旱成員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)制訂安健環(huán)管理工作的方針和政策，推動(dòng)審批工作方案，研究決策推行過程中的重大事項(xiàng)；2、合理配置人、財(cái)、物

2、、技術(shù)、信息、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源，發(fā)揮資源的最大有效性；3、負(fù)責(zé)制定安健環(huán)目標(biāo)指標(biāo)，并建立安健環(huán)績效跟蹤考核管理系統(tǒng)；4、確保體系有效運(yùn)行并保持持續(xù)改進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門的安健環(huán)推貫工作。二、成立NOSA管理推動(dòng)工作小組組長：劉玉兵副組長：劉文海梅計(jì)明任篆成員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)推廣NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的總體策劃及組織實(shí)施；2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門NOSA推廣工作；3、定期舉行工作小組會(huì)議，跟蹤落實(shí)NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)策劃差距分析、組織第一、第二次內(nèi)審和星級(jí)審核；5、負(fù)責(zé)檢查75元素對(duì)系統(tǒng)的依從性，并糾正偏差；6、掌握NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的總體推廣進(jìn)度及相關(guān)情

3、況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。區(qū)域編虧區(qū)域名稱負(fù)責(zé)范圍責(zé)任部門安健環(huán)區(qū)域代表聯(lián)系電話1區(qū)生活區(qū)食堂、宿舍、澡塘綜合辦2區(qū)行政辦公區(qū)行政辦公樓、綜合辦3區(qū)安保區(qū)域停車場、保安室、籃球場、廠區(qū)公共道路及綠化綜合辦4區(qū)生廣辦公區(qū)調(diào)度信息系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)辦公樓綜合辦5區(qū)救護(hù)區(qū)救護(hù)隊(duì)、救護(hù)裝備及庫房救護(hù)隊(duì)6區(qū)機(jī)修區(qū)機(jī)修車間機(jī)電科7區(qū)主扇區(qū)配電室、擴(kuò)散塔等機(jī)電科8區(qū)集控區(qū)配電室、集控裝置等機(jī)電科9區(qū)壓風(fēng)站空壓機(jī)房、儲(chǔ)氣柜、熱風(fēng)爐等機(jī)電科10區(qū)生活污水處理站水池、生活污水處理站等機(jī)電科11區(qū)35KV變電所35KV變電所機(jī)電科12區(qū)鍋爐房區(qū)各鍋爐房、熱風(fēng)爐房等機(jī)電科13區(qū)絞車區(qū)絞車房機(jī)電科14區(qū)庫房區(qū)各庫房、地

4、面消防材料庫機(jī)電科15區(qū)磅房區(qū)磅房運(yùn)輸、地磅、磅房及設(shè)備等銷售科16區(qū)礦燈房礦燈房機(jī)電科17區(qū)儀器室瓦斯監(jiān)控設(shè)備、探頭、瓦斯儀信息科18區(qū)安全監(jiān)控區(qū)安全瓦斯監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)等監(jiān)控中心19區(qū)井口房井口房、行人井、行人候車等機(jī)電科20區(qū)井下火藥庫火藥庫、雷管庫等EHS科21區(qū)化驗(yàn)室化驗(yàn)室調(diào)度室22區(qū)化驗(yàn)室副井井口車場、提升井口、猴車、井筒、井底車場、井下（采區(qū)）軌道設(shè)備、設(shè)施及衛(wèi)生等運(yùn)輸隊(duì)23區(qū)主提升區(qū)主提升井口、1的、2咐、3皮帶、井筒主皮帶、井下（采區(qū)）皮帶設(shè)備、設(shè)施及衛(wèi)生等皮帶隊(duì)24區(qū)原煤場區(qū)煤場管理調(diào)度室25區(qū)筒倉區(qū)放煤系統(tǒng)皮帶隊(duì)26區(qū)選砰車間選砰設(shè)備、設(shè)施等皮帶隊(duì)27區(qū)篩分區(qū)

5、塊煤、粉煤、粒煤及皮帶皮帶隊(duì)28區(qū)地面皮帶區(qū)選砰及輸送皮帶皮帶隊(duì)29區(qū)裝車區(qū)汽車裝煤系統(tǒng)及磅房銷售科30區(qū)什右場區(qū)什右管理調(diào)度室31區(qū)煤泥清理區(qū)煤泥沉淀、清理及設(shè)施設(shè)備探水隊(duì)32區(qū)井下變電所、井下水泵房井下所有變電所、井下所有水泵房設(shè)備及設(shè)施機(jī)電科33區(qū)井下緊急避難根室井下緊急避難根室救護(hù)隊(duì)34區(qū)通風(fēng)區(qū)總進(jìn)、回風(fēng)巷、采區(qū)、采掘進(jìn)、回風(fēng)巷、回風(fēng)井、防爆門、通風(fēng)設(shè)施（密閉、風(fēng)門、風(fēng)障等）通風(fēng)科35區(qū)綜采區(qū)域工作面、回風(fēng)巷和進(jìn)風(fēng)巷、及工作面運(yùn)輸系統(tǒng)綜采隊(duì)36區(qū)綜掘區(qū)域工作面、回風(fēng)巷和進(jìn)風(fēng)巷、及工作面運(yùn)輸系統(tǒng)綜掘隊(duì)37區(qū)探水區(qū)井下探水鉆場及設(shè)施探水隊(duì)38區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)風(fēng)橋施工、道路硬化、設(shè)備安裝拆卸等井

6、下臨時(shí)施工點(diǎn)調(diào)度室39區(qū)坑木加工區(qū)坑木碼放、加工、設(shè)備管理、文明作業(yè)機(jī)修隊(duì)40區(qū)礦井水處理區(qū)礦井水處理站、雨水收集池、及設(shè)施設(shè)備二、成立NOSA安健環(huán)區(qū)域代表四、各部門NOSA安健環(huán)元素負(fù)責(zé)人NOSA安健環(huán)75元素具體內(nèi)容及負(fù)責(zé)人名單，詳見附件2:NOSA安健環(huán)75元素具體內(nèi)容及負(fù)責(zé)人名單職責(zé)范圍：各負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)NOSA安健環(huán)75元素相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施。五、成立NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組組長：宋二明副組長：馬海軍高偉偉王利軍成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全員、元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表職責(zé)范圍：1、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我礦的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2、制定安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)與控制程序；3、制定安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及標(biāo)準(zhǔn)等

7、；4、負(fù)責(zé)審查各專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、統(tǒng)計(jì)、分析工作、確定重大安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、匯總編寫我礦安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)清單。六、成立NOSA安健環(huán)培訓(xùn)宣傳組組長：鄭垣平副組長：王艷江成員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)我礦NOSA的宣傳推廣工作，營造良好的NOSA推廣安健環(huán)氛圍；2、負(fù)責(zé)編寫NOSA管理系統(tǒng)推廣績效考核方案；3、負(fù)責(zé)起草我礦安健環(huán)政策，提交安健環(huán)委員會(huì)確定;4、負(fù)責(zé)組織全員培訓(xùn)；5、通過宣傳、培訓(xùn)，使NOSA工作在我礦深得人心，培養(yǎng)我礦的安健環(huán)文化。七、成立NOSA安健環(huán)制度修編組組長：裴宏副組長:各副礦長成員：各部門負(fù)責(zé)人、元素負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我礦各項(xiàng)安健

8、環(huán)管理制度的修編；2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果完善、更新我礦現(xiàn)有管理制度；3、負(fù)責(zé)規(guī)范我礦管理制度格式、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的審批、發(fā)布；5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及員工進(jìn)行管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與考核。八、成立NOSA安健環(huán)工作安全分析組組長：梅計(jì)明副組長：馬海軍王利軍成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全員、元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)編制我礦生產(chǎn)任務(wù)（活動(dòng)）的詳細(xì)目錄，并辨識(shí)危險(xiǎn)性任務(wù)及需要開工作票的任務(wù)。2、負(fù)責(zé)工作安全分析，找出存在明細(xì)危險(xiǎn)的活動(dòng)，并匯總清單;3、負(fù)責(zé)編寫書面安全工作程序；4、負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)工作安全分析的效果進(jìn)行評(píng)估。九、成立NOSA安健環(huán)現(xiàn)場整合組組長：劉健副組長：李旭亮劉曉明李永亭王候九呂劍雄成員：生產(chǎn)單位區(qū)隊(duì)長、機(jī)修車間、各專業(yè)技術(shù)員職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)我礦現(xiàn)場整治工作；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場整治工作所需的人力、物力、財(cái)力等資源；3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場整治工作進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證，確?，F(xiàn)場整治效果。十、成立監(jiān)督考評(píng)組組長：劉