工期保證措施地方法

1、WORD格式精品文檔，放心下載，放心閱讀1、施工總進度方案開工日期 : 開工日期以開工報告為準施工總進度方案表上的開工日期是投標單位暫定的。2、施工總進度方案表精品文檔，超值下載3、保證措施 1、勞動力的管理a 、選調優(yōu)秀管理人員組本錢工程現(xiàn)場工程經(jīng)理部，對該工程施工實行方案、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)視和指揮職能。同時我們X重承諾，工程經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于 20 天，以及時解決工地上的問題。b 、保證進場施工人員的技術業(yè)務素質和職業(yè)道德素質。施工人員進場前必須進展職業(yè)道德教育和技能培訓，服從工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c 、以公司工程部為中心，工程經(jīng)理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動公司內

2、部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本工程施工。所需人員的數(shù)量和進場日期由工程事先作方案向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿足工程進度的需要。d、勞務班進入工程后，歸工程經(jīng)理全權管理。工程根據(jù)工程的方案合理安排操作X圍內容和作息時間。在主體施工階段，工程要分節(jié)點排出網(wǎng)絡方案，嚴格按方案的要求安排工作，。e 、以本施工進度方案表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，工程應及時修改勞動力動態(tài)方案，要做到每天一調整。及時報公司有關職能部門。f 、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內部各分公司之間調動勞務力量 ，以滿足本工程的需要。專業(yè)資料整理WORD格式（ 2、周轉

3、材料供應的保證措施a、以分公司工程部為中心， 以工程為主導。 確保工程施工用周轉材料的供應。工程應根據(jù)周轉進場總方案編每月的周轉材料進場方案及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。b、工程由材料員負責周轉方案的申請，運輸和進場驗收等工作，由工程核算提供方案申請的計算依據(jù)，工程經(jīng)理全面負責工程周轉材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉供求矛盾，工程部有權向社會各周轉租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調動公司其他項目的周轉以滿足本工程需要。3、施工材料供應的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)工程為主導, 組成一個完整的材料

4、供應體系，項目應根據(jù)施工主要材料進場方案逐月制材料進場方案，并及時報分公司工程部和總公司材料供應部，做到事先方案，方案得落實。b、工程由材料員負責施工材料方案的申請，運輸、進場和驗收等工作，由工程核算員提供方案申請的計算依據(jù)，工程經(jīng)理對材料的方案申請進場和使用工作的管理。工程技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應部統(tǒng)一供應。零星小型材料由工程自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應部配合工程在總公司X圍內進展調度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合工程以確保材料供應滿足施工進度要求。d、材料進場時應及時提供

5、材料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比實際使用時間提早710 天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。專業(yè)資料整理WORD格式 4、確保機械正常運行的保障措施a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應對設備進展必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應由相關部門進展檢測和驗收。b、機械設備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和平安科對機械操工進展平安教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉平安操作規(guī)程，做到專機專人負責。c、人員選用經(jīng)過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程， 又要具有一定的調度能力。嚴禁指揮、違章操作。d、工程上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨

6、時對設備的機械和電器進展保養(yǎng)和維修，公司每月對工程進展一次平安檢查，著重對機械設備進展專題檢查。e、對小型設備， 由公司設備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設備，由專業(yè)維修隊負責維修，及時排除故障。 5、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要， 配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施， 提高勞動者技術素質和工作效率。二、確保工期的措施1、工期總體目標本工期控制總體目標：招標文件要求工期為4個月，我單位方案在 4個月內完成所有工程工程，并辦理竣工驗收備案和交付使用。(1). 進度控制管理體系工程經(jīng)理部設立方案小組， 主管工程進度， 設專職進度控制工程師， 明確其職責分

7、工，具體控制工程進度。 工程開工前， 方案各合同部依據(jù)施工承包合同有關條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況， 編制工程工程實施總進度控制方案， 報業(yè)主及監(jiān)理單位批準。在編制方案時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素.1平安生產(chǎn)思想教育專業(yè)資料整理WORD格式進展思想教育， 目的是為平安生產(chǎn)奠定思想根底， 一是加強思想路線方針政策的教育， 提高全體職工對平安生產(chǎn)重要意義的認識， 不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育， 使廣闊職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要性。2.2 平安技能和法制教育工程部所有職工必須具備平安根本知識， 承受平安知識

8、和法制教育，每年按規(guī)定學時平安培訓。2.3 平安技能教育工程部應根據(jù)工種專業(yè)特點， 實現(xiàn)平安操作， 平安防護所必須具備的根本技術知識要求， 每個職工應熟悉本工種、 本崗位專業(yè)平安技術知識。3、 平安生產(chǎn)組織保證體系3.1 平安生產(chǎn)責任制為認真貫徹"勞動法"和"勞動平安生產(chǎn)條例" ，落實“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)視的平安生產(chǎn)管理體制，在成立平安生產(chǎn)組織體系后明確工程經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任， 必須組織落實平安技術管理的各項措施， 規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安技術交底和重要設施設備交接驗收使用制度；組織員工學習平安技術標準操

9、作規(guī)程， 定期組織平安檢查。 技術負責人對本工程勞保和平安技術工作負總責， 結合本工程制定和貫徹實施具體平安技術措施。施工員、隊長工段長對所管轄的分局部項工專業(yè)資料整理WORD格式程平安生產(chǎn)負直接責任， 應認真落實施工方案中平安技術措施， 針對施工生產(chǎn)任務特點向作業(yè)班組進展詳細平安技術交底， 并隨時檢查實施情況，平安員應應執(zhí)行有效方針、 政策、法令、法規(guī)、標準、標準，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導、監(jiān)視和檢查，掌握平安生產(chǎn)情況。3.2 工程各職能部門主要職責在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)， 加強現(xiàn)場平面管理， 貫徹生產(chǎn)平安規(guī)章制度和施工組織設計， 建立平安生產(chǎn)，文

10、明生產(chǎn)秩序，技術部門要按照國家有關平安技術標準標準、規(guī)程，提出相應的平安技術措施， 對不平安因素提出平安技術改進措施。機管部門對一切機電設備、 運輸和施工機械平安工作負責， 經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運行。財務應按規(guī)定將平安措施費用方案列入生產(chǎn)財務方案，?？顚Ｓ茫_保平安措施和平安活動經(jīng)費的落實。勞資教育部門將員工培訓納入方案做好新工人包括施工工人 ，特殊工種工人的平安技術培訓、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負責本工程平安保衛(wèi)、消防工作。形成全面平安生產(chǎn)組織體系，確保平安生產(chǎn)。4 平安管理技術保證措施4.1 平安管理技術措施 實行逐級平安技術交底，開工前，工程技術負責人將工程概況、施工方法、 平安技

11、術措施等情況向全體職工進展詳細交底，施工負責人工程經(jīng)理、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進展平安技術交底， 班組每天要對工人提出施工要求， 作業(yè)環(huán)境專業(yè)資料整理WORD格式的平安交底。平安技術交底必須按分部、分項工序進展，做到有針對性。 精心做好分部分項的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程工程分部分項所處位置及地質、水文條件、氣候、工程構造的要求，結合施工力量配置情況合理制定平安技術措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最正確狀態(tài)，到達人、機、環(huán)境的統(tǒng)一。4.2 嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)標準標準可根據(jù)工程工程任務列出

12、主要標準、標準。(1) "工程建立強制性條文"水利局部(2) "建筑安裝工程平安技術規(guī)程"(3) "施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準"(4) "建筑平安工人平安技術操作規(guī)程"4.3 加強施工現(xiàn)場的平安管理、檢查落實工作 施工前平安措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進展檢查，使平安措施落實到實處。 施工過程中的平安檢查在施工過程中的平安檢查分為定期檢查和專業(yè)性、季度性等檢查， 定期檢查主要是了解掌握整個施工平安管理情況，平安技術狀況， 為完善平安生產(chǎn)控制方案，搞好平安生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整

13、改和預防措施，確保平安生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強的平安技術狀況進展檢查，對危險點、源、物進專業(yè)資料整理WORD格式行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進展檢查，提出整改措施。檢查主要內容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術干部和工人是否樹立“平安第一，預防為主的思想；二查制度：即查平安生產(chǎn)制度及標準、標準、規(guī)章的落實情況；三查措施：即查是否按平安技術措施交底執(zhí)行和平安設施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行標準和操作規(guī)程，始終抓預防的落實工作， 達保證平安生產(chǎn)的目的

14、。 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全動態(tài)平安管理，不斷提高平安生產(chǎn)水平。5、平安生產(chǎn)的經(jīng)濟保證平安生產(chǎn)經(jīng)濟保證是應按有關規(guī)定和本工程所列措施費等提取費用，保證平安防X設施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對平安生產(chǎn)實行獎罰制度。5.1 平安生產(chǎn)防X措施的執(zhí)行經(jīng)過批準的平安生產(chǎn)防X具有技術法規(guī)的作用： 必須認真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應按規(guī)定及時修正、 變更。施工中各種平安設施，防護設置應列入任務點， 落實責任到班組或個人并實行驗收制度。技術負責人、 平安技術人員要經(jīng)常深入工地檢查平安生產(chǎn)防X措施的實施情況，及時糾正違反規(guī)定的行為。5.2 加強勞動保護工作根據(jù)不同工種

15、的配備相應的平安防護用品，向參加本工程建立的專業(yè)資料整理WORD格式所有人員發(fā)放平安帽和相應的平安用具，作業(yè)過程中應注意的問題如下： 進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶平安帽。 懸空作業(yè)點下方必須設平安網(wǎng)、帶。 對坑井口、預留洞口必須設置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。 腳手架和梯子構造要結實，搭投完畢要辦理驗收手續(xù)。 在穿插處要設置平安行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，目標清楚，防止施工人員受外來車輛意外所傷。 注意工地各種機械設備的機械技術狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率達 95%以上。 注意工地用電管理： 線路架設要標準， 派專人電工負責管理，并應注意安裝漏電保護器。5.3 實行平安生產(chǎn)獎罰制度本工程在下達生產(chǎn)任務的同時，

16、 必須同時下達平安指標， 檢查考核評價，傷亡事故控制率，平安設施完好率，塵毒濃度合格率，職工平安技術培訓及程度， 平安技術措施經(jīng)費提取使用等監(jiān)視考核方法和獎罰方法。平安生產(chǎn)與職工榮譽、提職升級和經(jīng)濟利益掛勾，實現(xiàn)獎罰清楚。6、雨季施工平安保證措施 雨季及洪水期施工應根據(jù)當?shù)貧庀箢A報及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。 在雨季施工時，施工現(xiàn)場應及時排除積水，人行道的上下坡專業(yè)資料整理WORD格式應挖步梯或鋪砂。 雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防X措施，施工人員要提前做好平安撤離的準備工作。 長時間在雨季中作業(yè)的工程，應根據(jù)條件搭設防雨棚。施工中遇有暴雨應

17、暫停施工。二文明施工、環(huán)境保護管理體系與措施1、文明施工目標文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重標志， 是施工企業(yè)一項根底性地管理工作，是我單位外樹形象，內增素質的重要工作內容，對本工程我單位將加強文明施工的管理工作。 制定文明施工目標， 搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是實現(xiàn)文明施工目標，完成科學管理的重要途徑。爭取合理的措施， 是落實本工程文明施工目標的根本保障， 通過建章立制，組織管理、 現(xiàn)場管理等措施到達文明施工的目的。文明施工措施費優(yōu)先投入，保證文明施工順利進展。2.1 文明施工組織管理措施 健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為組長， 管理層全員參與的施工現(xiàn)場文明施工管

18、理組織，從下至上層層分工管理， 同時承受總部的監(jiān)視檢查。 健全管理制度通過建立有效的約束機制和鼓勵機制，提高工地文明施工的積極專業(yè)資料整理WORD格式性和創(chuàng)造性。按專業(yè)、崗位建立個人崗位責任制度，各負其責，做到文明施工，人人有責。推行獎罰制度， 做到賞罰清楚，調動職工的積極性。 根據(jù)崗位、責任大小，小制定獎、罰細那么，堅持獎、懲兌現(xiàn)，形成責、權、利統(tǒng)一。實行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺乏及時整改， 檢查結果X榜公布，互相對照，找出差距，到達共同促進，使文明施工良性循環(huán)。每周一次的會議制度， 分析前段文明施工情況， 協(xié)調解決存在的問題，布置下周布置文明施工方案， 使文明施工有條不紊地開展下去。

19、 加強教育培訓工作人是文明施工的創(chuàng)造者， 加強職工和民工的文明施工素質教育尤為重要，特別要注意對民工的崗前教育工作。通過短期培訓，技術交底等方法狠抓教育工作， 提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準，經(jīng)常性地對職工、民工宣傳教育，使他們自覺地遵守文明施工各項制度， 積極投入到工地文明施工中去。2.2 文明施工現(xiàn)場管理措施積極開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“ 5S活動，調動全體職工的積極性，自覺參與實施，貫徹施工全過程。強調“現(xiàn)場專業(yè)資料整理WORD格式是我家，美化靠大家 的觀念，大家親自動手， 創(chuàng)造一個整齊、 清潔、方便、平安和標準化的施工環(huán)境， 使全