《建設(shè)工程項目管理》重點(diǎn)

1、建設(shè)工程項目管理重點(diǎn)閱讀本筆記注意事項：一、本筆記中的“P”表示書中頁碼，如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。二、本筆記中的“，”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來，屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容，在本筆記中用",”表示。三、本筆記中的括號即“（）”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學(xué)們必須高度重視。中、本筆記中序號后沒有寫內(nèi)容的表示書中該序號后的內(nèi)容都應(yīng)劃下來。如在本筆記中看到“（一）”，表示（一）后的字都應(yīng)劃下來；看到“1.”表示1.后的字都應(yīng)劃下來；看到“（1）”表示（1）后的字都應(yīng)劃下來等等。P11Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（很重要）建設(shè)工程項目的

2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段保修期，招標(biāo)投標(biāo),，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。P2從倒數(shù)第22行起：（項目管理定義）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是,， “項目策劃”指的是, “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主，對施工方,倒數(shù)第3行

3、：業(yè)主方的項目管理（如投資方,）;設(shè)計方的項目管理；P3第1行：施工方的項目管理（施工總承包方、，）建設(shè)物資供貨方的項目管理,;建設(shè)項目總承包,。第15行:施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；施工的進(jìn)度目標(biāo)；施工的質(zhì)量目標(biāo)。P41Z201012第22行：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)（，）。P51Z201013第17行:進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也，的時間目標(biāo)等。P11倒數(shù)第4行：設(shè)計方項目管理的目標(biāo),投資目標(biāo)。P13倒數(shù)第7行：（2）將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。P1

4、4倒數(shù)第16行：建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它為一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：建設(shè)項目都是一次性，；建設(shè)項目全壽命周期，時間長；一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，固定，對立。P15控制項目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。倒數(shù)第4行：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。P16第1行：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。1Z201021第14行：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以,，工作

5、任務(wù)。P20第4行：項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P21第1行：（掌握）圖1Z201022-1組織結(jié)構(gòu)圖圖1Z201022-2合同結(jié)構(gòu)圖倒數(shù)第7行：每一個工作部門可能得到，它就會有多個矛盾的指令源。P22第4行：在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。第9行：（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。倒數(shù)第7行：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。（理解）圖1Z201022-3職能組織結(jié)構(gòu)圖1Z201022-4線性組織結(jié)構(gòu)P23圖1Z201022-5施工企業(yè)矩陣

6、組織結(jié)構(gòu)模式的示例圖1Z201022-5下第2行：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。P25圖1Z201022-9在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令P31（掌握）第1行：某項目管理職能分工表示例表1Z201024-4中序號為3、4、5、6的全部內(nèi)容，特別注意序號3和5相對應(yīng)的內(nèi)容。倒數(shù)第2行：物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)，施工工作流程等。P35-361Z201031熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了，指導(dǎo)性，而定。倒數(shù)第8行：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。項目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容

7、包括：投資,，；編制，;進(jìn)度,，；編制，;項目，；建筑,，；確定,，。P36-371Z201032建設(shè)工程項目決策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。倒數(shù)第1行：項目定義和項目目標(biāo)論證其主要工作內(nèi)容包括：確定,，；項目,，；項目,，；建設(shè),，。P38一、施工總承包施工總承包模式有如下特點(diǎn)。進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。P39-41第4行：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承怛部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。1. 2.進(jìn)度控制方面4.合同管理方面一般情況下，所有分包合同

8、的招投標(biāo)、,均由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量較大（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較工作開展程序不同合同關(guān)系分包單位的選擇和認(rèn)可對分包單位的付款。對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理的合同價格合同總價不是一次確定，依據(jù)；所有分包都通過招標(biāo)，有利；在施工，分包合同價，是透明的。P42倒數(shù)第12行：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。P43倒數(shù)第20行：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。P441Z20104

9、4工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，設(shè)計工作。我國業(yè)主方主要通過，設(shè)計競賽的范圍可寬，也可窄，如，。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計競賽成果的評獎，業(yè)主,，的委托。P451Z201050倒數(shù)第19行：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為，實施階段。P481Z201052倒數(shù)第13行： “項目管理規(guī)劃大綱,，項目管理單位編制”；“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。P50二、倒數(shù)第13行：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部,，。P51倒數(shù)

10、第17行分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1.2.3.4.5.6.7.（備注：比（一）中多了措施（即小標(biāo)題6）少了指標(biāo)（即以上二、8）沒有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）P52三、施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1.2.3.4.5.6.7.8.9.倒數(shù)第4行：編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。P53一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序1、（第一步，確定計劃值）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2、（第二步，收集實標(biāo)值，定期比較，進(jìn)行糾編。）第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實標(biāo)值；（2）定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值

11、和實標(biāo)值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾編。3、（第三步，調(diào)整。）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。P54二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即,，預(yù)防措施。P56-571Z201081第23行：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用P57項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法

12、定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。項目經(jīng)理的任務(wù)，和組織協(xié)調(diào)；在,是一個管理崗位；項目經(jīng)理，管理權(quán)限，則由其上級確定。P59倒數(shù)5行：編制人力資源規(guī)劃P61倒數(shù)10行：2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；人身安全控制計劃P62風(fēng)險管理過程包括，項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險相應(yīng)和項目風(fēng)險控制。倒數(shù)第8行：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P631Z201101倒數(shù)第19行：1. 服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而4. 是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)

13、行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。（公正性r獨(dú)立性）P64第3行：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。P67第1行：2. 1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；倒數(shù)第12行1.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（備注：誰編）P69第2行：成本作為，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組

14、織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。倒數(shù)第11行：間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。P70-73一、施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。三、施工成本控制四、施工成本核算第25行：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。五、施工成本分析六、施工成本考核第19行:成本預(yù)測是成本決策

15、的前提，實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P751Z202021一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃三、實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。編制的依據(jù)不同適用的范圍不同發(fā)揮的作用不同P77圖1Z202023-1建筑安裝工程費(fèi)用項目組成施工成本可以按成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。P79第1行：因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。P82圖1Z202025-5時間一成本累積曲線（S形曲線）倒

16、數(shù)第7行：施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計,提前14天，。承包人對于，沒有拒絕的權(quán)利，一項權(quán)利。P83第21行：工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付。1. P84二、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。5.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6. 倒數(shù)第11行：在發(fā)包人和承包人末能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨理工程款的依據(jù)。P86-87二、1.2.5.【例1Z

17、202032-3】（備注:注意超出部分）P88二、工程預(yù)付款2.3.2. 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和結(jié)構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。T=PM/NP89【例1Z202041-1】P91【例1Z202041-2】P92-931Z202042熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算一、（劃標(biāo)題，下同）四、五、（會計算）2.P94第二段P961Z1Z202043（二）工程支付的條件1.質(zhì)量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項目必須有工程師的變更通知支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額承包人的工作使工程師滿意P97二、（一）工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工

18、作三種。2. 沒有工程師的指示，承包人不能進(jìn)行暫列金額項目的任何工作。3. 一般用于工程量清單中沒有合適項目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。P103一、（二）1.材料用量的控制（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計量控制（4）包干控制P104二、（一）贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS已完工作實際費(fèi)用，簡稱ACWPP105費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。，因而在同一項目和不同項目比較中均可米用。三、偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法具有形象、直觀，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法是

19、進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。P106用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)：1. 靈活、適用性強(qiáng)。P113第5行：表1Z202053-8（備注：特別掌握表中序號1相對應(yīng)的全部內(nèi)容）1Z202054會計核算主要是價值核算。P114業(yè)務(wù)核算是，工程進(jìn)行登記，測試記錄等等。統(tǒng)計核算是，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢P114-116施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。（一）比較法（二）因素分析法【例1Z202055（三）差額計算法（四）比率法。常用的比率法有以下幾種。1. 相關(guān)比率法。2. 構(gòu)成比率法。3. 動態(tài)比率法。P117第2行：分析的方法是：進(jìn)行

20、預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。倒數(shù)第5行：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面.通過實際成本與預(yù)算成本的對比通過實際成本與目標(biāo)成本的對比P118倒數(shù)第6行：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1. 竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P119第5行：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，則必須調(diào)整目標(biāo)；在收集資料，編制進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；，進(jìn)度計劃。P120第7行：出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。倒數(shù)第9行：由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項

21、目子系統(tǒng)進(jìn)度，;項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性，；實施性，。P121倒數(shù)第2行：計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：P122第1行：確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。P123第14行：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施，；總進(jìn)度,，；各子系統(tǒng)，；確定里程碑，；總進(jìn)度,，。1Z203022建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)，和收集資料；項，分析；進(jìn)度計劃系統(tǒng)，；項，編碼；編制

22、,，；協(xié)調(diào),，的關(guān)系，編制，；若,調(diào)整；若,。P124第10行：編碼時應(yīng)考慮下述因素：對不同計劃層,;對不同計劃對象,;對不同工作的標(biāo)識，。P125倒數(shù)第18行肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；倒數(shù)第13行工作網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。倒數(shù)第9行：單平面網(wǎng)絡(luò)計劃P126倒數(shù)第19行：虛箭線是實際工作中并不存在的一項,三個作用。P129第1行：2.3.4.（備注：箭頭節(jié)點(diǎn)一定大于箭尾節(jié)點(diǎn)）P130（四）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。倒數(shù)第2行：【例1Z203032-1】P131圖1Z203032-6時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃示例P134-135（三）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系（劃標(biāo)題,下同）2.3.

23、4.P137第11行：3.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的6個時間參數(shù)第20行：總是差，是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。自由時差，是指,，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。圖1Z203033-1按工作計算法的標(biāo)注內(nèi)容P138倒數(shù)第10行：關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。1. 自始至終全部由，關(guān)鍵線路。倒數(shù)第5行：【例1Z203033-1】P139圖1Z203033-2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計算實例（備注：取大）P149倒數(shù)第12行當(dāng)計算工期不能，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間而不影響，；有充足，;縮短持續(xù)時間，較少的工作等。P1501Z203036掌握進(jìn)度計劃調(diào)整地方法第11行：進(jìn)度計

24、劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面:檢查,，；分析,，；確定,，。倒數(shù)第8行：例如，圖1Z203036,結(jié)果。P151圖1Z203036實際進(jìn)度前鋒線實例P152第4行：（二）1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（1）（2）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行。調(diào)整邏輯關(guān)系只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進(jìn)行。調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，。1Z203041掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施P153第9行：會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。第16行：建設(shè)工程項目進(jìn)度，管理手段（備注：信息技術(shù)），風(fēng)險管理等。P154第2行：信息

25、技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。2. P155、質(zhì)用呂理質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。二、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分P156一、（一）質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。P157（三）各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。（四）處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。二、全面質(zhì)量管理（TQ。的思想TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。（一）全方位質(zhì)量管理其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。（二）全過程質(zhì)量

26、管理（三）全員參與質(zhì)量管理P159一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性（一）反映使用功能的質(zhì)量特性功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，通過需求的識別進(jìn)行定義。（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性可靠性質(zhì)量必須在滿足，進(jìn)行確定與實施。（三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性建筑環(huán)境質(zhì)量包括,協(xié)調(diào)性或適宜性。P161第4行建筑工程項目質(zhì)量的影響因素二、技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。P162四、環(huán)境因素一般是指，等自然環(huán)境；，等勞動作業(yè)環(huán)境；，的管理環(huán)境。五、不難理解，人、技術(shù)管理和環(huán)境因素，可控因素

27、；，不可控因素。P163一、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)具有下列性質(zhì)：1. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項目為對象，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是，共同依托于同一項目管理的組織機(jī)構(gòu)。2. 建設(shè)工程項目，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系。P164第3行：承擔(dān)建設(shè)工程項目設(shè)計，稱質(zhì)量監(jiān)控主體，如業(yè)主、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。P167第1行：動力機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，”制度設(shè)計或安排。P168（五）監(jiān)理單位的控制目標(biāo)通過審核施工質(zhì)量文件、報告，進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；P169第4行：施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行，質(zhì)量計劃的深化和組成。二、（一）現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：1.2.

28、3.P170三、（二）監(jiān)理工程師的審查在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包,，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。P171倒數(shù)第19行：施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面，見證施工作業(yè)過程。P173倒數(shù)第4行：施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。P174（三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主重點(diǎn)控制堅持標(biāo)準(zhǔn)記錄完整P177三、施工質(zhì)量的事后控制途徑施工質(zhì)量的事后控制，主要是,建設(shè)工程質(zhì)量。倒數(shù)第7行：施工質(zhì)量驗收分為,（子單位）工程的質(zhì)量驗收。P178第18行：主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許，主控項目的檢查具有否決權(quán)。,稱為一般項目。倒數(shù)第8行：分部工程應(yīng)由

29、總監(jiān)理工程師,等進(jìn)行驗收。1. P179二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理在檢驗批驗收時，重新進(jìn)行驗收；個別檢驗,檢測鑒定，；當(dāng)檢測鑒定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算乃能滿足，；嚴(yán)重質(zhì)量,加固處理，；通過返修,嚴(yán)禁驗收。P180三、竣工工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)1.2.3.4.5.四、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備、初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。P181第2行：正式驗收過程的主要工作有：1.2.3.4.5.1. 1Z204053建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自，15日內(nèi)，將,，備案。P182第1行：其監(jiān)督的職能包括兩大方面：（備注關(guān)鍵詞：各方主體）（備注關(guān)鍵詞：工程實體）第11行：二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督

30、具體內(nèi)容為：（備注關(guān)鍵詞：制度）（備注關(guān)鍵詞：手續(xù)）（備注關(guān)鍵詞：資格證書）（備注關(guān)鍵詞：記錄保存）P183-1841Z204071熟悉質(zhì)量管理體系八項原則一、領(lǐng)導(dǎo)作用四、過程方法六、持續(xù)改進(jìn)1Z204072二、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（備注關(guān)鍵詞：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）質(zhì)量手冊；（備注關(guān)鍵詞：管理的程序性文件）（備注關(guān)鍵詞：質(zhì)量記錄）P187第1行：獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下。（一）企業(yè)通報（二）監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。（三）認(rèn)證注銷注銷是企業(yè)的自愿行為。（四）認(rèn)證暫停（五）認(rèn)證撤銷（七）重新?lián)Q證P1881Z204081一、分層法的基本原理

31、對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，找出問題及其原因，”基本思路。把表1Z204081中的“占不合格點(diǎn)總數(shù)百分率”一欄的11%22%67唬日100喊U下來記住。1Z204082掌握因果分析圖法一、因果分析圖法的基本原理因果分析圖法，也，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行,，和管理。P189圖1Z204082混凝土強(qiáng)度不合格因素1Z204083熟悉排列圖法一、適用范圍它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。P190表1Z204083-2下的第1行：并將其中累計頻率0%-80賽位A類問題，”為C類問題。1. 1Z204084一、直方圖法的主要用途，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析特征，

32、。2. ，是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P191倒數(shù)第4行：所謂位置觀察分析是指將直方圖的，如圖1Z204084-3所示。P192圖1Z204084-3（備注：必須會（a）3. 圖1Z204084-3（b）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。4. 圖1Z204084-3（c）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布，達(dá)到質(zhì)量，上下界限，。5. 圖1Z204084-3（d）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布，偏大，不經(jīng)濟(jì)。P197二、（一）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。（二）建設(shè)工程環(huán)境管理

33、的目的建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。P198二、（一）建設(shè)工程項目決策階段建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)，審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價,建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。倒數(shù)第7行：施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)明確,承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受，承擔(dān)主要責(zé)任。P199第4行：環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。倒數(shù)第7行：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度。是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是,的原則。P201倒數(shù)第9行：1. 新員工上

34、崗前的三級安全教育、,三種形式。（1）對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。P204-205七、“三同時”制度“三同時”制度是,生產(chǎn)和使用。1Z205022P204倒數(shù)第2行：（一）第一類危險源通常把可能，危險源。P205第3行：例如，鍋爐爆炸產(chǎn)生的，甚至白血病。（備注：讀一下）（二）第二類危險源造成約束,等幾個方面。P205第16行：設(shè)備故障或缺陷，毀物等。人的不安全，處理錯誤等行為。（備注：讀一下）（三）危險源與事故事故的發(fā)生，必要條件。，出現(xiàn)的難易，事故才可能發(fā)生的。P206（二）1.專家調(diào)查法常用的有：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。頭腦風(fēng)暴法是通過，多人

35、討論，專家會議,細(xì)致、具體。德爾菲法是采用背對背的方式,，匯總統(tǒng)計處理，再反饋給專家反復(fù)征求意見。P207第1行：安全檢查,評價。第4行：輸電線路及電纜安全檢查表表1Z205022-1P208第4行：風(fēng)險等級評估表表1Z205022-2P209倒數(shù)第11行：危險性大小等級劃分標(biāo)準(zhǔn)表1Z205022-6P215三、安全檢查的主要內(nèi)容（一）（備注：戈U標(biāo)題，下同）（二）（三）（四）（五）P2161Z205031職業(yè)健康,，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。P217二、按事故后果嚴(yán)重程度分類1.2.3.4.5.1Z205032倒數(shù)第8行：認(rèn)真查處各類事故，堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措

36、施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。P218第9行：參加調(diào)查組的單位（1）（2）（3）倒數(shù)第10行：勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。倒數(shù)第6行：事故調(diào)查組提出，負(fù)責(zé)處理。P219第5行：傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日。P2201Z205042第14行：工程建設(shè)過程中的,是環(huán)境保護(hù)的問題。一、大氣污染的防治第23行：氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸汽狀態(tài)污染物。倒數(shù)第6行：（1）（2）P221倒數(shù)第14行：3. 物理化學(xué)方法：主要，電滲析法。倒數(shù)第5行：4. 施工現(xiàn)場100人,，防止污染。P222第18行:傳播途徑的控制（1）吸聲：利用，降低

37、噪聲。倒數(shù)第7行：（2）凡在人口,噪聲作業(yè)。P223第1行：建筑施工場界噪聲限值表1Z205042倒數(shù)第13行：減量化處理（減少其最終處置量）倒數(shù)第9行：3.梵燒梵燒用于,處置的廢物。倒數(shù)第2行：填埋填埋是固體廢物,進(jìn)行處置。P225第1行：職業(yè)健康安全可歸納為以下三個問題，并根據(jù)其特點(diǎn)尋求其解決解決的途徑。（備注：同第二危險源）（備注:劃標(biāo)題,下同）2.3.P226-227二、（一）職業(yè)健康安全管理體系一、二級表表1Z205051P225續(xù)表1Z205051P237第15行:7.體系文件的編寫體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。P2

38、401Z206011掌握建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)，法人的合法化。倒數(shù)第11行：按照我國的招投標(biāo)法，以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：1. 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目。P241第1行：招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。第3行：招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。第6行：公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是，的現(xiàn)象發(fā)生。（二）邀請招標(biāo)（發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo)）第16行：有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：1.2.3.4.5.倒數(shù)第9行：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格,3000萬元

39、,，。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以,代理業(yè)務(wù)。P242第11行：自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至出售之日止，最短不得少于5個工作日。倒數(shù)第19行：時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出；形式：所有澄清文件必須,進(jìn)行；3.全面：所有澄清文件必須，人。P244第4行：通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單位與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本與副本不一致的則以正本為準(zhǔn)。以文字?jǐn)?shù)額表示為準(zhǔn)。第15行：評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并表明排列順序。P247第19行：招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

40、，為要約邀請；投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。倒數(shù)第9行：并以“合同補(bǔ)遺”或“會議紀(jì)要”,的一部分。P248第11行：建設(shè)工程施工合同的付款分為四個階段進(jìn)行，即：，和退還保留金。P2491Z206020倒數(shù)第10行：勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。P251第12行：以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.2.3.4.5.6.7.8.9.P252第1行：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：1.2.3.4.5.P253第2行：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工

41、程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。第12行：檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計劃。第19行：工程師認(rèn)為確有必要，書面形式，48小時，處理意見。P254倒數(shù)第12行：試車有單機(jī)無負(fù)荷試車，聯(lián)運(yùn)無負(fù)荷試車和投料試車。倒數(shù)第9行：設(shè)備安裝，由承包人,，工程師。倒數(shù)第6行：設(shè)備安裝，發(fā)包人,，承包人。倒數(shù)第3行：投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。P255第8行：（備注：以下（1）和（2）合在一起復(fù)習(xí)）（1）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。（2）承包人米購材料設(shè)備承包人供應(yīng)

42、得材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費(fèi)用由承包人承擔(dān)。P258第13行：(六) 禁止轉(zhuǎn)包或再分包1. 分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2. 分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。3. 分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。P260第1行：保險1.2.3.4.(八)勞務(wù)報酬最終支付1.全部,，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，”最終支付。P261倒數(shù)第13行：包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供應(yīng)方

43、負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向需方收取包裝費(fèi)。P262交貨期限交貨日期的確定可以按照下列方式：1.2.3.P265第14行：(7) 二、監(jiān)理人的權(quán)利一般權(quán)利(2)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；(5)審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán);工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)。P266第6行：在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。三、監(jiān)理人的責(zé)任(備注：理解)2、在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計賠償總

44、額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。3.對承包人，賠償責(zé)任。4. 當(dāng)監(jiān)理人,費(fèi)用支出。1Z206031當(dāng)施工發(fā)包人的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式。單位合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。P267第2行：縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間，從而縮短投標(biāo)時間。第4行：采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，協(xié)調(diào)工作量大。1Z206032二、固定總價合同倒數(shù)第11行：在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。P268第6行：固定總價合同適用于以下情況：（備注：沒有4.）1.2.3.1. P2691Z206033二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件工程特別

45、復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。2. 時間特別緊迫，優(yōu)點(diǎn)如：（1）（2）（3）P270三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。（一）（備注：劃標(biāo)題，下同）（二）（三）（四）四、當(dāng)實行施工總承包管理,成本加酬金合同。在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。P271第6行：建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保，、工程保修擔(dān)保等。1Z206041第12行：數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。P272第8行：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則，保修期滿之日。P2731Z206043二、預(yù)付款擔(dān)保的形式（一）預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。1. P276第9行：（二）承包人的主要任務(wù)（備注：下列2和3合在一起復(fù)習(xí)）工作范圍。它通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范所定義。2. （第20行）工程變更的補(bǔ)償范圍，風(fēng)險越大。工程變更的索賠有效期，也有14天的。P277第15行：移交作為，。它表示：1.2.3.4.5.P282（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類工程延期索賠，（整段劃下來，下同）工