水泥廠安全標準化管理手冊

1、安全生產(chǎn)標準化管理手冊起 草： 審 核： 起草日期： 實施日期： 受控狀態(tài)：受控： ；不受控： 批 準 令安全是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。切實抓好安全管理工作符合國家政策的要求，有利于保障企業(yè)和員工生命財產(chǎn)的安全，對于促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。公司2010年建立了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，職業(yè)健康安全管理逐步趨于規(guī)范化。為進一步提高公司的安全管理水平，2013年1月底，公司正式啟動了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，通過系統(tǒng)梳理，對生產(chǎn)活動和管理活動進行風險評價，制定相應(yīng)的風險控制措施和輔助控制措施，構(gòu)筑了包括安全生產(chǎn)標準化管理方針、目標指標及保證措施、涵

2、蓋安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、巡檢標準、安全風險評價、安全標識、外包方管理在內(nèi)的安全標準化運行控制程序以及安全生產(chǎn)標準化運行產(chǎn)生的檢測、檢查等記錄在內(nèi)的四層級安全生產(chǎn)標準化管理體系，并將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建與公司原有的職業(yè)健康安全管理體系進行有機融合，形成具有特色的一套完整的安全標準化管理模式。本手冊是我公司安全標準化管理的準則，是全公司健康安全管理的指導(dǎo)性文件。公司所屬部門和全體員工務(wù)必切實遵照執(zhí)行，相關(guān)方務(wù)必參照執(zhí)行。 批準人： 年 月 日1 安全生產(chǎn)標準化方針以人為本，持續(xù)改善公司向所有員工、客戶及社會大眾承諾：我們視安全為根本，基于社會的不斷發(fā)展與安全、職業(yè)健康、環(huán)保法律法規(guī)的

3、不斷更新，我們將持續(xù)提升我們在安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的管理水平和技術(shù)水平，我們致力于為所有利益相關(guān)者提供一個安全、穩(wěn)定、健康的工作環(huán)境。我們崇尚“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍，我們希望進入公司的每一個人都能對自己和他人的健康與安全負起責任。我們深信所有的職業(yè)病與安全事故，都是可以避免的，這對于我們企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。批準人： 年 月 日 2 前 言3 范圍本手冊規(guī)定了公司安全生產(chǎn)標準化管理要求，其目的：Ø 搭建公司安全生產(chǎn)標準化管理架構(gòu)，完善相關(guān)防范措施，消除或減小因公司的活動而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的安全風險。Ø 明確安全生產(chǎn)標準化涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

4、過程及活動。4 安全標準化管理體系4.1 管理總要求方針 決策層管理目標 管理層安全標準化管理體系運行程序 運行層檢測、檢查、巡檢記錄 支撐層4.1.1 根據(jù)要求，結(jié)合公司實際，建立、實施、保持方針、管理目標、運行程序、相關(guān)記錄的四層級的管理體系，并同職業(yè)健康安全管理體系相融合，確保安全管理的一致性、可行性及標準化管理。4.1.2 安全生產(chǎn)標準化運行所有文件按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中文件控制程序要求進行管理。4.2 安全生產(chǎn)管理方針4.2.1 公司最高管理者在安環(huán)處及各部門協(xié)助下，制定與公司宗旨、規(guī)模、性質(zhì)、特點相適應(yīng)的安全生產(chǎn)方針。4.2.2 安全生產(chǎn)方針對員工、客戶、股東及

5、社會大眾做出承諾，是公司安全工作的總要求和工作方向。4.2.3 公司的安全生產(chǎn)管理方針同職業(yè)健康安全管理體系統(tǒng)一定為“以人為本，持續(xù)改進”。4.2.4 按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊管理職責5.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針相關(guān)要求進行方針管理。4.3 安全生產(chǎn)標準化管理目標4.3.1 公司制定安全目標管理制度，明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)要求。4.3.2 按照安全生產(chǎn)目標管理制度的規(guī)定，制定文件化的在一定時期和年度安全生產(chǎn)目標與指標。4.3.3 根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標，并制定實施計劃和考核辦法，支持目標的實現(xiàn)。4.3.4 安全管理

6、辦公室每年進行安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定及安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。4.3.5 安全生產(chǎn)管理目標4.3.5.1 公司安全生產(chǎn)管理目標：“零重傷及死亡事故，零新增職業(yè)病”4.3.5.2 制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的保證措施：Ø 健全各項安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和巡檢標準，全面識別崗位風險，編制風險評價表。Ø 嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)程、標準及風險評價表，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，并做到執(zhí)行過程受控。Ø 加強應(yīng)急預(yù)案演練和評估，做到應(yīng)急涉及人員參與演練并熟練掌握應(yīng)急預(yù)案率100%。Ø 強化分級培訓、專業(yè)檢查力度，

7、確保全員安全教育率100%，特種作業(yè)人員培訓率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%，檢查隱患整改率100%。Ø 大力實施有效技術(shù)和管理措施，顯著提高作業(yè)場所揚塵達標率，2012年底達標率提高到95%，2013年底前達到100%，并做好員工職業(yè)衛(wèi)生防護用品的發(fā)放和使用。4.3.5.3 安全管理目標的分解Ø 各部門結(jié)合部門實際，參照公司總目標，制定部室目標，并從上到下層層展開，分解到各工段、班組、相關(guān)責任人，形成一個自下而上的層層保證的目標完成體系。Ø 各單位針對每一項部門目標編制“實施計劃表”，包括實施該目標時存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施、要達到的目標值、完成時

8、間、負責執(zhí)行的班組、人員等保證措施和方法，將目標以指標的形式細分和具體化。安全環(huán)保健康管理委員會4.4 組織機構(gòu)及職責安環(huán)處設(shè)備保全處工會職工代表財務(wù)處銷售處工程處行政處供應(yīng)處水泥分廠制造分廠礦山分廠各職能部門主要職責（1） 安環(huán)處-安環(huán)處是公司生產(chǎn)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、職業(yè)健康體系運行及公司各部門經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核?？刂浦圃斐杀?。（2） 行政處-公司行政管理、后勤保障的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司政務(wù)管理、行政事務(wù)、治安、消防、地方協(xié)調(diào)、后勤保障及公司綠化美化等工作。人力資源、勞動工資管理、

9、企業(yè)文化管理的綜合管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司勞動人事、薪酬福利、績效管理、培訓管理、組織宣傳等工作。（3） 財務(wù)處-財務(wù)處是公司資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)管理、成本管理的職能部門，在南方水泥和江西南方水泥和公司領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行會計法及各項稅收法規(guī)，以財務(wù)預(yù)算管理為中心，以價值控制為手段，以各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)為控制對象，以現(xiàn)金流量控制為內(nèi)容，全面負責公司會計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。（4） 供應(yīng)處-供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司經(jīng)理處領(lǐng)導(dǎo)下，在降低采購費用下，負責各類物資計劃的編制、申報，權(quán)限內(nèi)優(yōu)質(zhì)低價采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額

10、管理工作。（5） 質(zhì)控處-質(zhì)控處是公司品質(zhì)管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門質(zhì)量指標的考核。控制制造成本。（6） 設(shè)備保全處-設(shè)備保全處是公司設(shè)備管理的職能管理部門，負責公司機、電、儀、工程機械等設(shè)備運行管理。主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司工程建設(shè)、設(shè)備固定資產(chǎn)、備品配件、計量自動化、設(shè)備事故、計劃檢修、設(shè)備外委修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理?？刂凭S修費用。（7） 礦山分廠-礦山處是負責石灰石開采運輸?shù)纳a(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為礦山穿爆石灰石、砂巖、煤堆場；主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，制定礦山遠期開采規(guī)劃；

11、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標，制訂科學礦山開采方案，負責石灰石生產(chǎn)組織管理；負責礦車、礦山機械、運行設(shè)備的維護保養(yǎng)使用維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂剖沂杀?。（8） 制造分廠-是負責熟料制造的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為石灰石、煤、砂巖堆場熟料入庫的管理；主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標，負責熟料生產(chǎn)組織管理；負責所管區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀尽＃?） 水泥分廠-水泥分廠是水泥制造、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為熟料出庫水泥棧臺發(fā)貨及石膏破碎系

12、統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)運系統(tǒng)等；主要工作是按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理；負責所管區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀?。負責銷售發(fā)貨、售后服務(wù)等工作。（10） 工程處-設(shè)備處是土建工程管理的職能管理部門，負責公司建筑工程等管理。主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司工程建設(shè)、土建、土建外委基礎(chǔ)修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理。嚴格控制費用。（11） 黨群工作室-全面負責公司工會工作、共青團工作、宣傳工作、企業(yè)文化工作、黨委辦公室工作、組織工作、紀檢工作、退休管理工作、計劃生

13、育工作、工農(nóng)關(guān)系工作、效能監(jiān)察工作。生產(chǎn)處4.5 根據(jù)公司及各部門職責，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確相關(guān)職責，并以文件形式發(fā)布實施。4.5.1 安全生產(chǎn)委員會主 任：常務(wù)副總經(jīng)理副主任：公司各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：各部門負責人 安全主管 員工代表職責：Ø 安全生產(chǎn)委員會負責公司安全管理政策的制定，負責公司安全管理制度的審核下發(fā)。Ø 安全生產(chǎn)委員會負責公司安全管理工作的資源支持、過程指導(dǎo)及監(jiān)督工作。Ø 安全生產(chǎn)委員會負責組織構(gòu)建并推進公司安全生產(chǎn)標準化管理體系的運行。4.5.2 安環(huán)處主 任：安環(huán)處處長成 員：安全管理人員職責：Ø 安環(huán)處負責公司安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案

14、的組織起草。Ø 安環(huán)處負責公司日常具體安全管理工作。4.5.3 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組總 指 揮：總經(jīng)理副總指揮：公司各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：各部門負責人 安全主管 應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在生產(chǎn)品質(zhì)部調(diào)度臺。安全應(yīng)急事件發(fā)生時，現(xiàn)場最高管理人員作為應(yīng)急事件的臨時總指揮，公司總經(jīng)理不能及時趕到應(yīng)急現(xiàn)場時，最先到達的公司領(lǐng)導(dǎo)作為應(yīng)急事件的總指揮。職責：Ø 應(yīng)急指揮部負責安全應(yīng)急事件的統(tǒng)一指揮，資源調(diào)配工作。4.5.4 根據(jù)公司各部門職責，建立安全生產(chǎn)責任制，明確相關(guān)部門和人員安全職責。4.6 安全投入4.6.1 公司建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，保證安全生產(chǎn)費用投入，專款專用，并由資產(chǎn)財

15、務(wù)部建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬。4.6.2 公司制定年度預(yù)算時，充分考慮安全防護設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓和配備勞動防護用品、設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗、安全標志及標識、職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢等安全生產(chǎn)費用的投入。4.6.3 由行政處負責建立社會保險管理規(guī)定，對員工工傷保險或安全生產(chǎn)責任保險進行管理，及時繳納足額的保險費，確保受傷員工獲取相應(yīng)的保險與賠付。4.7 法律法規(guī)與安全管理制度4.7.1 法律法規(guī)及標準規(guī)范Ø 公司建立法律、法規(guī)和其他要求管理程序，明確法律法規(guī)獲取、識別、傳達、更新及合規(guī)性評價流程。Ø 依據(jù)程序，相關(guān)部門識別適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營

16、活動、產(chǎn)品和服務(wù)中安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求，建立法律法規(guī)清單，并傳達到相關(guān)部門，更好的對適用于公司安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求進行控制。² 建立安全法律、法規(guī)數(shù)據(jù)庫及獲取渠道，定期更新，并嚴格遵守。² 取得安全生產(chǎn)許可證，持續(xù)更新。² 項目新、改、擴建嚴格執(zhí)行“三同時”，所有項目均通過安全和消防驗收。² 培訓掌握安全生產(chǎn)標準化評定標準。² 落實集團公司安全生產(chǎn)管理要求。4.7.2 安全生產(chǎn)規(guī)章制度4.7.2.1 公司編制安全管理制度匯編，涵蓋不少于以下內(nèi)容的安全管理制度：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標、安全宣傳教育培訓、外來人員、外來施

17、工、個人防護用品及職業(yè)安全衛(wèi)生、臨時用工、安全生產(chǎn)檢查、事故報告與處理、消防、特種設(shè)備和特種作業(yè)、安全許可、廠內(nèi)機動車輛、倉庫安全、安全標識、安全措施經(jīng)費、項目、應(yīng)急、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)考核獎懲。4.7.2.2 基于崗位生產(chǎn)特點中的特定風險的辨識，設(shè)備保障部代表公司編制齊全、適用的崗位安全操作規(guī)程，并向員工下發(fā)實施培訓，確保按規(guī)程執(zhí)行操作。4.7.2.3 安環(huán)處負責安全生產(chǎn)管理制度的組織起草及日常執(zhí)行情況監(jiān)督，并根據(jù)實施情況定期組織評估和修訂完善。4.7.2.4 公司制定制度管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等按規(guī)定執(zhí)行。4.8 安全教育培訓與交流公司制定安全

18、教育培訓管理制度，按照制度規(guī)定開展安全教育培訓工作。4.8.1 所有新入員工必須在安全培訓合格后方可上崗、作業(yè)。4.8.2 特種作業(yè)人員、崗位操作人員、其他人員必須參加相應(yīng)培訓或取的相應(yīng)資格證書。4.8.3 安全溝通與交流有效。ü 設(shè)立意見箱，方便員工反饋安全意見。ü 每月召開一次安全例會，做好安全工作的總結(jié)與分析。ü 設(shè)立健康安全公告板，及時更新發(fā)布所有關(guān)于安全的信息，如：事故、險兆事故、獎懲、模范行為等。ü 建立并持續(xù)完善安全數(shù)據(jù)庫。4.8.4 公司積極開展多種形式的安全文化建設(shè)。4.9 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施4.9.1 公司制定新建、改建、擴建工程“三同時”

19、安全管理制度，確保安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。4.9.2 設(shè)備設(shè)施運行管理4.9.2.1 公司制定設(shè)備設(shè)施運行、維護、檢修管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法，各相關(guān)部門根據(jù)管理職責落實各項設(shè)備設(shè)施相關(guān)國家或行業(yè)標準，落實公司安全操作規(guī)程、安全操作口訣、巡檢標準、安全風險評價表，確保設(shè)備設(shè)施安全運行管理和控制及新設(shè)備設(shè)施驗收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢符合規(guī)定要求。4.9.2.2 公司制定鍋爐安全管理制度、壓力容器安全管理制度、起重機械安全管理制度等特種設(shè)備專項安全管理制度。并嚴格按規(guī)定使用、維護，定期檢驗，并將有關(guān)資料進行歸檔保存。4.9.3 作業(yè)安全4.9.3.

20、1 作業(yè)許可管理。公司制定作業(yè)許可管理制度，對危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、預(yù)熱器清堵作業(yè)、清庫作業(yè)等實施作業(yè)許可制度，嚴格許可審批，確保作業(yè)安全。4.9.3.2 作業(yè)行為管理Ø 公司建立危險源識別、評價和控制管理制度對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進行辨識，并制定相應(yīng)的控制措施，對所有管理活動合作也行為進行風險評價，針對活動中每一項工作步驟的危險源進行安全風險評價，充分分析潛在的安全隱患，規(guī)范控制措施，形成風險評價表。Ø 當下列情況發(fā)生時，重新進行安全風險評價：a) 自身工作提高需求；b) 內(nèi)、外審及管理評審的要求； c) 活動、服務(wù)產(chǎn)生變化；d) 有關(guān)的法

21、律、法規(guī)發(fā)生變化或新法律、法規(guī)頒布；e) 事故、事件和不符合整改要求；f) 相關(guān)方要求；g) 發(fā)現(xiàn)遺漏的危險源。Ø 員工作業(yè)時以相應(yīng)的作業(yè)過程風險評價表為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行。Ø 安全風險評價是從面上對管理活動執(zhí)行過程中的所有風險加以控制，更加強調(diào)風險控制的整體性，嚴格按照安全風險評價表中降低風險等級的措施作業(yè)對于降低作業(yè)風險非常有效。4.9.3.3 警示標志和安全防護Ø 公司建立安全警示標志管理制度。安全標識牌采用中英雙文國家標準標識牌模式，主要分為禁止、指令、警告、提示四種。 ² 公司需求部位懸掛國家標準安全標識牌，對于指導(dǎo)員工遠離危險源，減少安全隱患，降

22、低安全風險，起到了保障作用。² 標識牌采用耐用、絕緣材料制作，設(shè)置在與安全有關(guān)的醒目處，標識牌平面與視線夾角接近90度，觀察者位于最大觀察距離時，最小夾角不低于75度，符合標準要求。² 公司各部門有專人負責標識牌的維修和維護，每月對標識牌檢查維護一次，確保充分發(fā)揮標識牌的指導(dǎo)作用。² 公司現(xiàn)場設(shè)備安全色符合國家GB2893-2008安全色相關(guān)標準。利用紅色傳遞禁止、停止、危險或提示消防設(shè)備、設(shè)施的信息；藍色傳遞必須遵守規(guī)定的指令性信息；黃色傳遞注意、警告的信息。綠色傳遞安全的提示性信息。Ø 公司建立員工勞動防護用品及保健品管理制度、安全裝置、防護設(shè)施安全

23、管理制度、施工和檢修安全管理制度等，確保防護措施到位，加強安全防護管理。Ø 安全色與對比色同時使用時按照GB2893-2008安全色標準執(zhí)行。安全色對比色紅色白色藍色白色黃色黑色綠色白色4.9.3.4 外來人員及外包管理² 公司重視外來人員安全，制定外包施工安全管理制度，實施安全告知。² 外來參觀、學習人員以及上級主管單位檢查人員必須在安全管理人員的陪同下并且配備相應(yīng)個人防護用品后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。² 對于外來施工商嚴格按照公司外包管理制度相關(guān)要求做好安全五步驟后并認真閱讀外包商安全手冊后方可開始作業(yè)。² 公司各相關(guān)單位配合安環(huán)處落實外包方審核

24、，包括：相關(guān)企業(yè)法人資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓證書、安全施工組織方案、保障與應(yīng)急措施等相關(guān)內(nèi)容。外包商安全手冊涵蓋內(nèi)容：序號項目序號項目1施工前接受安全培訓9文明施工要求2進行安全工作風險分析10工作許可證申請3辦理出入證11電氣安全4個人勞動防護用品基本要求12焊接安全5江西永豐南方允許的安全帶類型13高空作業(yè)6廠內(nèi)交通安全要求14起吊安全7作業(yè)前警示15機動車輛行駛安全8設(shè)備工具安全檢查4.10 隱患排查4.10.1 公司制定安全檢查、隱患治理與考核管理制度，明確隱患排查、治理及考核工作的責任部門、人員以及方法。4.10.2 制定年度安全隱患排查治理工作方

25、案，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式，開展以查思想、查管理制度、查安全培訓、查防護用品使用情況、查現(xiàn)場隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報告與處置等為中心的隱患排查治理工作。4.10.3 安環(huán)處負責對隱患排查結(jié)果登記、建檔并分析。4.10.4 各責任部門根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案；在隱患治理完成后由安環(huán)處對治理情況進行驗證和效果評估。4.10.5 安環(huán)處負責組織建立安全預(yù)警系統(tǒng)，針對季節(jié)變化、生產(chǎn)工藝變化、關(guān)鍵設(shè)備變化以及員工思想行為變化等因素，加強危害因素變化趨勢分析，掌控事故發(fā)展趨勢，確定防控重點。

26、4.11 危險源監(jiān)控4.11.1 公司危險源根據(jù)評估結(jié)果分為高度風險、一般風險二種。4.11.2 根據(jù)公司危險源識別、評價和控制管理制度要求，危險源識別、評估及監(jiān)控流程如下：各部門組織危險源識別小組確認崗位設(shè)置分析每一崗位的活動識別每一種活動中危害因素及潛在風險安全管理部門組織風險評估小組定性評價LEC法定量評價一般風險高度風險部門、班組兩級監(jiān)控公司、部門、班組三級監(jiān)控確定不確定每年一季度或公司發(fā)生需要重新識別風險的變更4.12 職業(yè)健康4.12.1 公司建立職業(yè)健康管理制度，規(guī)范公司職業(yè)健康管理，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。4.12.2 定期對職業(yè)危害場所進行檢測，并將檢測結(jié)

27、果公布、存入檔案。4.12.3 根據(jù)國家法規(guī)要求對員工進行入廠、在職期間和離職健康檢查， 并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。4.12.4 對檢查中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病患者按規(guī)定給予及時的治療、療養(yǎng)；對患有職業(yè)禁忌癥的員工及時調(diào)整到合適崗位。4.12.5 與員工訂立勞動合同時，向員工進行職業(yè)危害告知。4.12.6 對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。4.12.7 按規(guī)定以主管部門要求的方式及時、如實地申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素4.13 應(yīng)急救援4.13.1 公司建立事故應(yīng)急救援管理制度。4.13.2 以利于控制事態(tài)發(fā)展，利于保障生命財產(chǎn)安全，利于快速恢復(fù)正常狀況為目標，事故應(yīng)急響應(yīng)

28、過程“先救人、后救物”的原則，按照“應(yīng)急策劃-資源分析-應(yīng)急準備-應(yīng)急響應(yīng)-現(xiàn)場恢復(fù)-應(yīng)急預(yù)案評審改進”流程來編制公司應(yīng)急預(yù)案并演練。² 公司應(yīng)急救援方案匯編（詳見附件）序號預(yù)案名稱1安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案2起重機械設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預(yù)案3急性職業(yè)病危害事故專項應(yīng)急救援預(yù)案4鍋爐事故專項應(yīng)急救援預(yù)案5壓力容器事故專項應(yīng)急救援預(yù)案6總降變電站事故專項應(yīng)急救援預(yù)案7電纜橋架火災(zāi)專項事故應(yīng)急救援預(yù)案8礦山事故專項應(yīng)急救援預(yù)案9清倉、清庫事故專項應(yīng)急救援預(yù)案10放射源事故專項應(yīng)急救援預(yù)案11煤磨系統(tǒng)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案12油庫火災(zāi)、爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案13余熱發(fā)電汽輪發(fā)電機組事故專項應(yīng)急預(yù)案14窯頭電收塵器爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案15現(xiàn)場處置方案² 應(yīng)急救援電話名 稱聯(lián)系電話報 警110急 救120火 警119調(diào)度臺² 應(yīng)急救援總流程120 事故單位協(xié)助救護車、消防車生產(chǎn)車間 人指揮救援調(diào)度臺行政處供應(yīng)處 物 指揮救援安全環(huán)保辦公室通報層層通報安環(huán)處政府安監(jiān)部門、外部救援單位情況嚴重公司應(yīng)急