班組建設(shè)亮點

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組建設(shè)亮點 大家好，我是xxxx公司35KV變電站班長 xxxx，班組建設(shè)是個“持久之刃”。我們在去年獲得“紅旗班組”以來我們并沒有因自己取得的成績而松懈，反而是以更大的工作熱情投入到班組建設(shè)中來。如今各部分工作都取得了良好的成效，為xxxx公司樹立了一個良好的形象。特別是我們在堅持原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地深入實施精細(xì)化管理，在成本控制細(xì)化、技能練兵細(xì)化、安全文化建設(shè)細(xì)化上取得了不錯的效果。今天我將我們努力取得的經(jīng)驗成果和心得體會與大家共同分享、交流，請大家多多指點。首先我還得舊話重提解釋一下什么是精益化管理，因為只有深刻的理解精益化管理的真正含義才能為我們的班組建設(shè)

2、提供明確的思路、提供深入細(xì)化五好班組各項指標(biāo)的方法。精益的定義：以客戶價值為導(dǎo)向，消除浪費(fèi)，增加價值，持續(xù)改善，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)各類資源的效能，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。精益化管理的基本理念是通過查找和消除管理、運(yùn)行過程中各種各樣的弊端來達(dá)到提高員工素質(zhì)、高效服務(wù)、滿意服務(wù)的目的。 精益，與其說是一種新的生產(chǎn)方式，不如說是一種新的生產(chǎn)方式的變革。精益，是一種顛覆。它會讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它能創(chuàng)造奇跡。精益從根本上著手，將貫穿精良體制和持續(xù)改善融入系統(tǒng)，逐漸形成全方面精良的企業(yè)文化。在工作中，我們根據(jù)班組建設(shè)的階段性要求，提出新型管理模式，將精益化管理的脈絡(luò)貫穿班組建設(shè)的始終，用高質(zhì)量、高

3、水平、高效率的管理方針引導(dǎo)、啟發(fā)員工，從思維模式上進(jìn)一步完善長期固守的班組管理理念，同時以此為突破點繼續(xù)深入細(xì)化班組建設(shè)。班組建設(shè)“五項指標(biāo)”是班組建設(shè)的基石，涵蓋企業(yè)文化、經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)服務(wù)、品質(zhì)形象等多層次的管理理念，在去年我們將粗放型發(fā)展向精益化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，我們今年則是依據(jù)精益化管理進(jìn)一步的細(xì)化我們原來的各項制度。1、制度建設(shè)精益化我們建立了例會、學(xué)習(xí)等7項適合本班組的管理制度以優(yōu)化管理制度，實行業(yè)務(wù)績效制方針，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，走業(yè)務(wù)高水平、服務(wù)高質(zhì)量的精益化路線，同時在生產(chǎn)實踐中不斷完善我們的制度建設(shè)。2、安全生產(chǎn)精益化安全作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，任何一個環(huán)

4、節(jié)的疏忽都能導(dǎo)致無法估量的損失，因此我們在原來的基礎(chǔ)上著重安全文化建設(shè)細(xì)化。安全文化建設(shè)必須堅持以人為本，必須堅持服務(wù)大局，必須堅持重在創(chuàng)新，必須堅持重在建設(shè)，今年在總結(jié)這幾年安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們第一個提出了安全文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則。根據(jù)這一原則的指導(dǎo)，我們又率先提出了班組安全文化建設(shè)總框架。一、確定一個總目標(biāo)，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基；突出堅持以人為本，舉安全工作使命之旗。二、突出兩條主線，強(qiáng)化班組全員安全技術(shù)培訓(xùn)；強(qiáng)化班組全員安全宣傳教育。三、堅持兩個定期，班長定期分析安全工作形式，班長定期檢查安全工作情況。四、加強(qiáng)三項建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強(qiáng)班組安全

5、建設(shè)。五、突出四個重點，突出員工安全意識的強(qiáng)化、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、突出安全生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程的健全。在提出了安全文化建設(shè)原則和總框架后，我們又把它細(xì)化為安全制度文化建設(shè)、安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全環(huán)境文化建設(shè)三個方面。為我們今年的文化建設(shè)的順利推進(jìn)和深入提供了清晰地思路和途徑，也為我們班組全年的安全無事故運(yùn)行立下了汗馬功勞！特別是安全文化建設(shè)原則和總框架的提出，為我們今后安全文化建設(shè)指明了方向、打下了堅實的理論基礎(chǔ)。而一些安全工作“三個基”、“三控”、“三確?！?、“四負(fù)責(zé)”、“四掛鉤”“五到位”等小竅門的總結(jié)和實際運(yùn)用更是讓我們的理論進(jìn)一步豐滿起來，在實踐中取得了

6、良好的效果。3、技能達(dá)標(biāo)精益化進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力，基本功訓(xùn)練的指導(dǎo)思想為：分層次、分級別、由淺入深、逐層推進(jìn)、練考結(jié)合。對不同員工分實行分階段提高，并績效考核。注重細(xì)節(jié)、注重實戰(zhàn)、提高突發(fā)事故處理能力是我們技能練兵的重點。例如我們舉行的觸點急救、消防演習(xí)、突發(fā)停電事故處理等演習(xí)都貼近我們的實際工作。除此之外，我們有不滿足于以往的方式，我們要求每一位成員都要寫一份自己的演練總結(jié)并整理成冊，讓大家都相互討論自己的感想和經(jīng)驗總結(jié)，也為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)提供實際的經(jīng)驗資料。在技能比武上我們不僅有筆試而且有實際操作比武，尤其是實際操作比武我們也同樣要求每位參加的成員寫一篇自己的心得體會、自己的優(yōu)缺點、哪

7、些地方要改進(jìn)、哪些做的不夠好都用文字的形式記錄下來，以便給自己也給同事提個醒，避免以后又人犯同樣的錯誤。同時班長害的根據(jù)實際比武的情況和每個人的個人總結(jié)情況進(jìn)行歸納總結(jié)，有針對性的對存在的問題進(jìn)行解決，從而讓大家的實際技能都得到很好的鍛煉和提升。4、作風(fēng)形象精益化我們講究“高、嚴(yán)、細(xì)、實”，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、有良好的思想品質(zhì)和團(tuán)隊精神，樹立優(yōu)良的作風(fēng)形象。5、生產(chǎn)服務(wù)精益化班組建設(shè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，班組建設(shè)的中心就是安全文明生產(chǎn)、降低成本，所以確保生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的精益求精、不斷地提高公司效益是我們的宗旨。為了降低成本我們在以前小班用電量計量評比、小班用水量評比等基礎(chǔ)上有新加了成本管理完成情況評比

8、表。我們首先對每個成員都分配了各自的任務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)實際完成的情況進(jìn)行評比。我們的理念是班組每位成員都是成本管理的監(jiān)督員同時也是執(zhí)行人，通過每個月的成本控制工作完成率進(jìn)行評分，評分優(yōu)異者給予獎勵相反則給予處罰。為了更好的提高變壓器的運(yùn)行效率、降低變損，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，我們在查閱了前幾年負(fù)荷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制作了負(fù)荷曲線圖。為我們?nèi)媪私馊甑呢?fù)荷變化情況提供了一個清晰簡潔的說明，同時根據(jù)負(fù)荷變化情況對變壓器的運(yùn)行及時作出合理的調(diào)整，以達(dá)到其最佳運(yùn)行狀態(tài)，降低變損，從而降低可控成成本。雖然只是一個簡單的成本管理完成情況評比表、一個負(fù)荷曲線圖，說起來容易但是要想到改進(jìn)并付諸實施就不容易，在實施的過程中總會有這樣或那樣的