安全生產(chǎn)管理程序

1、安全生產(chǎn)管理程序1 / 16安全生產(chǎn)管理程序1目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，切實(shí)保障員工生命 安全，建立安全管理長效機(jī)制，制定本程序。2范圍本程序適用于公司及所屬各單位安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督。3術(shù)語和定義3.1事故隱患本程序所稱事故隱患是指生產(chǎn)區(qū)域、工作場所和工作過程中，存在可能造 成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)等方面 的缺陷和問題。3.2違章本程序所稱違章是指違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。3.3重大危險(xiǎn)源本程序所稱重大危險(xiǎn)源是指長期的或者臨時(shí)的生產(chǎn)、 搬運(yùn)、 使用或者儲(chǔ)存 危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所

2、和設(shè)施）3.4安全“三同時(shí)”本程序所稱的安全“三同時(shí)”是指生產(chǎn)性新建項(xiàng)目、 技術(shù)改造與擴(kuò)建項(xiàng)目 中安全技術(shù)措施和設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。安全生產(chǎn)管理程序2 / 163.5危險(xiǎn)化學(xué)品本程序所稱危險(xiǎn)化學(xué)品包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易 燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧化物、有毒品、劇毒品 和腐蝕品等。3.6作業(yè)安全分析本程序所稱作業(yè)安全分析是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的 方法。3.7工作循環(huán)檢查本程序所稱工作循環(huán)檢查是指是以操作主管和員工合作的方式對(duì)已經(jīng)制定 的

3、操作規(guī)范和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。3.8安全觀察本程序所稱安全觀察是指對(duì)一名正在工作的人員觀察30s以上，以確認(rèn)有 關(guān)任務(wù)是否在安全 地執(zhí)行，包括對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。4職責(zé)4.1公司領(lǐng)導(dǎo)4.1.1總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，保證 國家和上級(jí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本單位管理體系要求在公司內(nèi)得以貫徹執(zhí)行；4.1.2主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安 全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3 / 16安全生產(chǎn)管理程序4.1.3領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)其分管系統(tǒng)和主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。4.2質(zhì)量安全環(huán)保處4

4、.2.1制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；4.2.2組織公司危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；4.2.3起草公司安全目標(biāo)，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；4.2.4提出公司安全培訓(xùn)需求，監(jiān)督有關(guān)部門和單位做好新員工入廠的三級(jí)安 全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；4.2.5參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全設(shè)計(jì)方案的審查和評(píng)價(jià)，并 參加竣工驗(yàn)收；4.2.6負(fù)責(zé)公司消防和交通安全管理工作；4.2.7組織定期或不定期公司級(jí)安全檢查；4.2.8組織或參加相應(yīng)級(jí)別生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、 上報(bào)。4.3生產(chǎn)運(yùn)行處4.3.1負(fù)責(zé)輸油氣站場生產(chǎn)運(yùn)行、大修及更新改造全過程

5、中的安全技術(shù)工作；4.3.2負(fù)責(zé)制定有關(guān)輸油氣生產(chǎn)的工藝規(guī)程和崗位責(zé)任制度，掌握全管道系統(tǒng) 安全運(yùn)行動(dòng)態(tài)。對(duì)因生產(chǎn)工藝規(guī)程和制度不健全造成事故負(fù)責(zé) ；4.3.3負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、管理和檢定。負(fù)責(zé)制定各種設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的安全操 作規(guī)程、維修保養(yǎng)制度和審查設(shè)備大修計(jì)劃。組織機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備的檢查，對(duì)安全生產(chǎn)管理程序4 / 16查出的設(shè)備隱患負(fù)責(zé)組織安排整治工作；4.3.4負(fù)責(zé)組織審批輸油氣站內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)一級(jí)動(dòng)火方案；4.3.5負(fù)責(zé)油氣輸送過程中化學(xué)危險(xiǎn)品監(jiān)督管理；4.3.6負(fù)責(zé)參與輸油氣生產(chǎn)系統(tǒng)重大生產(chǎn)事故及設(shè)備、 電力事故等的調(diào)查分析 與事故后的恢復(fù)生產(chǎn)工作。4.3.7負(fù)責(zé)優(yōu)先安排安全生產(chǎn)中急需的科學(xué)

6、研究項(xiàng)目， 負(fù)責(zé)組織有關(guān)安全生產(chǎn) 的學(xué)術(shù)討論和信息交流活動(dòng)。對(duì)公司下達(dá)指令性急需的安全生產(chǎn)科研項(xiàng)目未能 如期完成而影響安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；4.3.8在采用新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門制定安全操作規(guī) 程和安全措施。4.3.9負(fù)責(zé)組織編寫公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案， 對(duì)所屬各單位的應(yīng)急策劃、 準(zhǔn)備、 實(shí)施 進(jìn)行檢查。4.4管道處4.4.1負(fù)責(zé)輸油氣站外油氣管道更新改造和大修理工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理；4.4.2負(fù)責(zé)管道保衛(wèi)工作，防止危害管線安全、破壞管線事件的發(fā)生；4.4.3負(fù)責(zé)組織審批輸油氣站外油氣管道工業(yè)生產(chǎn)一級(jí)動(dòng)火方案；4.4.4負(fù)責(zé)管道事故災(zāi)害及自然災(zāi)害應(yīng)急管理的工作。負(fù)責(zé)日常應(yīng)急搶修，特別是管道

7、維修搶修體系的規(guī)劃、建設(shè)；4.5規(guī)劃計(jì)劃處4.5.1在管道建設(shè)中，負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收及試運(yùn)期間的安全技術(shù)工作，對(duì)管道建設(shè)過程貫徹執(zhí)行國家企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范負(fù)責(zé)；安全生產(chǎn)管理程序5 / 164.5.2負(fù)責(zé)新建管道項(xiàng)目安全三同時(shí)的落實(shí)；4.5.3負(fù)責(zé)管道建設(shè)中外來施工隊(duì)伍的安全管理，與外來施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，對(duì)外來施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育；4.5.4負(fù)責(zé)組織制定公司新建管道事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備進(jìn)行檢查、方案進(jìn)行審批；4.5.5按分管業(yè)務(wù)職責(zé)范圍參與新建管道工程項(xiàng)目事故的調(diào)查和分析。4.5.6負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)規(guī)劃納入公司中長期發(fā)展規(guī)劃和滾動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

8、4.5.7負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施方案項(xiàng)目和隱患治理項(xiàng)目的評(píng)估、申報(bào)立項(xiàng)和編制項(xiàng)目計(jì)劃。4.6人事處4.6.1負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位開展員工安全教育，新招聘員工崗前培訓(xùn)。4.6.2負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)需要，設(shè)置機(jī)構(gòu)、崗位，并合理定員。4.6.3負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，并監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位執(zhí)行。4.7財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入成本的安全生產(chǎn)所需資金給予保證。4.8其他機(jī)關(guān)處室對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。4.9所屬各單位4.9.1所屬單位領(lǐng)導(dǎo)4.9.1.1各單位最高管理者是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全 面負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理程序6 / 16保證國家和上級(jí)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)

9、程在各 職能部門、站隊(duì)的貫徹執(zhí)行；4.9.1.2主管生產(chǎn)的副職協(xié)助本單位最高管理者管理公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)本 單位安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.9.1.3領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)其分管系統(tǒng)和主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。4.9.2安全管理部門4.9.2.1制定本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；4.9.2.2組織本單位危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；4.9.2.3起草本單位安全目標(biāo)， 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；4.9.2.4會(huì)同有關(guān)科室做好本單位新員工入廠的三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員 的培訓(xùn)、考核和取證工作；4.9.2.5負(fù)責(zé)組織開展本單位各項(xiàng)安全管理工作；4.

10、9.2.6組織定期或不定期本單位級(jí)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患組織整改、驗(yàn) 證工作；4.927負(fù)責(zé)一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，參與一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的調(diào)查。5管理內(nèi)容5.1組織與職責(zé)5.1.1公司及各單位行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作 全面負(fù)責(zé)。5.1.2公司及所屬各單位應(yīng)成立委員會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位生產(chǎn)安全、消防 安全、交安全生產(chǎn)管理程序7 / 16通安全等項(xiàng)工作。委員會(huì)的組織和管理詳見委員會(huì)管理規(guī)定 。5.1.3公司及所屬各單位應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)， 配備滿足工作需要的專 職安全管理人員?；鶎訂挝粦?yīng)配備專（兼）職安全管理人員,各級(jí)安全管理人員應(yīng) 保持相對(duì)

11、穩(wěn)定，不宜頻繁調(diào)動(dòng)。因工作需要變動(dòng)崗位，應(yīng)先征得上級(jí)安全管理 部門同意。5.1.4公司及所屬各單位應(yīng)制定各級(jí)各崗位安全職責(zé)（職責(zé)），形成覆蓋所有組 織、管理部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（責(zé)任制）。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)符合國家 法律、法規(guī)和方針政策，滿足地方及上級(jí)主管部門管理要求。明確各級(jí)管理部 門、管理人員和操作崗位人員應(yīng)承擔(dān)的安全工作責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和具體的安 全工作內(nèi)容，并涵蓋本單位、本部門或本崗位生產(chǎn)、經(jīng)營、活動(dòng)的全部內(nèi)容及 管理體系的要求。5.1.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在組織本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真貫徹國家、地方安 全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和股份公司、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、 總結(jié)、評(píng)

12、比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。5.1.6每年年初，公司自上而下，逐級(jí)簽訂“安全環(huán)保責(zé)任書” ，明確年度責(zé)任 指標(biāo)，完成情況作為各級(jí)管理部門和單位績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。5.2危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃5.2.1公司及所屬單位應(yīng)定期組織對(duì)本單位涉及的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)開展危 險(xiǎn)因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。具體執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制管理程序 。5.2.2基層單位針對(duì)新的作業(yè)活動(dòng)、非常規(guī)性（臨時(shí)）的作業(yè)、承包商作業(yè)、改8 / 16安全生產(chǎn)管理程序 變現(xiàn)有的作業(yè)等情況應(yīng)在作業(yè)前開展危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，基于識(shí)別評(píng)價(jià) 出的危害因素制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。具體執(zhí)行作業(yè)安全分析

13、管理規(guī)定 。5.2.3所屬各單位應(yīng)每年組織對(duì)關(guān)鍵作業(yè)有關(guān)的操作規(guī)范(包括作業(yè)指導(dǎo)書、作 業(yè)計(jì)劃書等)的完整性和適用性進(jìn)行檢查和分析， 以確保這些操作規(guī)范中的安全 要求與實(shí)際操作是一致的，并且能夠滿足對(duì)該項(xiàng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的需要。具體 執(zhí)行作業(yè)操作規(guī)程循環(huán)檢查管理規(guī)定 。5.3重大危險(xiǎn)源管理5.3.1所屬各單位應(yīng)依據(jù) 危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)(18218)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位 的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存和使用裝置、設(shè)施或者場所進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨 識(shí)。5.3.2所屬各單位應(yīng)當(dāng)組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估并確定重大危險(xiǎn)源等 級(jí)。5.3.3所屬各單位應(yīng)建立本單位重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括:危險(xiǎn)源名稱、危

14、險(xiǎn)物質(zhì)名稱、危險(xiǎn)源存在的位置、危險(xiǎn)貨物編號(hào)、易導(dǎo)致的事 故類型、主要危害、最大儲(chǔ)存量、正常儲(chǔ)存量、設(shè)計(jì)壓力、設(shè)計(jì)溫度、操作壓 力、操作溫度、安全技術(shù)措施內(nèi)容、安全管理措施內(nèi)容、應(yīng)急措施等內(nèi)容。5.3.4所屬各單位每年應(yīng)至少組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，當(dāng)有新的設(shè)施或場所構(gòu)成 重大危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)納入重大危險(xiǎn)源管理并及時(shí)更新重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬。5.3.5有下列情形之一的，所屬各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行辨識(shí)、安全 評(píng)估及分級(jí)：a)重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估已滿三年的;b)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的裝置?設(shè)施或者場所進(jìn)行新建?改建?擴(kuò)建的;c)危險(xiǎn)化學(xué)品種類、數(shù)量、生產(chǎn)、使用工藝或者儲(chǔ)存方式及重要設(shè)備、設(shè) 施等發(fā)生變化，影響重大

15、危險(xiǎn)源級(jí)別或者風(fēng)險(xiǎn)程度的；安全生產(chǎn)管理程序9 / 16d)外界生產(chǎn)安全環(huán)境因素發(fā)生變化,影響重大危險(xiǎn)源級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)程度的;e)發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故造成人員死亡,或者10人以上受傷,或者影響到公 共安全的;f)有關(guān)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全評(píng)估的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的。5.3.6所屬各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品種類、數(shù)量、使用工 藝(方式)或者相關(guān)設(shè)備、設(shè)施等實(shí)際情況完善控制措施；5.3.7所屬各單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安 全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證重大危險(xiǎn)源 的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運(yùn)行。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作

16、好 記錄，并由有關(guān)人員簽字。5.3.8所屬各單位應(yīng)當(dāng)明確重大危險(xiǎn)源中關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的責(zé)任人或者責(zé) 任機(jī)構(gòu)，并對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)采取措施消除事 故隱患。事故隱患難以立即排除的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定治理方案，落實(shí)整改措施、 責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。5.3.9所屬各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理和操作崗位人員進(jìn)行安全操作技能 培訓(xùn)，使其了解重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)特性，熟悉重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和 安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急措施。5.3.10所屬各單位應(yīng)當(dāng)在重大危險(xiǎn)源所在場所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志， 寫明 緊急情況下的應(yīng)急處置辦法。5.3.11所屬各單位應(yīng)當(dāng)將重大危險(xiǎn)

17、源可能發(fā)生的事故后果和應(yīng)急措施等信息，以適當(dāng)方式告知可能受影響的單位、區(qū)域及人員。5.4隱患管理公司事故隱患的管理具體執(zhí)行事故隱患管理規(guī)定安全生產(chǎn)管理程序10 / 165.5不安全行為和違章管理5.5.1公司及所屬單位通過定期的崗位危害因素辨識(shí)、檢查、行為安全觀察等 方式識(shí)別員工各種不安全行為（包括違章行為）。5.5.2公司各級(jí)管理人員包括專職安全人員都應(yīng)開展安全觀察與溝通，通過實(shí) 際觀察識(shí)別出員工作業(yè)過程存在的不安全行為。針對(duì)觀察到的所有不安全行為 都應(yīng)立即采取有效地措施加以控制，包括與員工的交流與溝通，安全教育等。 具體執(zhí)行安全觀察與溝通管理規(guī)定 。5.5.3公司、所屬單位、基層單位應(yīng)采取

18、靈活多樣的教育形式，讓全體員工認(rèn) 識(shí)各類不安全行為（包括違章行為）的表現(xiàn)形式和危害程度。5.5.4公司及所屬各單位建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，加大對(duì)違章行為 的監(jiān)督和考核力度。公司各級(jí)安全監(jiān)督管理部門及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)違章情況，并 定期公布。公司及各單位對(duì)違章人員實(shí)施行政處分的同時(shí)，可并處經(jīng)濟(jì)處罰。5.6安全培訓(xùn)教育公司及所屬單位應(yīng)對(duì)所有員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和防 范事故能力。 公司員工教育培訓(xùn)具體執(zhí)行培訓(xùn)管理規(guī)定 。5.7班組安全活動(dòng)公司基層班組安全活動(dòng)管理具體執(zhí)行基層站隊(duì)安全活動(dòng)管理規(guī)定 。5.8安全經(jīng)驗(yàn)分享5.8.1機(jī)關(guān)和各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇各級(jí)生產(chǎn)例會(huì)、班組安全活

19、動(dòng)、安 全培訓(xùn)、大型會(huì)議等活動(dòng)前，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。5.8.2安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)形式要多種多樣，可以采取本人講述、幻燈片或視頻 播放、短劇等多種形式。5.8.3安全經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)作為基層站隊(duì)安全活動(dòng)的固定內(nèi)容，請(qǐng)員工將本人親身11 / 16安全生產(chǎn)管理程序 經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不 安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解得到分享或推廣。經(jīng)驗(yàn)分 享詳細(xì)內(nèi)容可不做記錄，但應(yīng)記錄時(shí)間、地點(diǎn)、分享主題等概要內(nèi)容。5.9領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點(diǎn)5.9.1公司施行兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。聯(lián)系人每次到聯(lián)系點(diǎn)要對(duì)該單 位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，掌握重大風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患治

20、理情況，對(duì)重點(diǎn)要害部 位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時(shí)填寫 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)檢查記錄 ，同時(shí)將檢查情況反饋 給聯(lián)系單位和公司安委會(huì)辦公室。公司級(jí)聯(lián)系人原則上距離1000公里以下的聯(lián) 系點(diǎn)每年至少兩次；距離1000公里以上的聯(lián)系點(diǎn)每年至少一次。 分公司聯(lián)系人 到聯(lián)系點(diǎn)檢查每季度至少一次。5.9.2公司委員會(huì)負(fù)責(zé)審查確定公司領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)，聯(lián)系點(diǎn)必 須掛牌并寫明聯(lián)系點(diǎn)名稱、聯(lián)系人的姓名、職務(wù)。年終各級(jí)安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé) 對(duì)聯(lián)系點(diǎn)到位情況進(jìn)行考核，并將結(jié)果提交安委會(huì)，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。5.10建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理具體執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理規(guī)定5.11交通安全管理交通

21、安全管理工作具體要求執(zhí)行交通安全管理程序 。5.12消防安全管理公司消防安全管理具體要求執(zhí)行 消防安全管理程序 ，對(duì)消防設(shè)施設(shè)備和 器材的管理具體要求執(zhí)行消防設(shè)施及器材管理規(guī)定 。5.13危險(xiǎn)化學(xué)品管理危險(xiǎn)化學(xué)品管理具體執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定 。5.14特種設(shè)備管理12 / 16安全生產(chǎn)管理程序 對(duì)特種設(shè)備的管理具體執(zhí)行特種設(shè)備管理規(guī)定 。5.15高風(fēng)險(xiǎn)和非常規(guī)作業(yè)安全許可管理 高風(fēng)險(xiǎn)和非常規(guī)作業(yè)按照作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度、管理內(nèi)容和權(quán)限實(shí)施作業(yè)許 可制度。5.15.1通用作業(yè)許可管理執(zhí)行作業(yè)許可管理程序5.15.2臨時(shí)用電安全管理執(zhí)行臨時(shí)用電安全管理規(guī)定 。5.15.3高處作業(yè)安全管理執(zhí)行高處作業(yè)

22、安全管理規(guī)定 。5.15.4流動(dòng)起重作業(yè)安全管理執(zhí)行吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定 。5.15.5受限空間作業(yè)安全管理執(zhí)行進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)定 。5.15.6作業(yè)場所動(dòng)土作業(yè)管理執(zhí)行挖掘作業(yè)安全管理規(guī)定 。5.15.7工業(yè)動(dòng)火安全管理執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定 。5.15.8管線打開作業(yè)執(zhí)行管線打開安全管理規(guī)定 。5.16承包方安全管理與監(jiān)督 承包商安全管理具體執(zhí)行承包方管理規(guī)定 。5.17應(yīng)急管理 公司應(yīng)急管理具體執(zhí)行應(yīng)急管理程序及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。5.18事故管理 公司事故、未遂事故管理具體執(zhí)行事故未遂事故管理程序 。5.19安全監(jiān)督與檢查5.19.1各級(jí)安全管理部門應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制 度、操作規(guī)程、體系文件、 油氣管道安全生產(chǎn)檢查表 、崗位“兩書一表”等 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程開展監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)管理程序5.19.2安全監(jiān)督檢查工作具體執(zhí)行監(jiān)督檢查管理程序 。5.20獎(jiǎng)懲13 / 165.20.1公司每年定期開展年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位與個(gè)人的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)，行安全生產(chǎn)先進(jìn)單位個(gè)人評(píng)選管理規(guī)定 。5.20.2公司對(duì)不達(dá)標(biāo)單位、事故單位和責(zé)任者和違章情況