XX集團財務系統(tǒng)績效考核制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)北京偉嘉集團財務系統(tǒng)績效考核制度(2006版)一,考核目的:對員工的工作成果進行客觀公正的評價,促進員工工作能力的穩(wěn)步提升,并提供與業(yè)績相匹配的激勵機制.二,考核范圍:分,子公司財務人員.三,考核原則:業(yè)務類工作按月進行考核,行為類工作按季進行考核;業(yè)務類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作占考核總額的30%(40%).70%/30%指標適用于銷售分公司財務人員考核,60%/40%指標適用于基地子公司財務人員考核自評與直接主管評定相結合的原則.直接主管制定考核指標對下級進行考核的原則.不屬于計財中心經(jīng)理直接考核的,其方 應經(jīng)計財中心批準備案后方

2、可執(zhí)行.行為類工作考核指標通用的原則.四,區(qū)域財務經(jīng)理/分,子公司財務經(jīng)理/直屬主管會計崗位說明書:北京偉嘉集團計財中心崗位說明書崗位名稱區(qū)域財務經(jīng)理/分,子公司財務經(jīng)理/直屬主管會計直接上級計財中心經(jīng)理行政上級基地總經(jīng)理或分公司經(jīng)理任職人直接下級所屬區(qū)域財務人員崗位描述:作為計財中心派駐所屬區(qū)域財務業(yè)務的負責人,在計財中心及所屬區(qū)域業(yè)務第一負責人的雙重領導下開展財務工作.建立健全財務核算體系,保障財務工作的正常運行;完善所轄區(qū)域內控管理,保障企業(yè)資產安全與完整,促進所轄區(qū)域各企業(yè)內部管理水平的提升;加強學習,持續(xù)推進所轄財務團隊專業(yè)理論,財務管理水平的提升,建立高素質的,凝聚力強的財務團隊;

3、堅決貫徹執(zhí)行計財中心各項政策的實施,強化執(zhí)行力;協(xié)調處理內,外部關系,為所屬區(qū)域各企業(yè)營造良好的經(jīng)營環(huán)境.財務核算依據(jù)國家會計準則及集團財務管理制度的規(guī)定,建立符合本區(qū)域管理要求的會計核算流程.總賬,明細賬及日記賬齊全,做到賬賬,賬實,賬證及賬表相符.真實,客觀地記錄經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的過程,并以專業(yè)的會計語言進行表述.及時準確地按規(guī)定組織報送內外部報表,撰寫財務分析,提出企業(yè)內部管理的改進意見.每月及時組織整理本區(qū)域的會計檔案并進行裝訂,按照集團會計檔案管理的有關規(guī)定進行歸檔.資金管理依據(jù)集團與資金管理有關的規(guī)定,對所屬企業(yè)資金收支進行嚴格管理.依據(jù)預算管理的有關規(guī)定,對資金支出進行合法,合情,合

4、理的審核,提出降低費用的改進建議,努力降低企業(yè)的運營成本.按照集團資金管理的規(guī)定,執(zhí)行計財中心資金劃撥的要求,提高資金的使用效率.建立健全資金安全管理的保障措施并組織實施.與資金有關的日記賬必須日清日結,賬實必須相符.銷售管理建立相互牽制的銷售管理流程,經(jīng)事業(yè)部批準后組織實施.依據(jù)經(jīng)事業(yè)部批準的價格對實際銷售價格進行審核;依據(jù)經(jīng)事業(yè)部批準的銷售政策對銷售合同進行審核.每月終了組織與業(yè)務代表核對銷售賬務,對形成的客戶欠款必須有明細賬,賬實必須相符.組織對客戶欠款進行不定期的抽查.對欠款必須有客戶親筆欠條,欠條的出具符合相關管理規(guī)定.嚴格執(zhí)行事業(yè)部規(guī)定的應收賬款管理政策,密切關注應收賬款的變化趨勢

5、,進行動態(tài)監(jiān)管,及時上報異常的銷售行為及異常的應收賬款.通過各種手段,督促應收賬款的及時回收,提高應收賬款的周轉效率.團隊建設依照計財中心的授權,負責本區(qū)域財務人員的招聘,錄用,辭退,績效考核工作.在集團企業(yè)文化的指導下,負責本區(qū)域團隊亞文化的建設,持續(xù)推進區(qū)域財務隊伍凝聚力的提升.在計財中心的指導下,做好本區(qū)域財務梯隊建設,做好后備骨干力量的培養(yǎng)工作.提出本區(qū)域財務隊伍的培訓計劃,對財務人員的專業(yè)技能,職業(yè)道德,管理修養(yǎng),溝通等各項技能進行培訓,提升隊伍的綜合素質.五,區(qū)域財務經(jīng)理績效考核表:北京偉嘉集團計財中心業(yè)務類績效考核表1(適用區(qū)域財務經(jīng)理)績效考核指標自評主管評定財務核算總賬,明細

6、賬結構清晰,賬賬,賬實,賬證相符01230123按照規(guī)定客觀正確的使用會計科目01230123憑證,賬本填寫齊全,干凈整潔無涂改或按規(guī)定修改.01230123每月按規(guī)定時間準確無誤地填寫EXCEL報表.01230123每月15日前撰寫本區(qū)域財務分析并向相關人員報送.01230123每月15日前向核銷單位郵寄本區(qū)域的費用.01230123每月20前對會計資料進行整理并及時裝訂歸檔.01230123每月中旬與集團內部有往來的單位核對賬務并確認.01230123資金管理每月5日,15日,25日組織盤點現(xiàn)金.01230123日記賬日清日結,賬實現(xiàn)符.01230123嚴格按照集團資金管理規(guī)定管理資金.0

7、1230123每月底與開戶銀行對賬并編制銀行存款余額調節(jié)表.01230123嚴格按照資金支出程序支付現(xiàn)金或事后有補簽措施.01230123按照規(guī)定時間填報預算差異分析并報送.01230123能夠在二天內將計財中心資金劃撥程序執(zhí)行完畢.01230123有完善的資金安全保障措施.01230123銷售管理 建立相互牽制的銷售發(fā)貨管理流程.012012是否按規(guī)定對產品的銷售價格進行監(jiān)督.012012是否按規(guī)定對客戶的銷售合同進行監(jiān)督.012012每月和業(yè)務代表準確的核對銷售賬務并且賬實相符.012012所有應收賬款均取得客戶的親筆欠條并符合規(guī)定.01230123對超過周轉限額的應收賬款及時上報并采取措

8、施.012012是否對異常的銷售及應收賬款及時上報并采取措施.012012對應收賬款進行跟蹤,對到期的應收賬款進行催收.012012物資管理建立相互牽制的物資進,出管理流程.01230123每月26日組織相關人員對物資進行盤點.01230123物資賬實是否相符.01230123建立物資的安全庫存量并予以落實執(zhí)行.01230123對異常的物資及時上報并提出處理建議.01230123團隊管理每月底主持并組織所屬區(qū)域財務工作會議.01240124每月依據(jù)績效考核表與所屬員工進行工作面談.01240124所屬區(qū)域人員離職率在10%及以下.01240124所屬區(qū)域有重點骨干培養(yǎng)對象并報計財中心備案.01

9、240124有計劃的組織學習交流,培訓等活動.01240124自評得分主管評分平均得分北京偉嘉集團計財中心業(yè)務類績效考核表2(適用分,子公司財務經(jīng)理/直屬主管會計)績效考核指標自評主管評定財務核算總賬,明細賬結構清晰,賬賬,賬實,賬證相符01230123按照規(guī)定客觀正確的使用會計科目01230123憑證,賬本填寫齊全,干凈整潔無涂改或按規(guī)定修改.01230123每月按規(guī)定準確無誤地填寫EXCEL報表.01230123每月15日前撰寫本區(qū)域財務分析并向相關人員報送.01230123每月15日前向核銷單位郵寄本區(qū)域的費用.01230123每月中旬對會計資料進行整理并及時裝訂歸檔.01230123每

10、月中旬與集團內部有往來的單位核對賬務并確認.01230123資金管理每月5日,15日,25日組織盤點現(xiàn)金.01230123日記賬日清日結,賬實現(xiàn)符.01230123嚴格按照集團資金管理規(guī)定管理資金.01230123每月底與開戶銀行對賬并編制銀行存款余額調節(jié)表.01230123嚴格按照資金支出程序支付現(xiàn)金或事后有補簽措施.01230123按照規(guī)定時間填報預算差異分析并報送.01230123能夠在二天內將計財中心資金劃撥程序執(zhí)行完畢.01230123有完善的資金安全保障措施.01230123銷售管理 建立相互牽制的銷售發(fā)貨管理流程.01230123是否按規(guī)定對產品的銷售價格進行監(jiān)督.0123012

11、3是否按規(guī)定對客戶的銷售合同進行監(jiān)督.01230123每月和業(yè)務代表準確的核對銷售賬務并且賬實相符.01230123所有應收賬款均取得客戶的親筆欠條并符合規(guī)定.01230123對超過周轉限額的應收賬款及時上報并采取措施.01230123是否對異常的銷售及應收賬款及時上報并采取措施.01230123對應收賬款進行跟蹤,對到期的應收賬款進行催收.01230123物資管理建立相互牽制的物資進,出管理流程.01230123每月26日組織相關人員對物資進行盤點.01240124物資賬實是否相符.01240124建立物資的安全庫存量并予以落實執(zhí)行.01230123對異常的物資及時上報并提出處理建議.012

12、40124團隊管理每月底主持并組織所屬區(qū)域財務工作會議.012012每月依據(jù)績效考核表與所屬員工進行工作面談.012012所屬區(qū)域人員離職率在8%及以下.012012所屬區(qū)域有重點骨干培養(yǎng)對象并報計財中心備案.012012有計劃的組織學習交流,培訓等活動.012012自評得分主管評分平均得分北京偉嘉集團計財中心行為類績效考核表3(適用區(qū)域財務經(jīng)理/分,子公司財務經(jīng)理/直屬主管會計/分公司主管會計)績效考核指標行為評分是否有遲到,早退現(xiàn)象.0352,出差是否經(jīng)行政負責人批準.0353,請假是否經(jīng)行政負責人批準.0354,所負責辦公場所的衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整潔.0355,上班時間是否認真負責,有無散

13、漫現(xiàn)象.0356,是否遵守駐地其它的行政管理規(guī)定0357,是否有違反規(guī)定的私人借支或因公借支長期掛賬.0358,是否有違反規(guī)定的個人費用報銷.0359,是否參加不恰當?shù)膫€人招待或其它.03510,是否能夠及時提供所需要的財務信息.03511,每月是否能夠主動的和所負責的經(jīng)理進行充分有效的溝通.03512,在不違反原則的情況下,是否和其它部門進行恰當?shù)呐浜?03513,在不違反原則的情況下,是否能夠恰當有效的執(zhí)行相關要求.03514,是否主動參與其它部門的流程,制度化建設.03515,能否恰當?shù)奶幚磴y行及稅務部門之間的關系.03516,能否營造良好的部門工作氛圍.03517,是否積極參加駐地組織

14、的集體活動.03518,是否有良好的安全防范意識.03519,是否有謹慎的保密意識.03520,是否對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議.035合計評分指標評分說明:業(yè)務類指標:對于量化的指標:3分/4分:準確無誤的執(zhí)行;2分:執(zhí)行但較少錯誤;1分:沒有執(zhí)行但進行了溝通或執(zhí)行但錯誤較多;0分:沒有執(zhí)行.對于沒有量化的指標:3分/4分:表現(xiàn)達到或超過預期目標,令人激賞.2分:表現(xiàn)大多符合預期目標,仍有部分需要努力.1分:表現(xiàn)大多不符合預期目標,需投入更多心血才行.0分:表現(xiàn)令人失望.行為類指標:5分:表現(xiàn)達到或超過預期目標,令人激賞.3分:表現(xiàn)大多符合預期目標,仍有部分需要努力.0分:沒有執(zhí)行,表現(xiàn)令人失望.六,評分辦法:季度考評得分=每季度按月業(yè)務類考核得分370%(60%)+季度行為類考核得分30%(40%).七,績效考核結果應用:1,促進員工工作技能的持續(xù)提升.2,作為晉升,調崗,培訓的參考依據(jù).3,作為年終財務系統(tǒng)調薪的參考依據(jù).4,作為財務系統(tǒng)季度獎金發(fā)放的依據(jù).八,要求:1,屬計財中心直管的財務人員每月30日前將本人業(yè)務類考評結果發(fā)郵件至計財中心.對其所屬的財務人員至考核結束后由其將考核結果在每月5日前發(fā)郵件至計財中心