企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文論文題目 試論企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策分析學(xué)生姓名 田成鳳 學(xué) 號 60指導(dǎo)教師 田生忠 專 業(yè) 行政管理 年 級 教學(xué)點(diǎn) 湟中電大 完成時間 2014.5.15 青海廣播電視大學(xué)學(xué)生選題審批表教學(xué)點(diǎn)名稱湟中電大指導(dǎo)教師田生忠職稱中學(xué)高級教師學(xué)生姓名田成鳳學(xué) 號60專業(yè)行政管理選題名稱試論企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策分析可行性研究分析（包括調(diào)研對象、期限、地點(diǎn)、方法、主題、意義、價值等）對象：西部礦業(yè)期限：1個月地點(diǎn)：甘河工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)，行政管理的覆蓋度涉及企業(yè)運(yùn)行的整個過程，是上級領(lǐng)導(dǎo)同各級部門員工之間的

2、橋梁和紐帶，但在我工作的礦業(yè)公司中仍存在著許多問題，其主要表現(xiàn)在管理不到位，管理人員素質(zhì)低下，管理專權(quán)主意嚴(yán)重，管理模式古板，管理體系效率低下，管理工作脫離實(shí)際等，本論文針對公司存在的問題從管理人員、管理模式、管理工作、管理體系、管理理念等各方面提出針對性的創(chuàng)新對策和一些相關(guān)意見和建議。提 綱一、企業(yè)行政管理內(nèi)容概述二、當(dāng)前企業(yè)行政管理中存在的問題（一）“游擊作風(fēng)”十分普遍（二）照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式（三）企業(yè)缺乏行之有效的行政管理體系（四）企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際三、針對企業(yè)行政管理存在問題的創(chuàng)新對策（一）選擇規(guī)范化的行政管理模式（二）確保行政管理工作的合理性（三）建立完善的行政管理體系（

3、四）工作的開展應(yīng)聯(lián)系實(shí)際指 導(dǎo) 教師 意 見 簽字： 年 月 日省校專業(yè)責(zé)任教師意見 簽字： 年 月 日注：學(xué)生如果要調(diào)整選題，各教學(xué)點(diǎn)必須在開始選題后的一月內(nèi)報省校專業(yè)責(zé)任教師簽字同意。試論企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策分析摘要企業(yè)行政是現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)，行政管理的廣度涉及企業(yè)運(yùn)行的整個過程，是上級領(lǐng)導(dǎo)同各部門員工之間的橋梁和紐帶。但在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，企業(yè)行政管理仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在管理風(fēng)氣不斷、模式古板、管理體系效率低下、管理工作脫離實(shí)際等。本文即針對存在的問題，從管理模式、管理工作、管理體系、管理理念方面提出可行性的創(chuàng)新對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；問題；創(chuàng)新對策；分析目

4、 錄一、企業(yè)行政管理內(nèi)容概述-5二、當(dāng)前企業(yè)行政管理中存在的問題-5（一）“游擊作風(fēng)”十分普遍-5（二）照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式-5（三）企業(yè)缺乏行之有效的行政管理體系-6（四）企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際-6三、針對企業(yè)行政管理存在問題的創(chuàng)新對策-6（一）選擇規(guī)范化的行政管理模式-6（二）確保行政管理工作的合理性-6（三）建立完善的行政管理體系-6（四）工作的開展應(yīng)聯(lián)系實(shí)際-7參考文獻(xiàn)-8當(dāng)前，我國正處于社會主義初級階段，企業(yè)在行政管理科學(xué)化方面仍面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)行政管理指的是企業(yè)行政部門為了自身的生存和發(fā)展，而依靠一定的制度、法律、方法及原則對企業(yè)進(jìn)行智能性管理的統(tǒng)一。企業(yè)行政管理具有服

5、務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能，作用于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，其意義十分深遠(yuǎn)。但是現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)行政管理仍存在著一些問題，為此，需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新對策來進(jìn)行改善，這即是本文所要闡述的重點(diǎn)內(nèi)容。一、企業(yè)行政管理內(nèi)容概述企業(yè)行政管理是企業(yè)參與市場競爭和社會化大生產(chǎn)的客觀要求。總體來講，企業(yè)行政管理部門主要包括以下四方面的內(nèi)容。第一，計劃工作。就是對管理的內(nèi)容及目標(biāo)加以確定，明確其如何達(dá)到這一目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理要求必須具備計劃性，只有做好對于工作的預(yù)測，其行政管理工作的進(jìn)行才有所依據(jù)，這亦是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理科學(xué)化，保證其管理作用發(fā)揮的重要前提；第二，組織工作。企業(yè)運(yùn)作的基本結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)行政管理人員必須

6、對自身工作任務(wù)加以明確，將具體的任務(wù)分配到個人；第三，指揮工作。企業(yè)行政管理中，采取具體的相應(yīng)措施，對企業(yè)員工的合作分工關(guān)系進(jìn)行確定，明確其在責(zé)、權(quán)、職層面上的結(jié)構(gòu)體系，以充分調(diào)動行政管理人員的工作積極性，緩解彼此的沖突，使行政管理人員間的關(guān)系得到協(xié)調(diào)；第四，控制工作。即是對指揮工作各項(xiàng)措施進(jìn)行控制、監(jiān)督和調(diào)整，通過建立監(jiān)督系統(tǒng)、獎勵機(jī)制和獎懲條例來促使其規(guī)范地進(jìn)行，從而使得企業(yè)行政管理工作具備合理性和有效性。二、當(dāng)前企業(yè)行政管理中存在的問題（一）“游擊作風(fēng)”十分普遍 在企業(yè)行政管理的操作實(shí)踐當(dāng)中，普遍存在著完全憑借主觀意愿進(jìn)行管理的“游擊作風(fēng)”。企業(yè)中規(guī)章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權(quán)的

7、工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現(xiàn)象。管理中完全憑借負(fù)責(zé)人或老板的意愿，缺乏科學(xué)的決策、研究及落實(shí)程序，這種運(yùn)氣主導(dǎo)下的管理形式，使得部門、機(jī)構(gòu)、各級責(zé)任人形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響著員工的勢氣和行政管理效率，導(dǎo)致了人、財、物資源的巨大浪費(fèi)。（二）照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式受計劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響，我國企業(yè)行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機(jī)關(guān)習(xí)氣、機(jī)關(guān)作風(fēng)，這些干部對企業(yè)的行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要不加考慮，而照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，做表面文章，搞形式主義，按部就班，繁文縟節(jié)，官樣文章，文牘主義，筆墨官司，公文旅行，咬文嚼字，紙上談兵，不講實(shí)效，頤指氣使，這樣的管理形式，浪費(fèi)了大量的時

8、間和精力，是一種極大的浪費(fèi)，直接導(dǎo)致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)效益的提升。（三）企業(yè)缺乏行之有效的行政管理體系當(dāng)前，企業(yè)行政管理的重點(diǎn)仍放在文書檔案管理、辦公室管理、總務(wù)后勤管理等具體行政事務(wù)當(dāng)中，這一形式帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。此外，企業(yè)為了同國家政府機(jī)關(guān)相匹配，亦會在其內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)關(guān)，而對這一機(jī)關(guān)的管理就成為行政管理中的主要內(nèi)容，企業(yè)行政管理活動受到局限，研究范圍集中于事務(wù)性活動。也正是企業(yè)行政管理部門工作的開展始終圍繞著一些具體性的失誤，導(dǎo)致了企業(yè)行政管理體系的欠缺。（四）企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際在企業(yè)，行政管理工作脫離實(shí)際的現(xiàn)象十分普遍，一些行政管理人員對企業(yè)

9、業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，在實(shí)施管理時，難以結(jié)合部門實(shí)際，所發(fā)布的規(guī)定難以推行，受到其他部門的排斥和反感。受到排斥之后，行政管理人員對各業(yè)務(wù)部門情況的了解就更加欠缺，進(jìn)而形成一種惡性的循環(huán)。三、針對企業(yè)行政管理存在問題的創(chuàng)新對策（一）選擇規(guī)范化的行政管理模式“游擊作風(fēng)”現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)反映的是企業(yè)行政管理體系的混亂。要改變現(xiàn)狀，就應(yīng)將企業(yè)行政管理的重點(diǎn)放在合理的、行之有效的結(jié)構(gòu)體系和管理制度規(guī)章制度設(shè)置上，從而使在行政管理工作中，各部門崗位處于一種良性的運(yùn)作狀態(tài)。在企業(yè)行政管理工作中，各崗位和上下級間的工作不僅要細(xì)化，還要對職責(zé)和權(quán)力加以明確，以減少管理人員間的相互推諉。（二）確保行政管理工作的合理性為了

10、消除企業(yè)行政管理中存在問題，就要求結(jié)合企業(yè)行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要來開展工作。企業(yè)行政管理工作必須從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，明確自身服務(wù)角色，切忌居功自傲的心態(tài)。此外，企業(yè)行政管理部門還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理職能，將一般性質(zhì)的企業(yè)管理職能注入到企業(yè)行政管理實(shí)踐工作當(dāng)中。將企業(yè)行政管理工作深入到企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，改善雙方關(guān)系，促進(jìn)部門協(xié)調(diào)，形成良性循環(huán)。（三）建立完善的行政管理體系企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建應(yīng)包括權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系三方面內(nèi)容。權(quán)利體系即行政架構(gòu)，其建立時應(yīng)涉及職能分解、人事相合。結(jié)構(gòu)設(shè)計等多個概念；技術(shù)體系的建立以達(dá)到技術(shù)職稱的作用，應(yīng)包含管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督；事務(wù)管理體系的建立同其他事務(wù)體系密不可分，應(yīng)包含文書檔案、辦公室管理、會議管理等各方面的管理。（四）工作的開展應(yīng)聯(lián)系實(shí)際企業(yè)行政管理工作應(yīng)時刻以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為著手點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，靈活變通地開展。同時，還應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)行政管理人員的忠誠度和責(zé)任意識。此外，還應(yīng)制定切實(shí)可行的行政管理制度，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)考評、工作要點(diǎn)、服務(wù)要求等方面內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范行政管理工作?？傉?企業(yè)行政管理中存在問題的解決，不僅要同企業(yè)實(shí)際情況相聯(lián)系，還應(yīng)從管理體系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相應(yīng)的