把控施工進(jìn)度這5招必不可少

1、把控施工進(jìn)度，這5招必不可少！ 施工階段的進(jìn)度控制，是工程項目管控的重點內(nèi)容，也是現(xiàn)場管控的核心。進(jìn)度控制，就是最終保證目標(biāo)工期（合同工期）的實現(xiàn)，確保項目按時竣工。因此，首先要有一個科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃。然后在執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否按計劃跟進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，及時采取補救措施，或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。最終，保證目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。一編制進(jìn)度控制計劃 進(jìn)度控制流程圖一個完整的進(jìn)度控制管理體系，主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等組成。1）工程總控制進(jìn)度計劃工程總控制進(jìn)度計劃是工程施工階段的一

2、級控制計劃，是與業(yè)主簽訂合同的條款之一。2）施工節(jié)點計劃在總控制進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點計劃（二級進(jìn)度計劃含各分包、專業(yè)計劃），作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。根據(jù)二級進(jìn)度計劃由各分承包方配合工程部編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊配合工長編制日進(jìn)度計劃。3）月進(jìn)度計劃根據(jù)分階段進(jìn)度計劃，將施工任務(wù)分解到每個月。在每月月末，將本月的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，以便其安排周計劃。4）周進(jìn)度計劃根據(jù)月計劃，將施工任務(wù)分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)

3、分包，如周計劃未能如期完成，應(yīng)采取趕工措施。5）對各業(yè)主指定分包、獨立分包工程計劃，采用總承包及分包兩級編制公司負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計劃，各分包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。6）制訂派生計劃工程的進(jìn)度管理涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分。按最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。7）整個施工計劃編制應(yīng)做到主線明確、層次分明

4、， 關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出, 可操作性強。8）各個階段計劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個方面：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機械設(shè)備使用計劃等。 進(jìn)度計劃管理流程圖二4項措施保障施工1、管理控制措施從管理入手，分動員、實施、總結(jié)3個階段。動員階段，主要是制定計劃，參與的施工企業(yè)簽訂責(zé)任狀。責(zé)任狀中有總工期要求，以及根據(jù)業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點工期)分項工程工期要求。實施階段，對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查是否有拖期現(xiàn)象，排除影響工程進(jìn)度的障礙。排查原因，對進(jìn)度拖期較大或?qū)δ繕?biāo)完成有較大影響的大型施工活動，組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成?？偨Y(jié)階段，按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評

5、出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，分別進(jìn)行表彰、獎勵，同時對新的階段進(jìn)行動員。2、技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的機械設(shè)備。3、經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、對于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。c、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。d、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。e、及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。f、加強索賠及反索賠管理。4、合同措施a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。b、嚴(yán)

6、格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合專業(yè)工程師嚴(yán)格審查，審查后補進(jìn)合同文件中。c、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。三視情況調(diào)整進(jìn)度計劃工程進(jìn)度的調(diào)整是不可避免的。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況，為確保工期，必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整工程進(jìn)度計劃的方法有兩個：1、壓縮關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時間不改變施工工序流程，而是通過縮短關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時間來縮短工期。具體采取的措施：a、增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；b、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，或改用更先

7、進(jìn)的施工機械，以減少施工用時；c、實行包干獎勵，或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償；d、做好工序銜接，以及外部配套工作。2、平行作業(yè)、搭接施工對于大型工程項目，如小區(qū)工程，可調(diào)整的幅度較大。因為有多項的單位工程，并且它們之間的制約比較小，采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃。對于單位工程項目，由于受施工工序的限制，可調(diào)整的幅度較小，采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。當(dāng)工期拖延得太多，或采取措施后未能達(dá)到預(yù)期效果，或可調(diào)整幅度受限，可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。當(dāng)然，無論采取哪種方法進(jìn)行調(diào)整，都必然增加一定費用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度時，還要考慮到資金問題。四學(xué)會利用“工程延期”工程延誤和工程延期，是

8、兩個不同的概念。工期延誤，是指因施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的工期延長。工期延期，則是指因建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合同缺陷、工程變更等原因造成的工期延長。工期延期可以向業(yè)主方申請增加工期，工期延誤則是要按照合同約定接受處罰的。那么，如何才能成功申請工期延期呢？1、必須符合基本條件，也就是導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。a、施工場地條件的變更；b、建設(shè)、合同文件的缺陷；c、由于建設(shè)單位或設(shè)計原因造成的臨時停工、工期耽擱；d、由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；e、工程施工時,受到其它施工單位的干擾；f、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等.因上述原因的工期拖延，是工期延期

9、申請獲得批準(zhǔn)的首要條件。2、發(fā)生延期的工程，必須在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上。如果延期發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，即使符合工程延期的條件，也不能獲得批準(zhǔn)。比如屋面防水層的變更，如果發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，是不能申請工程延期的。3、必須符合實際情況，注意時間節(jié)點。對工程延期發(fā)生后的有關(guān)細(xì)節(jié)，要進(jìn)行詳細(xì)記載，及時向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細(xì)報告。通常應(yīng)當(dāng)在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請。如果是外商投資的工程，則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生28天內(nèi)遞交意向書，在此之后的28天內(nèi)遞交正式的申請報告，過期申請無效。五對管理人員的要求施工進(jìn)度控制，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉