各部門運(yùn)作流程及職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)設(shè)備管理一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)1 .結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。2. 組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。3. 組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4. 了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。5. 知道設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。6. 領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備

2、管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。7. 計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。8 .配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。9. 協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育。10. 綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)情況。 11. 負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款計(jì)劃，交本部門經(jīng)理審核按財(cái)務(wù)程序進(jìn)行付

3、款。12. 完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)1. 協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，為制定的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。3. 收集國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造提供決策依據(jù)。4. 負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺(tái)帳。5. 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然。6. 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動(dòng)各類維修任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。7. 組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失。8. 協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項(xiàng)工作方案，并組織實(shí)施。9. 按照各

4、類設(shè)備的情況按時(shí)組織設(shè)備的保養(yǎng)工作。10. 完成生產(chǎn)設(shè)備主管及其他上級(jí)交辦的工作事項(xiàng)。三、生產(chǎn)日常管理表1. 設(shè)備檢查表設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、購買日期、型號(hào)規(guī)格、使用車間、操作者、檢查內(nèi)容、存在問題描述。2. 設(shè)備狀況檢查記錄表（設(shè)備名稱、編號(hào)、內(nèi)容、時(shí)間、處理人）。3. 各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表4. 設(shè)備日常管理表5. 生產(chǎn)設(shè)備資料卡四、設(shè)備維修管理表1. 設(shè)備清單2. 設(shè)備故障修理申請(qǐng)表3. 設(shè)備維修記錄表4. 維護(hù)工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表1.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表2.機(jī)器保養(yǎng)工作安排表3.設(shè)備維護(hù)記錄表4.設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表六、設(shè)備更新改造管理表1. 設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表2. 設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表3. 設(shè)備更新

5、改造申請(qǐng)表4. 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表七、設(shè)備購置管理流程1. 生產(chǎn)部需求會(huì)議匯總市場情況調(diào)查制定購買計(jì)劃預(yù)算審核審批（千元以下）審批審批（千元以上）向供應(yīng)商詢價(jià)報(bào)價(jià)備選供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查（提供相關(guān)資料）初步選擇供應(yīng)商審核審批與供應(yīng)商洽談合同正式報(bào)價(jià)明確條款審核審批（千元以下）審批審批（千元以上）合同簽訂（履行合同）。八、設(shè)備使用管理流程1. 生產(chǎn)部需求（提出意見）審核審批使用制度審批組織執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行具體操作定期檢查（隨時(shí)監(jiān)督）發(fā)現(xiàn)問題制定措施審批措施施行整改反饋相應(yīng)報(bào)告審批報(bào)告存檔結(jié)束九、設(shè)備維護(hù)管理流程1. 提出設(shè)備維護(hù)期限定期檢查各種設(shè)備定期維護(hù)各種設(shè)備需要外部維修配合時(shí)審核審批聯(lián)系有關(guān)維修單位接

6、受維護(hù)邀請(qǐng)洽談維護(hù)合同審批簽訂維護(hù)合同提出設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收審批設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收手續(xù)投入使用結(jié)束十、設(shè)備報(bào)廢管理流程1. 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)（購買日期），形成報(bào)告審核（進(jìn)行檢測）審批執(zhí)行報(bào)廢組織執(zhí)行設(shè)備移交填寫報(bào)廢結(jié)果資料審核審批通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理編制檔案結(jié)束生產(chǎn)質(zhì)量管理一、 質(zhì)量主管崗位職責(zé)1. 擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2. 組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請(qǐng)通過認(rèn)證。3. 對(duì)生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。4. 組織人員對(duì)原料、半產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。5. 組織相關(guān)人員多產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分

7、析，并提出改善措施。6. 負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7. 追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議。8. 撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。9. 負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)。二、 質(zhì)管專員崗位職責(zé)1. 協(xié)助質(zhì)量主管盡力公司質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2. 監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。3. 參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng)以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。4. 對(duì)公司采購物資進(jìn)行入庫檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格物資提出相應(yīng)的措施。5. 巡視生產(chǎn)車間及時(shí)制止、處罰違章操作。6. 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品、成品的質(zhì)量

8、檢查工作。7. 及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門。8. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量。9. 不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對(duì)原有的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、 產(chǎn)品質(zhì)量管理流程1. 制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)審核審批執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)原材料檢驗(yàn)（不合格退貨處理，合格原材料入庫）生產(chǎn)生產(chǎn)過程檢驗(yàn)（不合格處理再生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，合格繼續(xù)生產(chǎn)）成品檢驗(yàn)（不合格返工處理再返回生產(chǎn)過程檢驗(yàn)或報(bào)廢，合格成品入庫）總結(jié)報(bào)告審核審批修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束四、 生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程1. 生產(chǎn)開始檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題（一般問題安排整改反饋檢查審批質(zhì)量報(bào)表繼續(xù)生產(chǎn)），（重大問題臨

9、時(shí)會(huì)議制訂措施審核審批限期整改安排整改整改報(bào)告審核審批存檔結(jié)束）五、 成品檢驗(yàn)管理流程1. 自檢檢查（合格檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)束），（不合格，一般品質(zhì)問題返工及問題點(diǎn)分析制定解決措施審核審批執(zhí)行結(jié)束。 嚴(yán)重品質(zhì)問題返工及問題點(diǎn)分析 臨時(shí)會(huì)議制定解決措施審核審批執(zhí)行結(jié)束。）六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程1. 匯總質(zhì)量信息并分析整理制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃審批（通過負(fù)責(zé)實(shí)施組織實(shí)施， 未通過研究措施再審批）組織實(shí)施發(fā)現(xiàn)問題修訂措施方案審核審批組織實(shí)施反饋實(shí)施結(jié)果質(zhì)改報(bào)告技改報(bào)告審核審批存檔結(jié)束倉儲(chǔ)管理一、 倉庫主管崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)制定倉庫管理相關(guān)知道規(guī)范，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2. 很據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定倉庫管理工作計(jì)劃

10、。3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現(xiàn)場管理。4. 舊庫存、倉儲(chǔ)等問題及時(shí)與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通。5. 定期督促倉庫管理專員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作。6. 定期檢查物品賬，做到賬物相符，帳帳相符。7. 負(fù)責(zé)與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題。8. 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低倉儲(chǔ)費(fèi)用成本。9. 負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫管理隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評(píng)價(jià)。10. 負(fù)責(zé)倉庫安全消防管理工作，定期進(jìn)行檢查。11. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。二、 倉庫專員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。2. 按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做好帳、卡、物一致。3. 做好倉庫物資的庫存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃

11、員工做好產(chǎn)品計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5. 與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。6. 與銷售、售后部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)。7. 協(xié)助導(dǎo)購帶客戶看貨、提貨，負(fù)責(zé)退貨工作。8 .負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。9. 月底盤點(diǎn)庫存，做也報(bào)表，做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。10. 每月及時(shí)編制庫存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。11. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。三、 物料入庫管理流程1. 原材料入庫流程采購物資（采購部門）質(zhì)量驗(yàn)收（合格時(shí)開驗(yàn)收單清點(diǎn)數(shù)量足數(shù)時(shí)入庫登記，不足數(shù)時(shí)返回采購。不合格時(shí)返回采購）結(jié)束2. 成品入庫

12、流程生產(chǎn)過程（生產(chǎn)部）組織送檢待檢（檢驗(yàn)部門）（合格時(shí)填入庫單成品庫結(jié)束。不合格時(shí)報(bào)廢庫或再送生產(chǎn)返工。四、 物料出庫管理流程1. 原材料出庫流程提出物資需求填寫領(lǐng)料單審核（審核通過）填寫發(fā)貨單物資使用臺(tái)帳登記結(jié)束。（審核不通過）再填寫領(lǐng)料單審核填寫發(fā)貨單物資使用臺(tái)帳登記結(jié)束。2. 成品出庫流程提貨手續(xù)出貨申請(qǐng)審核貨品準(zhǔn)備出庫手續(xù)確認(rèn)（業(yè)務(wù)部）產(chǎn)品出庫知會(huì)（銷售部、業(yè)務(wù)部）資料存檔結(jié)束。五、 物資倉儲(chǔ)管理流程1. 原材料及產(chǎn)品辦理入庫物資臺(tái)帳（材料明細(xì)帳）存儲(chǔ)管理辦理出庫（領(lǐng)料單、出庫單）物資盤存（原材料明細(xì)賬）廢品處理方案（審核）廢品處理倉儲(chǔ)費(fèi)用核算結(jié)束。六、 庫存控制管理流程1. 現(xiàn)有庫存

13、庫存計(jì)劃（生產(chǎn)部）審核執(zhí)行計(jì)劃倉庫記錄（生產(chǎn)用料）物資差異分析審批是否采購（是合理安排使用年度庫存報(bào)告，否執(zhí)行采購流程）結(jié)束。生產(chǎn)車間管理一、 車間管理崗位職責(zé)1. 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。2. 合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局，安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。3. 車間個(gè)組長、班長的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各組班、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。4. 生產(chǎn)工人管理、教育、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。5. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表。6. 改善生產(chǎn)職制造的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策7. 生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。8

14、. 做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。9. 建立車間、組班責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)車間職工工作的積極性。10. 車間的固定資產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)用品，水、電、氣的管理。11. 車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。12. 及其他相關(guān)職責(zé)。二、 車間組、班長的崗位職責(zé)1. 主持班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)。2. 寫好交班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3. 按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)組班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。4. 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。5. 巡視、監(jiān)督、檢查組班各項(xiàng)工作。6. 檢查組班內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。7. 進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。8. 推行“7S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。9.

15、 對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。10. 做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作。11. 組班人員的日常管理。12. 完成車間課長臨時(shí)交辦的其他工作。三、 現(xiàn)場人員績效評(píng)估四、 車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 1. 月生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)部）審核、審批（生產(chǎn)部）下達(dá)計(jì)劃（生產(chǎn)部）接收（各組班）反饋問題（各組班）匯總問題（生產(chǎn)部）修訂計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行總結(jié)（各組班）總結(jié)（生產(chǎn)部）結(jié)束。五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 1. 月度目標(biāo)（生產(chǎn)部）發(fā)展戰(zhàn)略形成計(jì)劃審核（審批）目標(biāo)協(xié)議目標(biāo)分解審批（經(jīng)理）執(zhí)行（生產(chǎn)部）監(jiān)督檢查及考核審核(審批) 實(shí)施獎(jiǎng)懲檢討對(duì)策改善執(zhí)行循環(huán)施行結(jié)束。六、生產(chǎn)運(yùn)作管理流程 1. 原材料品質(zhì)保障（品管I

16、QC）生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行（生產(chǎn)部）排線安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備（組長、班長）巡線監(jiān)督及檢查（生產(chǎn)部、品管部）臨時(shí)會(huì)議檢討及改善（生產(chǎn)部、品管部、開發(fā)部）審核（批準(zhǔn)）執(zhí)行執(zhí)行情況OK（資料存檔）NG（再次檢討及改善）審核（批準(zhǔn)）循環(huán)執(zhí)行成品檢查（品管部QA）NG（從新流線返工）NG情況傳達(dá)循環(huán)執(zhí)行OK后入庫（生產(chǎn)部）生產(chǎn)安全管理一、安全主管崗位職責(zé)1. 制定車間安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2. 制定車間安全管理工作年度計(jì)劃。3. 每月進(jìn)行車間消防安全檢查。4. 對(duì)車間機(jī)動(dòng)車輛的安全進(jìn)行管理。5. 每季度組織開展安全生產(chǎn)評(píng)比，總結(jié)安全工作，制定安全工作措施。6. 每季度組織召開安全員會(huì)議，聽取安全員工作匯報(bào)，

17、布置下季度工作重點(diǎn)。7. 建立車間主管、專職安全員、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)。8. 組織車間安全生產(chǎn)技術(shù)考試，知識(shí)競賽和技術(shù)培訓(xùn)工作。9. 組織車間重大事故的現(xiàn)場的調(diào)查、處理工作。10. 定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行考核培訓(xùn)。11. 完成廠長、車間主任交辦的其他任務(wù)。二、安全專員崗位職責(zé)1. 編寫安全生產(chǎn)管理制度。2. 對(duì)新招員工和變換崗位員工進(jìn)行傳教安全生產(chǎn)知識(shí)。3. 定期宣傳相應(yīng)的安全法規(guī)。4. 進(jìn)行安全隱患檢查，落實(shí)防范措施。5. 檢查和維護(hù)所轄區(qū)域的消防設(shè)施。6. 協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查，撰寫故事調(diào)查報(bào)告。7. 完成安全主管交辦的其他任務(wù)。三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表

18、五、安全生產(chǎn)管理流程 1. 制定年度安全計(jì)劃指標(biāo)（生產(chǎn)部）審核（審批）執(zhí)行安全計(jì)劃（生產(chǎn)部）生產(chǎn)過程安全檢查（生產(chǎn)部）發(fā)生安全事故（否月、季、年度安全報(bào)告表制定生產(chǎn)安全新措施結(jié)束，是事故發(fā)生原因分析（發(fā)生單位、安全委員）制定事故處理辦法（生產(chǎn)部）審核（安全委員）審批審批（重大）執(zhí)行事故處理辦法匯總安全報(bào)表編寫安全報(bào)告審核（審批）制定生產(chǎn)安全新措施結(jié)束）。六、安全事故處理流程 1. 事故發(fā)生（發(fā)生單位）事故定性（生產(chǎn)部）審核安全委員（總裁審批）形成報(bào)告（生產(chǎn)部）上報(bào)接受（政府安管部門）調(diào)查（政府安管部門）配合調(diào)查，并接受處理（所有部門）組織會(huì)議（委員主會(huì)）全體參加研究制定措施審核（總裁）審批（政

19、府）組織執(zhí)行（安全委員）執(zhí)行（生產(chǎn)部、發(fā)生單位）反饋總結(jié)報(bào)告（生產(chǎn)部）審核（安全委員）審批（總裁）審批（政府）存檔結(jié)束。七、安全設(shè)施購置流程1. 安全設(shè)備需求（使用單位）匯總設(shè)備需求（生產(chǎn)部）制定購買計(jì)劃預(yù)算（生產(chǎn)部）審核（財(cái)務(wù)）審批（總裁）向供應(yīng)商詢價(jià)報(bào)價(jià)備選供應(yīng)商（提供相關(guān)資料）初步選定供應(yīng)商審核（審批）與供應(yīng)商洽談合同正式報(bào)價(jià)明確條款審核（審批）簽訂合同執(zhí)行采購（簽訂合同履行合同）運(yùn)輸安全設(shè)施檢驗(yàn)安全設(shè)施辦理結(jié)算手續(xù)審批結(jié)束。生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)1. 及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃。3. 下

20、達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4. 受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)。5. 緊急訂單的安排和調(diào)度。6. 采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。7. 協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。8. 分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。9. 完成生產(chǎn)部課長交辦的其他任務(wù)。二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)。3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟蹤工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5. 協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)

21、的問題。6. 協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作。7. 負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作。8. 負(fù)責(zé)周。月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。三、月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程1. 調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力（生產(chǎn)部）擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)部、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃）計(jì)算物料、備品、備件、人力的需求量核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡（生產(chǎn)部）（是審核是否平衡是審批月度生產(chǎn)計(jì)劃正式文件執(zhí)行結(jié)束。否從新擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃循環(huán)執(zhí)行結(jié)束）四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程1. 匯總分析（生產(chǎn)部）制定計(jì)劃研究計(jì)劃（各部門）審批標(biāo)準(zhǔn)日程工時(shí)計(jì)劃（相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料）負(fù)荷計(jì)劃審批安排計(jì)劃日程計(jì)劃審核（審批）作業(yè)指令執(zhí)行結(jié)束公司

22、組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1. 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2. 調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。3. 制定并實(shí)施成產(chǎn)日程計(jì)劃。4. 生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制。5. 受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度。6. 生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制。7. 生產(chǎn)效率的管理與改善。8. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。9. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理、生產(chǎn)部的人員管理及培訓(xùn)。10. 負(fù)責(zé)各車間的協(xié)調(diào)工作，與銷售部門及采購溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。11. 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善。12. 制訂技術(shù)改造方案和

23、計(jì)劃組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。13. 工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)。14. 制定和修訂生產(chǎn)成本的定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額。15. 各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制。16. 一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行。17. 制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況。18. 其他相關(guān)職責(zé)。二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1. 制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。 2. 現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良。3. 制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過程中的各種評(píng)審。4. 新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。5. 客戶原樣圖紙（定制或委托加工）的研究與保管。6. 與客戶制定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料。7.

24、 協(xié)助生產(chǎn)部及品管部異常處理。三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1. 編制設(shè)備采購、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修、放置保管等管理工作。3. 設(shè)備車間的管理。4. 制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓(xùn)，設(shè)備安全使用的檢查。5. 設(shè)備實(shí)物的核算統(tǒng)計(jì)、帳卡管理。6. 設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理。7. 參與生產(chǎn)能力分析。8. 其他相關(guān)職責(zé)。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1. 制定生產(chǎn)質(zhì)量的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。3. 生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄。4. 成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測驗(yàn)。5. 生產(chǎn)質(zhì)量異

25、常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告。6. 不合格產(chǎn)品的管理與控制。7. 協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定改進(jìn)。8. 執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證。9. 其他相關(guān)職責(zé)。五、生產(chǎn)采購管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1. 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制不同時(shí)期的物料采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購。2. 編制采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，做好供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管工作。4. 做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)的需要。5. 做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫存。6. 收集市場的價(jià)格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成

26、本控制指標(biāo)。7. 受理各類申請(qǐng)采購。8. 負(fù)責(zé)采購的結(jié)算工作。9. 其他相關(guān)職責(zé)。六、生產(chǎn)倉庫管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作。2. 按照儲(chǔ)備定額和物資儲(chǔ)備計(jì)劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲(chǔ)情況，做到超貯報(bào)警。3. 嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（帳、卡、單）。4. 建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的帳物相符。5. 妥善保管庫存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時(shí)填寫庫存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6. 根據(jù)需求計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃，銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料。7. 編制呆料、邊角料，廢舊物資和包裝物的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理。8. 編制滯銷品、次品、的分類管理報(bào)表，經(jīng)

27、批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。9. 保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全管理制度。10. 物料退貨、退庫成品的記賬核算。11. 物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報(bào)表。12. 制定并實(shí)施物料、半成品、成品存量控制方案。13. 其他相關(guān)職責(zé)。七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1. 制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度。2. 組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、車間安全改進(jìn)措施計(jì)劃。3. 組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法。4. 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度、對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。5. 組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)。6. 組

28、織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)小結(jié)和處理意見。7. 其他相關(guān)職責(zé)。八、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力1. 參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。2. 參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力。3. 參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力。4. 內(nèi)部員工及各車間主管、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。5. 對(duì)內(nèi)部員工及各車間主管、班組長考核的權(quán)力。6. 內(nèi)部員工及車間主管、班組長雇傭、解聘的建議權(quán)。7. 開展內(nèi)部工作的主權(quán)。8. 要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力。9. 對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。10. 向上級(jí)提交改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。 11. 其他相關(guān)權(quán)力。九

29、、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力1. 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)。2. 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計(jì)劃有審定權(quán)。3. 組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。4. 對(duì)技術(shù)任務(wù)書，工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。5. 對(duì)不執(zhí)行管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。6. 對(duì)內(nèi)部員工錄用、調(diào)動(dòng)、普升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)。7. 對(duì)各車間主管的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。8. 對(duì)車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。9. 向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。10. 其他相關(guān)權(quán)力。十、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

30、1. 參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。2. 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)。3. 對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。4. 對(duì)各車間主管的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。5. 向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。6. 要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。7. 配合生產(chǎn)部及品管部的品質(zhì)建議權(quán)。8. 其他相關(guān)權(quán)力。十一、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力1. 參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力。2. 對(duì)各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。3. 對(duì)小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對(duì)大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)。4. 簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力。5. 對(duì)大修、技改、擴(kuò)容項(xiàng)目有建議權(quán)。6. 對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位的個(gè)人有處

31、罰權(quán)。7. 對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。8. 向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。9. 其他相關(guān)權(quán)力。十二、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力1. 參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。2. 對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢察權(quán)。3. 依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。4. 對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)。5. 重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力。6. 內(nèi)部員工雇傭、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力。7. 對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán)。8. 向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。9. 其他相關(guān)權(quán)力。十三、倉庫管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力1. 對(duì)出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)。2. 對(duì)倉庫報(bào)廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)。3. 對(duì)補(bǔ)庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)。4. 年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的參與權(quán)。5. 內(nèi)部員工雇傭、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力。6. 向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)部倉儲(chǔ)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。7. 其他相