各部門運作流程及職責

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上生產設備管理一、生產設備管理崗位職責1 .結合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善。2. 組織擬定設備更新改造、大修、擴容等的中長期規(guī)劃，審查設備更新、大修、擴容計劃并協調實施。3. 組織制定提高生產設備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關技術規(guī)程、技術標準。4. 了解、掌握企業(yè)設備運轉狀況，熟悉現場生產裝置和設備及生產全過程的變化情況，分析各種設備運行的經濟性能，做好設備更新改造工作。5. 知道設備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設備維修維護情況，發(fā)現管理漏洞，及時查漏補缺。6. 領導下屬參與各項設備

2、管理工作，制定部門工作計劃并落實，協調與設備有關的各部門間的關系，完成設備管理目標。7. 計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。8 .配合生產統籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質量，組織驗收交接。9. 協調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產的恢復，減少事故損失，調查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經驗教育。10. 綜合歷年經驗和下一年度需要提出下一年度的各項設備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的實現和落實情況。 11. 負責擬訂設備維修、技改、大修等費用的付款計劃，交本部門經理審核按財務程序進行付

3、款。12. 完成上級交辦的其他工作事項。二、生產設備專員崗位職責1. 協助生產設備主管制定設備管理的各項制度，為制定的科學性提供數據支持。2. 認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設備管理制度，保證生產設備的正常運行。3. 收集國內外相關生產設備資料信息并存檔，為設備引進、改造提供決策依據。4. 負責企業(yè)所有設備的檔案資料整理及保管工作，建立設備臺帳。5. 負責設備運行的日常檢查，發(fā)現問題及時處理，防患于未然。6. 負責設備維護的檢查，協調處理維修工作，主持和推動各類維修任務的實現。7. 組織生產事故的搶修，盡快恢復生產，盡量減少損失。8. 協助制定設備大修、技改、擴容等項工作方案，并組織實施。9. 按照各

4、類設備的情況按時組織設備的保養(yǎng)工作。10. 完成生產設備主管及其他上級交辦的工作事項。三、生產日常管理表1. 設備檢查表設備編號、設備名稱、購買日期、型號規(guī)格、使用車間、操作者、檢查內容、存在問題描述。2. 設備狀況檢查記錄表（設備名稱、編號、內容、時間、處理人）。3. 各類設備統計表4. 設備日常管理表5. 生產設備資料卡四、設備維修管理表1. 設備清單2. 設備故障修理申請表3. 設備維修記錄表4. 維護工作記錄表五、設備保養(yǎng)管理表1.設備保養(yǎng)計劃表2.機器保養(yǎng)工作安排表3.設備維護記錄表4.設備維護狀況月報表六、設備更新改造管理表1. 設備擴充計劃表2. 設備經濟效益分析表3. 設備更新

5、改造申請表4. 設備報廢申請表七、設備購置管理流程1. 生產部需求會議匯總市場情況調查制定購買計劃預算審核審批（千元以下）審批審批（千元以上）向供應商詢價報價備選供應商供應商調查（提供相關資料）初步選擇供應商審核審批與供應商洽談合同正式報價明確條款審核審批（千元以下）審批審批（千元以上）合同簽訂（履行合同）。八、設備使用管理流程1. 生產部需求（提出意見）審核審批使用制度審批組織執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行具體操作定期檢查（隨時監(jiān)督）發(fā)現問題制定措施審批措施施行整改反饋相應報告審批報告存檔結束九、設備維護管理流程1. 提出設備維護期限定期檢查各種設備定期維護各種設備需要外部維修配合時審核審批聯系有關維修單位接

6、受維護邀請洽談維護合同審批簽訂維護合同提出設備維護驗收進行設備驗收審批設備維護驗收手續(xù)投入使用結束十、設備報廢管理流程1. 設備報廢申請（購買日期），形成報告審核（進行檢測）審批執(zhí)行報廢組織執(zhí)行設備移交填寫報廢結果資料審核審批通知財務部門進行賬務處理編制檔案結束生產質量管理一、 質量主管崗位職責1. 擬定企業(yè)各項質量管理制度，報領導審批后嚴格執(zhí)行。2. 組織編制符合ISO9000質量體系認證的質量手冊和程序文件并申請通過認證。3. 對生產過程半成品的品質進行跟蹤控制，對生產過程中的質量問題進行妥善處理。4. 組織人員對原料、半產品、成品進行檢驗。5. 組織相關人員多產品質量問題和客戶意見進行分

7、析，并提出改善措施。6. 負責各類質量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7. 追蹤國內外質量管理動態(tài)，對質量管理新思想、新技術、新方法應用提出建議。8. 撰寫質量分析報告并送相關領導審閱。9. 負責本部門日常管理工作，完成直接上級交辦的其他任務。二、 質管專員崗位職責1. 協助質量主管盡力公司質量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標準。2. 監(jiān)督檢查各部門質量體系運行情況，并隨時進行跟蹤檢查。3. 參與企業(yè)全面質量管理活動以及企業(yè)質量體系認證工作。4. 對公司采購物資進行入庫檢驗并出具檢驗報告，對不合格物資提出相應的措施。5. 巡視生產車間及時制止、處罰違章操作。6. 負責企業(yè)生產半成品、成品的質量

8、檢查工作。7. 及時記錄、匯總、存檔各項質檢相關資料，并及時上報質量主管及其他相關部門。8. 對產品質量狀況進行分析并協助工藝及各生產車間改善產品質量。9. 不斷學習和引進新技術、新方法，對原有的質量檢驗方法進行改進，提高產品質量。三、 產品質量管理流程1. 制定質檢標準審核審批執(zhí)行質檢標準原材料檢驗（不合格退貨處理，合格原材料入庫）生產生產過程檢驗（不合格處理再生產過程檢驗，合格繼續(xù)生產）成品檢驗（不合格返工處理再返回生產過程檢驗或報廢，合格成品入庫）總結報告審核審批修訂質檢標準結束四、 生產過程檢驗流程1. 生產開始檢驗發(fā)現問題（一般問題安排整改反饋檢查審批質量報表繼續(xù)生產），（重大問題臨

9、時會議制訂措施審核審批限期整改安排整改整改報告審核審批存檔結束）五、 成品檢驗管理流程1. 自檢檢查（合格檢驗報告結束），（不合格，一般品質問題返工及問題點分析制定解決措施審核審批執(zhí)行結束。 嚴重品質問題返工及問題點分析 臨時會議制定解決措施審核審批執(zhí)行結束。）六、質量改進管理流程1. 匯總質量信息并分析整理制定質量改進計劃審批（通過負責實施組織實施， 未通過研究措施再審批）組織實施發(fā)現問題修訂措施方案審核審批組織實施反饋實施結果質改報告技改報告審核審批存檔結束倉儲管理一、 倉庫主管崗位職責1. 負責制定倉庫管理相關知道規(guī)范，經公司領導批準執(zhí)行。2. 很據企業(yè)年度經營計劃，制定倉庫管理工作計劃

10、。3. 負責監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現場管理。4. 舊庫存、倉儲等問題及時與生產部經理溝通。5. 定期督促倉庫管理專員進行庫存盤點工作。6. 定期檢查物品賬，做到賬物相符，帳帳相符。7. 負責與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題。8. 負責控制部門預算，降低倉儲費用成本。9. 負責企業(yè)倉庫管理隊伍建設、選拔、配備、培訓與員工評價。10. 負責倉庫安全消防管理工作，定期進行檢查。11. 完成上級領導臨時交辦的工作。二、 倉庫專員崗位職責1. 負責建立倉庫內所有物資的臺帳。2. 按定置管理要求擺放整齊，做好標識，做好帳、卡、物一致。3. 做好倉庫物資的庫存控制工作，及時提醒計劃

11、員工做好產品計劃。4. 負責做好庫內物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產品的收發(fā)工作。5. 與生產部協調辦理產成品的入庫手續(xù)。6. 與銷售、售后部門協調合作，出庫單及時錄入計算機，上報財務。7. 協助導購帶客戶看貨、提貨，負責退貨工作。8 .負責倉庫管理數據系統的維護與更新。9. 月底盤點庫存，做也報表，做好倉庫的現場管理工作。10. 每月及時編制庫存報表工作，按財務要求做好庫內物資的成本核算工作。11. 完成上級領導臨時交辦工作。三、 物料入庫管理流程1. 原材料入庫流程采購物資（采購部門）質量驗收（合格時開驗收單清點數量足數時入庫登記，不足數時返回采購。不合格時返回采購）結束2. 成品入庫

12、流程生產過程（生產部）組織送檢待檢（檢驗部門）（合格時填入庫單成品庫結束。不合格時報廢庫或再送生產返工。四、 物料出庫管理流程1. 原材料出庫流程提出物資需求填寫領料單審核（審核通過）填寫發(fā)貨單物資使用臺帳登記結束。（審核不通過）再填寫領料單審核填寫發(fā)貨單物資使用臺帳登記結束。2. 成品出庫流程提貨手續(xù)出貨申請審核貨品準備出庫手續(xù)確認（業(yè)務部）產品出庫知會（銷售部、業(yè)務部）資料存檔結束。五、 物資倉儲管理流程1. 原材料及產品辦理入庫物資臺帳（材料明細帳）存儲管理辦理出庫（領料單、出庫單）物資盤存（原材料明細賬）廢品處理方案（審核）廢品處理倉儲費用核算結束。六、 庫存控制管理流程1. 現有庫存

13、庫存計劃（生產部）審核執(zhí)行計劃倉庫記錄（生產用料）物資差異分析審批是否采購（是合理安排使用年度庫存報告，否執(zhí)行采購流程）結束。生產車間管理一、 車間管理崗位職責1. 根據作業(yè)計劃，開展生產工作、監(jiān)控產品質量，確保產品按時、按質、按量交貨。2. 合理調配人力資源，調整生產布局，安排、調整生產能力，提高生產效率。3. 車間個組長、班長的生產管理，監(jiān)督、檢查各組班、各工序的生產進度和計劃完成情況。4. 生產工人管理、教育、培訓，配合人力資源部進行考核、獎懲。5. 實施標準生產作業(yè)方法，填報標準生產能力表。6. 改善生產職制造的方法，研究提高生產效率的對策7. 生產質量管理及異常的預防、糾正、改善。8

14、. 做好生產成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。9. 建立車間、組班責任制，按月考核并兌現，調動車間職工工作的積極性。10. 車間的固定資產，勞動保護用品，水、電、氣的管理。11. 車間的安全生產管理，生產現場的環(huán)境衛(wèi)生管理。12. 及其他相關職責。二、 車間組、班長的崗位職責1. 主持班前會和班后會，布置每日生產任務。2. 寫好交班記錄，上報生產統計報表。3. 按生產指標對組班生產進行現場指揮。4. 協調與相關部門工作聯系。5. 巡視、監(jiān)督、檢查組班各項工作。6. 檢查組班內安全技術操作規(guī)程。7. 進行操作示范和實地解決生產、工藝、技術、質量問題。8. 推行“7S”實現目標管理。9.

15、 對員工進行有關生產方面的培訓。10. 做好每個工作日考勤、工作量及質量考核工作。11. 組班人員的日常管理。12. 完成車間課長臨時交辦的其他工作。三、 現場人員績效評估四、 車間生產計劃管理流程 1. 月生產計劃（生產部）審核、審批（生產部）下達計劃（生產部）接收（各組班）反饋問題（各組班）匯總問題（生產部）修訂計劃繼續(xù)執(zhí)行總結（各組班）總結（生產部）結束。五、車間生產目標管理流程 1. 月度目標（生產部）發(fā)展戰(zhàn)略形成計劃審核（審批）目標協議目標分解審批（經理）執(zhí)行（生產部）監(jiān)督檢查及考核審核(審批) 實施獎懲檢討對策改善執(zhí)行循環(huán)施行結束。六、生產運作管理流程 1. 原材料品質保障（品管I

16、QC）生產計劃運行（生產部）排線安排及相關資料準備（組長、班長）巡線監(jiān)督及檢查（生產部、品管部）臨時會議檢討及改善（生產部、品管部、開發(fā)部）審核（批準）執(zhí)行執(zhí)行情況OK（資料存檔）NG（再次檢討及改善）審核（批準）循環(huán)執(zhí)行成品檢查（品管部QA）NG（從新流線返工）NG情況傳達循環(huán)執(zhí)行OK后入庫（生產部）生產安全管理一、安全主管崗位職責1. 制定車間安全生產管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2. 制定車間安全管理工作年度計劃。3. 每月進行車間消防安全檢查。4. 對車間機動車輛的安全進行管理。5. 每季度組織開展安全生產評比，總結安全工作，制定安全工作措施。6. 每季度組織召開安全員會議，聽取安全員工作匯報，

17、布置下季度工作重點。7. 建立車間主管、專職安全員、班組三級安全生產管理網絡，確保安全生產。8. 組織車間安全生產技術考試，知識競賽和技術培訓工作。9. 組織車間重大事故的現場的調查、處理工作。10. 定期對安全管理人員進行考核培訓。11. 完成廠長、車間主任交辦的其他任務。二、安全專員崗位職責1. 編寫安全生產管理制度。2. 對新招員工和變換崗位員工進行傳教安全生產知識。3. 定期宣傳相應的安全法規(guī)。4. 進行安全隱患檢查，落實防范措施。5. 檢查和維護所轄區(qū)域的消防設施。6. 協助安全主管進行事故調查，撰寫故事調查報告。7. 完成安全主管交辦的其他任務。三、生產安全檢查表四、安全生產考核表

18、五、安全生產管理流程 1. 制定年度安全計劃指標（生產部）審核（審批）執(zhí)行安全計劃（生產部）生產過程安全檢查（生產部）發(fā)生安全事故（否月、季、年度安全報告表制定生產安全新措施結束，是事故發(fā)生原因分析（發(fā)生單位、安全委員）制定事故處理辦法（生產部）審核（安全委員）審批審批（重大）執(zhí)行事故處理辦法匯總安全報表編寫安全報告審核（審批）制定生產安全新措施結束）。六、安全事故處理流程 1. 事故發(fā)生（發(fā)生單位）事故定性（生產部）審核安全委員（總裁審批）形成報告（生產部）上報接受（政府安管部門）調查（政府安管部門）配合調查，并接受處理（所有部門）組織會議（委員主會）全體參加研究制定措施審核（總裁）審批（政

19、府）組織執(zhí)行（安全委員）執(zhí)行（生產部、發(fā)生單位）反饋總結報告（生產部）審核（安全委員）審批（總裁）審批（政府）存檔結束。七、安全設施購置流程1. 安全設備需求（使用單位）匯總設備需求（生產部）制定購買計劃預算（生產部）審核（財務）審批（總裁）向供應商詢價報價備選供應商（提供相關資料）初步選定供應商審核（審批）與供應商洽談合同正式報價明確條款審核（審批）簽訂合同執(zhí)行采購（簽訂合同履行合同）運輸安全設施檢驗安全設施辦理結算手續(xù)審批結束。生產計劃管理一、生產計劃主管崗位職責1. 及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況，并根據產品需求計劃制定月度生產計劃。2. 負責制定生產物資的需求計劃。3. 下

20、達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃。4. 受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導。5. 緊急訂單的安排和調度。6. 采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的協調，保證生產所需物料的供應。7. 協調各車間的生產能力，以保證均衡生產。8. 分析、報告生產計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。9. 完成生產部課長交辦的其他任務。二、生產計劃專員崗位職責1. 負責企業(yè)生產計劃、物料計劃的編制與匯總。2. 負責生產任務的編制與下達。3. 負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行。4. 負責生產所需物料的跟蹤工作，確保生產順利進行。5. 協調、解決生產過程中出現

21、的問題。6. 協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作。7. 負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作。8. 負責周。月生產數據的統計、分析工作，改進生產計劃。三、月度生產計劃編制流程1. 調查評估生產能力（生產部）擬定月度生產計劃（生產部、銷售計劃、采購計劃）計算物料、備品、備件、人力的需求量核算設備能力、生產能力是否平衡（生產部）（是審核是否平衡是審批月度生產計劃正式文件執(zhí)行結束。否從新擬定月度生產計劃循環(huán)執(zhí)行結束）四、企業(yè)生產計劃安排流程1. 匯總分析（生產部）制定計劃研究計劃（各部門）審批標準日程工時計劃（相關標準、資料）負荷計劃審批安排計劃日程計劃審核（審批）作業(yè)指令執(zhí)行結束公司

22、組織結構與責權一、生產計劃管理機構的職責1. 制定綜合生產計劃，經批準后組織實施。2. 調配生產任務，審核、登記和分發(fā)訂單。3. 制定并實施成產日程計劃。4. 生產計劃的檢查與進度控制。5. 受理、分析生產報表，統計生產負荷，進行產銷平衡的調度。6. 生產預算的管理與控制，生產用料的管理與控制，生產制造成本的控制。7. 生產效率的管理與改善。8. 實施標準生產作業(yè)方法，改善生產制造方法。9. 生產現場管理、生產現場的資產管理、生產部的人員管理及培訓。10. 負責各車間的協調工作，與銷售部門及采購溝通、聯系、協調。11. 根據生產發(fā)展規(guī)劃，進行產品工藝流程的設計與改善。12. 制訂技術改造方案和

23、計劃組織實施，提高生產工藝水平和產品質量。13. 工廠布置、生產線布置的設計。14. 制定和修訂生產成本的定額、工時定額、工藝材料消耗定額。15. 各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制。16. 一線工人作業(yè)方法的設計、改善、簡化、策劃與推行。17. 制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況。18. 其他相關職責。二、產品研發(fā)管理機構的職責1. 制定新產品開發(fā)計劃。 2. 現有產品在設計上的研究與改良。3. 制定新產品設計方案，參與設計過程中的各種評審。4. 新產品使用說明與使用跟蹤。5. 客戶原樣圖紙（定制或委托加工）的研究與保管。6. 與客戶制定新產品的檢驗標準及相關資料。7.

24、 協助生產部及品管部異常處理。三、生產設備管理機構的職責1. 編制設備采購、維修、報廢計劃，經批準后實施。2. 設備檢查、改良、技術改造、保養(yǎng)、維修、放置保管等管理工作。3. 設備車間的管理。4. 制定設備操作規(guī)程，組織設備使用的培訓，設備安全使用的檢查。5. 設備實物的核算統計、帳卡管理。6. 設備的調撥、轉移與報廢管理。7. 參與生產能力分析。8. 其他相關職責。四、生產質量管理機構的職責1. 制定生產質量的各項制度，經批準后實施。2. 原料入廠的質量檢驗及異常情況處理，包括外協產品的質量檢驗。3. 生產制造過程中的質量檢查與記錄。4. 成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗。5. 生產質量異

25、常的處理與追蹤，生產質量問題的分析與報告。6. 不合格產品的管理與控制。7. 協同處理質量投訴，對客戶反饋的產品質量問題進行鑒定改進。8. 執(zhí)行生產質量管理的各項質量體系的推行與認證。9. 其他相關職責。五、生產采購管理機構的職責1. 根據生產作業(yè)計劃，編制不同時期的物料采購計劃，經批準后組織采購。2. 編制采購預算，經批準后實施。3. 與供應商洽談業(yè)務、簽訂合同，做好供應商資料的收集、整理、選擇、保管工作。4. 做好市場供求信息調查，保質、優(yōu)質采購，確保生產的需要。5. 做好物料消耗分析，在保證生產需要的前提下降低資金占用、減少庫存。6. 收集市場的價格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成

26、本控制指標。7. 受理各類申請采購。8. 負責采購的結算工作。9. 其他相關職責。六、生產倉庫管理機構的職責1. 負責物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作。2. 按照儲備定額和物資儲備計劃，調查倉庫內各類物資的存儲情況，做到超貯報警。3. 嚴格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（帳、卡、單）。4. 建立信息管理系統，保證庫存物資的帳物相符。5. 妥善保管庫存物資，做好貯存、防護和檢查工作，按時填寫庫存物資統計報表。6. 根據需求計劃（生產計劃，銷售訂單及生產作業(yè)進度），限額發(fā)料。7. 編制呆料、邊角料，廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經批準后加以處理。8. 編制滯銷品、次品、的分類管理報表，經

27、批準后進行處理。9. 保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴格執(zhí)行倉庫的安全管理制度。10. 物料退貨、退庫成品的記賬核算。11. 物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表。12. 制定并實施物料、半成品、成品存量控制方案。13. 其他相關職責。七、生產安全管理機構的職責1. 制定企業(yè)的安全生產管理制度及獎懲制度。2. 組織編制車間安全生產規(guī)劃、環(huán)境保護的長遠規(guī)劃、車間安全改進措施計劃。3. 組織貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)程、規(guī)范和安全生產強化管理辦法。4. 根據企業(yè)的相關制度、對生產部的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核。5. 組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產和消防檢查評比活動。6. 組

28、織車間重大事故的現場調查、處理工作，提交事故報告、經驗教訓小結和處理意見。7. 其他相關職責。八、生產計劃管理機構的權力1. 參與生產政策制定的權力。2. 參與產品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權力。3. 參與年度、季度、月度生產計劃的制定，并提出意見或建議的權力。4. 內部員工及各車間主管、班組長違規(guī)行為處罰的權力。5. 對內部員工及各車間主管、班組長考核的權力。6. 內部員工及車間主管、班組長雇傭、解聘的建議權。7. 開展內部工作的主權。8. 要求相關部門、科室配合工作的權力。9. 對影響生產的其他人員提請?zhí)幜P的權力。10. 向上級提交改進生產計劃管理制度和流程并獲得答復的權力。 11. 其他相關權力。九

29、、生產技術管理機構的權力1. 對生產經營中的工藝技術問題有決策權。2. 對產品開發(fā)、技術改造、技術引進、年度技術措施和設備修理、更新等計劃有審定權。3. 組織制定并修改技術管理方面的規(guī)章制度和技術標準有審批權。4. 對技術任務書，工藝平面布置和設計總圖技術標準有審批權。5. 對不執(zhí)行管理制度、違反技術規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權力。6. 對內部員工錄用、調動、普升、調資、獎勵有參與權及建議權。7. 對各車間主管的考核有參與權及建議權。8. 對車間一線工人的考核有參與權及建議權。9. 向生產部課長提交改進生產技術管理制度和流程并獲得答復的權力。10. 其他相關權力。十、產品研發(fā)管理機構的權力

30、1. 參與生產政策制定的權力。2. 對產品開發(fā)戰(zhàn)略、新產品項目有審核權。3. 對年度、季度、月度生產計劃有建議權。4. 對各車間主管的考核有參與權及建議權。5. 向生產部課長提交改進產品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復的權力。6. 要求相關人員配合工作的權力。7. 配合生產部及品管部的品質建議權。8. 其他相關權力。十一、生產設備管理機構的權力1. 參與產能規(guī)劃制定的權力。2. 對各車間的設備管理工作有監(jiān)督權、檢查權、考核權。3. 對小規(guī)模設備改造有審批權，對大規(guī)模設備改造有建議權。4. 簽訂小型設備加工、改造、維修合同的權力。5. 對大修、技改、擴容項目有建議權。6. 對設備維護不到位的個人有處

31、罰權。7. 對違反設備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權力。8. 向生產部課長提交改進生產設備管理制度和流程并獲得答復的權力。9. 其他相關權力。十二、生產質量管理機構的權力1. 參與企業(yè)生產政策制定的權力。2. 對有關質量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權、檢察權。3. 依質量管理程序和制度，對質量事故提請?zhí)幜P的權力。4. 對質量問題的調查權。5. 重大質量事故越級匯報的權力。6. 內部員工雇傭、考核、獎懲及解聘的權力。7. 對車間一線工人的考核參與權。8. 向生產部課長提交改進生產質量管理制度和流程并獲得答復的權力。9. 其他相關權力。十三、倉庫管理機構的權力1. 對出入庫物資數量、品種的復核權。2. 對倉庫報廢物資的認定、審核權。3. 對補庫產品采購數量、品種的復核權。4. 年度、季度、月度生產計劃的參與權。5. 內部員工雇傭、考核、獎懲及解聘的權力。6. 向生產部課長提交改進生產部倉儲管理制度和流程并獲得答復的權力。7. 其他相