打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力——董事長(zhǎng)講話之三

1、規(guī)范管理模式 擴(kuò)展職能權(quán)限 加強(qiáng)監(jiān)督力度打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力 集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向集中在生物制藥、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、工程建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、廣告裝飾、典當(dāng)、擔(dān)保等行業(yè)。從規(guī)模上說(shuō)，我們已構(gòu)建了多元化的產(chǎn)業(yè)集群，并且在鞏固和發(fā)展好傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始涉足具有壟斷優(yōu)勢(shì)的新型產(chǎn)業(yè)，努力尋求打造高質(zhì)量的企業(yè)集團(tuán)。走多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，同樣面臨著很多的機(jī)遇和很多的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在國(guó)家宏觀政策的調(diào)控下，由于外部環(huán)境和條件的變數(shù)太大，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策思路必須隨之作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保成熟產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和新型產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健推進(jìn)。一、集團(tuán)及所屬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）整體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力多元化的發(fā)展

2、戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力是顯而易見(jiàn)的，也多方面的，作為企業(yè)內(nèi)部，首當(dāng)其沖的就是管理能力的問(wèn)題，集團(tuán)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍和管理能力還不能跟上企業(yè)多元化發(fā)展的步伐，人力資源是一個(gè)急需解決的“瓶頸”問(wèn)題。新型產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張需要內(nèi)部資源的傾斜和支持，而當(dāng)前集團(tuán)各成熟產(chǎn)業(yè)可供調(diào)配的資源有限，包括人、財(cái)、物等方面，所以，為確保多元化發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，公司在謹(jǐn)慎調(diào)配內(nèi)部資源，保障成熟產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受干擾的同時(shí)，應(yīng)努力爭(zhēng)取外部資源的支持和扶持，如果條件不具備或不成熟，公司可以放慢產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的步伐，從而避免整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受到影響。（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合如果不解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，單純談企業(yè)管理毫無(wú)意義。企

3、業(yè)生存和發(fā)展需要杰出性而非規(guī)模性，杰出性是企業(yè)發(fā)展的根本，規(guī)模性應(yīng)該也只能建立在杰出性的基礎(chǔ)上。什么樣的規(guī)模有利于企業(yè)，就是通過(guò)市場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀，這樣的規(guī)模對(duì)企業(yè)來(lái)講是最經(jīng)濟(jì)的規(guī)?！，F(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到資本運(yùn)作的操作思路，所以，抓好現(xiàn)有資產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)，講究集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)化和精細(xì)化是年的重點(diǎn)工作。（三）所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路有待創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率和人力資源回報(bào)率還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各企業(yè)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理層的創(chuàng)新意識(shí)、辦法、思維不夠，集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏靈活性。整個(gè)集團(tuán)是一個(gè)整體，內(nèi)部各企業(yè)、各單位之間要在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)具體工作，消除內(nèi)部溝通障礙和

4、內(nèi)耗現(xiàn)象。各項(xiàng)工作的開(kāi)展要有保證措施，保證措施里要包含解決問(wèn)題的手段和辦法，要體現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的靈活性，不要過(guò)于僵化呆板。公司并不主張以罰代管，最終要求的是實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，在工作開(kāi)展過(guò)程中，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)公司最終要求的結(jié)果，以正面引導(dǎo)為主，鼓勵(lì)大家采取靈活多變的手段和方式積極完成。年經(jīng)營(yíng)管理體制確定后，要保持政策的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不再隨意更改。集團(tuán)各企業(yè)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理層在加強(qiáng)內(nèi)部控管力度的同時(shí)，要圍繞市場(chǎng)制定具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展計(jì)劃，充分體現(xiàn)以效益為主線的發(fā)展思路。二、本次會(huì)議的目的（一）正本清源公司要從根源上進(jìn)行改革，首先要廢除一些已不符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作需要的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，

5、經(jīng)過(guò)大家集體研究和討論后，要重新擬定能夠保障和促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理制度和補(bǔ)充規(guī)定，以徹底扭轉(zhuǎn)人為因素對(duì)工作的影響，做到一切工作按制度和規(guī)定辦事，真正形成以制度為工作導(dǎo)向的管理模式。（二）聚焦主業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，在保證現(xiàn)有多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的同時(shí)，要調(diào)配好人力、物力、財(cái)務(wù)等資源條件，把經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)放在主營(yíng)行業(yè)上，要以效益為根本劃分經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并追求在同行業(yè)的主導(dǎo)地位，在不斷的行進(jìn)中尋找多元化企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的平衡點(diǎn)。（三）回歸核心聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)的目的是回歸核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)于公司的核心產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)保持主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，再以此帶動(dòng)其他相關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。通過(guò)重新整合和資源配置，向主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦，回歸核心產(chǎn)業(yè)，

6、首先是企業(yè)面對(duì)將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在需要。資源總是有限的，公司沒(méi)有必要把所有行業(yè)都發(fā)展成為主營(yíng)行業(yè)?；貧w核心產(chǎn)業(yè)，可以起到簡(jiǎn)化管理層次，提高管理效率的作用。三、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和完善管理體制的指導(dǎo)思想1、制定在現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況下所能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、設(shè)置在現(xiàn)有的基本人力資源條件下所能形成的最有效的組織結(jié)構(gòu)。3、調(diào)整集團(tuán)資源配置方向和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使之能夠與市場(chǎng)的走勢(shì)合拍并對(duì)市場(chǎng)的不斷變化做出反應(yīng)。4、確保集團(tuán)所屬企業(yè)的發(fā)展活力，提高經(jīng)營(yíng)管理層人員的工作積極性和進(jìn)取精神。5、建立一種有效的經(jīng)營(yíng)管理體制，完善約束和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各級(jí)管理干部的工作熱情，保證以經(jīng)濟(jì)效益為中心的發(fā)展思路得到全面貫徹和落實(shí)。6、科學(xué)

7、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持有所為有所不為的原則，集中有限資源投放主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。7、理順管理體制，界定集團(tuán)董事局為首腦中心和決策中心；總部機(jī)關(guān)為管理中心、信息中心和服務(wù)中心；各企業(yè)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為“前線指揮部”，把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)管理干部所肩負(fù)的使命和任務(wù)。四、經(jīng)營(yíng)管理工作的基本目標(biāo)（一）講究企業(yè)“強(qiáng)”與“大”的均衡與和諧一個(gè)健康的、有力量的公司，必須是強(qiáng)與大共生共存的。強(qiáng)是大的支撐和動(dòng)力；大是強(qiáng)的空間和舞臺(tái)。一個(gè)強(qiáng)大的公司，是強(qiáng)與大之間達(dá)到一種均衡與和諧的狀態(tài)，公司的強(qiáng)大與否，更多地取決于強(qiáng)與大兩類因素之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)。換句話說(shuō)，專業(yè)化還是多元化本身并不重要，重

8、要的是兩者如何形成一個(gè)有機(jī)的、功能互補(bǔ)的系統(tǒng)和整體。無(wú)論是專業(yè)化還是多元化，我們都必須根據(jù)公司的特殊階段、特殊情況、特殊資源整合來(lái)進(jìn)行選擇。（二）尋找適合自己的模式和方法投資多元化和經(jīng)營(yíng)多元化不可避免地面臨風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)模式和方法不可能從書本上照搬，這需要公司管理層對(duì)公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行分析與判斷，并根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，還有國(guó)家相關(guān)政策，總結(jié)出適合自己的經(jīng)營(yíng)管理模式和方法。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)門類各有不同，在具體運(yùn)營(yíng)操作模式和方法上也應(yīng)該有所不同，所以各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層不能以習(xí)慣性的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，必須有自主創(chuàng)新意識(shí)，尋找最直接、最有效的管理模式和方法。（三）對(duì)內(nèi)粘合與對(duì)外打通公司的管理和運(yùn)營(yíng)，主

9、要是組織結(jié)構(gòu)在起作用，個(gè)人行為必須在組織結(jié)構(gòu)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。公司由于規(guī)模較大，容易造成內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，所以公司內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)節(jié)之間需要“粘合”，要通過(guò)規(guī)范的制度安排來(lái)粘合，以形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。各級(jí)管理層不要把精力都放在內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)上，忽略了外部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和資源利用，要打通對(duì)外的渠道和關(guān)系，抓住一切有利于企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠條件，走自力更生、自我發(fā)展為主，爭(zhēng)取更多的政府扶持、政策支持的發(fā)展道路。五、總體工作的思路（一）總體工作思路要圍繞“調(diào)整、規(guī)范、發(fā)展”而展開(kāi)調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制等方面作相應(yīng)的調(diào)整，力求做到有利于潛

10、力的增長(zhǎng)、有利于效益的增長(zhǎng)、有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性。規(guī)范：規(guī)范管理是公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。不管是自主經(jīng)營(yíng)或是目標(biāo)管理，規(guī)范管理都必須貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和流程，特別在人、財(cái)、物的調(diào)配和使用方面，一定要遵循公司總部的指導(dǎo)原則和管理制度。發(fā)展：集團(tuán)各企業(yè)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在各自的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，要積極拓展經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)手段，要緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，結(jié)合自身實(shí)際，在利用好相關(guān)行業(yè)優(yōu)惠政策等外部資源的同時(shí)，努力尋找市場(chǎng)突破口，保證自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。（二）總體工作思路1、以提高產(chǎn)值和銷量為目標(biāo)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。公司管理團(tuán)隊(duì)要深入基層，充分調(diào)研，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做到集中資源、盤活存量、挖掘

11、潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)投資回報(bào)的良性循環(huán)。各生產(chǎn)企業(yè)要細(xì)化產(chǎn)品管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為逐步實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件；各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)要克服短期化行為，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，同時(shí)著力構(gòu)建“事業(yè)化決策團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)”，注重員工的潛質(zhì)，能力基礎(chǔ)和長(zhǎng)期發(fā)展，并完善能力和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)值和銷量的穩(wěn)步提高。2、以資源整合為導(dǎo)向，顯現(xiàn)聚合效應(yīng)。各企業(yè)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)首先要整合自身資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，集中力量主攻難點(diǎn)問(wèn)題和主要障礙，要不斷提高獨(dú)立生存和發(fā)展的能力。在集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目上，集團(tuán)總部要科學(xué)合理地進(jìn)行內(nèi)部資源的配置和整合，一方面不打破內(nèi)部資源配置的平衡性，另一方面積極拓展外

12、援渠道和途徑，以保障優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。3、以精耕市場(chǎng)為手段，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。實(shí)行深度營(yíng)銷及市場(chǎng)精耕，精選區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)，強(qiáng)攻核心市場(chǎng)，集中開(kāi)發(fā)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要經(jīng)銷商、終端網(wǎng)絡(luò)等的充分調(diào)研，建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)。在對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，制定以構(gòu)建營(yíng)銷價(jià)值鏈為核心目標(biāo)的市場(chǎng)策略，同時(shí)合理規(guī)劃營(yíng)銷資源，通過(guò)為相關(guān)鏈條創(chuàng)造價(jià)值而獲得應(yīng)有的分配利益和市場(chǎng)份額提升。4、以產(chǎn)業(yè)延伸為機(jī)遇，謀求穩(wěn)健發(fā)展。在抓好內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)外延式發(fā)展，從傳統(tǒng)行業(yè)逐步向壟斷性和高科技行業(yè)延伸，形成發(fā)展穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)集群，減少和降低多元化企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和過(guò)渡期，更要遵循穩(wěn)

13、健發(fā)展的原則，防止資源配置不當(dāng)和決策失誤而影響全局的和諧穩(wěn)定。六、責(zé)任是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的根本1、責(zé)任是壓力，也是動(dòng)力，歸根結(jié)底是催人奮進(jìn)、不懈努力的重要力量。2、責(zé)任是挑戰(zhàn)，也是保證，歸根結(jié)底是完成任務(wù)、取得成功的基礎(chǔ)。3、責(zé)任是風(fēng)險(xiǎn)，也是目標(biāo)，歸根結(jié)底是充滿活力、永遠(yuǎn)向前的理想信念。許多消極現(xiàn)象、消極行為、消極結(jié)果，都不同程度地存在責(zé)任問(wèn)題。4、缺乏責(zé)任管理的企業(yè)管理，必定是軟弱的、無(wú)效的、形同虛設(shè)的企業(yè)管理。5、缺乏責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子，必定是軟、懶、散，不可能把企業(yè)搞好的班子。七、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者自身工作能力的要求提高責(zé)任能力，既敢于負(fù)責(zé)，又善于負(fù)責(zé)，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的根本要求；提高領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)

14、任管理的中心環(huán)節(jié)。要從以下十個(gè)方面努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是集團(tuán)機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)力。1、領(lǐng)悟判斷能力2、宏觀微觀能力3、意志品質(zhì)能力4、組織協(xié)調(diào)能力5、業(yè)務(wù)知識(shí)能力6、真抓實(shí)干能力7、激勵(lì)約束能力8、團(tuán)結(jié)和諧能力9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力10、號(hào)召凝聚能力八、充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用，要注意以下幾點(diǎn)。（一）轉(zhuǎn)變思想觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要使每個(gè)中層管理者明確，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是嚴(yán)酷的，不進(jìn)則退，引導(dǎo)中層管理者提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰”的新觀念。在

15、管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破終身制，實(shí)行聘任制，做到“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)廣大中層管理者的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、不斷向上的局面。（二）改革管理模式積極探索企業(yè)人事制度改革與資本運(yùn)營(yíng)體制改革相配套的新思路，建立“聘任上崗，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)，能上能下”的機(jī)制；推行中層以上管理者入股，把個(gè)人利益與集體利益緊密結(jié)合起來(lái)，做到風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性。（三）強(qiáng)化管理措施1、實(shí)行“一崗雙職”?！耙粛忞p職”就是同一崗位擔(dān)負(fù)兩種職責(zé)，如行政干部既要做好行政管理工作，又要協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，打破員工、干部之間的身份界

16、限，不拘一格選拔企業(yè)中層管理者。對(duì)選拔任用的中層管理者，在分配上要拉開(kāi)差距，以崗定薪，易崗易薪，切實(shí)賦予他們經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力。同時(shí)，企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的中層管理者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、實(shí)行崗位輪換。把年輕的中層管理者，特別是把經(jīng)歷較為單一、工作接觸面較窄的干部，交流到不同的部門和不同崗位經(jīng)受鍛煉、豐富經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。4、合理配置人才資源，保持合理的智力結(jié)構(gòu)，使具有不同特點(diǎn)、不同專業(yè)的中層管理者，能夠在知識(shí)、能力、年齡、性格等方面互相補(bǔ)充，形成人才的互補(bǔ)效應(yīng)，從而發(fā)揮中層管理者的整體作用。（四）重視培訓(xùn)教育加強(qiáng)對(duì)中層管理者培訓(xùn)的力度，鼓勵(lì)中層管理者積極參加各種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和認(rèn)證考試，

17、通過(guò)自學(xué)等方式，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高思想道德水平，不斷增強(qiáng)中層管理者的綜合素質(zhì)。（五）建立監(jiān)督機(jī)制隨著中層管理者在企業(yè)中作用的發(fā)揮和地位的加強(qiáng)，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，保證監(jiān)督職能的發(fā)揮。要制定和落實(shí)中層管理者任期目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)明確，以責(zé)制權(quán)，避免出現(xiàn)職權(quán)不分的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部從投資決策、生產(chǎn)銷售到財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分配、福利以及廉政建設(shè)等方面，都要制訂嚴(yán)密的實(shí)施細(xì)則，建立健全規(guī)章制度，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，約束、規(guī)范企業(yè)中層管理者的職務(wù)行為和權(quán)力運(yùn)作，做到權(quán)責(zé)相宜。九、低調(diào)做人，高調(diào)做事1、低調(diào)做人大家做人要低調(diào)，不要夸夸其談、外秀內(nèi)干、華而不實(shí)，只做表面文章不做出實(shí)際業(yè)

18、績(jī)。2、高調(diào)做事在接受任務(wù)和目標(biāo)后，大家要實(shí)實(shí)在在、認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行，這是檢驗(yàn)每個(gè)人工作能力和工作態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)，堂堂正正、明明白白地去干工作，是永遠(yuǎn)受人看重的，如果憑借小聰明去耍手段，這樣只會(huì)害了自己。十、尊重并嚴(yán)格執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)原有經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行客觀公正地分析，并提出個(gè)人真實(shí)的看法和意見(jiàn)。2、對(duì)補(bǔ)充和修改后的管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，要結(jié)合各自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行民主評(píng)議并形成有效落實(shí)的具體意見(jiàn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行新的管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法。全集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作必須遵守和服從有關(guān)管理細(xì)則和規(guī)定，按章行事、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任到人。十一、改變個(gè)人思維習(xí)慣，打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)（一）聚焦目標(biāo)每一位經(jīng)營(yíng)管理者，一定要將主要精力