06087工程項(xiàng)目管理(楊曉莊編)總復(fù)習(xí)

1、工程項(xiàng)目管理 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 1-1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目：具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時(shí)間·費(fèi)用·資源等約束條件項(xiàng)目的特性：一次性；目標(biāo)性；約束性;壽命周期性；多活動(dòng)性項(xiàng)目的特點(diǎn):目的性；壽命周期性；依賴性；獨(dú)特性;沖突性 工程項(xiàng)目：是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，他是最為常見(jiàn)的的項(xiàng)目類型。工程項(xiàng)目時(shí)只需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)策劃·設(shè)計(jì)和施工等一系列活動(dòng)，在一定資源約束條件下,以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動(dòng)工程項(xiàng)目的基本特征:工程項(xiàng)目的一次性；工程項(xiàng)目的目標(biāo)性;工程項(xiàng)目的約束性

2、;工程項(xiàng)目的壽命周期性;工程項(xiàng)目由活動(dòng)構(gòu)成工程項(xiàng)目的其他特征:投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，參與人員多。工程項(xiàng)目類型：(1）按功能劃分:住宅建筑,公用性建筑，工業(yè)建筑，基礎(chǔ)設(shè)施（2）根據(jù)任務(wù)不同劃分：工程項(xiàng)目,工程承包項(xiàng)目，工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，工程監(jiān)理項(xiàng)目工程項(xiàng)目的組成:單項(xiàng)工程（指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例如一座工廠的主要車間·輔助車間·辦公樓和住宅等），單位工程（單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，可以獨(dú)立施工,但施工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的和效益的工程。例如一個(gè)車間主要有建筑工程，管道安裝工程,設(shè)備安裝工程等單位工程組成），分部

3、工程（分項(xiàng)工程一般是根據(jù)單位工程的部位·構(gòu)建性質(zhì)及其他材料或設(shè)備種類等的不同而劃分的工程.例如土石方工程·砌筑工程·鋼混工程等)，分項(xiàng)工程（分項(xiàng)工程一般是按分項(xiàng)工程的施工方法·使用材料·結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同而劃分的。例如挖土·混凝土墊層·回填土等）。1-2項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管項(xiàng)目管理:是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃·協(xié)調(diào)·組織·和控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理體系.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作（2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性(3）項(xiàng)目管理需

4、要建立專門的項(xiàng)目部（4）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮重大作用根據(jù)參與方的不同有工程項(xiàng)目管理·勘察設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目·承包項(xiàng)目管理·監(jiān)理項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是利用有限資源,已經(jīng)可能少的費(fèi)用和竟可能快的速度建成該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量（功能）需要注意的是質(zhì)量·時(shí)間·費(fèi)用的關(guān)系把握.1-3工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序。（1）項(xiàng)目決策階段投資意向,項(xiàng)目建議書,可行性研究,可行性研究報(bào)告（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)（3）建設(shè)準(zhǔn)備階段-物資采購(gòu)，施工準(zhǔn)備（4）施工和動(dòng)工前準(zhǔn)備階段施工，動(dòng)用前準(zhǔn)備,（5)竣工驗(yàn)收階段竣

5、工驗(yàn)收，交付使用1-4工程項(xiàng)目參與各方的職能工程項(xiàng)目參與各方的管理職能:（一）業(yè)主的管理：（1）決策職能（2）計(jì)劃職能（3）組織職能(4）協(xié)調(diào)職能（5）控制職能（二）政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理（1)建設(shè)用地管理;建設(shè)規(guī)劃管理；環(huán)境保護(hù)管理；建設(shè)防火管理;建筑防災(zāi)管理；有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范的審核;建設(shè)程序管理；施工中的安全衛(wèi)生管理；建成后的使用許可管理（2）質(zhì)量監(jiān)督。施工前：檢查建設(shè)各方主體的及有關(guān)人員的資質(zhì)和資格；檢查勘察·設(shè)計(jì)·施工·監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況;檢查有關(guān)質(zhì)量文件,技術(shù)資料是否齊全·是否符合規(guī)定。施工中：按照質(zhì)量監(jiān)督工作方案，對(duì)

6、工程建設(shè)地基基礎(chǔ)·主體結(jié)構(gòu)和其他涉及安全的部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,對(duì)用于建設(shè)的材料·構(gòu)件質(zhì)量抽查.對(duì)地基基礎(chǔ)部分·主體結(jié)構(gòu)分部和其他涉及安全的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。完工后:監(jiān)督建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收的組織形式··驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供的資料是否符合規(guī)定，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收之日起5日內(nèi),向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告(三)施工單位的施工項(xiàng)目管理（1)施工項(xiàng)目管理特征：施工項(xiàng)目是主要管理對(duì)象；施工階段管理的內(nèi)容隨著施工階段的不同而不同；施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是施工現(xiàn)場(chǎng)管

7、理（2）施工項(xiàng)目管的主要工作：建立工程承包項(xiàng)目管理的組織-項(xiàng)目經(jīng)理部；編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃;進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制；進(jìn)行施工項(xiàng)目合同管理；進(jìn)行施工項(xiàng)目信息管理（四)工程建設(shè)監(jiān)理：（1)工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性；獨(dú)立性；公正性；科學(xué)性（2）必須實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目:國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款·援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定實(shí)行監(jiān)理的其他工程（3）監(jiān)理單位與業(yè)主·承包商的關(guān)系：與前者是委托與被委托的關(guān)系,與后者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃(了解）2-1工程項(xiàng)目的前期策劃工作項(xiàng)目前期策劃的

8、過(guò)程和主要工作：（1）工程項(xiàng)目的構(gòu)思和選擇（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和定義(3)可行性研究前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題（1)環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)·進(jìn)行項(xiàng)目定義·分析可行性的最重要因素,是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ).在整個(gè)過(guò)程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)（2）在整個(gè)過(guò)程中伴隨著多重信息反饋，要不斷進(jìn)行調(diào)整·優(yōu)化·修改，甚至放棄原來(lái)的構(gòu)思·目標(biāo)·方案。（3)在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策非常重要,在整個(gè)過(guò)程中設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)階段工作結(jié)果進(jìn)行分析·選擇項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用（1）項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目方向（2)影響全局

9、22工程項(xiàng)目的構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生：（1)通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)·有利的投資點(diǎn)和投資領(lǐng)域（2)上層運(yùn)行系統(tǒng)存在問(wèn)題或困難（如：交通擁擠，住房困難等問(wèn)題）(3）為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略（如國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃）（4）項(xiàng)目業(yè)務(wù)（5）通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)項(xiàng)目構(gòu)思的選擇：(1)上層系統(tǒng)問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)性（2)應(yīng)考慮到環(huán)境的制約，充分利用資源和外部條件（3）充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳組合23工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的目標(biāo)因素：(1)問(wèn)題的解決程度（2）項(xiàng)目自身目標(biāo)（3）項(xiàng)目其他因素目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：（1)系統(tǒng)目標(biāo)（2)子目標(biāo)（3）可執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)

10、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題:（1)利益爭(zhēng)執(zhí)（2）工作小組的組成（3）預(yù)測(cè)市場(chǎng)與生產(chǎn)規(guī)模的矛盾。24工程項(xiàng)目的定義項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式項(xiàng)目選擇：(1）通過(guò)項(xiàng)目能最有效地解決上層系統(tǒng)問(wèn)題，滿足上層系統(tǒng)需要。（2)使項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)（3)企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)能得到最充分的利用，必須考慮到自己進(jìn)行項(xiàng)目的能力，特別是財(cái)力。（4）項(xiàng)目本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)的最小,選擇成就期望值大的項(xiàng)目.提出項(xiàng)目建議書，準(zhǔn)備可行性研究：（1）項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目管理者與可行性研究·技術(shù)設(shè)計(jì)·和計(jì)劃等相關(guān)專家溝通的文件。2-5工程項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目可行性研究是指在

11、投資決策前，對(duì)擬建工程進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證并試圖做出可行或不可行的一種科學(xué)方法一個(gè)完整的可行性報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容：（1）分析論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性（2）分析論證項(xiàng)目建設(shè)的可行性（3）分析論證項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性可行性研究的作用：（1）作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù)（2）作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)或金融組織申請(qǐng)貸款·籌集資金的依據(jù)（3）作為編制設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)工作的依據(jù)（4）作為簽訂有關(guān)合同和協(xié)議的依據(jù)(5）作為項(xiàng)目進(jìn)行后的評(píng)價(jià)的依據(jù)（6）作為項(xiàng)目組織管理·機(jī)構(gòu)設(shè)置·勞動(dòng)定員的依據(jù)（7）其他可行性研究報(bào)告可作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目環(huán)境影響的依據(jù)，也作為項(xiàng)目所在地政府和規(guī)劃部門申請(qǐng)

12、建設(shè)執(zhí)照的依據(jù).項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容：(1)實(shí)施要點(diǎn)(2)項(xiàng)目背景和歷史(3）市場(chǎng)和工廠的生產(chǎn)能力(4）資源·原材料·燃料·與公用設(shè)施條件（5）廠址選擇（6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)（7）工廠機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用（8）人力（9）制定實(shí)施是時(shí)間安排及費(fèi)用（10）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可行性研究應(yīng)遵循的原則:科學(xué)性原則;客觀性原則;公正性原則可行性研究的步驟：(1）準(zhǔn)備工作（2）進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和技術(shù)研究（3)優(yōu)選（4）對(duì)選出的最優(yōu)方案進(jìn)行更詳細(xì)的編制（5)編制可行性研究報(bào)告（6）編制資金籌措計(jì)劃第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理3-1工程項(xiàng)目招投標(biāo)常見(jiàn)的招標(biāo)方式(1）公開(kāi)招標(biāo):招標(biāo)人以招標(biāo)公告邀請(qǐng)不特定的

13、法人或者其他組織投標(biāo)（2)邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo).邀請(qǐng)對(duì)象不宜少于3家招標(biāo)程序：（1)招標(biāo)前準(zhǔn)備工作（2）編寫招標(biāo)文件及標(biāo)底（3)發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(4）資格預(yù)審（5）標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察（6）開(kāi)標(biāo)(7)評(píng)標(biāo)（8）決標(biāo)前談判投標(biāo)文件的組成內(nèi)容：（1)投標(biāo)邀請(qǐng)書（2）投標(biāo)人須知（3）合同文件（4）技術(shù)規(guī)范（5)設(shè)計(jì)文件（6）工程量報(bào)價(jià)表（7）投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證書格式（8)補(bǔ)充資料表(9）合同協(xié)議書(10）履約保證和動(dòng)員預(yù)付款保函資格預(yù)審內(nèi)容：法人地位；商業(yè)信譽(yù)；財(cái)務(wù)能力；技術(shù)能力；施工經(jīng)驗(yàn)評(píng)標(biāo)方法：專家評(píng)議法;綜合評(píng)分法；最低評(píng)標(biāo)價(jià)法投標(biāo)程序(1)參

14、加資格預(yù)審（2)熟悉招標(biāo)文件（3）校核工程量（4）編制施工計(jì)劃（5）計(jì)劃投標(biāo)報(bào)價(jià)(6）編制投標(biāo)文件投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧:不平衡報(bào)價(jià)法；多方案報(bào)價(jià)法；突然降價(jià)法；優(yōu)惠條件法；先虧后盈法32工程項(xiàng)目的合同管理合同管理是指對(duì)合同的訂立·履行·變更·終止·違約·索賠·爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。合同在工程項(xiàng)目中的作用：（1)分配任務(wù)（2)確定組織關(guān)系（3）法律約束（4）協(xié)調(diào)關(guān)系(5）解決爭(zhēng)執(zhí)合同種類:固定單價(jià)合同；固定總價(jià)合同；成本加酬金合同第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通41工程項(xiàng)目組織管理概述組織的基本理論：組織：是指為了實(shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，通過(guò)明確分工協(xié)作

15、關(guān)系，建立不同權(quán)利的責(zé)任·利益·制度而構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)：是組織的實(shí)體，既組織的各要素相互作用的方式，是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，通常用組織系統(tǒng)圖表示。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素：（1)管理層次(2）管理跨度-既管理幅度，指上級(jí)能夠直接管理的下級(jí)人數(shù)。（3）管理部門(4)管理職責(zé)工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：（1）一次性的項(xiàng)目組織（2）復(fù)雜的項(xiàng)目組織（3）動(dòng)態(tài)變化性的項(xiàng)目組織（4）與企業(yè)組織關(guān)系密切的項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織的建立：（1）確定工程項(xiàng)目管理的模式（2）建立工程項(xiàng)目組織：明確確項(xiàng)目管理目標(biāo)；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式；確定項(xiàng)目組織管理層次和跨度;定崗定職定

16、編;理順工作流程和信息流程；制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核42工程項(xiàng)目組織形式職能式：職能式組織是按職能原則建立的項(xiàng)目組織，也稱部門控制式項(xiàng)目組織職能式組織的優(yōu)點(diǎn):（1）提高人力資源利用效率(2）有利于提高管理的技術(shù)水平職能式組織的缺點(diǎn):責(zé)任不明確,協(xié)調(diào)困哪.（2）局限性大，溝通困難項(xiàng)目式:項(xiàng)目式組織形式也稱工作隊(duì)式組織形式，是從原企業(yè)組織中選拔項(xiàng)目所需要的各種人員，組成項(xiàng)目組織.項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)：(1）權(quán)力集中（2）效率高項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)：（1)浪費(fèi)人力資源（2）效率降低矩陣式組織:是按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來(lái)，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上,疊加了項(xiàng)目組織的水平結(jié)構(gòu).

17、矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：（1）具有職能式和項(xiàng)目式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)（2）人力資源得到最佳利用（3）全面培養(yǎng)人才矩陣式組織的缺點(diǎn):(1）雙重領(lǐng)導(dǎo)（2）經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象工程項(xiàng)目組織形式的選擇：(1)影響選擇組織形式的因素（2）項(xiàng)目組織選擇結(jié)構(gòu)形式的基本方法4-3工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式就是工程項(xiàng)目各參與單位之間相互組織關(guān)系工程監(jiān)理管理模式：(1）工程項(xiàng)目總包模式（2）工程項(xiàng)目平行承包模式特點(diǎn)：施工合同多,業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià)；可以縮短建設(shè)周期；設(shè)計(jì)變更多CM管理模式:從工程開(kāi)始階段，業(yè)主就于具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位簽訂合同，使CM單位參與到工程實(shí)施

18、過(guò)程中來(lái)，為施工設(shè)計(jì)人員提供建議，但CM單位施工重點(diǎn)是負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。CM承包是管理承包。項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目管理承包型；項(xiàng)目管理咨詢型4-4工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制:(1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制特點(diǎn)全面負(fù)責(zé)制;經(jīng)理負(fù)責(zé)制；目標(biāo)責(zé)任制；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用明確企業(yè)·項(xiàng)目經(jīng)理·職員三者之間的關(guān)系；促使項(xiàng)目經(jīng)理采用經(jīng)濟(jì)手段,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的法制管理；促使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)范化·科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量;有利于提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：(1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人（2）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)

19、調(diào)各方關(guān)系，使之相互密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，對(duì)各種信息進(jìn)行管理·運(yùn)用·使項(xiàng)目取得成功(4）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體，是項(xiàng)目權(quán)利的主體，是項(xiàng)目利益的主體，是項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力:(1）知識(shí)結(jié)構(gòu)：專業(yè)知識(shí)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（2)素質(zhì)：道德品質(zhì)；身體素質(zhì)（3）能力：創(chuàng)新能力;決策能力;組織能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；控制能力；協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：（1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確立項(xiàng)目組織管機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員（2)制定崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度,以有序的組織項(xiàng)目·開(kāi)展工作（3）制定項(xiàng)目管理總目標(biāo)·階段性目標(biāo)以及總體控制計(jì)

20、劃，并實(shí)時(shí)控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)（4）及時(shí)準(zhǔn)確的做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同順利實(shí)施（5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方關(guān)系,并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證(6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng),確保信息暢通無(wú)阻,保證工作高校進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：(1)參與企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同(2)用人管理權(quán)(3）財(cái)務(wù)管理權(quán)（4）物資采購(gòu)管理權(quán)（5）進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)(6）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)（7）現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)全45項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的特征：（1）工程項(xiàng)目經(jīng)理不具有明確的目的性（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理是非永久性組織(3）工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有團(tuán)隊(duì)精神(4)工程項(xiàng)目經(jīng)理部是動(dòng)態(tài)的組織項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

21、：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo);保證項(xiàng)目經(jīng)理部的效率（2)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的職責(zé)：成員要明確自己的職責(zé)，要有責(zé)任感；成員要做好本職工作，盡可能地完成分配的任務(wù)；為了項(xiàng)目經(jīng)理部能共同工作，將項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)放在第一位工程項(xiàng)目經(jīng)理部成長(zhǎng)過(guò)程:（1）初期建立階段（2）試運(yùn)做階段（3）正常運(yùn)作階段（4）高效運(yùn)作階段(5）末期解散階段高效能的項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)：（1）員工培訓(xùn)（2）明確目標(biāo)（3）溝通與激勵(lì)4-6工程項(xiàng)目的溝通管理工程項(xiàng)目溝通管理概論：（1）溝通（2）協(xié)調(diào)（3)溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容（4）溝通與協(xié)調(diào)的方法工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系的溝通：（1)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)（2）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)

22、部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)(3）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目不得外層關(guān)系的溝通:(1)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的溝通（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通（3）項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的溝通（4）與供應(yīng)商的溝通（5）與公共部門的溝通（6）與分包單位的溝通（7）與政府有關(guān)部門的溝通第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理5-1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：（1）計(jì)劃準(zhǔn)備階段調(diào)查研究;確立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段（3）計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路（4）編制正式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段5-2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由若干個(gè)表示工作的箭線和節(jié)點(diǎn)組成，其中每一項(xiàng)工作都用一根箭線和箭線的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

23、的構(gòu)成要素:(1)工作-基本單元；虛工作；工作間關(guān)系(2）節(jié)點(diǎn)（3）網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)（4)線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù):最早考試時(shí)間:ESi 最早完成時(shí)間EFi 最遲開(kāi)始時(shí)間LSi 最遲完成時(shí)間LFi 工作的自由時(shí)差:在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下,一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間用FFi 表示工作的總時(shí)差：在不影響工期和有關(guān)時(shí)限前提下，一項(xiàng)工作可以了利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間用符號(hào)TFi 表示5-4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)計(jì)劃的繪制方法：間接法繪制；直接法繪制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：(1）橫道圖比較法(2)S曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法(4）前鋒線比較法5-6工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制基本原理：（1)動(dòng)態(tài)控制

24、原理(2）系統(tǒng)原理(3）信息反饋原理（4）彈性原理（5）封閉循環(huán)原理（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施:(1）組織措施（2）技術(shù)措施（3)經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施工程向進(jìn)度控制的主要任務(wù)：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)（2)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)（3）施工進(jìn)度階段的控制任務(wù)第六章 工程項(xiàng)目成本控制6-1工程項(xiàng)目成本管理概論工程項(xiàng)目成本既工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資，一般只進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，由固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)豆子兩部分構(gòu)成建筑工程造價(jià)的構(gòu)成：直接費(fèi)；間接費(fèi);利潤(rùn)；稅金設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成:設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；工具，器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)構(gòu)成：土地使用費(fèi)；與項(xiàng)目建設(shè)有

25、關(guān)其他費(fèi)用；與未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用工程項(xiàng)目成本的分類：（1）按照工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行分類投資估算成本；設(shè)計(jì)概算成本；施工圖預(yù)算成本；竣工結(jié)算成本；竣工決算成本（2）事前成本和事后成本工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：(1）工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（2）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃（3）工程項(xiàng)目成本控制(4)工程項(xiàng)目成本核算表(5)工程項(xiàng)目成本分析（6)工程項(xiàng)目成本考核62 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工階段量本利分析法:C=C1+C2Q Y=PQ(C1為固定成本，P為單位售價(jià)，Q為銷售量，Y為銷售收入，C為總成本，C2為變動(dòng)成本)施工階段目標(biāo)成本的編制與分解：（1）目標(biāo)成本預(yù)測(cè)（2）施工階段目標(biāo)成本的組成-施工直接目標(biāo)成本；間接

26、目標(biāo)成本(3)施工階段目標(biāo)的編制，編制要求-編制設(shè)計(jì)預(yù)算；編制施工預(yù)算；人工費(fèi)目標(biāo)成本的控制;材料費(fèi)·構(gòu)件費(fèi)目標(biāo)成本的編制；施工材料目標(biāo)成本的編制；施工機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本編制;措施費(fèi)目標(biāo)成本控制；施工間接費(fèi)目標(biāo)控制;分包成本目標(biāo)控制（4)目標(biāo)成本的編制程序（5）編制目標(biāo)成本各部門需要提供的材料63施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：1合同報(bào)價(jià)書；2企業(yè)定額·施工預(yù)算；3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；4人工·材料·機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)；5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)·企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)·勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)；6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)·攤銷損標(biāo)準(zhǔn)；7已簽訂的工

27、程合同·分包合同；8結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工計(jì)劃和合同；9結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;10有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算資料施工成本計(jì)劃編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（2）按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（3）安工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃64施工階段成本控制施工階段成本控制的作用：（1）監(jiān)督工程收支·事先計(jì)劃利潤(rùn)（2)做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施（3）分析收支情況,調(diào)整資金流動(dòng)（4)積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)施工階段成本控制程序:(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系（2）監(jiān)理工程項(xiàng)目成本責(zé)任制體系（3）實(shí)行對(duì)作業(yè)隊(duì)分包成本的控制施工成本控制分為事中控制，事前控制，事后控制施工成本控制的依據(jù)：（1

28、）工程承包合同(2）施工成本計(jì)劃（3)進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更降低施工成本的措施：(1）認(rèn)證會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)（2)加強(qiáng)合同預(yù)算管理，降低施工成本（3）制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)的合理施工方案(4）落實(shí)技術(shù)組織措施（5）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度（6）降低材料成本(7)提高機(jī)械利用效率(8）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性施工成本控制主要途徑：（1）合同造價(jià)的過(guò)程控制(2）成本構(gòu)成的分類控制（3）分包項(xiàng)目成本控制65施工成本核算施工成本核算的特點(diǎn):（1）項(xiàng)目成本核算表內(nèi)容繁雜·周期長(zhǎng)（2）成本核算需要全體人員的分工協(xié)作·共同完成（3)成本核算滿足三同步要求難度大（4)在項(xiàng)目總

29、承包制條件下,對(duì)分包商的實(shí)際成本很難把握（5）在成本核算過(guò)程中,數(shù)據(jù)處理工作量巨大施工成本核算原則:（1）確認(rèn)原則（2)分期核算原則(3)相關(guān)性原則（4）連貫性原則(5)實(shí)際成本核算原則（6）及時(shí)性原則(7）配比性原則（8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則6-6施工成本分析與考核施工成本分析依據(jù):（1）會(huì)計(jì)核算（2)業(yè)務(wù)核算(3)統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析方法：（1）對(duì)比分析法（2）因素分析法（3)差額計(jì)算法（4）掙值法綜合成本的分析方法：(1）分部分項(xiàng)工程成本分析（2）月（季）度成本分析(3）年度成本分析（4）竣工成本綜合分析成本分析的內(nèi)容：(1）人工費(fèi)分析（2）材料費(fèi)分析（3）機(jī)械費(fèi)分析(4）施工間接費(fèi)分析第七章

30、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理71工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)：（1）影響質(zhì)量的因素多(2）設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的質(zhì)量問(wèn)題顯著（3)容易產(chǎn)生質(zhì)量變異（4）容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤（5）工程產(chǎn)品質(zhì)量終檢局限大（6）質(zhì)量要受投資·進(jìn)度要求的影響工程項(xiàng)目的階段劃分及不同階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響:（1）項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響（2）項(xiàng)目決策階段的影響(3）設(shè)計(jì)階段的影響（4）施工階段的影響(5）竣工預(yù)驗(yàn)收階段的影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍:工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍包括勘察設(shè)計(jì)，招投標(biāo)，施工安裝·和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別:（1）影響因素多樣性呢（2）項(xiàng)目

31、質(zhì)量變異性(3）質(zhì)量判斷難易性（4）項(xiàng)目構(gòu)造分解性（5）項(xiàng)目質(zhì)量制約性工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：（1）人的質(zhì)量意識(shí)和能力（2）工程項(xiàng)目的決策和方案（3）工程項(xiàng)目材料（4）施工設(shè)備和機(jī)具（5)施工環(huán)境72工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則：(1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2)領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過(guò)程方法（5）管理的系統(tǒng)方法(6)持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方的互利關(guān)系質(zhì)量管理體系建立的基本程序：（1)領(lǐng)導(dǎo)決策（2）組織落實(shí)（3）制定工作計(jì)劃（4）組織宣傳與培訓(xùn)（5)質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行:準(zhǔn)備階段；試運(yùn)行階段;正式運(yùn)行階段質(zhì)量體系認(rèn)證意義:提供

32、供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證程序(1）申請(qǐng)和受理（2）認(rèn)證審核（3)審批與注冊(cè)發(fā)證7-3工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：（1)工程特點(diǎn)及施工條件分析（2)工程質(zhì)量目標(biāo)(3)組織與人員（4)施工方案（5）采購(gòu)質(zhì)量控制（6)監(jiān)督檢測(cè)生產(chǎn)要素(勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方案，手段，施工環(huán)境）施工全過(guò)程的質(zhì)量控制:（1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（3）施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制施工成品質(zhì)量維護(hù)設(shè)施：防護(hù)，包裹，覆蓋，封閉施工質(zhì)量的驗(yàn)收條件：（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行(2）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)具有相關(guān)資格

33、（3)建設(shè)項(xiàng)目的施工，應(yīng)符合工程勘察和單核機(jī)文件的要求（4)隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件（5）單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)資料（7）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分項(xiàng)工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)（8）工程外觀質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查后共同確認(rèn)施工質(zhì)量的驗(yàn)收程序：(1)施工過(guò)程中隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件（2）分部分項(xiàng)工程施工完成后應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收(3）單位工程完工后，施工單

34、位應(yīng)自行組織檢查·評(píng)定,符合驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)（4）建設(shè)單位收到驗(yàn)申請(qǐng)后,應(yīng)組織施工勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理等單位人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果,并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(5)按國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)政府主管部門備案.施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的內(nèi)容:（1）分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容抽樣檢查（2）施工質(zhì)量保證資料的檢查（3）主要功能項(xiàng)目的抽查(4）工程外觀質(zhì)量的檢查施工質(zhì)量不合格的處理：(1）經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)重新驗(yàn)收（2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)測(cè)定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程,應(yīng)予以驗(yàn)收（3)經(jīng)過(guò)返修或加固的工程,雖局部尺寸等不符合

35、設(shè)計(jì)要求，但仍能滿足使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件解決（4）經(jīng)過(guò)返修或加固仍不能達(dá)到要求的應(yīng)嚴(yán)禁驗(yàn)收75工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)：(1）復(fù)雜性（2）隱蔽性(3）漸變性（4）嚴(yán)重性（5）多發(fā)性工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因：（1)違背建設(shè)程序(2)工程地質(zhì)勘查原因（3)未加固處理好地基（4）設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題（5）建筑材料及制品不合格(6）施工和管理問(wèn)題第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)8-1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);自然風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)：決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；締約和履約的風(fēng)險(xiǎn);責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn):來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自城堡上的風(fēng)險(xiǎn)；職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)損前管理：（

36、1）經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)（2)安全狀況目標(biāo)(3）社會(huì)責(zé)任目標(biāo)損后目標(biāo)：（1）維持生存的目標(biāo)（2）保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的目標(biāo)（3)實(shí)現(xiàn)收益穩(wěn)定的目標(biāo)(4）實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)你的目標(biāo)(5）履行社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)8-2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)辨別方法：（1）核對(duì)表（2）智暴法（3）事故樹分析法83工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的辦法:調(diào)查和專家打分法;層次分析法（3)蒙特卡羅(MC）方法84工程向風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)：（1）不可抗力的社會(huì)或自然因素造成的損失和損壞（2）不可預(yù)見(jiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，而引起的損失或損壞（3)工程量變化導(dǎo)致的價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)（4）設(shè)計(jì)文件缺陷風(fēng)險(xiǎn)（5)法規(guī)變變更風(fēng)險(xiǎn)承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)：（1）招標(biāo)

37、文件的缺陷，指由于對(duì)招標(biāo)文件的錯(cuò)誤理解，或者勘察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的疏忽，或者投標(biāo)中漏項(xiàng)造成投標(biāo)文件缺陷（2)對(duì)業(yè)主提供的水文·氣象·地質(zhì)等分析或運(yùn)用不當(dāng)造成的損失（3）由于操作失誤·技術(shù)不當(dāng)·管理不嚴(yán)·控制不嚴(yán)等造成的一切損失和損壞(4)分包商工作失誤造成的損失和損壞8-5工程項(xiàng)目保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)：（1)工程保險(xiǎn)的承保具有特殊性（2)工程保險(xiǎn)的保障具有綜合性(3）工程保險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人具有廣泛性（4）保險(xiǎn)期限具有不確定性（5）保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性工程保險(xiǎn)的重要原則:(1）保險(xiǎn)利益原則（2）最大誠(chéng)信原則（3）補(bǔ)償原則確定保險(xiǎn)方案的基本原則：（1）有效性原則(2）嚴(yán)密性原則（3)合理性原則(4）經(jīng)濟(jì)合理原則工程保險(xiǎn)投保方式：業(yè)主統(tǒng)一安排投保；承包商單獨(dú)投保投保人義務(wù):（1）誠(chéng)信義務(wù)（2）繳納保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)（3)防災(zāi)防損義務(wù)（4）損失通知義務(wù)（5)減少損失的義務(wù)（6）保留事故現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)（7）及時(shí)報(bào)案義務(wù)(8)法律訴訟的通知義務(wù)（9)損失舉證義務(wù)（10）糾正缺陷義務(wù)第九章 生產(chǎn)要素管理·安全管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理9-1生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)：（1）編制生產(chǎn)要素計(jì)劃（2)生產(chǎn)要素的供應(yīng)（3）節(jié)約使用資源（4）生產(chǎn)要素檢查（