噴煤作業(yè)區(qū)崗位說明書(新版式)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職位名稱： 噴煤車間主任 部門名稱： 煉鐵廠 撰寫人姓名及日期： 劉玉龍 2007年7月20修改人姓名及日期： 總體目標(biāo)：保持噴煤系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，培養(yǎng)打造團(tuán)結(jié)、和諧、思想穩(wěn)定、作風(fēng)優(yōu)良、操作技能水平過硬的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。工作關(guān)系：匯報(bào)給：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 直接下屬 32 人 聯(lián)絡(luò)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)噴煤班長(zhǎng)，指導(dǎo)噴煤工、制粉工、升溫工等崗位工作。布置、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，檢查、督導(dǎo)、考核生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，

2、了解生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況和狀態(tài)，合理進(jìn)行生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。經(jīng)常高爐作業(yè)區(qū)長(zhǎng)交流噴煤系統(tǒng)信息，減少事故和生產(chǎn)耽誤。經(jīng)常點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)長(zhǎng)交流設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)信息，使設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)及檢修，減少設(shè)備事故和生產(chǎn)耽誤。經(jīng)常外部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次供應(yīng)處了解原煤的質(zhì)量和數(shù)量搞好上下工序服務(wù)。經(jīng)常高爐作業(yè)區(qū)了解高爐生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好上下工序服務(wù)。經(jīng)常能源中心搞好能源介質(zhì)的供應(yīng)和平衡，搞好安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。經(jīng)常生產(chǎn)處了解公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，配合生產(chǎn)處搞好全公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)組織工作，匯報(bào)噴煤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)經(jīng)常技術(shù)處接受技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)咨詢和交流，解決技術(shù)難題，技術(shù)公關(guān)

3、以及技改及技措工作。經(jīng)常工作性質(zhì)及范圍： 在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行噴煤系統(tǒng)生產(chǎn)組織管理、安全文明生產(chǎn)管理、成本核算分解管理，合理調(diào)配作業(yè)區(qū)人員，對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提高生產(chǎn)效益。搞好與高爐、輔助、點(diǎn)檢等作業(yè)區(qū)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。搞好上下工序的協(xié)調(diào)聯(lián)系在生產(chǎn)處的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行、協(xié)調(diào)一致。工作職責(zé)：工作內(nèi)容及限制條件工作結(jié)果負(fù)責(zé)噴煤系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)全體員工高效率地開展工作。創(chuàng)建職責(zé)清晰，目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇爭(zhēng)第一的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。貫徹廠生產(chǎn)組織方針，制定保證高爐

4、操作的措施。噴煤工作穩(wěn)定順行，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同行業(yè)一流。組織噴煤作業(yè)區(qū)全體員工進(jìn)行噴煤生產(chǎn)作業(yè)。完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)指標(biāo)任務(wù)。噴煤作業(yè)區(qū)人員的綜合調(diào)配和績(jī)效考核。各班組崗位力量平衡，分工明確責(zé)任到人，考核嚴(yán)明。組織噴煤作業(yè)區(qū)各種會(huì)議安排工作布置任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)文件和會(huì)議精神，了解情況解決問題，使各班組崗位工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。噴煤作業(yè)區(qū)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)管理一流，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。質(zhì)量和成本管理提質(zhì)降耗、增產(chǎn)增效。與公司相關(guān)處室、領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)等單位聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行信息交流和反饋。各項(xiàng)臨時(shí)工作和任務(wù)及時(shí)有效影響范圍：廠內(nèi)的生產(chǎn)穩(wěn)定，全公司的生產(chǎn)平衡，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益有重大影響。組織結(jié)構(gòu)圖：煉鐵廠廠長(zhǎng)、副廠

5、長(zhǎng)噴煤車間主任噴煤班大班長(zhǎng) 噴煤乙班班長(zhǎng)噴煤丙班班長(zhǎng)長(zhǎng)噴煤甲班班長(zhǎng)任職條件： 大學(xué)專科以上學(xué)歷，連續(xù)進(jìn)行噴煤專業(yè)工作2年以上并且在管理崗位工作1年以上。熟練掌握噴煤制粉操作技術(shù)和基礎(chǔ)理論知識(shí)，熟悉噴煤生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，了解煉鐵各道生產(chǎn)工藝流程。組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平過硬，品行端正工作作風(fēng)好，心胸寬廣大度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。位名稱： 噴煤大班長(zhǎng)部門名稱： 煉鐵廠噴煤車間 撰寫人姓名及日期：劉玉龍 2007年7月20 修改人姓名及日期： 總體目標(biāo)：搞好班組管理、帶領(lǐng)班組成員開展班組工作和崗位操作，以噴煤生產(chǎn)為核心，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定噴煤、能源低耗，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。工作關(guān)系：匯報(bào)給：噴煤

6、主任主管領(lǐng)導(dǎo)：噴煤主任直接下屬 ：各班組全體成員 聯(lián)絡(luò)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次噴煤、高爐作業(yè)長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作經(jīng)常班組各崗位布置、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，檢查、督導(dǎo)、考核生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，了解生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況和狀態(tài)，合理進(jìn)行生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。經(jīng)常綜合管理室技術(shù)咨詢，工具、備品備件、材料計(jì)劃和供應(yīng)。經(jīng)常輔助作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工序銜接、生產(chǎn)聯(lián)系和配合。經(jīng)常爐內(nèi)相互間協(xié)調(diào)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定、連續(xù)。經(jīng)常外部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次設(shè)備處儀表自動(dòng)化設(shè)備檢修維護(hù)經(jīng)常點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。經(jīng)常能源中心能源介質(zhì)供應(yīng)經(jīng)常工作性質(zhì)及范圍： 在作業(yè)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下

7、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)班組進(jìn)行全面的生產(chǎn)組織管理、安全文明生產(chǎn)管理、成本核算分解管理，合理調(diào)配班組人員，對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提高生產(chǎn)效益。搞好與其他崗位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。工作職責(zé)：工作內(nèi)容及限制條件工作結(jié)果班組考勤、考核，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。班組職工紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。組織、帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行崗位作業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，杜絕、避免各類事故。班組人員、物資的綜合調(diào)配實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物優(yōu)化配置。班組作業(yè)區(qū)域安全與文明生產(chǎn)管理責(zé)任明確、措施得力，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 組織好崗位交接班。交接班規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不留

8、問題和隱患。進(jìn)行崗位人員操作技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)操作制度、規(guī)程。提高崗位工操作技能，防止違章操作。及時(shí)做好工具、備品備件、輔助材料的準(zhǔn)備。滿足生產(chǎn)要求，杜絕生產(chǎn)延誤。組織、帶領(lǐng)員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)，做到“三好”、“四會(huì)”、貫徹設(shè)備維護(hù)的“十字方針”。提高設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)率、降低、避免設(shè)備故障。信息交流和反饋、保證信息流通暢。及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)、傳達(dá)、溝通作業(yè)情況。質(zhì)量和成本管理控制合理的材料、備品備件消耗，提工作質(zhì)量降低生產(chǎn)成本。組織班組會(huì)議開好班前、班后及班務(wù)會(huì)，安排工作布置任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)文件和會(huì)議精神，了解情況解決問題。 完成下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作和任務(wù)保質(zhì)、保量、保工期。影響范圍： 噴煤的生

9、產(chǎn)穩(wěn)定，對(duì)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益有重大影響。組織結(jié)構(gòu)圖：噴煤作業(yè)區(qū)長(zhǎng)噴煤班大班長(zhǎng) 噴煤乙班班長(zhǎng)噴煤丙班班長(zhǎng)長(zhǎng)噴煤甲班班長(zhǎng)噴煤乙班員工噴煤丙班員工噴煤甲班員工任職條件：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉本工種、崗位管理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。職位名稱：噴煤組長(zhǎng)部門名稱： 煉鐵廠噴煤車間 撰寫人姓名及日期：劉玉龍 2007年7月20 修改人姓名及日期： 總體目標(biāo)：搞好班組管理、帶領(lǐng)班組成員開展班組工作和崗位操作，以噴煤生產(chǎn)為核心，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定噴煤、能源低耗，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。工作關(guān)系：匯報(bào)給：噴煤主任、噴煤大班長(zhǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)：噴煤大班長(zhǎng)直接下屬 ：班組全體成員 聯(lián)絡(luò)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次作業(yè)

10、長(zhǎng)、噴煤大班長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作經(jīng)常班組各崗位布置、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，檢查、督導(dǎo)、考核生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，了解生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況和狀態(tài)，合理進(jìn)行生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。經(jīng)常綜合管理室技術(shù)咨詢。經(jīng)常爐內(nèi)相互間協(xié)調(diào)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定、連續(xù)。經(jīng)常外部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次設(shè)備處儀表自動(dòng)化設(shè)備檢修維護(hù)經(jīng)常點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)設(shè)備檢修維護(hù)經(jīng)常能源中心能源介質(zhì)供應(yīng)經(jīng)常工作性質(zhì)及范圍： 在主任、大班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)班組進(jìn)行全面的生產(chǎn)組織管理、安全文明生產(chǎn)管理，合理調(diào)配班組人員，對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提高生產(chǎn)效益。搞好與其他崗位的協(xié)

11、調(diào)和聯(lián)系，提高設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。工作職責(zé)：工作內(nèi)容及限制條件工作結(jié)果班組考勤、考核，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。班組職工紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。組織、帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行崗位作業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，杜絕、避免各類事故。班組人員、物資的綜合調(diào)配實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物優(yōu)化配置。班組作業(yè)區(qū)域安全與文明生產(chǎn)管理責(zé)任明確、措施得力，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 組織好崗位交接班。交接班規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不留問題和隱患。進(jìn)行崗位人員操作技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)操作制度、規(guī)程。提高崗位工操作技能，防止違章操作。及時(shí)做好工具、備品備件、輔助材料的準(zhǔn)備。滿足生產(chǎn)要求，杜絕生產(chǎn)延誤。組織、帶領(lǐng)員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)，做到“三好”、“四會(huì)”、貫徹設(shè)備維護(hù)的“十字方針”。提高設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)率、降低、避免設(shè)備故障。信息交流和反饋、保證信息流通暢。及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)、傳達(dá)、溝通作業(yè)情況。質(zhì)量和成本管理控制合理的材料、備品備件消耗，提工作質(zhì)量降低生產(chǎn)成本。組織班組會(huì)議開好班前、班后及班務(wù)會(huì)