09年企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案

1、 09年企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案一、績效工資考核細(xì)則：為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值,結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。1:績效工資考核目的：1） 考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù)2） 對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié),為下一期間的績效改進(jìn)及個人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù).4） 提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動和良性競爭力2:試用范圍:本條款規(guī)則試用于北京同濟醫(yī)院企劃部所

2、有相關(guān)人員3:績效工資劃分：根據(jù)崗位職責(zé)不同，劃分不同的績效獎金額度，績效工資具體額度依據(jù)醫(yī)院各月經(jīng)營情況劃分。4：考核周期：1）主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核2)其他級別人員依據(jù)月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（具體考核見詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)表） 企劃部 日期：2009年12月6日一、企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來源1企劃任務(wù)按時完成率季/年度（按時完成企劃任務(wù)數(shù)÷企劃計劃任務(wù)完成數(shù)）X100企劃部2費用控制率季/年度(實際企劃費用÷計劃企劃費用）X100%財務(wù)部3企劃方案成功率季/年度（成功方案數(shù)÷提交方案數(shù))X100%企劃部4品牌市場價

3、值增長率季/年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)評測獲得市場部5媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度（廣告費用增長率÷銷售收入增長率）X100企劃部7危機公關(guān)處理及時率季/年度對不良信息處理，處理后通過受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度得分達(dá)到規(guī)定的分值以上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分企劃部備注：整體年度指標(biāo)由醫(yī)院統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化,進(jìn)行任務(wù)分配09年度企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位部門主要考核指標(biāo)(100）序號KPI指標(biāo)權(quán)重

4、績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1企劃任務(wù)按時完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率100%2策劃方案12套15考核期內(nèi)企劃方案審批通過達(dá)到70以上3企劃費用控制10%考核期內(nèi)企劃費用空置率以上4部門費用控制5考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5月度新聞公關(guān)稿傳播10%考核期內(nèi)公關(guān)稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10考核期在媒體上所發(fā)布的新聞報送或者宣傳廣告正面曝光度7危機公關(guān)處理滿意度10無任何相關(guān)部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報表、總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時作出指導(dǎo)意見10品牌形象傳播(內(nèi)部）5醫(yī)院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn): 5%1部

5、門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2%按時參與醫(yī)院專業(yè)知識培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計劃以及安排講解2職業(yè)規(guī)劃定位2規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計劃，提升計劃3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排，問題及時處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工流失率3本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注:滿分為100分，100%率計算。1-獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由副總直接評判。09年度品牌策劃類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：品牌推廣主管品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)

6、理部門企劃部主要考核指標(biāo)(100）序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1月度企劃方案的制作12套20%包含網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率2企劃方案的安排執(zhí)行20%按時按質(zhì)完成3廣告策劃、廣告宣傳品以及制作安排15%其他廣宣品的安排制作4月度產(chǎn)品策略線上線下活動策略15依據(jù)企劃整體活動安排月度產(chǎn)品策略線上線下策略。5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機制6企劃月度數(shù)據(jù)報表5業(yè)績分析，推廣分析報表制作7協(xié)助品牌形象傳播（內(nèi)部）5醫(yī)院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)協(xié)助二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 51部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2本部門人員工作積極

7、配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字:日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。09年度品牌策劃類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職 位： 活動項目執(zhí)行部門：企劃部考核人姓名職 位： 企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100）序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn):90%1醫(yī)院最新動向溝通播報30搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、新聞、專家、儀器等的動向發(fā)展信息2企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調(diào)20

8、依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行3協(xié)調(diào)合作方、媒體等10%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機制4公關(guān)常規(guī)會議、院方會議配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會、揭牌、院慶、聯(lián)誼、日常院方會議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機制6項目執(zhí)行排期表5%依據(jù)策劃案進(jìn)行時間排期，督促完成7院內(nèi)的傳播負(fù)面處理5企劃信息的院內(nèi)及時傳播，負(fù)面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 51部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn):51部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分:被考核人簽字：考核人簽

9、字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分,100率計算.1獎金額度X計算=獎金發(fā)放數(shù). 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。09年度企劃文案類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企劃助理部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對接、上傳30與網(wǎng)絡(luò)部新聞稿件對接，新聞稿傳播及時不漏傳2配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理20依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理3每日同行業(yè)醫(yī)療信息搜集、衛(wèi)生部工商相關(guān)信息、剪報整理20日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息4所有電視媒體視頻整理10%

10、網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)媒體的電視報道上傳整理6整體媒體報道排期統(tǒng)計5所有的網(wǎng)絡(luò)、平面、電視等的媒體已報道信息整理5企劃部相關(guān)通知，消息撰寫5企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn):5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分:被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字:日期日期日期:備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X計算=獎金發(fā)放數(shù). 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。09年度企劃文案類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職

11、位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位:企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn):90%1常規(guī)新聞稿件撰寫20每日12篇2活動專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌策劃的整體方案執(zhí)行撰寫3醫(yī)院產(chǎn)品、專家、科室等的文字撰寫20依據(jù)品牌策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品、專家、科室、儀器等的文字撰寫4影視制作相關(guān)腳本撰寫10所需拍攝的視頻影視內(nèi)容的腳本撰寫5整體的新聞以及稿件方向傳播排期5%依據(jù)活動項目執(zhí)行搜索的相關(guān)信息進(jìn)行相關(guān)稿件6企劃部相關(guān)通知，消息撰寫5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫7相關(guān)手冊、報刊、讀物的文字配合處理排版10科室相關(guān)手冊、刊物

12、、讀物的文字配合處理排版二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn): 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字:考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注:滿分為100分，100率計算。1獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù). 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。09年度企劃設(shè)計類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企劃設(shè)計部門:企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門:企劃部主要考核指標(biāo)(100）序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)

13、準(zhǔn)：90%1常規(guī)活動、廣告、宣傳品設(shè)計30根據(jù)活動、廣告文字、科室文字進(jìn)行設(shè)計制作2醫(yī)院各科室需求內(nèi)容設(shè)計制作20%依據(jù)院方提供的文字需求信息進(jìn)行設(shè)計制作.與材質(zhì)選擇。3醫(yī)院宣傳相關(guān)刊物的設(shè)計制作。10%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息4醫(yī)院VI配套設(shè)計制作20%所有對外、對內(nèi)宣傳符合同濟標(biāo)準(zhǔn)色系，進(jìn)行院內(nèi)VI系統(tǒng)的整體設(shè)計輔助安排6文字校對審核5%對對外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)5常規(guī)性內(nèi)容制作5素材的處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn): 51部門員工培訓(xùn)1)專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：51部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制

14、度情況本次考核總得分:被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注:滿分為100分，100率計算。1獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核.09年度企劃設(shè)計類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：影視制作部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn):90%1新聞、專題片的拍攝、剪輯30%依據(jù)企劃活動、院方等需求進(jìn)行新聞、專題的拍攝制作2常規(guī)醫(yī)院影視片制作20依據(jù)企劃需求完成科室、專家、同濟介紹等常規(guī)影視片的拍攝、剪輯、制作3媒體需求素材拍攝10%給相關(guān)電視媒體提供需求素材4相關(guān)會議、活動的跟蹤拍攝20%院內(nèi)相關(guān)會議、公關(guān)活動等的跟蹤拍攝制作剪輯處理6日常各部門需求拍