管理者量化考核表

1、表11-1戰(zhàn)略總監(jiān)量化考核表（示例）被考核者姓名職位戰(zhàn)略總監(jiān)部門考核者姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績效目標(biāo)值財務(wù)凈資產(chǎn)回報率10%牽引公司商業(yè)成功的戰(zhàn)略方向，確保股東收益最大化達(dá)到%投資收益率10%確保對外投資的收益率達(dá)到%部門費(fèi)用管理5%合理有效地控制費(fèi)用的支岀， 節(jié)約 成本控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性10%保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領(lǐng)導(dǎo)對提交的研究報告滿意度評分在分以上戰(zhàn)略目標(biāo)完成率20%確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完 成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%公司經(jīng)營情況分析10%為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

2、提交的分析報告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)%決策評審差錯率10%確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0客戶客戶滿意度5%提升圍繞客戶需求的戰(zhàn)略規(guī)劃能力達(dá)到%外部合作滿意度10%保證外部合作和投資關(guān)系的順利進(jìn)行達(dá)到%學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率5%使整個公司管理團(tuán)隊具有戰(zhàn)略能力，并保證公司核心團(tuán)隊能理解公司戰(zhàn)略意圖達(dá)到%核心員工保留率5%留住骨干員工達(dá)到%表11-2戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理量化考核表（示例）被考核者姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門考核者姓名職位戰(zhàn)略總監(jiān)部門指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績效目標(biāo)值財務(wù)凈資產(chǎn)回報率10%牽引公司商業(yè)成功的戰(zhàn)略方向，確保股東收益最大化達(dá)到%部門費(fèi)用管理5%合理有效地控制費(fèi)用的支岀，

3、節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制20%及時提供公司規(guī)劃發(fā)展方案和策略達(dá)到100%內(nèi)部運(yùn)營及時率戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率10%提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量達(dá)到%行業(yè)分析報告提交及時率10%為公司管理層提供決策支持提交的分析報告 的準(zhǔn)確率與完成 率達(dá) %戰(zhàn)略項目進(jìn)度控制20%確保重大戰(zhàn)略項目按計劃推進(jìn)達(dá)到%客戶客戶滿意度5%提升圍繞客戶需求的戰(zhàn)略規(guī)劃能力達(dá)到%內(nèi)部合作滿意度10%內(nèi)部戰(zhàn)略管理工作合作順暢達(dá)到%學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率5%使整個公司管理團(tuán)隊具有戰(zhàn)略能力，并保證公司核心團(tuán)隊能理解公司戰(zhàn)略意圖達(dá)到%核心員工保留率5%留住骨干員工達(dá)到%表11-3企業(yè)管理部經(jīng)理量化考核表（示例）被考核者姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門考核者姓名職位戰(zhàn)