12“品質(zhì)工程”創(chuàng)建管理辦法

1、“品質(zhì)工程”創(chuàng)建管理辦法第一條 為貫徹落實國務院質(zhì)量發(fā)展綱要（20112020）及交通運輸部關于打造公路水運品質(zhì)工程的指導意見（交安監(jiān)發(fā)2016216號）,推進本項目品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面提升本項目質(zhì)量安全水平，制定本辦法。第二條 本辦法適用于總承包項目部及各分部。第三條 品質(zhì)工程內(nèi)涵（一）體現(xiàn)以人為本、本質(zhì)安全、全壽命周期管理、價值工程等理念；（二）管理舉措體現(xiàn)精益建造導向,突出責任落實和誠信塑造,深化人本化、專業(yè)化、標準化、信息化和精細化；(三）技術進步展現(xiàn)科技創(chuàng)新與突破，先進技術理論和方法得以推廣運用，包括先進適用的新技術、新工藝、新材料、新裝備和新標準的探索與完善；（四)質(zhì)量管理以保障工程

2、耐久性為基礎，體現(xiàn)工程與自然人文相和諧，工程實體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量均衡發(fā)展;（五）安全管理以追求工程本質(zhì)安全和風險可控為目標，促進工程結構安全、施工安全和使用安全協(xié)調(diào)發(fā)展;（六）堅持可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)在生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約和節(jié)能減排等方面取得明顯成效.第四條 指導思想堅持管理和技術的傳承與創(chuàng)新，深化現(xiàn)代工程管理，全面提升工程建設質(zhì)量安全水平，為建設開放共享、人民滿意的工程項目奠定基礎。第五條 基本原則（一)目標導向，創(chuàng)新驅動.把滿足人民群眾對高品質(zhì)公路質(zhì)量的需求作為目標，著力加強工程建設的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，為打造品質(zhì)工程注入動力；(二）功能提升，注重效益.既著力提升工程品質(zhì),又避

3、免盲目高成本、高投入；(三）統(tǒng)籌推進,示范帶動。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮示范帶動作用。第六條 本項目品質(zhì)工程創(chuàng)建工作從2017年1月開始至2020年4月結束，為期40個月.第七條 項目啟動階段（2017年)(一）總承包項目部應樹立“品質(zhì)工程”建設目標，通過組織各施工分部學習“品質(zhì)工程”創(chuàng)建有關文件、觀摩學習其他項目先進經(jīng)驗等形式，提高各單位“品質(zhì)工程”創(chuàng)建意識；（二)各施工分部以標準化建設為依托，堅持問題導向和目標導向并重，建立“品質(zhì)工程"創(chuàng)建體系，完善“品質(zhì)工程”保證制度,策劃編制“品質(zhì)工程"創(chuàng)建實施方案；V31363 7A83 竊30916 78C4 磄F32533 7F

4、15 縷135212 898C 覌32256 7E00 縀（三)各單位結合自身優(yōu)勢和功能屬性，圍繞品質(zhì)工程內(nèi)涵和主要措施,在多個方面開展示范創(chuàng)建工作，也可以在路基、路面、橋梁工程上實施重點專項攻堅，力求率先突破，取得實效；（四)總承包項目部建立“品質(zhì)工程”創(chuàng)建評價與激勵機制，完善相關考核、評比辦法或鼓勵政策，并在總承包項目部駐地開辟品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作專欄，營造良好示范創(chuàng)建氛圍。第八條 深化創(chuàng)建階段（2018年2019年）工作重點：進一步完善品質(zhì)工程創(chuàng)建工作機制，力爭取得階段性成果。（一)推進管理專業(yè)化。各單位健全專業(yè)化分包管理制度，加強分包管理，著力提高專業(yè)化施工能力；（二）推進工程施工標準

5、化。各施工分部積極推廣工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，著力推進施工工藝標準化，施工管理模式體系化，施工場站建設規(guī)范化;（三)推進工程管理精細化.各施工分部建立“實施有標準、操作有程序、過程有控制、結果有考核”的標準化管理體系；（四）推進工程管理信息化.積極推廣關鍵部位、危險性較大工程、大型設備遠程智能監(jiān)控、工藝監(jiān)測、安全預警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、檢測數(shù)據(jù)自動采集等設施設備，建設“智慧工地”；（五）積極推廣應用“四新技術”。鼓勵各施工分部開展集中攻關和“微創(chuàng)新"，大力推廣性能可靠、先進適用的新技術、新材料、新設備、新工藝，推動工程技術提升;（六)落實工程質(zhì)量責任。各施工分部建立“工程質(zhì)量責任卡”

6、，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯,推動落實質(zhì)量責任終身制；(七)推進質(zhì)量安全風險預防管理。各分部加強風險辨識與評估,實行風險分級管控和隱患治理雙重預防體系，推動重大風險管控和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化動態(tài)可追溯管理，夯實管理基礎；（八）健全施工組織設計編制、審查和執(zhí)行落實體系，嚴格專項施工方案論證審查制度，強化技術方案分級分類審核責任,全面推行首件工程制，夯實工程質(zhì)量管理基礎；（九）加強過程質(zhì)量控制.各施工分部加強施工技術交底，實行班前教育和工后總結制度;嚴格執(zhí)行“三檢制"；深入實施質(zhì)量通病治理；實施隱蔽工程過程影像管理等措施，強化質(zhì)量形成全過程閉環(huán)可追溯。（十)深化“平安工地”建設

7、.各施工分部加強施工安全標準化建設，推進危險作業(yè)“機械化換人、自動化減人”，提高機械化作業(yè)程度.推行安全防護設備設施工具化、定型化、裝配化。落實安全生產(chǎn)責任，健全安全工作制度，加強隱患排查治理，提升針對性應急處置能力，確保施工安全；（十一）注重節(jié)能環(huán)保。盡量減少臨時用地；嚴格落實生態(tài)保護和水土保持措施，加強生態(tài)脆弱區(qū)域的環(huán)境監(jiān)測和生態(tài)修復,降低公路工程施工對陸域、水生動植物及其生存環(huán)境的影響；（十二）加強管理人員素質(zhì)建設。加強人才培養(yǎng)，強化管理人員的崗位考核和繼續(xù)教育,創(chuàng)新人才激勵與保障機制，著力培養(yǎng)和鍛煉工程管理骨干隊伍;（十三)提升一線工人隊伍素質(zhì)。各施工分部應落實培訓主體責任，按規(guī)定嚴格

8、實行“上崗必考、合格方用”的培訓考核制度。開展職業(yè)技能競賽,建立優(yōu)秀技工激勵機制,鼓勵建立穩(wěn)定的技術工人隊伍;（十四）培育品質(zhì)工程文化。各單位積極培育以提升質(zhì)量、保障安全為核心，以人為本、精益求精、全心投入為主要特征的品質(zhì)工程文化。大力弘揚工匠精神,廣泛宣傳、積極推動全員參與品質(zhì)工程創(chuàng)建活動，形成人人關心品質(zhì)、人人創(chuàng)造品質(zhì)、人人分享品質(zhì)的濃郁的文化氛圍；S-33957 84A5 蒥37614 92EE 鋮39762 9B52 魒L27622 6BE6 毦（十五）實施品牌戰(zhàn)略。將品質(zhì)工程作為企業(yè)創(chuàng)建品牌的重要載體,引導各單位把品質(zhì)工程作為自身信譽和榮譽的價值追求。第九條 成果總結（2020年4月

9、）工作重點：總結品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作,凝練管理經(jīng)驗和技術成果，表揚先進典型，宣傳創(chuàng)建成效。（1） 總結凝練。各施工分部對示范創(chuàng)建工作進行全面總結，組織經(jīng)驗交流，注重理念、管理和技術等的總結和提升，凝練公路水運品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作成果，形成示范創(chuàng)建工作總結，提出打造品質(zhì)工程長效機制的意見建議，于2020年4月將本單位創(chuàng)建工作總結報總承包項目部，總承包項目部對各施工分部總結進行凝練形成總承包項目部總結.（二）宣傳推廣。對表現(xiàn)突出的先進單位、踐行工匠精神的個人予以獎勵，并積極宣傳推廣。（3） 組織申報.工程質(zhì)量經(jīng)項目公司預審，滿足“品質(zhì)工程"要求，總承包項目部及各施工分部進行申報材料準備工作。 第十條 組織保障 (一）總承包項目部成立以項目經(jīng)理任組長的“品