物業(yè)公司的工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物業(yè)公司2010年武裝工作總結(jié)集團(tuán)公司武裝部：2010年以來，鋼鐵行業(yè)面臨的困難逐漸嚴(yán)重、競爭逐漸激烈，濟(jì)鋼面臨最嚴(yán)峻考驗的一年。在集團(tuán)公司武裝部的正確引領(lǐng)下，物業(yè)公司武裝部結(jié)合生產(chǎn)實際，在黨管武裝的領(lǐng)導(dǎo)下，推進(jìn)“講責(zé)任，做主人”主題活動的深入開展，堅定信心，立足本職，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供政治保證和精神動力。一、將武裝工作貫穿到“質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”中，結(jié)合“講責(zé)任，做主人”活動，為公司的改革發(fā)展做好保障。2010年公司武裝部深入十七屆五中全會精神，結(jié)合我公司的實際，將武裝工作納入基礎(chǔ)管理工作之中，強(qiáng)化科學(xué)管理。踐行“半軍事化管理”的理念，我們以“流程規(guī)范化、制度規(guī)

2、范化、行為規(guī)范化、監(jiān)督規(guī)范化”為基礎(chǔ)，深化“軍事化管理”制度，從日常工作的點滴入手，注意改變職工的觀念和作風(fēng)，做到一切事情均由標(biāo)準(zhǔn)化入手，樹立起頑強(qiáng)的工作作風(fēng)；突出“以人為本”的管理理念，用軍人的作風(fēng)來要求職工，以此來強(qiáng)化職工的民兵意識，大大提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。公司在全體民兵中圍繞“我們?nèi)绾卧诠ぷ鲘徫恢凶龊弥魅恕薄ⅰ皢T工如何開展降成本”、“如何樹立職工提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識”等主題內(nèi)容，積極營造濃厚的氛圍，推動廣大民兵在維修服務(wù)、維修質(zhì)量、節(jié)能降耗、人本安全、環(huán)境治理、日常學(xué)習(xí)等綜合素質(zhì)的不斷提升。 二、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓好民兵正規(guī)化建設(shè)。 民兵的基本要求是做到政治合格，素質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)

3、明，作風(fēng)優(yōu)良。在民兵工作中，我公司武部抓好了民兵的組織建設(shè)、政治建設(shè)。一是抓好民兵組織建設(shè)。在民兵整組工作中，我公司根據(jù)集團(tuán)公司武裝部有關(guān)工作指示，召開專題會議，傳達(dá)上級整組工作會議精神，安排部署整組工作。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問民兵整組工作，并提出編組工作建議。在整組過程中，將政治合格、身體健康、文化程度高的職工編入了民兵組織，組建了普通民兵連、應(yīng)急分隊等民兵組織，做到了組織健全，布局合理，反應(yīng)快速，具備整體執(zhí)行任務(wù)的能力。二是抓民兵政治教育。政治工作是民兵工作的生命線。在政治教育工作中，結(jié)合干部、職工政治教育計劃，把民兵政治教育與職工政治教育有機(jī)地結(jié)合起來，采取靈活多樣的形式，如演講、座談討論

4、等;利用黑板報、OA、宣傳欄等宣傳工具，組織民兵學(xué)習(xí)鄧小平理論，進(jìn)行黨的基本路線方針政策教育，進(jìn)行人民戰(zhàn)爭思想、民兵的性質(zhì)和任務(wù)、形勢戰(zhàn)備和國防教育，進(jìn)行愛國主義、革命傳統(tǒng)和革命人生觀、價值觀教育，進(jìn)行法制和紀(jì)律教育等。通過開展強(qiáng)有力的民兵政治教育活動，增強(qiáng)了我公司民兵的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保黨對民兵的絕對領(lǐng)導(dǎo)，確保了民兵建設(shè)各項任務(wù)的完成。 三、把增進(jìn)和諧、穩(wěn)定作為武裝工作的首要任務(wù)，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，營造安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境。構(gòu)建“和諧物業(yè)”，既是我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，也是公司改革發(fā)展的客觀要求，更是新形勢賦予思想政治工作的重要職責(zé)。要以構(gòu)建維護(hù)大局穩(wěn)定的長效機(jī)制為目標(biāo)，努力探索穩(wěn)定工作規(guī)律

5、，不斷強(qiáng)化預(yù)警防范和幫扶救助機(jī)制，切實把握工作主動權(quán)。以維護(hù)職工群眾切身利益為根本，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，大力實施責(zé)任信息對接、陣地建設(shè)對接、黨群連心對接，完善穩(wěn)定工作責(zé)任制工作體系和運行機(jī)制，以人為本抓穩(wěn)定、與時俱進(jìn)抓穩(wěn)定，我公司武裝部把穩(wěn)定工作作為一項重要的工作，在穩(wěn)定中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、以創(chuàng)建先進(jìn)民兵號為契機(jī)，發(fā)揮民兵的優(yōu)良作風(fēng)，積極開展半軍事化管理活動。 公司堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以精神文明建設(shè)為重點，以提高生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，在鍛煉民兵隊伍、提高民兵素質(zhì)上下了很大功夫。以“精、細(xì)、嚴(yán)、實”為工作標(biāo)準(zhǔn)開展民兵創(chuàng)優(yōu)工作。1、維修中心民兵連作為集團(tuán)公司先進(jìn)民兵號，一直是

6、我公司民兵工作的一個窗口，維修中心民兵隊員不計時間、不計報酬，立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，在維修服務(wù)工作中積極發(fā)揮民兵突擊作用，群眾回訪滿意度達(dá)到99%以上，體現(xiàn)了民兵隊員的戰(zhàn)斗力。2、認(rèn)真落實降成本、增效益。今年市場的嚴(yán)峻形勢使鋼鐵企業(yè)受到較大沖擊，在危機(jī)面前，公司民兵在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)降成本任務(wù)要求，精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，每個人從自身崗位做起，從身邊小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等做起，搞好節(jié)能降耗，減少費用支出；同時結(jié)合“成本翻身仗”活動，進(jìn)一步深挖潛力、找尋市場，實現(xiàn)創(chuàng)收任務(wù)。公司民兵隊員發(fā)揚(yáng)服務(wù)大局，以“急時應(yīng)急、難時服務(wù)、險時搶險、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”為宗旨，積極投入到綠化美化的第一線，保

7、證了十一五重點工程項目的綠化任務(wù)的順利完成，降低了費用成本，為打贏成本翻身仗貢獻(xiàn)力量。3、進(jìn)入6月份，夏季四防工作穩(wěn)步推進(jìn)，夏季是用水用電事故的多發(fā)季節(jié)，公司廣大民兵未雨綢繆，在有關(guān)科室有關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真排查隱患。根據(jù)四防的主要內(nèi)容，分別成立了由民兵成員為主的搶險隊，在5月份完成了主要落水坑、排水溝的清淤工作，同時對水泵、管道、沙袋、黃沙等設(shè)備物資統(tǒng)一進(jìn)行了點檢，做到疏而不漏，有力的保證了夏季四防工作的順利進(jìn)行。4、公寓中心民兵發(fā)揮突擊作用為大學(xué)生進(jìn)廠住宿做貢獻(xiàn)。七月份，物業(yè)公司公寓管理中心廣大民兵圍繞中心工作開展“貼近工作，貼近實際”兩貼近活動，發(fā)揮突擊作用，精心組織完成了集團(tuán)公司新進(jìn)廠

8、大學(xué)生以及部分二級單位自主招生人員的住宿接收安置工作。由于本次集中安置人員多、住宿房源緊張，為了保證安置工作順利完成，她們提前對各公寓樓住宿房間進(jìn)行了集中調(diào)整、騰空，并配備了相關(guān)物品。特別是在住宿安置期間，她們在公寓樓顯要位置懸掛了宣傳橫幅，安排專人從辦理入住手續(xù)直至分配樓號、房間、配發(fā)物品以及介紹有關(guān)生活設(shè)施等方面提供一條龍服務(wù)。由于新進(jìn)廠學(xué)生家均在外地，報到時間不一，工作人員加班加點，主動放棄中午、甚至是晚上休息時間，安排專人值班，保證了學(xué)生報到后能夠及時住下，使安置工作圓滿完成。 5、認(rèn)真做好兵役登記工作。廣泛宣傳發(fā)動，按照集團(tuán)公司武裝部關(guān)于開展2010年適齡青年進(jìn)行兵役登記的要求，認(rèn)真

9、組織新村社區(qū)適齡青年的兵役登記工作。 6、為響應(yīng)集團(tuán)公司武裝部組織人員參加濟(jì)南反空襲維穩(wěn)應(yīng)急行動課目演練的活動，在公司極度缺員的情況下，我公司黨委高度重視，積極配合武裝部抽調(diào)了4名同志參加了反恐演習(xí)活動，在為期12天的訓(xùn)練中，我公司4名民兵展示了物業(yè)公司良好的精神面貌，在訓(xùn)練中不怕苦不怕累，結(jié)束一天的訓(xùn)練還要回到單位加班加點的完成自己分內(nèi)的工作，不給公司工作添麻煩，他們不計報酬默默地在自己崗位上奉獻(xiàn)，他們用自己的實際行動詮釋了物業(yè)公司民兵的責(zé)任價值觀，在他們的共同努力下圓滿完成了此次反恐演練活動，為集團(tuán)公司交上了一份滿意地答卷。 7、花卉隊根據(jù)工作實際，突出“以人為本”的服務(wù)重點，從日常工作的

10、點滴入手，注意改變自己的觀念和作風(fēng)，一切事情均由標(biāo)準(zhǔn)化入手，推行標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)制度，每天列隊上崗，工作服穿戴整齊劃一，在展廳內(nèi)成立了便民服務(wù)隊，積極為前去咨詢的居民提供優(yōu)良的花卉指導(dǎo)服務(wù)，他們用規(guī)范化的工作流程，為集團(tuán)公司廣大職工提供了優(yōu)良的工作環(huán)境，花情映和諧，花卉隊軍事化管理打造出的精美花卉造型，成為了集團(tuán)公司一道亮麗的風(fēng)景線。2010年上半年花卉隊的三班榮獲了集團(tuán)公司青年文明號的榮譽(yù)稱號、溫室班榮獲了集團(tuán)公司“工人先鋒號”的榮譽(yù)稱號。8、物業(yè)公司民兵積極投身鋼城環(huán)境整治行動。廣泛開展了環(huán)境綜合整治行動，就加強(qiáng)綠化美化、環(huán)衛(wèi)道路保潔、社區(qū)攤點治理以及居民樓墻體廣告治理等工作進(jìn)行了部署。綠化

11、環(huán)衛(wèi)管理部以及各綠化隊積極落實會議精神，做好各類花木的補(bǔ)種、栽植工作；廠容管理辦公室加強(qiáng)對各類大型撒漏車輛的管理；環(huán)保隊加大廠區(qū)道路保潔力度，特別是在接管新原料廠道路后，克服人員緊張的困難，合理調(diào)整清掃車、撒水車的作業(yè)時間，保證了道路保潔效果。在社區(qū)環(huán)境治理方面，居民辦對社區(qū)樓面亂涂、亂畫、亂寫的情況進(jìn)行了統(tǒng)計，共計215處，目前工程維修部正組織進(jìn)行粉刷。保安隊繼續(xù)加強(qiáng)攤點治理、治安巡邏等工作。同時二分公司加強(qiáng)環(huán)境綜合整治，在保證保潔、清掃質(zhì)量的前提下，重點突出治理了馬路野廣告亂涂亂貼現(xiàn)象，保證了環(huán)境整治工作的順利進(jìn)行。五 、加強(qiáng)思想教育，提高民兵的政治素質(zhì)。不斷加強(qiáng)民兵的政治思想教育，提高民

12、兵的政治覺悟，不斷開展形式多樣的培訓(xùn)班，教育民兵在工作中要立足本職，帶頭完成任務(wù)，多為企業(yè)創(chuàng)效益；帶頭搞好生產(chǎn)突擊，為企業(yè)排憂解難；帶頭樹立企業(yè)形象、傳播文明新風(fēng)，起著重要的作用。通過政治思想教育學(xué)習(xí)，民兵隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。六、切實履行武裝的社會責(zé)任。 2010年物業(yè)公司武裝部積極參與社會各種活動，切實履行武裝的社會責(zé)任。 黃河防汛是一項重要的任務(wù)，公司黨委把此項工作提高到政治責(zé)任的高度來認(rèn)識，多次組織召開武裝會議進(jìn)行研究、制定黃河防汛應(yīng)急預(yù)案，成立黃河防汛指揮部和工作小組。在此基礎(chǔ)上，公司黨委小組成員到基層單位進(jìn)行檢查落實情況，從人員值班到聯(lián)絡(luò)方式，都進(jìn)行檢查并記錄。要求基層單位的一把手如遇大雨天，要輪流值班，24小時都要保證人員到位，隨時聽從指令，一遇到有情況，就能在短時間內(nèi)組織人員到集結(jié)地點，保證防汛人員拉的出、用得上、起作用。在取得工作成績的