國有企業(yè)績效考核管理

1、國有企業(yè)績效考核管理國有企業(yè)績效考核管理可以有效的提升企業(yè)管理水平，促使國有企業(yè)在發(fā)展過程中激發(fā)出自身的發(fā)展活力，優(yōu)化市場競爭力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，帶動經(jīng)濟穩(wěn)定增長。本文從績效考核管理入手，深入分析其優(yōu)勢與重要性，探索現(xiàn)階段國有企業(yè)績效考核管理中存在的問題，針對問題提出策略，以供參考。一、引言隨著時代不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)加快改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念與思想，促使國有企業(yè)完善自身的制度，優(yōu)化績效考核工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)。在開展績效考核管理過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況開展績效考核，做好定量與定性評價，明確員工的實際情況，做好企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化員工的核心價值觀念，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。二、績

2、效考核管理概述（一）概念績效考核（performance examine）是企業(yè)績效管理的重點內(nèi)容，主要是指企業(yè)的考核主體按照現(xiàn)階段的工作計績效與工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇科學(xué)合理的考核方法開展考核的方式，明確員工的工作完成情況，針對其職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、主動意識、工作效果等開展分析，評定其綜合結(jié)果?，F(xiàn)有的績效考核方法較多，其考核屬于一項系統(tǒng)性工程，也是企業(yè)績效管理常見的手段，積極開展績效考核可以促使企業(yè)提升自身的管理目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合管理水平，并帶動員工的核心價值觀念提升，推動企業(yè)發(fā)展。（二）優(yōu)勢在國有企業(yè)發(fā)展過程中，明確的目標(biāo)是保證其工作全面開展的基礎(chǔ)，進(jìn)而明確最終的目的，產(chǎn)生發(fā)展動力，避免出現(xiàn)職

3、責(zé)不清情況，限制企業(yè)發(fā)展。合理應(yīng)用績效考核具有較強的優(yōu)勢，保證目標(biāo)明確與分解，將明確的目標(biāo)分解，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，深化落實各個目標(biāo)，引導(dǎo)員工向目標(biāo)努力，最終實現(xiàn)總體目標(biāo)，快速解決問題，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，具有評價量化與客觀優(yōu)勢，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，受國有企業(yè)自身的性質(zhì)因素影響，其管理過程通常呈現(xiàn)出明顯的模糊性，并且其評價較為主觀，進(jìn)而限制企業(yè)的發(fā)展，積極進(jìn)行合理的績效考核，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)對員工進(jìn)行衡量，促使其主觀性降低，客觀的開展評價，以目標(biāo)量化的方式開展處理，實現(xiàn)績效管理指標(biāo)的均衡，滿足現(xiàn)階段的實際需求。同時根據(jù)其目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，避免出現(xiàn)直觀性過大情況，杜絕信息失真，促

4、使國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。（三）績效考核管理的重要性績效考核管理可以說是國有企業(yè)管理的基礎(chǔ)，以實際需求為基礎(chǔ)，設(shè)計完善的績效考核體系，促使企業(yè)的發(fā)展活力提升，優(yōu)化管理經(jīng)營效率，實現(xiàn)全面發(fā)展?？冃Э己斯芾碛兄诖偈蛊髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，明確發(fā)展目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，并建立符合自身需求的績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以提升整體的管理水平，實現(xiàn)全面發(fā)展。同時績效考核還有助于促使員工的綜合能力水平提升，優(yōu)化現(xiàn)階段的績效考核，加強各部門之間的配合，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，明確員工自身存在的不足之處，針對性改善與調(diào)整，加強評價的作用，降低主觀性的產(chǎn)生的影響，推動國有企業(yè)改革。三、國有企業(yè)績效考核管

5、理中存在的問題（一）國有企業(yè)績效考核重視力度不足現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中未能明確企業(yè)績效考核的重要性，造成整體的重視力度不足，在開展績效考過程中經(jīng)常出現(xiàn)形式化情況，未能意識到績效考核需要企業(yè)各個部門之間的相互配合，造成現(xiàn)階段的考核管理水平降低，難以發(fā)揮出績效考核的作用，限制企業(yè)發(fā)展。（二）現(xiàn)有的績效考核制度不完善當(dāng)前績效考核制度不完善也是國有企業(yè)績效考核管理中存在的主要問題，相關(guān)的考核方式與制度不夠科學(xué)，難以保證制度執(zhí)行到位，經(jīng)常出現(xiàn)不公平情況，部分員工的付出得不到相應(yīng)的回報，逐漸造成員工失去工作動力，降低整體的工作質(zhì)量，帶來較多的問題。（三）績效評價體系缺失管理目標(biāo)不明確現(xiàn)有的績效評

6、價體系缺失，難以明確績效考核管理目標(biāo)，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成整體的績效評價體系功能發(fā)揮不足，難以及時反饋員工的實際情況，績效考核結(jié)果不足。例如部分國有企業(yè)各部門分工存在明顯的不同，但未能合理的劃分績效考核目標(biāo)，細(xì)化程度不足，難以發(fā)揮出考核的作用。（四）難以發(fā)揮出績效獎懲制度的優(yōu)勢由于績效獎懲制度的不完善，造成現(xiàn)階段國有企業(yè)員工在日常的工作發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)心理不平衡情況，覺得自身的付出難以得到回報，降低績效考核產(chǎn)生的驅(qū)動力，逐漸流于形式化，帶來較多的負(fù)面影響。四、國有企業(yè)績效考核管理創(chuàng)新策略（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念通過績效考核結(jié)果開展優(yōu)化國有企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)積極開展創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的績效考核模式

7、，明確其重要性，加強重視力度，遵循以人為本思想，制定完善的發(fā)展計劃，提升企業(yè)的績效水平，優(yōu)化企業(yè)的工作目標(biāo)，促使員工主動開展工作，形成良好的發(fā)展意識，提升工作質(zhì)量。創(chuàng)新傳統(tǒng)的發(fā)展理念，突破現(xiàn)有的思想束縛，充分發(fā)揮出績效管理的激發(fā)效應(yīng)，明確績效管理的思想理念與意識，深入挖掘其價值，真正意義上了解績效管理的內(nèi)涵，基于績效管理開展創(chuàng)新，將個人的利益與企業(yè)的利益相關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)員工明確績效考核對自身發(fā)展產(chǎn)生的影響，促使員工激發(fā)出自身發(fā)展意識，主動開展工作，提升其工作效率。與此同時，國有企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)制定完善的考核方案，以實際需求為基礎(chǔ)，針對性開展制度考核，認(rèn)真落實其管理，充分發(fā)揮出績效考核的優(yōu)勢與作

8、用，促使國有企業(yè)全面發(fā)展。（二）創(chuàng)新現(xiàn)有的績效考核管理制度開展全新設(shè)計國有企業(yè)在當(dāng)前的時代背景下想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為績效管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，全方面開展。營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展氛圍，為國有企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，因此應(yīng)積極創(chuàng)新現(xiàn)有的績效考核制度，合理設(shè)計考核體系，明確未來的發(fā)展方向，保證其考核的公平性與公正性，營造優(yōu)質(zhì)的考核環(huán)境。積極促使員工相互交流學(xué)習(xí)，加強員工之間的相互溝通，制定完善的發(fā)展計劃，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理制度，定期開展績效考核培訓(xùn)工作，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升工作人員的工作效率與業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮出績

9、效考核管理體系的作用與優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理工作的順利開展，達(dá)到績效考核的目的。國有企業(yè)自身應(yīng)加強重視力度，完善現(xiàn)有的思想理念，加強管理形式的優(yōu)化，加強企業(yè)員工考核的客觀性，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，優(yōu)化考核流程與考核內(nèi)容，保證其設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性，真正意義上實現(xiàn)績效考核，發(fā)揮出制度的優(yōu)勢，提升員工的價值，激發(fā)出員工的積極性，帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。（三）構(gòu)建目標(biāo)管理打造全新的績效評價體系明確績效評價體系的優(yōu)勢，完善其評價目標(biāo)。建立全新的績效評價體系，充分發(fā)揮出現(xiàn)階段評價的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，可以加強各個部門之間的相互配合，共同完成員工的績效考核，保證其考核的

10、全面性與合理性，制定切實的考核方案，結(jié)合工作實際，對員工開展合理的績效培訓(xùn)，完善員工對績效考核的認(rèn)知，降低傳統(tǒng)上對績效考核產(chǎn)生的抵觸心理，將原有的被動考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌己?，營造良好的考核氛圍，促使企業(yè)全面發(fā)展。優(yōu)化績效考核評價體系，從評價目標(biāo)、績效考核、考核結(jié)果等多個方面開展，制定完善的發(fā)展計劃，打造全新的發(fā)展模式，樹立正確的價值觀念，為后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。加強各項指標(biāo)的權(quán)重控制，優(yōu)化其指標(biāo)的量化擬值，并促使員工認(rèn)同，選擇多種方式開展反饋，以月度、季度為標(biāo)準(zhǔn)開展績效指導(dǎo)，從根本上優(yōu)化現(xiàn)階段的績效目標(biāo)。合理開展績效考核結(jié)果的反饋，明確員工的實際表現(xiàn)，針對其表現(xiàn)針對性給予獎勵懲罰，并調(diào)整其薪資

11、待遇，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的意識思想，提升工作積極性。（四）設(shè)計全新的工作績效獎懲制度保證考核全面性國有企業(yè)應(yīng)建立完善的工作績效獎懲制度，充分發(fā)揮出其制度的優(yōu)勢，將其與國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，推動企業(yè)發(fā)展。以績效獎懲制度為基礎(chǔ)，重點放在員工工作積極性與工作態(tài)度方面，促使其產(chǎn)生良好的發(fā)展意識，以公平、公正、共開為基礎(chǔ)，完善考核獎懲制度的相關(guān)指標(biāo)，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行合理的獎勵，尤其是超額完成任務(wù)的員工應(yīng)合理的給予補償津貼與獎勵福利，對員工產(chǎn)生良好的引導(dǎo)，促使其產(chǎn)生全面發(fā)展意識，逐漸在工作中實現(xiàn)自身的價值，適應(yīng)時代發(fā)展。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工優(yōu)化其自身的職務(wù)等級與工資，以具體的獎勵激發(fā)其自身的主動性，按時完成工作，在工作過程中積極表現(xiàn)，提升自身的績效水平，推動國有企業(yè)發(fā)展。五、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)前的