大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略摘要：在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)快速發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)時(shí)代成為了社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的組成內(nèi)容，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。文章通過具體論述大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，以便能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的就是通過進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制，分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，有效提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促

2、進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中涉及到很多的數(shù)據(jù)資料，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，將信息技術(shù)快速投放到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一系列的問題，從而在一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念和單一的財(cái)務(wù)賬目管理方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實(shí)情況的需要。以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)核算方案下只重視事后核算，待業(yè)務(wù)完成之后將業(yè)務(wù)單據(jù)交給相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，再由企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行全面的核算，由此生成財(cái)務(wù)報(bào)

3、告。這是一種非常典型的事后監(jiān)督行為。同時(shí)，部分企業(yè)滿足于發(fā)展現(xiàn)狀，但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，所以在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中并未站在國際競爭的角度出發(fā)，這樣在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，阻礙了企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化管理就是進(jìn)行企業(yè)信息傳遞，卻尚未深入了解企業(yè)發(fā)展中的成本費(fèi)用、投資管理和籌資管理方面的內(nèi)容，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平在長時(shí)間的發(fā)展中難以得到有效的提升。（二）財(cái)務(wù)管理方法落后在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)快速發(fā)展加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的要求也不斷提升。然而，在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，依然采用的是粗放型的管理方法，管理工具

4、簡單，人工操作的環(huán)節(jié)較多，這樣在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到時(shí)間和地點(diǎn)的限制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以全面的展開，這樣陳舊落后的財(cái)務(wù)管理方法難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)很容易發(fā)生孤島現(xiàn)象，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)尚未從整體進(jìn)行規(guī)劃，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用方面也存在著較大的差異性，而這些財(cái)務(wù)軟件大部分都是為了代替手工核算實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。這樣因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集不對(duì)稱、不透明，從而直接對(duì)企業(yè)的管理造成了非常嚴(yán)重的影響。（三）財(cái)務(wù)管理模式單一當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所采用的單一的管理

5、模式，其財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，管理模式呈現(xiàn)出僵化的現(xiàn)象，并未根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從而不利于及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中還有一些典型的案例并不符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這樣在較大的程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)差在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如人工操作風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，難以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作真正擺脫流程管控風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中難以有效避免

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的組成內(nèi)容，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此，需要采取多元化的策略來創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，為了有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，便需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算向管理會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)加工轉(zhuǎn)變。這樣通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，統(tǒng)籌設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，建立開放式的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和鏈接，以便為現(xiàn)代企業(yè)綜合運(yùn)用和

7、數(shù)據(jù)處理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣在IT環(huán)境下將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程緊密結(jié)合起來。同時(shí)，通過建立企業(yè)業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)緊密融合起來，這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，全面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，從而最大限度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，通過進(jìn)行整體運(yùn)營規(guī)劃對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該積極創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。首先，樹立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，讓企業(yè)

8、在不斷發(fā)展的過程中真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理思想，如快遞公司采用紙質(zhì)版的存單管理，而尚未發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，所以需要在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展過程中構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理思想，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的技術(shù)背景下，屬于一個(gè)獨(dú)立的部門。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，便需要財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)跨部門合作，所以將財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)樞紐具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)性要求較高，但部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力較低，所以常常在分工的過程中出現(xiàn)混亂的情況。因此，需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中重新進(jìn)行

9、人力資源分工定位，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員分工表，最大限度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。（三）建立財(cái)務(wù)管理的信息化制度體系，完善財(cái)務(wù)管理制度大數(shù)據(jù)的應(yīng)用核心就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能化，構(gòu)建智能的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。首先，利用大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)分析提供重要的支撐。通過利用數(shù)據(jù)挖掘分類技術(shù)和預(yù)測技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工，全面了解當(dāng)前企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況，分析市場的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署提供準(zhǔn)確可靠的信息資料。其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，明確將資金的預(yù)測、營業(yè)收入預(yù)測等全面納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，全面控制市場的變化情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。通過充分利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企

10、業(yè)今后發(fā)展中的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。最后，靈活的利用企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，聯(lián)機(jī)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為制定財(cái)務(wù)方案提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（四）提升財(cái)務(wù)信息管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)為了有效提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，便需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平，全面做好企業(yè)采取資料的收集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用等工作，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。首先，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方法。作為企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)收集框架體系，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作真正實(shí)現(xiàn)有序化和全面化，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集漏洞而嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。其次，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作。在

11、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，如擁有先進(jìn)的存儲(chǔ)服務(wù)起見、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)規(guī)范設(shè)計(jì)方案，并將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類防治。最后，強(qiáng)化數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促使財(cái)務(wù)人員掌握準(zhǔn)確的信息技術(shù)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而有效提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這主要是因?yàn)椴扇」芾砣藛T的綜合素質(zhì)將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果，所以還需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理階層的挑選和培養(yǎng)，盡量在企業(yè)的管理人員中挑選適合的財(cái)務(wù)管理人員，引導(dǎo)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)。只有這樣才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的根本內(nèi)涵和重要性，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。總之，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。因此，為了推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并采用多元化的策略來提升