導(dǎo)購辭職報告怎么寫

1、導(dǎo)購的辭職報告模板(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在貴公司(xx公司)工作的機會以及在這近一年來的指導(dǎo)與幫助!經(jīng)過近三個月的深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。在職期間，公司給予我很多的學(xué)習機會，使我在網(wǎng)絡(luò)編輯這個職業(yè)積累了更多的技術(shù)技能與工作經(jīng)驗，同時也學(xué)到了更多的工作之外的為人處事等做人的道理。在工作期間，工作給予我參加了全場視頻直播活動、與電臺明星演藝活動等鍛煉機會，更加豐富了我的人生閱歷。同時，在工作中也遇到過錯誤，給公司造成了一定的影響，在此深表歉意，但從這些錯誤中，我充分認識自己的不足，進而更嚴格規(guī)范工作時的態(tài)度。感謝公司在我任職期間，給我工作成長的空間與

2、機會，對此我深表感激。談及離職的理由，薪金待遇只是一方面，我現(xiàn)在的薪資和當初進公司面試時的期望值有了很大的差距。進公司的前幾個月，對公司整個平臺非?？春?，也投入全身心地去做。隨著時間的漸長，公司的發(fā)展前景與我的職業(yè)規(guī)劃有沖突。讓我感覺到我現(xiàn)有的工作水平與能力，很不適合在貴公司繼續(xù)做下去。無論我負責過哪個頻道，總體感覺我創(chuàng)造的網(wǎng)站內(nèi)容遠遠不能滿足一個網(wǎng)站頻道的發(fā)展需求。這或許和我職業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)知識的缺乏有關(guān)。并不是我否認公司的前景，只是我在這樣平臺下不能繼續(xù)做下去。適者生存，不適者淘汰，選擇離職，或許是我最好的選擇。公司今年提出了編輯待遇與網(wǎng)站數(shù)據(jù)和內(nèi)容掛鉤，這的確給我?guī)砹藙恿?。但是靜下心來想

3、想，實在感到壓力很大。公司提倡網(wǎng)站內(nèi)容本地化，這理念并沒有錯。但我們網(wǎng)站缺少的就是內(nèi)容，本地化內(nèi)容非常缺乏，全國性內(nèi)容更是嚴格控制。一個星期下來，每天，每周，每月，資訊更新遠遠不能滿足一個原有網(wǎng)站的更新力度。盡管我們有著寬帶帳號與群發(fā)短信的相對優(yōu)勢，但內(nèi)容與流量的絕對優(yōu)勢并不明顯。哪怕是吸引的大批量的用戶上來注冊與瀏覽，但看到的網(wǎng)站內(nèi)容并不多，遠遠不能滿足的他們的閱讀快感，這樣只會導(dǎo)致用戶流失。我理想目標中網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)與公司現(xiàn)有的發(fā)展并不相同，達不到我個人職業(yè)規(guī)劃理想的預(yù)期值。鑒于上述原因，我向公司提出辭職申請，并希望能與xx月xx日正式離職，在離職之前會按正常手續(xù)做好頻道上交換工作。希望公司

4、能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。此致敬禮!XXXXXXX年XX月XX日導(dǎo)購的辭職報告模板(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!我來公司已近一年，于公司未做絲毫貢獻，于己倍感壓力，身心疲憊。公司上下皆是領(lǐng)導(dǎo)，左右均為耳目，工作一年，言行舉止謹小慎微，必恭必敬，惟恐言行不當再遭人嗤，長此下去，堂堂七尺男兒，身上豪無半點血氣，做人做事也失卻原則，此辭職原因之一。待遇微薄，父母日漸蒼老，勞苦一生，本以為該享清福，無奈畢業(yè)一年多未給二老寄去半分錢，再者家中外無顯赫達貴親戚，內(nèi)無應(yīng)門五尺之童，兩老冷冷清清，終日四目相對，作兒的在精神和物質(zhì)方面實在虧欠他們。每每想此，痛不欲生，此辭職原因之二。以上三點，皆屬

5、肺腑之言，望請批準，翹首為盼!此致敬禮!XXXXXXX年XX月XX日導(dǎo)購的辭職報告模板(三)尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：您好!在公司整整4年半的光陰，今天，我還是遺憾地向公司提出了離職!離職對我而言是種近乎掙扎與痛苦的抉擇。自xxxx年8月加入公司，幾年來，我從一個普通職員成長為一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活理想和強大的團隊力量，使我如此不舍和銘記，還有簡單不過的人際關(guān)系和溫情的工作氛圍。但是，在長期的紛繁復(fù)雜的品牌管理及媒體公共關(guān)系維護工作中，讓我這個銷售的老兵都感到個人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的自我調(diào)節(jié)仍然無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的戰(zhàn)斗。大量的媒體關(guān)系和品牌利弊帶來的絲毫反應(yīng)，都讓我充滿焦灼、煩躁、緊張、下班后的抑郁.甚至恐懼這類工作帶來的自我迷失與內(nèi)心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關(guān)聯(lián)的一切。我想，這應(yīng)該是一名品牌管理者懷揣的責任