質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行控制，確保質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行2及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)解決，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2質(zhì)量管理體系文件3企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定1制定質(zhì)量控制操作規(guī)程生產(chǎn)管理中心參照國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及同類(lèi)企業(yè)操作規(guī)范，制定質(zhì)量控制操作規(guī)程，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后下發(fā)各部門(mén)，各部門(mén)貫徹實(shí)施1國(guó)家、地方、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2質(zhì)量控制操作規(guī)程6質(zhì)量控制信息匯總存檔5提出問(wèn)題解決方案4問(wèn)題分析3巡視與質(zhì)量評(píng)審2編制質(zhì)量控制計(jì)劃1制定質(zhì)量控制操作規(guī)程2編制質(zhì)量控制計(jì)

2、劃生產(chǎn)管理中心根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及質(zhì)量控制操作規(guī)程組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃，以確保企業(yè)質(zhì)量控制工作有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量1質(zhì)量控制操作規(guī)程2質(zhì)量控制計(jì)劃3巡檢與質(zhì)量評(píng)審31 生產(chǎn)管理中心在質(zhì)量檢測(cè)人員的配合下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢記錄表32 生產(chǎn)管理中心對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)審，掌握質(zhì)量管理工作狀況、水平及存在的問(wèn)題質(zhì)量評(píng)審記錄4問(wèn)題分析41 各部門(mén)在質(zhì)量管理過(guò)程中，隨時(shí)將出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題反饋質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)員或生產(chǎn)管理中心1質(zhì)量異常反饋表2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢記錄表42 生產(chǎn)管理中心對(duì)各部門(mén)反饋的問(wèn)題及質(zhì)量巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析5提出問(wèn)題解決方案51 經(jīng)判斷，若屬于常規(guī)問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)按照

3、以前的處理方案進(jìn)行處理1質(zhì)量控制操作規(guī)程2質(zhì)量問(wèn)題解決方案52 如果出現(xiàn)的問(wèn)題不屬于常規(guī)問(wèn)題，則生產(chǎn)管理中心組織相關(guān)部門(mén)討論問(wèn)題的解決方案，直到最終方案的確定與下發(fā)實(shí)施6質(zhì)量控制信息匯總存檔質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、文件等由質(zhì)量管理部收集、存檔質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文件、資料二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板（一）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱(chēng)：管理類(lèi)別管理項(xiàng)目抽樣辦法管理標(biāo)準(zhǔn)日期標(biāo)準(zhǔn)日期標(biāo)準(zhǔn)日期標(biāo)準(zhǔn)成品生產(chǎn)過(guò)程專(zhuān)用材料（二）產(chǎn)品質(zhì)量管理表管理類(lèi)別管理范圍管理項(xiàng)目管理圖種類(lèi)質(zhì)量管理報(bào)表抽樣方法（三）質(zhì)量因素變動(dòng)表編號(hào)： 填寫(xiě)日期：產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品規(guī)格變動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)次細(xì)目控制標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀差異變動(dòng)記事變動(dòng)結(jié)果變動(dòng)因素日

4、期變動(dòng)單位內(nèi)容ABCDE（四）質(zhì)量異常通知單通知單位： 填寫(xiě)日期： 制造工令產(chǎn)品規(guī)格抽樣數(shù)不良數(shù)不良原因發(fā)現(xiàn)時(shí)間及處理方式備注：部門(mén)主管： 填表： （五）質(zhì)量異常報(bào)告單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 異?，F(xiàn)象經(jīng)辦人： 年 月 日質(zhì)量管理部建議 簽章： 年 月 日其他部門(mén)的有關(guān)意見(jiàn)簽章： 年 月 日總經(jīng)理批示簽章： 年 月 日備注（六）質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 日期取樣地點(diǎn)異常原因處理情形處理結(jié)果備注月日處理前處理后填表人：（七）質(zhì)量異常處理單工令號(hào)碼批號(hào)工程名稱(chēng)發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)原因備注發(fā)現(xiàn)異常的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)后的臨時(shí)措施負(fù)責(zé)單位簽章判定責(zé)任單位請(qǐng) 單位于 月 日前完成原因調(diào)查及改善對(duì)策原因調(diào)查改善對(duì)策（暫時(shí)永久）效果確認(rèn)總經(jīng)理批示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行一、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品尺寸表說(shuō)明尺寸容差說(shuō)明尺寸容差說(shuō)明尺寸容差允許不良水準(zhǔn)不良因素A級(jí)品B級(jí)品C級(jí)品產(chǎn)品圖不良原因分析二、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱(chēng)： 部門(mén)： 頁(yè)次：生產(chǎn) 過(guò)程生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工作質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工作生產(chǎn)過(guò)程管理檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目與方法抽樣數(shù)合格范圍不合格時(shí)采取措施工作項(xiàng)目說(shuō)明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)檢驗(yàn)點(diǎn)合格范圍三、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)