車間主任工資考核制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上DX制度名稱：車間主任工資考核制度文件編號DX/SOP-45版本/修訂A/0生效日期2008.制 定審 核批 準日 期日 期日 期修 改 記 錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修 改 內 容修改人審批/日期發(fā) 放范 圍總經理辦公室 財務部 技術開發(fā)部 行政部 業(yè)務部 物控部 品管部 生產部 各車間DX制度名稱：車間主任工資考核制度文件編號DX/SOP-45版本/修訂A/0生效日期2008.頁 次第1頁 共2頁1、 當車間需要用工時，車間主任必須向行政部申請招聘工人，不得耽誤生產，招來的工人必須到行政部登記，辦理相關手續(xù)。如發(fā)現車間擅自使用沒有登記過的人員，扣除考核工資100元

2、以上。2、 按規(guī)定的質量標準、工藝要求指導員工進行生產，對管轄范圍內的各道工序進行自檢、互檢管理,在自檢、互檢中發(fā)現問題不匯報,自由放任的扣除績效工資的50%。車間之間工序交接要按要求填寫交接單，交接單上無責任質檢員簽發(fā)的合格字樣不得轉入下一道工序車間；下一道工序車間見交接單上無質檢員簽發(fā)的合格字樣不得接收上一道工序車間轉來的原材料、半成品或成品。要經常強調“產品質量是做出來的，而不是檢驗出來的”理念。如發(fā)現上例現象之一的扣除考核工資100元。3、 厲行節(jié)約。在檢查過程中發(fā)現由于工作疏忽而造成材料報廢的，扣除考核工資200元。損失較大的另行處理， 發(fā)現隱瞞、蒙蔽損失不報的按原材料原價值處罰。如

3、經他人舉報有浪費行為的，舉報人按處罰額的80%得獎勵。4、 設備養(yǎng)護不督促，造成設備損壞給生產帶來損失的，扣除考核工資100元，造成設備報廢的另行處理。5、 不按生產部下達的生產計劃作業(yè)的，造成產品不能保質、保量、按DX制度名稱：車間主任工資考核制度文件編號DX/SOP-45版本/修訂A/0生效日期2008. 頁 次第2頁 共2頁時出貨的，扣除考核工資500元（原材料不足，天災人禍例外）。車間因管理不善而發(fā)生火災、工傷事故的經濟損失超過1000元以上的，扣考核工資500元，情節(jié)嚴重的追究法律責任。6、 對車間實施“5S”現場管理。對檢查中“臟、亂、差”突出的車間除限期整改外，每次扣除考核工資5

4、0元。7、 每月車間管轄范圍內的員工累計有910人次以內違反勞動紀律的扣除考核工資50元；超出10人次的扣除考核工資120元。8、 對質檢部門或上級部門的限期整改通知不理不睬的，每發(fā)現一次扣考核工資50元，一月中有三次因質量問題被扣考核工資超過1000元的,當月績效工資將被取消30%。9、 凡連續(xù)三個月被扣除考核工資1500元的，除就地免職外，綜合工資一年內不得超過1200元/月。10、 認真管理好下屬員工,幫助員工解決工作/生活上的實際問題。嚴格控制員工流失率在7%以內。當員工流失率每超出一個百分點時，扣除50元考核工資；11、 公司突出制度化/人性化/數字化管理理念，每日生產報表在下班前必須交至生產部統(tǒng)計處，不按時報交的每