資產(chǎn)運營部發(fā)展規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上連璧公司商業(yè)運營發(fā)展計劃集團公司資產(chǎn)結構經(jīng)過近一階段的不斷優(yōu)化，項目優(yōu)良率已達到較高程度，為連璧公司商業(yè)運營的發(fā)展及未來的資本運作構想提供了一個可靠的發(fā)展平臺，為企業(yè)做強做大夯實了基礎。為讓連璧公司的資產(chǎn)運營這一核心方向在現(xiàn)有的優(yōu)化的基礎上發(fā)展的更快、更好，僅作以下計劃，供決策領導參考及修正：商業(yè)運營的終極目標 :1、 最大限度的讓連璧公司被市內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)界所熟知并成為合作之首選對象；2、 將資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作相結合，以產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、租賃、托管等形式盤活存量資產(chǎn)，將低效益資產(chǎn)向高效益資產(chǎn)流動。在此基礎上，通過對外購并、合資、聯(lián)營等形式擴大資本增量，以優(yōu)化

2、配置集團資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，加快實現(xiàn)連璧公司做強做大的戰(zhàn)略目標。發(fā)展步驟及團隊規(guī)模：I. 初級階段（起步階段）2010年-2011年12月1、 公司主營業(yè)務：1) 自有資產(chǎn)租賃；2) 外界小型商業(yè)組團承包轉(zhuǎn)租（3千方以下）；3) 小型（1萬方以下）半成品、成品商業(yè)收購：重新整合包裝推向市場；2、 團隊規(guī)模：部門經(jīng)理1人、信息收集專員1人、投資分析員1人、談判專家1人（可由以上1人兼）、設計1人、招商員2人、內(nèi)勤1人。II. 中級階段（發(fā)展階段）2012年1月-2015年12月1 公司主營業(yè)務：1) 外界商業(yè)組團承包轉(zhuǎn)租；2) 大中型（1-3萬方）半成品、成品商業(yè)收購：重新整合包裝推向市場；3)

3、 嘗試對部分項目的股權轉(zhuǎn)讓及對個別小型企業(yè)的收購、兼并等，逐步進入資本運作階段，2 團隊規(guī)模：部門經(jīng)理1人、信息收集專員1-3人、投資分析員1-3人、談判專家1-3人、設計1-3人、內(nèi)勤1-2人（均根據(jù)項目數(shù)量的多少決定）；部門經(jīng)理下轄項目組1、2、3 各項目組配置（項目經(jīng)理1人、業(yè)務員2-8人、內(nèi)勤1人）III. 終極階段（成熟階段）2016年以后1、 公司主營業(yè)務：1) 大型商業(yè)組團承包轉(zhuǎn)租：轉(zhuǎn)化為連璧品牌旗下的項目；2) 投融資收購半成品、成品商業(yè)：持有經(jīng)營，打造連璧品牌旗下商業(yè)地產(chǎn)項目；3) 通過轉(zhuǎn)讓股權、企業(yè)的合并、托管、收購、兼并等，實現(xiàn)資本運作的利益最大化，團隊規(guī)模：運營總監(jiān)（1

4、人）下轄信息部、投資分析部、設計部、談判組及運營部；總監(jiān)助理1-2人；信息部：經(jīng)理1人、信息專員2-4人；投資分析部：經(jīng)理1人、專員2-3人；設計部：主管1人、設計師2-6人；談判組：組長1人、談判代表2人；運營部：經(jīng)理1人、內(nèi)勤1-2人；運營部下轄項目組1、2、3 各項目組配置（項目經(jīng)理1人、招商員3-10人、內(nèi)勤1人）初級階段主要任務I. 現(xiàn)有10%（14個門面）商業(yè)的運作II. 寫字樓運作III. 公寓運作IV. 兩路租用地的運作V. 江北鴻程大廈運作VI. 酒店合作模式的熟悉起步操作方式 :I. 與相關機構合作并取得最新信息 :1. 重慶商業(yè)地產(chǎn)委員會2. 重慶房地產(chǎn)協(xié)會3. 重慶各區(qū)縣商務局4. 中介公司5. 主要商業(yè)運營公司（1） 世邦魏理仕（2） 美聯(lián)（3） 戴德梁行（4） 第一太平戴維斯II. 參加相關的專業(yè)會展和會議III. 主辦、協(xié)辦一些商業(yè)地產(chǎn)活動IV. 創(chuàng)建一個網(wǎng)站成為重慶商業(yè)地