建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核表

1、建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資1/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效

2、考核指標(biāo)（總分30 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣 1 分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。工作協(xié)調(diào)由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底協(xié)調(diào)對外的

3、關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部績效考核的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4 分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。工作配合事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不

4、保底。標(biāo)準(zhǔn)分考核者222223346222、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全122/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3 分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改， 每次扣 5 分。當(dāng)月安全無事故，加5 分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)

5、量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5 分。文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，工程進(jìn)度扣 1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3 分。項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料

6、采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制材料使用度執(zhí)行不徹底，每次扣2 分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5 分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5 分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。成本控制項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3 分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3 份。成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1 分，不足回收酌情扣減。項(xiàng)目

7、經(jīng)理績效考核表1281212122項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月3/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核4/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度

8、、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積2極每次扣 1 分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣20.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。

9、有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次扣1 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到2位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡2劣影響，每次扣2 分，下不保底。負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效績效考核考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效2考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2 分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣

10、2分；制度執(zhí)行不力，每2次扣 0.5 分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)考核者項(xiàng)目分項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3 分，下不保底。安全1 分，較大安全事故扣4 分，重大人員傷亡事故本15每發(fā)生一起安全事故扣生產(chǎn)項(xiàng)不得分。5/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4 小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4 分。當(dāng)月安全無事故，加2 分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分

11、。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)質(zhì)量量事故扣 2 分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分?？刂茍?zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2 分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15 分。文明未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、施工防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1

12、 分。未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5 分。工程項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其進(jìn)度他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2 分。材料新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5使用分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5 分。未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。成本成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/ 完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2 分。方案

13、制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4 分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。技術(shù)未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意管理見，每次扣 3 分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 分。由于圖紙問題解決不力、 交底不清、 資料管理混亂造成損失，每次扣2 分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13 分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表20510101010項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分6/41建設(shè)

14、工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法7/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)

15、按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績效考核指標(biāo)（總分20 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積2極每次扣 1 分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣20.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)

16、目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)2不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡2劣影響，每次扣 2 分，下不保底。負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己丝冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效考核制2度或執(zhí)行不力，每次扣2 分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次2扣 0.5 分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分

17、，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者項(xiàng)目安全項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5158/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法生產(chǎn)分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5 分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。當(dāng)月安全無事故，加15 分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分

18、，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故質(zhì)量扣 2 分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3 分。控制項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2 分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14 分。未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5 分。文明標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、施工防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2 分。未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5 分。工程進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3 分

19、。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣1 分，進(jìn)度其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2 分。材料未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5 分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次使用扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。成本成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/ 完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分?？刂品职こ探Y(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2 分。施工工程成本支出超標(biāo)，

20、每次扣4 分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5 分。生產(chǎn)未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3 分。未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2 分。調(diào)度未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。101015101010生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月9/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：被

21、考核人簽字：項(xiàng)目綜合工長績效考核一、考核方法10/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法項(xiàng)目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行

22、。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 13工作態(tài)度分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀(jì)律0.5 分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.52執(zhí)行制度分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級

23、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2工作配合1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者項(xiàng)目安全每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事1511/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法生產(chǎn)故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5 分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3 分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2 分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加 1 4 分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書

24、未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一質(zhì)量般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3 分?？刂祈?xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1 4 分。文明未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防施工爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。

25、工程工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2 分。進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣 1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加1 分，上不封頂。材料未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4 分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2 分。使用材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5 分，下不保底。成本成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明控制確，每次扣 2 分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣

26、5 分，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5 分。生產(chǎn)工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5 分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5 分，下不保底。安排工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3 分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3 分。項(xiàng)目綜合工長績效考核表15101510101512/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字：

27、被考核人簽字：項(xiàng)目材料主管績效考核一、考核方法13/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法項(xiàng)目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動

28、、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 13工作態(tài)度分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀(jì)律0.5 分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.52執(zhí)行制度分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦

29、的臨時(shí)性任務(wù)。2工作配合1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)考核者14/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法項(xiàng)目每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。安全發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4 小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2 分，下不保底。生產(chǎn)安全用品購置不合格，每次扣2 分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加 2 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。質(zhì)量購置材料檢測、復(fù)試、

30、試驗(yàn)不合格，每次扣2 分，下不保底?？刂瀑徶貌牧蠠o法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1文明分。施工材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣0.5 分，工程其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2 分。進(jìn)度材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2 分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1

31、天，加0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5 分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2 分，下不保底。管理材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2 分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4 分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5 分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5 分，造成損失另行處罰。成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出

32、 )/ 完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2 分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣2 分。成本未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣 2 分，下不保底。控制租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4 分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4 分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4 分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2 分。分510105402015/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法項(xiàng)目材料主管績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵

33、守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核16/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基

34、本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀(jì)律0.5 分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。協(xié)同其他部門

35、開展工作， 按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2工作配合1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17/41建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施， 每次扣 2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2 分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力

36、、質(zhì)量交底不明確，每次扣4 分。質(zhì)量控制項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣 2 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2 分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15 分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2 分。工程進(jìn)度質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2