熱門生產(chǎn)計劃集錦七篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_熱門生產(chǎn)計劃集錦七篇 生產(chǎn)計劃 篇1 一、 訂單的管理和執(zhí)行計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。

2、物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時

3、向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成生產(chǎn)異常匯總表，并據(jù)此做出針對性的改進(jìn)措施。6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施。應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動溝通、主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。二、 質(zhì)量管理計劃實施： 4月20日前見成效。盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來

4、的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤

5、；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機(jī)制（可制定產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定）。三、 員工管理計劃實施：5月份初見成效。1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。四、 制度建設(shè)和推行計劃實施：在六月份基本健全1、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度

6、討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎罰。五、 團(tuán)隊建設(shè)計劃實施：7月份初見成效1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機(jī)會。2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。六、 計劃目標(biāo)1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。2、 第四

7、季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團(tuán)隊的協(xié)作精神。3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。 生產(chǎn)計劃 篇2 xx年，××公司將按照市國資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實省、市各級安全生產(chǎn)會議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作計劃匯報如下：一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人為切實做好安全生產(chǎn)工作，20xx年，×

8、5;公司將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，加強(qiáng)對恒信大廈、機(jī)械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。此外，為了明確責(zé)任，避免真空，公司還將繼續(xù)強(qiáng)化落實“總經(jīng)理子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）各部門負(fù)責(zé)人”的三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，落實到具體責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)

9、無缺項，安全責(zé)任不漏人。二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，為重點做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善恒信大廈消防安全制度、恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度、恒信大廈巡邏檢查制度，對重點位置實行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。同時，為了進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，公司還將加大恒信公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制、恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)、恒信大廈保安員防火職責(zé)的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。另外，再好的制度如果執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位

10、進(jìn)行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立安全事故隱患匯報機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)肅紀(jì)律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患，進(jìn)一步制定具體細(xì)致的防范措施通過對恒信大廈進(jìn)行徹底排查，20xx年，公司將“七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點，將采取系列措施。強(qiáng)化整改?！捌呶弧?，即涉及明火的敏感部位：1、餐廳。為徹底解決

11、該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強(qiáng)化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點制訂專門的消防管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。同時，我們還計劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng)，以確保安全。3、變電所。針對變電所的特點，我們計劃配備7名電工實行24小時輪流值班，每班配備2名電工隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并配置相應(yīng)的滅火器材。4、空調(diào)機(jī)組。針對空調(diào)機(jī)組的特點，我們計劃安排了專人24小時值班，隨時監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，同時配置相

12、應(yīng)的滅火器材。另外，由于空調(diào)機(jī)組噪聲比較大，我們還將為工人準(zhǔn)備防護(hù)用具，保障工人的生產(chǎn)安全。5、電梯。我們將安排專人24小時值班，隨時檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問題。6、監(jiān)控室。對監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時對大廈實施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災(zāi)，將立即啟動失火系統(tǒng)滅火，并在報警的同時，利用消防廣播指揮人員疏散。7、地下停車場。我們將安排保安人員對停車場內(nèi)車輛隨時進(jìn)行檢查巡視，糾正各種違章現(xiàn)象，如違章吸煙、動用明火和用易燃液體擦拭車輛等。“三區(qū)”即辦公區(qū)、證券經(jīng)營區(qū)和商住區(qū)。一是合理配置消防設(shè)施，包括消防自動報警、自動滅火設(shè)施、消防廣播、疏散指示、應(yīng)急照明、消防栓、滅

13、火器等。二是制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點抓好監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)消防安全檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到不漏部位，不留死角。四是24小時全天候監(jiān)視大廈的消防安全，一旦發(fā)現(xiàn)火情能夠在第一時間采取有效撲救，將火災(zāi)撲滅在初起階段。五是與駐廈客戶簽訂消防安全管理協(xié)定，明確責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一旦出現(xiàn)問題，將由各級責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。六是大力宣傳消防安全知識，提高全員的消防安全意識和自防自救的能力。另外，公司還將加大資金投入，對折舊的防火設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，超過規(guī)定期限的，一律及時更換。四、抓緊制定消防應(yīng)急預(yù)案，建立“應(yīng)急、搶險、救助”機(jī)制在制定嚴(yán)密的防范措施之后，針對大廈內(nèi)

14、的消防重點部位，人員相對集中的場所，特別是五樓餐廳和七樓會議室，公司計劃著手制定和實施消防應(yīng)急預(yù)案。重點抓好以下工作：1、做好宣傳工作。我們將繼續(xù)向駐廈單位印發(fā)內(nèi)容為“高層商廈的火災(zāi)特點和預(yù)防措施，滅火器的使用方法，高層商廈火災(zāi)逃生方法”等的宣傳手冊和宣傳單，供駐廈單位學(xué)習(xí)參考；并聘請專業(yè)消防專家組織安全生產(chǎn)和電氣防火知識講座，組織防火逃生演習(xí)，為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識和火場逃生方法，利用多種形式加大消防宣傳力度，提高全員消防意識和自防自救能力，避免人身傷亡。2、一旦發(fā)生火災(zāi)，做好指揮工作。監(jiān)控人員將立即啟動自動滅火聯(lián)動系統(tǒng)實施滅火，同時利用消防廣播和委派專人指揮引導(dǎo)人員疏散，并

15、在第一時間向消防部門報警。3、一旦發(fā)生火災(zāi)，做好自救工作。保安人員將立即趕赴失火現(xiàn)場，利用現(xiàn)場墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設(shè)施撲滅火災(zāi)，如遇人員被困要竭力進(jìn)行營救，并將其護(hù)送至安全地帶。 生產(chǎn)計劃 篇3 為了認(rèn)真貫徹落實，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。一、總體要求按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全

16、生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、主要目標(biāo)一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。三、具體安排1、第一季度：制定、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)，開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管

17、理。2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理，重點加強(qiáng)對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。4、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核，安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。 生產(chǎn)計劃 篇4 各相關(guān)單位：為進(jìn)一步增強(qiáng)

18、安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推動安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故，確保我縣商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，根據(jù)省、市關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，不斷健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，督促商貿(mào)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實際落實安全監(jiān)管工作，深化專項整治，加強(qiáng)宣傳教育，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、總體目標(biāo)按照職責(zé)分工，依法落實和健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實履行“

19、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，督促做好我縣商貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作。圍繞泉州市應(yīng)達(dá)標(biāo)商貿(mào)企事業(yè)單位到20xx年底達(dá)100%評審達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提升自主安全管理水平。督促我縣商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五到位五落實”，繼續(xù)把企業(yè)貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五到位五落實”規(guī)定工作情況納入我局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評審和安全監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)把“五到位五落實”規(guī)定轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度，推動企業(yè)落實主體責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。三、主要任務(wù)（一）進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要明確成員職

20、責(zé)分工，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，各相關(guān)股室具體抓的商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作格局。領(lǐng)導(dǎo)成員每年應(yīng)當(dāng)深入基層開展調(diào)研、檢查，發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)域涉及安全生產(chǎn)重大問題的，要及時研究解決并親自督辦。2.統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好落實。切實遵照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入本單位、我縣商貿(mào)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃和部署單位年度安全生產(chǎn)工作重大問題和推進(jìn)事項，按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和職責(zé)分工，將具體任務(wù)分解下達(dá)并逐項抓好落實。建立并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作例會制度，分析研究防范安全生產(chǎn)事故的措施，及時解決工作中遇到的重大問題。（二）全面完成商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程1.做好基礎(chǔ)性工作

21、。落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程工作經(jīng)費(fèi)；組織我縣商貿(mào)企業(yè)參加省市商貿(mào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)培訓(xùn)班、自評（復(fù)訓(xùn)）工作培訓(xùn)班和商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)督查工作培訓(xùn)班；持續(xù)抓好商貿(mào)企業(yè)評審人才庫建設(shè)，為商貿(mào)企業(yè)評審工作提供有效保障。2.完善分級分類監(jiān)管、動態(tài)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善按商貿(mào)企事業(yè)單位評審等級為依據(jù)的分類監(jiān)管、動態(tài)管理體制，做好分類監(jiān)督和動態(tài)管理。一是督促達(dá)標(biāo)企業(yè)每年進(jìn)行1次自評并在企業(yè)內(nèi)部公示，并報評審機(jī)構(gòu)備案。二是對達(dá)標(biāo)企業(yè)實行抽查監(jiān)管。每年按不少于5%對二、三級達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)不再符合二、三級達(dá)標(biāo)條件的，委托第三方評審機(jī)構(gòu)啟動附加考評程序。三是加強(qiáng)對未達(dá)標(biāo)企業(yè)的重點監(jiān)管。督促未達(dá)標(biāo)

22、企業(yè)加強(qiáng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，對達(dá)不到評審標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)及時納入新增應(yīng)達(dá)標(biāo)企業(yè)監(jiān)管范圍，及時更新我縣應(yīng)達(dá)標(biāo)企業(yè)臺賬，并抄送縣安委辦。（三）突出重點，把握關(guān)鍵，認(rèn)真抓好商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點工作的落實根據(jù)市商務(wù)局及縣安委會的工作部署和要求，結(jié)合我縣商貿(mào)行業(yè)實際，把握商貿(mào)行業(yè)、特殊流通業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點，督促我縣商貿(mào)企業(yè)做好年度安全生產(chǎn)重點工作的有效落實，督促商貿(mào)企業(yè)不斷完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提高商貿(mào)企業(yè)的本質(zhì)安全，確保我縣商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。1.安全生產(chǎn)宣傳教育工作。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開展“安全生產(chǎn)活動月”、職業(yè)病防治法宣傳周、安全生產(chǎn)法實施一周年、新修訂福建省安全生產(chǎn)條例宣貫等活

23、動。督促商貿(mào)企業(yè)做好相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護(hù)技能。2.安全生產(chǎn)監(jiān)管督查。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定要求，根據(jù)職責(zé)分工做好商場（超市）、批發(fā)市場和外經(jīng)貿(mào)企業(yè)（特指境外中資企業(yè)）和拍賣、二手車流通、再生資源、報廢汽車拆解等特殊流通業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；督促監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)落實隱患排查治理的各項措施，做好消防、粉塵防爆等專項排查整治，督促落實政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產(chǎn)監(jiān)管中注重有效的痕跡管理和系統(tǒng)的閉環(huán)管理。3.重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。把握關(guān)鍵，突出抓好商務(wù)系統(tǒng)重要時節(jié)、重點場所、重要目標(biāo)、重點部位和消防檢查等行業(yè)重點領(lǐng)域的專項整治、宣傳教育、培訓(xùn)和總結(jié)

24、等工作。4.做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作。結(jié)合我縣實際，及時修訂本單位、本行業(yè)商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定做好應(yīng)急預(yù)案演練。 生產(chǎn)計劃 篇5 20xx年，在市局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全面落實安全生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo)，以開展隱患排查治理行動為抓手，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)不責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長效安全生產(chǎn)工作機(jī)制1、成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長具體抓，各科室及下屬支局

25、、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人為成員，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。2、簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長效機(jī)制。二、加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識1、加大培訓(xùn)力度。為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，做好郵政安全生產(chǎn)管理工作，我局相繼開展了春季安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防安全知識講座、郵政金融安全宣傳教育、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，組織參訓(xùn)人員觀看了郵件安全管理警鐘須長鳴、車輛管理和郵運(yùn)交通安全操作兩部安全宣傳片，金融網(wǎng)點安全防范操作和突發(fā)事件處置、突發(fā)事件處置預(yù)案、金融自助機(jī)具安全防范操作三部電教片。通過培訓(xùn)

26、，不僅提高了郵政員工的業(yè)務(wù)技能，明確了相關(guān)操作流程和注意事項，員工的風(fēng)險意識更加增強(qiáng)，對違規(guī)違紀(jì)行為的后果有了更加深刻的認(rèn)識，對經(jīng)營生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的保障。2、積極開展安全生產(chǎn)演練。一是開展消防演練，今年來，我局與縣消防大隊聯(lián)合開展消防演練2次，同時結(jié)合郵政實際，9月份在全縣郵政開展了實戰(zhàn)消防演練。主要針對農(nóng)村支局、郵件儲存?zhèn)}庫、生產(chǎn)場地等重點部位，以各類滅火器的使用方法、消除各類火災(zāi)隱患注意事項等為主要內(nèi)容，通過演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了消防安全知識的宣傳普及，極大地提高了對初起火災(zāi)的撲救和火場逃生的自救能力。二是開展防搶防爆實戰(zhàn)演練。為全面落實全省郵政安全生產(chǎn)大檢查工作要求，切實加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)

27、點的安全防范工作，我局在全縣范圍內(nèi)開展了防搶防爆預(yù)案演練，通過演練有效地提高了員工的安防意識和應(yīng)對緊急突發(fā)情況的能力，對進(jìn)一步提高企業(yè)安全風(fēng)險防范水平起到了積極的作用。三、開展安全隱患排查整改，加大安全檢查力度為確保郵政通信生產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全風(fēng)險防范，我局開展了安全隱患排查活動，采取各支局自查、縣局不定期重點抽查相結(jié)合的方式，加大對各類郵政設(shè)施的隱患排查，做到查出問題，及時整改，切實消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。同時為督促各級部門進(jìn)一步提高安全意識，強(qiáng)化安全管理，我局成立了由縣局安全保衛(wèi)、視察等相關(guān)人員組成的聯(lián)合檢查組，不定期對全縣郵政網(wǎng)點開展聯(lián)合安全檢查。在重大節(jié)日期間，對安全生產(chǎn)工

28、作提前部署，切實做好節(jié)日期間防火、防盜、安全用電、安全行車等各項工作，確保不留漏洞，防患于未然。四、不斷完善安防基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)安全防范能力建設(shè)20xx年，我局檢投入資金 萬余元，對全縣監(jiān)控設(shè)施、報警設(shè)施、滅火器材、自衛(wèi)器具、消防系統(tǒng)以及郵政大樓水暖等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了更新改造，更換防彈玻璃 平方米，新增自鳴報警器按鈕 個，增強(qiáng)了物防和技防能力;為全縣 個網(wǎng)點配備了保安人員，進(jìn)一步提升了網(wǎng)點防范風(fēng)險能力;認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了守押管理制度，落實守押責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)窗口收寄驗視，確保了建黨90周年安全與穩(wěn)定。今年來，我局切實做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密，經(jīng)費(fèi)落實，活動內(nèi)容豐富，工

29、作扎實有效，實際效果明顯，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故，為全局各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成提供有力的安全保障。 生產(chǎn)計劃 篇6 一、 分析形勢，明確目標(biāo)，樹立信心1、通過市場調(diào)查，通過對用戶、環(huán)境等因素綜合分析淡季市場總需求量下降比例，需求結(jié)構(gòu)是如何變化的，公司產(chǎn)品可能受到影響，公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性；2、按旺季的要求確定淡季擬達(dá)銷售目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分客戶、分產(chǎn)品進(jìn)行分解，評估這些客戶、產(chǎn)品的自然銷售目標(biāo)，差額部分是銷售人員可能需要運(yùn)用促銷、開發(fā)新客戶、推廣新產(chǎn)品等策略努力才能達(dá)到的；3、銷售人員應(yīng)該樹立“只有淡季的市場，沒有淡季的思想”理念，銷售經(jīng)理幫助銷售人員進(jìn)行目標(biāo)分解，使之明確其市場增長點在

30、哪里，如何去把握這些增長點，消除銷售人員各種顧慮，全身心的投入銷售。二、針對公司現(xiàn)有的一級商、二級商和終端用戶進(jìn)行促銷1、 針對一級商、二級商促銷（1）促銷目的：一級商、二級商保持適當(dāng)?shù)膸齑?，給一級商和二級商制造一種壓力，消除他們淡季的思想，擠壓競爭對手在一級商和二級商處的銷量；（2）促銷方法：采取目標(biāo)銷量折扣優(yōu)惠，即在規(guī)定的時間內(nèi)，一級商打款到公司并將貨物提走后，當(dāng)月達(dá)成X銷量時，可享受X元/件的折扣優(yōu)惠，二級商享受X元/件的折扣優(yōu)惠，一級商月底在返利中予以兌現(xiàn)，二級商從一級商的貨款中直接扣除；（3）注意問題：一級商截留二級商折扣，廠家監(jiān)督一級商通知到位。因為一級商只有達(dá)到目標(biāo)銷量才能享受折

31、扣優(yōu)惠，一級商必須以折扣優(yōu)惠吸引二級商，資金才能提前籌措到位。2、 針對終端用戶促銷（1）促銷目的：鼓勵和刺激公司產(chǎn)品終端用戶和競爭對手終端用戶購買公司產(chǎn)品；（2）促銷方法：禮品促銷或者買X贈一活動、購買公司產(chǎn)品現(xiàn)場抽獎活動，終端用戶購買公司產(chǎn)品不同數(shù)量，可獲得不同的禮品；（3）注意問題：不要對終端用戶打折優(yōu)惠，一旦產(chǎn)品價格優(yōu)惠后，價格很難漲起來。三、針對空白區(qū)域和成熟區(qū)域，攻擊競爭對手一級商、二級商和零售網(wǎng)點1、 針對空白區(qū)域，開發(fā)競爭對手優(yōu)秀一級商，增加銷量（1）機(jī)會：競爭對手業(yè)務(wù)代表已回其公司，其一級商可能處于失控狀態(tài)，公司銷售人員可以趁機(jī)對其進(jìn)行溝通、說服；（2）問題：一級商可能會以市

32、場處于淡季，生意難做為借口，拒絕你的產(chǎn)品；（3）方法：A、 正是淡季才來找他，因為生意好時，他很少有時間?B、 正是淡季生意難做，他才需要你的幫助，因為你與其他廠家不一樣?2、針對成熟區(qū)域，攻擊競爭對手的二級商和終端零售點競爭對手業(yè)務(wù)代表已回其公司，一級商因市場淡季早已放松，競爭對手二級商和終端零售點有足夠多的空閑時間聽取公司銷售人員關(guān)于公司及公司產(chǎn)品介紹，很容易被公司成功開發(fā)；四、推廣新產(chǎn)品公司在銷售產(chǎn)品過程中，一般都建立了自己銷售隊伍，且分布于全國各地市場一線。同時也擁有或掌握著一定銷售網(wǎng)絡(luò)。為何公司不利用現(xiàn)有銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，推廣其他相關(guān)聯(lián)的旺銷新品呢？有一家飼料廠家，自從該公司推行了

33、“飼料+獸藥+種苗”的模式后，就沒有淡季與旺季的區(qū)別了，全年的銷售狀況基本平穩(wěn)。他們的做法是飼料需求下降后，他們將主要精力投入到獸藥和種苗銷售上，通過獸藥和種苗增長來彌補(bǔ)飼料下降。當(dāng)飼料需求進(jìn)入旺季后，他們又將重點工作投入到飼料銷售中。 結(jié)論：要做到公司產(chǎn)品市場銷售淡季不淡也并非不可能，淡季市場總需求量是下降的，關(guān)鍵是廠家應(yīng)該找到市場增長點，除了挖掘現(xiàn)有一級商、二級商、終端零售點、終端用戶潛力外，還需要將注意力轉(zhuǎn)向競爭對手一級商、二級商、終端零售點、終端用戶，將競爭對手的客戶爭取過來，也可以利用現(xiàn)有銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)推廣一些旺銷新品。為銷售旺季的到來做準(zhǔn)備。 生產(chǎn)計劃 篇7 為了貫徹執(zhí)行“安全

34、第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無事故，推動單位的和諧科學(xué)發(fā)展。特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：一、工作目標(biāo)20xx年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點，以安全無事故為目標(biāo)，切實加強(qiáng)院、科、班組的三級管理，進(jìn)一步完善安全工作長效機(jī)制，力爭完成市衛(wèi)生局下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)管理的各項任務(wù)，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財產(chǎn)安全。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際，及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，明確法人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人具體抓，各科室主任為科室第一責(zé)任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書。定期組織召開安全工作分析會議，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。每月開展一次的安全檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行了整改。三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法的規(guī)定，年初及時簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，醫(yī)院與各科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，科室與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是