數(shù)字出版模式

1、.數(shù)字出版七大商業(yè)模式 .Kindle模式 Amazon 是全球第一大網(wǎng)絡(luò)書店，Kindle 競爭力除了豐富的資源外，主要特點(diǎn)還有它的網(wǎng)絡(luò)支持功能，包含Wi-Fi和3G兩種網(wǎng)絡(luò)方式。其中3G網(wǎng)絡(luò)為 Amazon 和 Sprint 合作的 CDMA EV-DO 無線網(wǎng)絡(luò)，不像 Wi-Fi 需要外界網(wǎng)點(diǎn)支持。目前， Amazon 提供逾9萬種電子書供用戶下載，大多數(shù)的電子書售價為9.99美元，而且還可以訂閱報紙雜志，諸如紐約時報、華爾街日報、華盛頓郵報和時代周刊、福布斯等，甚至還可以訂閱 blog，但是需要付費(fèi)的。. kindle電紙書的屏幕為電子墨水屏（electronic paper 又稱之為

2、E-ink）。 其優(yōu)點(diǎn)包括： 1. 非常省電，只有在刷屏的時候才耗電； 2. 沒有任何亮度，在太陽底下可以非常方便的閱讀，而普通的LCD,LED屏在太陽光下很難閱讀。 3. 顯示效果非常接近紙，待機(jī)狀態(tài)下猶如在屏幕底下壓了一張報紙。 . 該模式可概括為“閱讀器+內(nèi)容平臺”模式。亞馬遜并非電子閱讀器的開創(chuàng)者，Kindle模式卻是數(shù)字圖書真正的推動者，該模式深受蘋果iPod“iPod+iTunes”的影響與啟發(fā)后者曾徹底改變音樂產(chǎn)業(yè)的格局。 閱讀器發(fā)明已有12年之久，始終未能規(guī)模化、商業(yè)化運(yùn)作，一個重要原因在于內(nèi)容和設(shè)備相互缺失閱讀器市場等待內(nèi)容平臺的建立，而內(nèi)容平臺也在等待閱讀器的普及。 .亞馬

3、遜利用自身的優(yōu)勢解決了這個難題。在同一公司體系下，將終端設(shè)備與內(nèi)容平臺結(jié)合起來，二者相輔相成，創(chuàng)造了一個市場奇跡。因此，可以說Kindle的成功不是閱讀器市場的成功，而是亞馬遜的成功。 對內(nèi)容資源的掌控。亞馬遜通過紙本書銷售與出版社建立了良好的合作關(guān)系，可以方便地從出版商那里采購數(shù)十萬種數(shù)字圖書。 龐大的用戶人群和電子商務(wù)平臺。作為全球最大的電子商務(wù)公司，亞馬遜在用戶閱讀器和付費(fèi)閱讀方面擁有了堅實(shí)的用戶基礎(chǔ)、支付系統(tǒng)和配送系統(tǒng)。 強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。亞馬遜不僅是一家電子商務(wù)公司，更是一家優(yōu)秀的軟件開發(fā)商，其在硬件和軟件上都有巨大創(chuàng)新。 完善的運(yùn)營管理體系。作為虛擬產(chǎn)品的B2C電子商務(wù)平臺，亞馬遜建

4、立了一整套具有產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿效應(yīng)的運(yùn)營體系，包括商品的上下架流程、客戶滿意度管理、自營銷體系的建立、論壇交流模式等，也包括了廣受質(zhì)疑的定價體系。 亞馬遜在終端和內(nèi)容平臺上形成了一個相對封閉的產(chǎn)業(yè)鏈，也使之掌控了一定的話語權(quán)。 .iPad模式 iPad，是一款蘋果公司于，是一款蘋果公司于2010年發(fā)布的平年發(fā)布的平板電腦，定位介于蘋果的智能手機(jī)板電腦，定位介于蘋果的智能手機(jī)iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品之間，通體只有四個按和筆記本電腦產(chǎn)品之間，通體只有四個按鍵，與鍵，與iPhone布局一樣，提供瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、布局一樣，提供瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、觀看電子書、播放音頻或收發(fā)電子郵件、觀看電子書、播放音頻或

5、視頻等功能。視頻等功能。 . iPad在歐美稱網(wǎng)絡(luò)閱讀器，國內(nèi)俗稱“平板電腦”。 具備瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)郵件、普通視頻文件播放、音頻文件播放、一些簡單游戲等基本的多媒體功能。由于采用ARM架構(gòu)，不能兼容普通PC臺式機(jī)和筆記本的程序，不具備辦公能力，但可以通過安裝第三方軟件來實(shí)現(xiàn)對OFFICE系列文件的閱讀和簡單編輯。ipad有只能用wifi上網(wǎng)的版本，也有wifi和3G上網(wǎng)都支持的版本。 . Pad模式也是“終端設(shè)備+內(nèi)容平臺”模式，其與Kindle的區(qū)別在于： 一、Kindle是專用閱讀終端，功能單一，類似傳統(tǒng)書業(yè)的獨(dú)立書店。ipad是平板電腦，屬于綜合性的娛樂終端，各種傳媒和娛樂功能混合在了一

6、起，其iBook Store更像購物中心的連鎖書店。兩種終端設(shè)備未來誰是主導(dǎo)，目前尚有爭議。 . 二、內(nèi)容平臺開放性。Kindle自建內(nèi)容平臺，閱讀器只能下載自己平臺的內(nèi)容，具有一定的封閉性。iPad有更廣泛的兼容性，內(nèi)容提供商可為其開發(fā)更豐富的內(nèi)容資源。二者差異導(dǎo)致了各異的定價模式。最近在iPad的壓力下，Kindle也逐漸開放了自己的平臺。 三、iPad的設(shè)計更為獨(dú)到、外觀更精致。成為全球時尚消費(fèi)者追捧的對象。 .Google模式 Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美國上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式創(chuàng)立，以設(shè)計并管理一個

7、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。Google公司的總部稱作“Googleplex”，它位于加利福尼亞山景城。Google 目前被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費(fèi)服務(wù)。不作惡（Dont be evil）是谷歌公司的一項非正式的公司口號，最早是由Gmail服務(wù)創(chuàng)始人在一次會議中提出。2012年5月，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動。2012年9月7日，谷歌稱已經(jīng)收購了網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)業(yè)公司VirusTotal。 . 1998年，互聯(lián)網(wǎng)的狂熱達(dá)到了顛峰，網(wǎng)絡(luò)正處于“信息爆炸”狀態(tài)，唯一的問題是怎樣去查找信息。此刻，兩名不為人所知的年輕的計算機(jī)專業(yè)研究生，在斯坦福大學(xué)的宿舍里經(jīng)常一待就是一通宵，他們

8、是拉里佩奇和謝爾蓋布林。他們想出了在互聯(lián)網(wǎng)上尋找信息的方法，并決定放棄學(xué)業(yè)，將想法商業(yè)化。1998年9月，布林從一位斯坦福校友那里順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。依靠這10萬美元，在朋友的一個車庫里，布林和佩奇開始了谷歌的征程。 . Google創(chuàng)始人謝爾蓋-布林出生于莫斯科，是馬里蘭大學(xué)的榮譽(yù)畢業(yè)生，擁有數(shù)學(xué)和計算機(jī)專業(yè)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位。隨后他考入斯坦福大學(xué)計算機(jī)專業(yè)就讀。他目前從計算機(jī)研究所博士班休學(xué)，全力發(fā)展Google公司。 謝爾蓋-布林的父親邁克爾-布林是一名數(shù)學(xué)家，曾經(jīng)在前蘇聯(lián)的計劃委員會就職，1979年他移民到了美國。他們一家是由于前蘇聯(lián)對猶太人的歧視政策移民的。邁克爾說：“我

9、離開前蘇聯(lián)除了自身原因再有就是考慮到了謝爾蓋的前途。當(dāng)時我并沒有考慮過謝爾蓋會成為一名產(chǎn)業(yè)巨子，我只是希望他能順利拿到博士學(xué)位，并最終成為一名對社會有用的人，當(dāng)然最好是像我一樣成為一名教授?！钡侵x爾蓋并沒有按照父親給他設(shè)定的規(guī)劃發(fā)展，他在斯坦福大學(xué)攻讀博士期間選擇了休學(xué)，并和拉里-佩奇一起創(chuàng)建了家喻戶曉的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎Google。 佩奇畢業(yè)于密歇根州安娜堡大學(xué)，擁有理學(xué)學(xué)士學(xué)位。受擔(dān)任計算機(jī)系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年就開始使用計算機(jī)了。目前他暫時從斯坦福大學(xué)計算機(jī)研究所博士班休學(xué)與好友布林共同經(jīng)營Google公司。 . 1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合伙開個公司，

10、公司提供的惟一服務(wù)就是搜索引擎。兩人在 兩位google創(chuàng)始人 對商業(yè)計劃一無所知的情況下就從斯坦福校友、思科公司的現(xiàn)任副總裁貝托爾斯海姆那里順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。他們的搜索引擎Google脫胎于1996年1月誕生的BackRub，后者最初只是佩奇和布林的一個課題實(shí)驗(yàn)。有一天，他們驚異地發(fā)現(xiàn)：每天有成千上萬的人在使用原本只有數(shù)位導(dǎo)師知道的BackRub系統(tǒng)。兩人興致勃勃地準(zhǔn)備出售BackRub，但當(dāng)時各大門戶網(wǎng)站對這項技術(shù)非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。于是，1998年9月，Google就在一個車庫中誕生了。在創(chuàng)立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員克雷格-希爾維斯通，他

11、現(xiàn)在是Google的技術(shù)總監(jiān)。 . 作為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，谷歌的進(jìn)入最初是為了提供更好的內(nèi)容搜索，當(dāng)它意識到內(nèi)容可以在更多移動終端中應(yīng)用時，就開始覬覦數(shù)字圖書市場了。 谷歌的優(yōu)勢在于海量的內(nèi)容資源，多年來它一直在努力與圖書館、出版社、作者協(xié)商，掃描各種圖書內(nèi)容，經(jīng)歷了錯綜復(fù)雜的版權(quán)糾紛，已有了明顯的突破。其積累的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過亞馬遜的50萬種，蘋果的3萬種，達(dá)到400萬種圖書，成為世界上最大的虛擬書店。 與亞馬遜、蘋果不同，谷歌將建立一個開放的網(wǎng)絡(luò)平臺Google Editions，用戶可以通過手機(jī)、上網(wǎng)本和電子閱讀器等設(shè)備下載購買電子書。據(jù)悉，谷歌也正在計劃開發(fā)自己的平板電腦。 .盛大

12、文學(xué)模式 盛大文學(xué)以及旗下網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站是一種全新的數(shù)字出版模式，被西方媒體稱為“數(shù)字閱讀的三種主流模式之一”。其操作流程是：作者將作品提供給網(wǎng)站，網(wǎng)站經(jīng)過審核以后進(jìn)行發(fā)布，讀者免費(fèi)閱讀部分內(nèi)容，其他內(nèi)容或更新章節(jié)則需要支付每千字兩到三分錢的費(fèi)用，所得收入由網(wǎng)站與作者共同分成，比例由5：5到3：7不等。網(wǎng)站作為數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營商，擁有定價權(quán)。 . 此模式的特點(diǎn)是所有流程都在網(wǎng)上完成寫作、發(fā)布、閱讀。其獨(dú)特性引起了人們廣泛的爭論：它是否是嚴(yán)格意義上的出版；如果不是出版，又是什么；如果是出版，如何界定其出版行為。 與歐美數(shù)字圖書基于移動閱讀設(shè)備不同，該模式是基于聯(lián)網(wǎng)PC，采取連載模式，內(nèi)容多以類型小

13、說為主，閱讀人群也比較特定。 . 海量的內(nèi)容資源需要不斷拓展新的價值實(shí)現(xiàn)渠道。盛大文學(xué)開始由在線付費(fèi)閱讀向移動閱讀發(fā)展，目前，已成為中國移動閱讀浙江基地的主要內(nèi)容提供商，同時在iPhone上開有自己的數(shù)字圖書商店，由數(shù)字圖書的運(yùn)營商變成了內(nèi)容提供商。 . 為了讓自己的內(nèi)容有更多的出口，盛大文學(xué)推出“錦書計劃”開發(fā)自己的移動設(shè)備終端。在內(nèi)容平臺上，盛大文學(xué)的“云中圖書館計劃”將分散在旗下各原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站、出版公司的內(nèi)容資源統(tǒng)一放入“云”中，對上游作者和出版商開放內(nèi)容輸入端口，對下游提供終端設(shè)備接入。在這個平臺上，作者、內(nèi)容提供商可以自主定價。為了實(shí)現(xiàn)這兩項計劃，盛大文學(xué)特別推出一人一書（OPOB）

14、公益基金，金額高達(dá)1億美金，可見其決心之大。 . 龐大的用戶人群、完善的結(jié)算體系、海量的內(nèi)容資源，使盛大文學(xué)成為唯一能快速復(fù)制亞馬遜“內(nèi)容+終端”模式的中國企業(yè)。其問題在于，這些原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容資源能否順利轉(zhuǎn)化為移動數(shù)字閱讀 .方正模式 方正是中國最早的數(shù)字圖書運(yùn)營商之一，其他的數(shù)字圖書運(yùn)營商還包括書生、超星、中文在線等。 . 5年前，數(shù)字圖書興起時，傳統(tǒng)出版商意識淡薄，互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)成為絕對主導(dǎo)力量。當(dāng)時的操作模式是：數(shù)字運(yùn)營商與傳統(tǒng)出版商簽訂協(xié)議，對傳統(tǒng)紙本書進(jìn)行掃描，加工制作成數(shù)字格式文件，放在網(wǎng)上提供在線閱讀，以及出售給圖書館、信息機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)客戶。在線閱讀收益平平，其主要收入來源于圖書館與

15、科技信息機(jī)構(gòu)。在數(shù)字化浪潮中，各大圖書館都增加了數(shù)字圖書的采購預(yù)算，支撐了這些公司的生存發(fā)展。由于版權(quán)歸屬問題未能厘清，各家公司官司不斷，許多公司也慢慢沉寂下去。 . 方正模式是典型的數(shù)字圖書B2C模式，將數(shù)字圖書的火種保存了下來。隨著圖書館數(shù)字圖書集中采購的階段性完成，發(fā)展轉(zhuǎn)入衰退期。但經(jīng)過長期經(jīng)營，方正積累了上百萬本的內(nèi)容資源，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。 目前，方正與中國移動旗下卓望信息共同推出了文房閱讀器，采取“硬件+不限流量的3G套餐+加正版暢銷書免費(fèi)下載三年”的方式，力圖充分利用積累的內(nèi)容資源，成為運(yùn)營商向下游延伸的案例之一。 . 在內(nèi)容平臺上，方正與中搜聯(lián)手打造數(shù)字圖書門戶番薯網(wǎng)，為用

16、戶提供圖書搜索、多平臺閱讀、互動分享、個性出版，推出了“云閱讀平臺戰(zhàn)略”，試圖將眾多的內(nèi)容提供商、手持終端廠商聚合于一條完整的鏈條中,打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。 其潛在的風(fēng)險在于內(nèi)容資源過于陳舊，許多圖書也已到了授權(quán)期限。 .漢王模式 漢王是目前國內(nèi)最大的閱讀終端設(shè)備制造商，開創(chuàng)了較為成功的商業(yè)化運(yùn)作，號稱與亞馬遜的Kindle、索尼的Reader并列全球前三位。但與Kindle模式相比，漢王的成功更多是直銷和團(tuán)購模式的成功。 . 內(nèi)容是漢王發(fā)展的瓶頸。隨歐美、日韓、臺灣地區(qū)終端設(shè)備進(jìn)入，本土華碩、華為等廠商的介入，以及山寨版設(shè)備充斥市場，終端設(shè)備的競爭將日趨激烈，利潤將被攤薄。漢王將其發(fā)展戰(zhàn)略做出

17、調(diào)整，由設(shè)備制造商轉(zhuǎn)為服務(wù)提供商，打造了網(wǎng)絡(luò)平臺漢王書城，計劃到2010年年底，實(shí)現(xiàn)下載圖書10萬冊的目標(biāo)。 . 漢王的轉(zhuǎn)型是移動終端設(shè)備商向上滲透和整合的例子。漢王利用其在中國閱讀器終端市場的先發(fā)優(yōu)勢，先控制渠道，再整合內(nèi)容，進(jìn)而加大終端的競爭力，其下一步戰(zhàn)略是否會像亞馬遜一樣，繼續(xù)向上滲透，控制作者和內(nèi)容資源，尚未可定。 . 漢王移動閱讀戰(zhàn)略雖已明確，但尚有諸多障礙。 一、內(nèi)容整合比設(shè)備制造更加復(fù)雜。版權(quán)過度分散，版權(quán)收集成本太高的問題一直困撓著中國數(shù)字圖書產(chǎn)業(yè)。 二、亞馬遜得益于多年銷售紙本書與出版商建立的合作關(guān)系。漢王從零開始，愈加艱難。 三、亞馬遜通過電子商務(wù)積累了龐大的消費(fèi)人群，而

18、漢王目前主要是通過傳統(tǒng)渠道直銷，被動的硬件購買者是否能轉(zhuǎn)化成習(xí)慣性的內(nèi)容消費(fèi)者有待觀察。 四、內(nèi)容價值甄別不可一蹴而就，需要長期積累。 .中移動模式 手機(jī)閱讀在日本、韓國等亞洲國家較為發(fā)達(dá)，也是中國數(shù)字圖書最早的形式之一。 目前，中國手機(jī)閱讀主要由電訊運(yùn)營商掌控。電訊運(yùn)營商基本功能是無線接入服務(wù)，手機(jī)閱讀最初是一種移動通信的增值業(yè)務(wù)。而目前，電訊運(yùn)營商承擔(dān)了多重角色，包括運(yùn)營商、技術(shù)提供商、接入服務(wù)商、推廣商，占據(jù)了定價、利益分配的絕對主導(dǎo)權(quán)。 中國移動似乎并不滿足于單一的手機(jī)閱讀方式，希望進(jìn)入更廣泛的移動閱讀領(lǐng)域，通過其無線接入服務(wù)的壟斷地位，向閱讀器、平板電腦領(lǐng)域滲透，將手機(jī)閱讀基地建設(shè)成

19、為無線圖書發(fā)行平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者。 . 龐大的用戶群、便捷的支付模式、強(qiáng)大的推送能力、方便的閱讀工具，使之在手機(jī)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，但其劣勢也十分明顯： 一、手機(jī)閱讀具有很大的局限性，盡管不會消失，也不會快速增長。 二、在內(nèi)容資源方面，內(nèi)容的品質(zhì)判斷，以及移動閱讀的消費(fèi)趨向不是簡單依據(jù)數(shù)據(jù)分析就可以得到。內(nèi)容是資源，也是成本。 三、數(shù)字圖書作為電訊增值服務(wù)的一部分，贏利模式過于復(fù)雜，如何保持平衡，將是其要面對的一大挑戰(zhàn)。此外，過低定價、過高的分成比例，正飽受質(zhì)疑。 四、其橫向和縱向的擴(kuò)充，勢必引起合作者的心理反彈，在新的競合關(guān)系中，如何制定共贏模式，也是一項挑戰(zhàn)。 .國外出版商發(fā)展數(shù)字出版

20、的特點(diǎn) 數(shù)字出版業(yè)務(wù)的產(chǎn)生源于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，因此數(shù)字出版業(yè)務(wù)也首先興起于信息技術(shù)發(fā)達(dá)的歐美等國家。國際上領(lǐng)先的出版商，包括Thomson、John Wiley、Springer、Reed Elsevier等大都在20世紀(jì)末期開始轉(zhuǎn)向以數(shù)字化出版、網(wǎng)絡(luò)化傳播的方式運(yùn)營，向數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型，其中美國Thomson集團(tuán)在20世紀(jì)的最后5年里就已經(jīng)完成了向全球第一專業(yè)信息服務(wù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。 .1. 傳統(tǒng)出版的內(nèi)容優(yōu)勢成為其拓展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的基石和核心競爭力 國外數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要特點(diǎn)就是傳統(tǒng)的大型出版集團(tuán)以其在內(nèi)容方面的競爭優(yōu)勢，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中依然占據(jù)核心主體地位。國外的出版集團(tuán)一般歷

21、史比較久遠(yuǎn)，規(guī)模比較大，有著非常深厚的內(nèi)容資源積累，在某個或某幾個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)壟斷地位或者明顯的優(yōu)勢。這樣，通過技術(shù)轉(zhuǎn)換，這些資源可以很快成為數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，并可以滿足數(shù)字網(wǎng)絡(luò)媒體的海量要求。所以，在由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的出版單位依舊占據(jù)著統(tǒng)治地位，而內(nèi)容依然是其核心競爭力，技術(shù)則成為了次要要素。在這種情況下，比較容易形成順暢的產(chǎn)業(yè)鏈，并可在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，商業(yè)運(yùn)作也在較短的時間內(nèi)進(jìn)入了一個良性循環(huán)。.2、為數(shù)眾多的期刊成為國外出版單位發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的另一大優(yōu)勢 國外大型出版集團(tuán)一般都是圖書與期刊兼營的，都有上百種甚至上千種的學(xué)術(shù)類期刊，例如施普林格出版社2006年就

22、出版了1 250種期刊。這些期刊的學(xué)術(shù)研究價值高，更新速度快，比較適合數(shù)字化出版與網(wǎng)絡(luò)化傳播。而且其數(shù)據(jù)庫建設(shè)與管理也比較容易，運(yùn)營模式也相對簡單，可以較快地產(chǎn)生商業(yè)回報。所以，在這部分資源的帶動下，國外出版商較為容易地解決了資源來源與更新的問題，也較快地度過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)入期。.3. 開放的市場、較高的產(chǎn)業(yè)集中度有力地促進(jìn)了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展 數(shù)字出版業(yè)務(wù)最為核心的工作就是資源的積累與整合，缺乏海量內(nèi)容資源的支撐，數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的便捷性就無法實(shí)現(xiàn)。國外出版市場競爭充分，產(chǎn)業(yè)集中度較高，市場份額基本被領(lǐng)先的幾大出版集團(tuán)瓜分。而且產(chǎn)業(yè)的資本流動也是不受限制的，出版公司之間可以通過資

23、產(chǎn)重組、并購等多種手段以實(shí)現(xiàn)資源的重新整合。這樣一來，通過資本層面的整合，國外出版商快速實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源按專業(yè)領(lǐng)域、市場細(xì)分等的整合與集中。而且，通過采取上述手段也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容公司與技術(shù)公司等產(chǎn)業(yè)鏈之間不同主體的整合，將內(nèi)容與技術(shù)等各自的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資源配置的最優(yōu)。.啟示 1. 數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展前景廣闊，是未來出版業(yè)的發(fā)展方向 國外出版集團(tuán)向數(shù)字出版業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步印證了數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展的前景廣闊，代表了出版業(yè)未來的發(fā)展方向。一方面，歐美等發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)出版市場逐年停滯甚至萎縮；另一方面，數(shù)字出版市場卻以極高的速度發(fā)展。湯姆森出版集團(tuán)、里德愛思唯爾集團(tuán)、培生教育集

24、團(tuán)等國際出版巨擘的收益結(jié)構(gòu)中，數(shù)字出版業(yè)務(wù)均超過了50%，而且這一比例還在進(jìn)一步提高。. 2. 數(shù)字出版業(yè)務(wù)可以帶來豐厚的商業(yè)回報 國內(nèi)出版界曾經(jīng)質(zhì)疑“數(shù)字出版”在商業(yè)上的可行性，這也是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展緩慢的一個重要原因。而國外，數(shù)字出版業(yè)務(wù)不僅在商業(yè)上可行，而且還在較短的時間內(nèi)給出版商帶來了豐厚的商業(yè)回報。截至2006年底，歐美部分大型出版集團(tuán)數(shù)字出版收益在其總收益中所占比例迅猛上升，其中湯姆森出版集團(tuán)69%、里德愛思唯爾集團(tuán)70%、培生教育集團(tuán)50%以上均來自數(shù)字出版及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)。這一創(chuàng)新的出版方式不但獲得了市場的認(rèn)可，也取得了投資者的信任。因此，國際出版巨擘近年來正圍繞著數(shù)字出版

25、業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列的業(yè)務(wù)重組和資本運(yùn)作。. 3. 內(nèi)容資源的積累是發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) 無論是傳統(tǒng)出版還是數(shù)字出版，雖然傳播方式發(fā)生本質(zhì)的改變，但內(nèi)容資源在其中的作用與地位并未發(fā)生任何改變，它依舊是主導(dǎo)者。所以，“內(nèi)容為王”這一定律在數(shù)字出版中仍然適用。上述出版巨擘之所以能夠在轉(zhuǎn)型中依舊保持主導(dǎo)地位，很大程度上是得益于其擁有深厚的內(nèi)容資源。例如，施普林格出版社具有160 年的歷史，在世界上有900 家分支機(jī)構(gòu)，年出版1 250種期刊和4 000種圖書，百年積累下來的內(nèi)容資源十分深厚。由此可見，內(nèi)容資源的積累是發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。. 4. 為用戶提供全面的、個性化的信息與知識服務(wù)是專業(yè)與學(xué)術(shù)出版的發(fā)展趨勢 隨著數(shù)據(jù)庫等技術(shù)的發(fā)展，機(jī)構(gòu)用戶和專業(yè)人員對出版產(chǎn)品的需求發(fā)生了明顯變化。國際上著名的專業(yè)和學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)積極應(yīng)對市場變化，不再固守單一的內(nèi)容出版業(yè)務(wù)，而是通過提高內(nèi)容的附加值，為讀者提供更多的選擇和全面的、個性化的信息與知識服務(wù)，不斷推動專業(yè)和學(xué)術(shù)出版向縱深發(fā)展。如美國法律出版領(lǐng)域名列前茅的湯姆森法律與法規(guī)集團(tuán)，通過Westlaw平臺為數(shù)百萬用戶提供全年、全天候服務(wù)，包括搜索法律文件和文書、相關(guān)案例資料，甚至還可以為用戶提供技術(shù)支持，幫助其提高對內(nèi)容信息的組織、管理、整合