造價(jià)控制的監(jiān)理工作措施

1、造價(jià)控制的監(jiān)理工作措施3.1 、詳細(xì)的監(jiān)理工作措施3.1.1 技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。進(jìn)一步尋找通過(guò)施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。3.1.2 組織措施在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程。3.1.3 經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核和未完工程量的預(yù)測(cè)。工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計(jì)、簽署。對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行

2、投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表，必要的支出分析對(duì)比。編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。制定行之有效的、節(jié)約控制的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。3.1.4 合同措施1) 參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。2) 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究給予投資控制的影響。3) 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。4) 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、方案、提出改進(jìn)意見(jiàn)，以降低投資及風(fēng)險(xiǎn)；5)

3、 督促建設(shè)單位、承包單位履行合同，調(diào)解爭(zhēng)議；6) 審核施工圖預(yù)算、進(jìn)度付款及最終核定項(xiàng)目的實(shí)際投資。7) 對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查，材料驗(yàn)收的監(jiān)督和控制。8) 對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督和控制。9) 對(duì)實(shí)際完成的分部、分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量和審核。對(duì)承包單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價(jià)款。10) 嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法，確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析工程變更對(duì)控制投資的影響。11) 在施工進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤。12) 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位提供投資控制表。13) 編制施工階段詳細(xì)費(fèi)用支付計(jì)劃，復(fù)核一切付款賬單。14) 審核竣工結(jié)算。3.2工程造價(jià)控制的事前、

4、事中、事后工作措施3.2.1 工程造價(jià)的事前控制措施投資事前控制是指對(duì)施工過(guò)程影響投資的因素進(jìn)行分析，并事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià);協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)

5、值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。322工程造價(jià)的事中控制措施 在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作；進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制

6、有關(guān)信息；做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制投資控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)； 及時(shí)掌握國(guó)家及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)價(jià)的范圍和幅度； 監(jiān)理工作中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合; 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告； 及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)承包商提出的問(wèn)題及配合要求； 力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書(shū)面向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理；323工程造價(jià)的事后控制措施 公正處理業(yè)主和承包商提出的索賠事項(xiàng)：審核索賠的理由和依據(jù)，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)；收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料；按本文件索賠審核制度開(kāi)展工作；有項(xiàng)目總監(jiān)核簽索賠意見(jiàn)，并書(shū)面通知當(dāng)事雙方。 審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算