造價控制的監(jiān)理工作措施

1、造價控制的監(jiān)理工作措施3.1 、詳細的監(jiān)理工作措施3.1.1 技術(shù)措施對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。進一步尋找通過施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”，并對查出的問題進行整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。3.1.2 組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。編制本階段投資控制詳細工作流程。3.1.3 經(jīng)濟措施進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核和未完工程量的預(yù)測。工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計、簽署。對施工實施全過程中進行

2、投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解。定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供投資控制報表，必要的支出分析對比。編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位。及時辦理和審核工程結(jié)算。制定行之有效的、節(jié)約控制的激勵機制和約束機制。3.1.4 合同措施1) 參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。2) 參與合同的修改、補充工作，并分析研究給予投資控制的影響。3) 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。4) 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、方案、提出改進意見，以降低投資及風險；5)

3、 督促建設(shè)單位、承包單位履行合同，調(diào)解爭議；6) 審核施工圖預(yù)算、進度付款及最終核定項目的實際投資。7) 對工程進度、質(zhì)量檢查，材料驗收的監(jiān)督和控制。8) 對工程造價的監(jiān)督和控制。9) 對實際完成的分部、分項工程量進行計量和審核。對承包單位提交的工程進度付款申請進行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價款。10) 嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法，確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響。11) 在施工進展過程中，進行投資跟蹤。12) 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位提供投資控制表。13) 編制施工階段詳細費用支付計劃，復(fù)核一切付款賬單。14) 審核竣工結(jié)算。3.2工程造價控制的事前、

4、事中、事后工作措施3.2.1 工程造價的事前控制措施投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進行分析，并事先主動地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計劃值與實際的偏離，保證投資目標的實現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標、根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價;協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項目投資控制目標

5、值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。322工程造價的事中控制措施 在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作；進行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）復(fù)核；詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制

6、有關(guān)信息；做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制投資控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)； 及時掌握國家及建設(shè)當?shù)卣{(diào)價的范圍和幅度； 監(jiān)理工作中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合; 定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告； 及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承包商提出的問題及配合要求； 力求使工程變更在設(shè)計階段解決，嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，應(yīng)實現(xiàn)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，應(yīng)書面向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理；323工程造價的事后控制措施 公正處理業(yè)主和承包商提出的索賠事項：審核索賠的理由和依據(jù)，及計算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)；收集并確認與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計劃表、報告、照片、會議記錄、實驗室試驗結(jié)果等資料；按本文件索賠審核制度開展工作；有項目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面通知當事雙方。 審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算