歷年建筑工程項目管理重點題1254

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、項目決策層次的工作任務(wù)，在項目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復項目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導監(jiān)督項目的采購招投標D批準貸款承諾E前期績效管理多選題2、目前，各國根據(jù)各自的國情和實際需要，已經(jīng)編制和形成了具有自身特點的建設(shè)項目合同條件范本或格式，一些國際組織也編制了適用于國際建設(shè)項目、較多考慮國際工程建設(shè)慣例的標準合同條件。由于建設(shè)項目性質(zhì)、類型和風險不同，建設(shè)項目合同的繁簡、 格式也有所區(qū)別。 不論哪一種建設(shè)項目合同， 一般都包括() 。A合同的序文B合同各方的權(quán)利和職責C合同價格條款和支付條款D合同說明E開工與工期單選題3、關(guān)于業(yè)主方

2、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題4、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括() 。A人員控制B進度控制C設(shè)計管理D安全管理E投資控制多選題5、某工程項目，建設(shè)單位通過招標確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實施

3、階段， 配備了專門的機構(gòu)和人員負責監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實施細則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后， 按規(guī)定移交相關(guān)管理機構(gòu)。下列選項中，關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的是() 。A歸案的文件可以是原件或復印件B凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布

4、置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/4 的應(yīng)當重新繪制竣工圖C工程文件的內(nèi)容必須真實、準確與工程實際相符合D工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料E工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4 幅面單選題6、為實現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟發(fā)展和促進社會進步的統(tǒng)一體，() 必須學會正確運用合同管理制的手段，為推行項目法人責任制服務(wù)。A設(shè)備工程管理者B設(shè)備監(jiān)理工程師C設(shè)備工程師D設(shè)備監(jiān)理工程師助理單選題7、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、風險不大的項目B總價合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤C成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程

5、總造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種多選題8、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A雙方當事人的意愿B相關(guān)政策C項目的規(guī)模及其復雜程度D風險程度及風險規(guī)避的手段E項目預期情況多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題10、施工方項目管理的目標是() 。

6、A工程施工成本目標B工程施工進度目標C建設(shè)項目投資目標D工程施工質(zhì)量目標E建設(shè)項目進度目標單選題11、我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對承建單位的() 。A建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動B工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗與驗收C建設(shè)活動進行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D施工過程進行監(jiān)督與管理多選題12、下面關(guān)于投資項目風險和風險分析論述正確的是() 。A風險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程B風險分析涵蓋在財務(wù)分析和經(jīng)濟分析過程中C通過風險分析可求得風險因素對項目影響發(fā)生的可能性D敏感性分析的結(jié)果能為風險因素的確定提供依據(jù)E風險的大小與損失發(fā)生的可能性和

7、損失程度有關(guān)多選題13、下列說法正確的有 () 。AVaR 方法可以測量不同市場因子、不同金融工具構(gòu)成的復雜證券組合和不同業(yè)務(wù)部門的總體市場風險暴露BVaR方法不能對不同的金融資產(chǎn)和不同類型的風險進行度量和累積CVaR方法最大的優(yōu)點就是提供了一個統(tǒng)一的方法來測量風險DVaR方法簡單直觀地描述了投資者在未來某一時點所面臨的市場風險多選題14、下面關(guān)于投資項目風險和風險分析論述正確的是() 。A風險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程B風險分析涵蓋在財務(wù)分析和經(jīng)濟分析過程中C通過風險分析可求得風險因素對項目影響發(fā)生的可能性D敏感性分析的結(jié)果能為風險因素的確定提供依據(jù)E風險的大小與損失發(fā)生的可能性和

8、損失程度有關(guān)單選題15、關(guān)于施工方項目管理的目標和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目D施工方的項目管理難度不大，風險小單選題16、為了確保工程建設(shè)進度總目標的實現(xiàn)，當某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負責() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標與施工B設(shè)計與施工招標C設(shè)計和施工D設(shè)計、施工招標和施工單選題17、下面對建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中有關(guān)規(guī)定敘述錯誤的是() 。A工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程

9、承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任B工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場C未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收D未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝單選題18、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的 () 。A安全控制B質(zhì)量控制C進度控制D目標控制多選題19、建設(shè)項目除了具備一般項目特征外，還具有自己的特征，包括() 。A投資額巨大，建設(shè)周期長B建設(shè)項目是按照一個總體設(shè)計建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體C建設(shè)項目一般在行政上實

10、行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計所規(guī)定的各項工程管理任務(wù)D建設(shè)項目具有兼容性，即可以將不屬于一個總體設(shè)計的工程，按各種方式歸算為一個建設(shè)項目E建設(shè)項目具有離散性，即可以把一個總體設(shè)計內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個建設(shè)項目單選題20、下列工程項目風險事件中，() 是由技術(shù)性風險因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計時未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達有歧義-1- 答案： A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。 解題思路項目決策層次的工作任務(wù)， 在項目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復項目建議書和可行性研究報告；

11、領(lǐng)導監(jiān)督項目的采購招投標等。2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： B,D,E建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：(1) 安全管理； (2) 投資控制和總承包方的成本控制；(3) 進度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理；(7) 與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。5- 答案： C,D,E暫無解析6- 答案： A 解析 在實行“兩個轉(zhuǎn)變”過程中，欲振興和發(fā)展我國設(shè)備工業(yè)，加強現(xiàn)代工程建設(shè)事業(yè)的科學管理， 實行項目法人責任制、 招標投標制、 工程監(jiān)理制和合同管理制勢在必行。 認真完善和實施“四制”， 搞好協(xié)調(diào)關(guān)系， 是擺在設(shè)備工程

12、管理者面前的重要任務(wù)。 現(xiàn)代工程管理中的“四制”， 是一個相互促進、 相互制約的有機組合體， 是設(shè)備工程項目主體運用現(xiàn)代管理手段和法制手段， 實現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟發(fā)展和促進社會進步的統(tǒng)一體。 因此，設(shè)備工程管理者必須學會正確運用合同管理制的手段， 為推行項目法人責任制服務(wù)； 設(shè)備監(jiān)理工程師依據(jù)合同實施規(guī)范性監(jiān)理；落實設(shè)備工程招標與合同管理一體化的科學管理。7- 答案： C暫無解析8- 答案： A,C,E暫無解析9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度，

13、 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。10- 答案： A,B,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標和任務(wù)11- 答案： A 解析 本題主要考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的概念。 我國的建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展很快，在許多方面取得了成功， 但仍有不成熟的地方， 目前難以準確地定義。 如果從其主要屬性來說， 大體上可作如下表述： 所謂建設(shè)工程監(jiān)理， 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)， 接受建設(shè)單位的委托， 承擔其項目管理工作， 并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。12- 答案： A,C,D,E 考核要點 本題主要考核對風險和風險分析的理解。13- 答案： A,C 解析 B 項 VaR方法可以用于多種不同的金融產(chǎn)品，并能對不同的金融產(chǎn)品和不同的資產(chǎn)類型的風險進行度量和累積， 因而它能夠用來對整個企業(yè)和跨行業(yè)的各種風險進行全面的量化； D 項 VaR方法簡單直觀地描述了投資者在未來某一給定時期內(nèi)所面臨的市場風險。14-