歷年建筑工程項目管理重點題1254

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、項目決策層次的工作任務(wù)，在項目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標D批準貸款承諾E前期績效管理多選題2、目前，各國根據(jù)各自的國情和實際需要，已經(jīng)編制和形成了具有自身特點的建設(shè)項目合同條件范本或格式，一些國際組織也編制了適用于國際建設(shè)項目、較多考慮國際工程建設(shè)慣例的標準合同條件。由于建設(shè)項目性質(zhì)、類型和風(fēng)險不同，建設(shè)項目合同的繁簡、 格式也有所區(qū)別。 不論哪一種建設(shè)項目合同， 一般都包括() 。A合同的序文B合同各方的權(quán)利和職責(zé)C合同價格條款和支付條款D合同說明E開工與工期單選題3、關(guān)于業(yè)主方

2、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題4、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括() 。A人員控制B進度控制C設(shè)計管理D安全管理E投資控制多選題5、某工程項目，建設(shè)單位通過招標確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實施

3、階段， 配備了專門的機構(gòu)和人員負責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實施細則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后， 按規(guī)定移交相關(guān)管理機構(gòu)。下列選項中，關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的是() 。A歸案的文件可以是原件或復(fù)印件B凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布

4、置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/4 的應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖C工程文件的內(nèi)容必須真實、準確與工程實際相符合D工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料E工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4 幅面單選題6、為實現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟發(fā)展和促進社會進步的統(tǒng)一體，() 必須學(xué)會正確運用合同管理制的手段，為推行項目法人責(zé)任制服務(wù)。A設(shè)備工程管理者B設(shè)備監(jiān)理工程師C設(shè)備工程師D設(shè)備監(jiān)理工程師助理單選題7、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目B總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分攤C成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程

5、總造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種多選題8、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A雙方當(dāng)事人的意愿B相關(guān)政策C項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度D風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段E項目預(yù)期情況多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題10、施工方項目管理的目標是() 。

6、A工程施工成本目標B工程施工進度目標C建設(shè)項目投資目標D工程施工質(zhì)量目標E建設(shè)項目進度目標單選題11、我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對承建單位的() 。A建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動B工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗與驗收C建設(shè)活動進行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D施工過程進行監(jiān)督與管理多選題12、下面關(guān)于投資項目風(fēng)險和風(fēng)險分析論述正確的是() 。A風(fēng)險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程B風(fēng)險分析涵蓋在財務(wù)分析和經(jīng)濟分析過程中C通過風(fēng)險分析可求得風(fēng)險因素對項目影響發(fā)生的可能性D敏感性分析的結(jié)果能為風(fēng)險因素的確定提供依據(jù)E風(fēng)險的大小與損失發(fā)生的可能性和

7、損失程度有關(guān)多選題13、下列說法正確的有 () 。AVaR 方法可以測量不同市場因子、不同金融工具構(gòu)成的復(fù)雜證券組合和不同業(yè)務(wù)部門的總體市場風(fēng)險暴露BVaR方法不能對不同的金融資產(chǎn)和不同類型的風(fēng)險進行度量和累積CVaR方法最大的優(yōu)點就是提供了一個統(tǒng)一的方法來測量風(fēng)險DVaR方法簡單直觀地描述了投資者在未來某一時點所面臨的市場風(fēng)險多選題14、下面關(guān)于投資項目風(fēng)險和風(fēng)險分析論述正確的是() 。A風(fēng)險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程B風(fēng)險分析涵蓋在財務(wù)分析和經(jīng)濟分析過程中C通過風(fēng)險分析可求得風(fēng)險因素對項目影響發(fā)生的可能性D敏感性分析的結(jié)果能為風(fēng)險因素的確定提供依據(jù)E風(fēng)險的大小與損失發(fā)生的可能性和

8、損失程度有關(guān)單選題15、關(guān)于施工方項目管理的目標和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目D施工方的項目管理難度不大，風(fēng)險小單選題16、為了確保工程建設(shè)進度總目標的實現(xiàn)，當(dāng)某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標與施工B設(shè)計與施工招標C設(shè)計和施工D設(shè)計、施工招標和施工單選題17、下面對建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中有關(guān)規(guī)定敘述錯誤的是() 。A工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程

9、承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場C未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收D未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝單選題18、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的 () 。A安全控制B質(zhì)量控制C進度控制D目標控制多選題19、建設(shè)項目除了具備一般項目特征外，還具有自己的特征，包括() 。A投資額巨大，建設(shè)周期長B建設(shè)項目是按照一個總體設(shè)計建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體C建設(shè)項目一般在行政上實

10、行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計所規(guī)定的各項工程管理任務(wù)D建設(shè)項目具有兼容性，即可以將不屬于一個總體設(shè)計的工程，按各種方式歸算為一個建設(shè)項目E建設(shè)項目具有離散性，即可以把一個總體設(shè)計內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個建設(shè)項目單選題20、下列工程項目風(fēng)險事件中，() 是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計時未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達有歧義-1- 答案： A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。 解題思路項目決策層次的工作任務(wù)， 在項目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告；

11、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標等。2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： B,D,E建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：(1) 安全管理； (2) 投資控制和總承包方的成本控制；(3) 進度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理；(7) 與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。5- 答案： C,D,E暫無解析6- 答案： A 解析 在實行“兩個轉(zhuǎn)變”過程中，欲振興和發(fā)展我國設(shè)備工業(yè)，加強現(xiàn)代工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)管理， 實行項目法人責(zé)任制、 招標投標制、 工程監(jiān)理制和合同管理制勢在必行。 認真完善和實施“四制”， 搞好協(xié)調(diào)關(guān)系， 是擺在設(shè)備工程

12、管理者面前的重要任務(wù)。 現(xiàn)代工程管理中的“四制”， 是一個相互促進、 相互制約的有機組合體， 是設(shè)備工程項目主體運用現(xiàn)代管理手段和法制手段， 實現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟發(fā)展和促進社會進步的統(tǒng)一體。 因此，設(shè)備工程管理者必須學(xué)會正確運用合同管理制的手段， 為推行項目法人責(zé)任制服務(wù)； 設(shè)備監(jiān)理工程師依據(jù)合同實施規(guī)范性監(jiān)理；落實設(shè)備工程招標與合同管理一體化的科學(xué)管理。7- 答案： C暫無解析8- 答案： A,C,E暫無解析9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度，

13、 認真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。10- 答案： A,B,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標和任務(wù)11- 答案： A 解析 本題主要考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的概念。 我國的建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展很快，在許多方面取得了成功， 但仍有不成熟的地方， 目前難以準確地定義。 如果從其主要屬性來說， 大體上可作如下表述： 所謂建設(shè)工程監(jiān)理， 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)， 接受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項目管理工作， 并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。12- 答案： A,C,D,E 考核要點 本題主要考核對風(fēng)險和風(fēng)險分析的理解。13- 答案： A,C 解析 B 項 VaR方法可以用于多種不同的金融產(chǎn)品，并能對不同的金融產(chǎn)品和不同的資產(chǎn)類型的風(fēng)險進行度量和累積， 因而它能夠用來對整個企業(yè)和跨行業(yè)的各種風(fēng)險進行全面的量化； D 項 VaR方法簡單直觀地描述了投資者在未來某一給定時期內(nèi)所面臨的市場風(fēng)險。14-