地鐵標(biāo)段物業(yè)管理方案資料講解

1、地鐵二號(hào)線2標(biāo)段物業(yè)治理方案一、工程簡(jiǎn)介武漢地鐵二號(hào)線2標(biāo)段車站及漢口車輛段的環(huán)境衛(wèi)生和平安治理：其中車站保潔面積10多萬平方米,共有10個(gè)車站站點(diǎn).分別為：江漢路、循禮門、中山公園、青年路、王家墩、范湖、漢口火車站、長(zhǎng)港路、常青花園、金銀潭；二、組織架構(gòu)女官貝三、人員編制地鐵2號(hào)線2標(biāo)車站用人員配置治理處經(jīng)理1經(jīng)理助理1車站主管1事務(wù)主管1治理員2庫管員2小計(jì)8序號(hào)地點(diǎn)小計(jì)班長(zhǎng)早中夜換休機(jī)械保潔1江漢路1815552清潔車52循禮門1815552清潔車53中山公園2116653清潔車64青年路1514442清潔車45王家墩1514442清潔車46范湖1514442清潔車57火車站211665

2、3清潔車68長(zhǎng)港路1514442清潔車49常青花園1313342清潔車310金銀潭1313342清潔車311主管及隊(duì)長(zhǎng)1清潔車4412機(jī)動(dòng)班113機(jī)動(dòng)班26玻璃及區(qū)間內(nèi)側(cè)玻璃及區(qū)間廣告8人；電梯6人87部扶梯；雨棚及風(fēng)亭6人；洗地6人3臺(tái)洗地機(jī)保安小計(jì)1921江漢路114432循禮門156633中山公園156634青年路114435王家墩114436范湖114437火車站156638長(zhǎng)港路114439常青花園1144310金銀潭1144311隊(duì)長(zhǎng)112班長(zhǎng)613機(jī)動(dòng)414換休26小計(jì)159四、平安工作治理(一)工作范圍及責(zé)任1、車站(1)車站保安：A、站臺(tái)崗：負(fù)責(zé)列車到站的報(bào)點(diǎn),維持站臺(tái)的秩序

3、,此崗安排1人.B、站廳崗：負(fù)責(zé)閘機(jī)前的防恐防爆物的檢查,做好安檢的工作,負(fù)責(zé)本站治安防范,大廳的巡邏工作,此崗安排2-3人.C、巡邏崗：主要負(fù)責(zé)站臺(tái)、站廳、出站口的平安巡邏,預(yù)防意外發(fā)生,防恐防爆物檢查,維持車站秩序,此崗安排2人.D、機(jī)動(dòng)人員：協(xié)助班長(zhǎng)處理本站平安治理事務(wù)；負(fù)責(zé)本站治安防范,車輛、車站巡邏,節(jié)假日增崗、換年休假,預(yù)防意外事情發(fā)生；作為機(jī)動(dòng)人員處理應(yīng)急事務(wù)；防恐防爆物檢查,維持車站秩序.2車站班長(zhǎng)：具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)保安之間的日常工作,負(fù)責(zé)員工出勤和協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好每月一次對(duì)員工的考評(píng)工作,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)處理車站安全治理事務(wù),并做好上傳下達(dá)的工作；負(fù)責(zé)車站各平安崗位的檢查、治安防范工作；車

4、站巡邏,預(yù)防意外事情發(fā)生；負(fù)責(zé)應(yīng)急事務(wù)的協(xié)調(diào)及處理；五、清潔衛(wèi)生治理一工作范圍及責(zé)任1、車站1早班：劃定工作范圍,在工作時(shí)間范圍內(nèi),對(duì)車站進(jìn)行全面的清潔.所有的不銹鋼扶手及公共設(shè)施抹塵,做到公共部位清潔干凈,無暴露垃圾,并在每一個(gè)工作周期內(nèi)完成整個(gè)墻面的抹塵.2中班：劃定工作范圍,在工作時(shí)間范圍內(nèi),公共部位無暴露垃圾,每一個(gè)工作周期完成整個(gè)車站廣告牌的抹塵,車站玻璃的清法衛(wèi)生,并負(fù)責(zé)所有工具的清潔衛(wèi)生.3夜班：整個(gè)車站的地面拖洗,地面推塵；電梯擋板的衛(wèi)生處理,做到無污漬銹跡,保證電梯擋板的光潔度；車站天花板的衛(wèi)生,直升梯的清潔,區(qū)間正軌夜間的清掃半月/次.4機(jī)動(dòng)班：A、屏蔽門內(nèi)側(cè)玻璃及區(qū)間廣告

5、白衛(wèi)生：此項(xiàng)工作方案安排8人來處理,2人/組,屏蔽門玻璃一周一次,廣告頻次為15天/次.B、電梯的清洗：此項(xiàng)工作方案安排6人來處理,車站共有87部直行電梯,按6人平均每天清法4-5部電梯,20天清洗一次.C、雨棚及風(fēng)亭的衛(wèi)生處理,方案安排6人來處理,平均20天/次.D、車站站廳地面的清洗：在配備五臺(tái)全自動(dòng)洗地機(jī)的情況下,安排6人來完成該項(xiàng)工作,頻次為15天/次.小結(jié)：白班的工作以巡視維保為主,處理突發(fā)事件等.夜班的工作相對(duì)理具體,工作量也比擬大,可根據(jù)日后實(shí)際工作來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑.機(jī)動(dòng)班在夜班工作的情況下著重強(qiáng)調(diào)了高位工作.班長(zhǎng)工作責(zé)任：負(fù)責(zé)本車站關(guān)于保潔所有相關(guān)的工作.保潔人員工作的安排,與

6、車站甲方人員建立良好的關(guān)系,保持良好的溝通氛圍,在保潔人員換休時(shí),負(fù)責(zé)休息人員的頂崗工作,做好上傳下達(dá)的工作,對(duì)保潔員進(jìn)行工作技能培訓(xùn),關(guān)心員工,掌握各崗位人員尤其是新員工的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題立即解決并向上及反映,認(rèn)真完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù).六、事務(wù)組工作責(zé)任：1、事物治理員：對(duì)車站內(nèi)、外清潔衛(wèi)生、保安值勤每月進(jìn)行周檢,月檢并當(dāng)面打分,對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行下發(fā),組織人員檢查整改的結(jié)果；每月提交公司相關(guān)報(bào)表,車站各報(bào)表的整理匯總并歸檔；每月有網(wǎng)上提交供方評(píng)審流程,培訓(xùn)方案、考勤統(tǒng)計(jì)、員工入職、離職辦理.2、庫房治理員：服裝的治理；每月按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn),按倉庫治理制度查驗(yàn)數(shù)量；依據(jù)物資采購單配備物料和發(fā)放物料；每日物料賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存；盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行,每月節(jié)點(diǎn)上報(bào)相關(guān)報(bào)表.地鐵2號(hào)線人員編制人員編制合同人數(shù)實(shí)際人數(shù)備