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文檔簡介
1、地鐵二號線2標段物業(yè)治理方案一、工程簡介武漢地鐵二號線2標段車站及漢口車輛段的環(huán)境衛(wèi)生和平安治理:其中車站保潔面積10多萬平方米,共有10個車站站點.分別為:江漢路、循禮門、中山公園、青年路、王家墩、范湖、漢口火車站、長港路、常青花園、金銀潭;二、組織架構(gòu)女官貝三、人員編制地鐵2號線2標車站用人員配置治理處經(jīng)理1經(jīng)理助理1車站主管1事務主管1治理員2庫管員2小計8序號地點小計班長早中夜換休機械保潔1江漢路1815552清潔車52循禮門1815552清潔車53中山公園2116653清潔車64青年路1514442清潔車45王家墩1514442清潔車46范湖1514442清潔車57火車站211665
2、3清潔車68長港路1514442清潔車49常青花園1313342清潔車310金銀潭1313342清潔車311主管及隊長1清潔車4412機動班113機動班26玻璃及區(qū)間內(nèi)側(cè)玻璃及區(qū)間廣告8人;電梯6人87部扶梯;雨棚及風亭6人;洗地6人3臺洗地機保安小計1921江漢路114432循禮門156633中山公園156634青年路114435王家墩114436范湖114437火車站156638長港路114439常青花園1144310金銀潭1144311隊長112班長613機動414換休26小計159四、平安工作治理(一)工作范圍及責任1、車站(1)車站保安:A、站臺崗:負責列車到站的報點,維持站臺的秩序
3、,此崗安排1人.B、站廳崗:負責閘機前的防恐防爆物的檢查,做好安檢的工作,負責本站治安防范,大廳的巡邏工作,此崗安排2-3人.C、巡邏崗:主要負責站臺、站廳、出站口的平安巡邏,預防意外發(fā)生,防恐防爆物檢查,維持車站秩序,此崗安排2人.D、機動人員:協(xié)助班長處理本站平安治理事務;負責本站治安防范,車輛、車站巡邏,節(jié)假日增崗、換年休假,預防意外事情發(fā)生;作為機動人員處理應急事務;防恐防爆物檢查,維持車站秩序.2車站班長:具體指導和協(xié)調(diào)保安之間的日常工作,負責員工出勤和協(xié)助隊長做好每月一次對員工的考評工作,協(xié)助隊長處理車站安全治理事務,并做好上傳下達的工作;負責車站各平安崗位的檢查、治安防范工作;車
4、站巡邏,預防意外事情發(fā)生;負責應急事務的協(xié)調(diào)及處理;五、清潔衛(wèi)生治理一工作范圍及責任1、車站1早班:劃定工作范圍,在工作時間范圍內(nèi),對車站進行全面的清潔.所有的不銹鋼扶手及公共設施抹塵,做到公共部位清潔干凈,無暴露垃圾,并在每一個工作周期內(nèi)完成整個墻面的抹塵.2中班:劃定工作范圍,在工作時間范圍內(nèi),公共部位無暴露垃圾,每一個工作周期完成整個車站廣告牌的抹塵,車站玻璃的清法衛(wèi)生,并負責所有工具的清潔衛(wèi)生.3夜班:整個車站的地面拖洗,地面推塵;電梯擋板的衛(wèi)生處理,做到無污漬銹跡,保證電梯擋板的光潔度;車站天花板的衛(wèi)生,直升梯的清潔,區(qū)間正軌夜間的清掃半月/次.4機動班:A、屏蔽門內(nèi)側(cè)玻璃及區(qū)間廣告
5、白衛(wèi)生:此項工作方案安排8人來處理,2人/組,屏蔽門玻璃一周一次,廣告頻次為15天/次.B、電梯的清洗:此項工作方案安排6人來處理,車站共有87部直行電梯,按6人平均每天清法4-5部電梯,20天清洗一次.C、雨棚及風亭的衛(wèi)生處理,方案安排6人來處理,平均20天/次.D、車站站廳地面的清洗:在配備五臺全自動洗地機的情況下,安排6人來完成該項工作,頻次為15天/次.小結(jié):白班的工作以巡視維保為主,處理突發(fā)事件等.夜班的工作相對理具體,工作量也比擬大,可根據(jù)日后實際工作來進行適當?shù)恼{(diào)劑.機動班在夜班工作的情況下著重強調(diào)了高位工作.班長工作責任:負責本車站關于保潔所有相關的工作.保潔人員工作的安排,與
6、車站甲方人員建立良好的關系,保持良好的溝通氛圍,在保潔人員換休時,負責休息人員的頂崗工作,做好上傳下達的工作,對保潔員進行工作技能培訓,關心員工,掌握各崗位人員尤其是新員工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題立即解決并向上及反映,認真完成上級安排的各項工作任務.六、事務組工作責任:1、事物治理員:對車站內(nèi)、外清潔衛(wèi)生、保安值勤每月進行周檢,月檢并當面打分,對檢查內(nèi)容進行下發(fā),組織人員檢查整改的結(jié)果;每月提交公司相關報表,車站各報表的整理匯總并歸檔;每月有網(wǎng)上提交供方評審流程,培訓方案、考勤統(tǒng)計、員工入職、離職辦理.2、庫房治理員:服裝的治理;每月按規(guī)定工作流程進行物料的收發(fā)清點,按倉庫治理制度查驗數(shù)量;依據(jù)物資采購單配備物料和發(fā)放物料;每日物料賬進出明細的記錄與定期盤存;盤點工作的具體執(zhí)行,每月節(jié)點上報相關報表.地鐵2號線人員編制人員編制合同人數(shù)實際人數(shù)備
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